浅论医院市场竞争

文章讨论了目前我国医疗市场的基本状况，提出了医院竞争的3个焦点：管理竞争、营销竞争和技术竞争，说明了应对医院市场竞争的原则和一些具体方法。     

提升医院美誉度 树民营医院品牌

从病人选择就医的需求心理入手,就医院而言,除质量、技术、服务等因素吸引患者之外,美誉度是吸引患者的重要因素,也是医院在改革与发展中的一笔巨大财富,对美誉度的维护是医院赢得市场竞争的重要途径.     

企业医院参与市场竞争的实践

企业医院如何适应市场经济的发展,已成众多企业医院管理者探讨的话题,对此,结合我院两年来的改革实践,谈一点体会。 1 改革,给企业医院带来活力 企业医院依附于企业,然而随着市场经济的发展,现代企业制度的实施,作为企业医院管理者必须明确摆正自身的位置,找出自身的不足,在医院发展中导入市场细分战略,以适应市场竞争的需求。     

民营医院医院感染管理分析及改进措施

目的 对我市民营医院医院感染管理现状进行分析及提出改进措施。方法 为了规范民营医院的医疗行为,保障民营医院的健康发展,通过对我市民营医院进行调研、检查,对医院感染管理现状进行分析。结果 提出我市民营医院医院感染管理的改进措施,并帮助指导实施。结论 在医院医疗质量管理体系中医院感染管理是一个必不可少的重要环节,通过一系列医院感染管理的改进措施,使民营医院医院感染管理工作有据可依,有章可循,走向规范化、标准化和科学化管理,促进民营医院走上健康发展的道路。     

医院参与市场竞争需要认真解决的三个问题

当前，我国医院正面临着日益激烈的市场竞争。如何有效参与市场竞争，已经成为影响医院生存发展的重大问题。本文从三个方面分析了医院参与市场竞争需要认真解决的有关问题，并提出了相关的对策建议。     

山西省26所民营医院医院感染管理工作调查

随着<医院感染管理规范>、<消毒技术规范>、<消毒管理办法>的实施,医院感染管理工作在非盈利性医院普遍开展,并取得了一定的效果.对我省26所民营医院的医院感染管理进行了调查.     

浅谈民营医院发展战略

在现有的医疗市场激烈竞争条件下,民营医院显然处于弱势地位,要想在国有医院占绝对地位的环境中生存和发展,就必须认真分析所处的内、外环境条件,根据自身的特点,扬长避短,找准医疗市场发展空间,朝着差异化、不对称竞争战略目标,逐步蓄积资源力量,培育自己的核心竞争优势,走出一条适合民营医院自身生存和发展的成功之路。     

我国民营医院的现状分析及发展研究

民营医院的出现是我国医疗卫生改革和发展的必然产物。2 0 0 1年,医疗机构分类管理制度的实施,确定了营利性医疗机构的合法地位[1] 。由于民营医院是在改革开放、医疗逐步走向市场的大环境下产生,这些医院在办院思路、模式以及合法参与医疗市场竞争方面有许多值得公立医院借鉴的经验与做法。民营医院的存在和发展,有利于促进医疗市场的有序竞争,有利于构建适应社会主义市场经济的卫生服务体系。同时,它拓展了卫生事业发展的筹资渠道,促进了竞争机制的形成,满足了群众不同层次的医疗保健需求。一、我国发展民营医院的现实意义(一)适应我国医…     

国有医院与民营医院服务创新关键因素比较研究

通过对浙江省内医院的问卷调查和实地调研，比较研究国有医院和民营医院服务创新的三个构成要素（创新战略、创新资源和创新绩效）及其关键因素。结果表明，国有医院与民营医院在不同的关键因素影响下，形成了不同的创新能力和具有自身特色的服务创新战略；医院在开展服务创新过程中，应根据自身特点，认清关键因素，提高创新绩效，增强核心竞争力。     

对我国民营医院评审的思考

医院等级评审作为医院规范化管理的途径,对民营医院的健康发展具有重要导向意义。自2011年第二周期医院等级评审启动以来,我国民营医院评审认证日益活跃。文章在回顾总结我国民营医院评审认证经验的基础上,分析了我国民营医院的发展以及医院评审的相关内容,并对民营医院评审提出建议。     

论民营医院参与医疗卫生服务供给的公平性

随着社会经济发展和医药卫生体制改革的深化,我国全民医保这一目标已基本实现。新形势下,人民群众的医疗卫生服务需求增长迅速,在大型公立医院“空间失配”的情况下,“看病难”的问题依然十分严重。该文试图以公共治理为出发点,从提高医疗卫生服务的供给能力和效率的角度来讨论民营医院参与医疗卫生服务供给的公平性。     

民营医院发展模式研究

通过对宁波某民营医院的调研,列举了民营医院在体制上以及运营方面的特点和优势,总结了民营医院发展中存在的问题,探讨有关民营医院存在的合理性、绩效性和市场化运行要求及对策。     

对"洋医院"参与我国医疗市场竞争的特点分析

１“洋医院”竞争医疗市场的特点１．１以人为本，竭诚服务“洋医院”的服务是以人为本，视患者为“客人”，医生看的是“人”，而不是“病”，总之是围绕一个“人”字做优质服务这篇大文章。这是一种全新的医院服务理念，它的确立为“洋医院”开阔视野、拓展服务领域、提高服务质量、增强竞争能力奠定了基础。与此不同，我们的一些国有医院却长期固守着另一种服务理念，即视患者为病人，患者看病被视为“求医”。二者相比，后者就显得不合时宜，落后多了。１．２优质服务，以质取胜实事求是地说，“洋医院”的服务质量和档次是比较高的，也…     

医院市场竞争战略研究

本文围绕战略管理理论的实用性,结合本院所处内外部环境和行业环境,运用战略管理工具以医院为研究案例,从医疗市场竞争入手,分析医疗市场的宏观环境,医院自身的优势和劣势以及资源状况,对自身所处的微观竞争环境进行比较分析后,确定医院的市场竞争战略。通过调查问卷对市场人群的需求进行调查、统计、分析,利用蓝海战略的价值曲线和四步动作框架分析工具对医院的市场竞争要素进行比较分析,最终确定适合医院竞争需要的关键要素以及这些要素的市场定位。依据关键要素的市场地位情况来制定医院的市场竞争营销战略,并对战略的实施根据医院的实际情况进行了分解和细化。希望能对镇级医院在制定医院的市场竞争战略时提供有价值的借鉴。     

军队医院参与医疗市场竞争的公关方式

在市场经济条件下，为了吸引更多的地方病员前来军队医院就诊，医院必须注意做好一些公关工作，本提出了更多的社会效益产出；加强医德医风建设；在保持医院专科特色的前提下注意临床科室的平衡发展，注意病员内部小道消息的作用；多参加一些义诊活动。     

民营医院发展模式研究

通过对宁波某民营医院的调研,列举了民营医院在体制上以及运营方面的特点和优势,总结了民营医院发展中存在的问题,探讨有关民营医院存在的合理性、绩效性和市场化运行要求及对策.     

民营医院发展模式研究

通过对宁波某民营医院的调研,列举了民营医院在体制上以及运营方面的特点和优势,总结了民营医院发展中存在的问题,探讨有关民营医院存在的合理性、绩效性和市场化运行要求及对策.     

民营医院发展模式研究

通过对宁波某民营医院的调研,列举了民营医院在体制上以及运营方面的特点和优势,总结了民营医院发展中存在的问题,探讨有关民营医院存在的合理性、绩效性和市场化运行要求及对策.     

浙江省民营医院的现状及发展趋势研究

为了了解浙江省民营医院的现状及其发展趋势，普查了浙江省温州市19家民营医院，采用问卷调查的方式对民营医院的服务能力，经营状况等作了调查，根据调查结果，分析了浙江省民营医院现状，探讨了民营医院与公立医院相比的优势及民营医院存在的主要问题，同时还对浙江省民营医院的发展趋势作了预测；实行医疗机分类管理后，民营医院的发展趋势是营利性医院，在此基础上，提出了若干政策性建议；民营医院介入营利性医疗机构，民营医院在政策方面应享有国民待遇；完善营利性医疗机构配套政策的改革，加强内涵建设，要创专科特色品牌。     

民营医院发展模式研究

通过对宁波某民营医院的调研,列举了民营医院在体制上以及运营方面的特点和优势,总结了民营医院发展中存在的问题,探讨有关民营医院存在的合理性、绩效性和市场化运行要求及对策.