企业医院改制后推行人事分配制度改革加强成本核算的实践与探索

企业医院改制后面临生存困境,如何尽快走出低谷,变被动为主动是摆在改制医院管理者面前的严峻问题。本文阐述了重庆铁路医院通过深入推行人事分配制度改革和加强成本核算,实现企业医院改制后两个效益明显提高的实践与探索的历程。     

我院推进人事分配制度改革的探索与实践

人事分配制度改革，是深化医院内部改革的一个重点和难点。这些年来，我们从实际出发，围绕转换经营机制，结合其他方面的改革．进行了积极稳妥的探索和实践，促进了医院的建设和发展，员工团结拼搏的团队精神进一步发扬光大，科技兴院的气氛比较浓郁，床位使用率上升，平均住院天数下降，继被评审为三级乙等综合型医院之后，医院又先后被评为省市十佳医院和精神文明建设的先进单位。     

医院内部分配制度改革的探讨

在医院现行的分配制度中,多以经济指标为主决定奖金的分配,而对其他因素考虑较少,这在一定时期可以起到调动职工积极性的作用,但对医院的长期稳定发展,对引导职工的价值取向,对落实以病人为中心的宗旨等方面,将会造成很多问题.为此本文论述了以综合效益评价体系考核指标为主,以经济指标为辅的奖金分配原则,制定了“以科室收入减支出为基础,以综合效益评价体系考核指标为主要内容进行绩效考核,实行院、科两级分配”,设计了以“量化分类、全面考核、突出重点、绩效统一”为特点的科室综合效益评价体系,主动适应医院管理模式转变,积极探索符合医院自身条件的管理方法.该体系的运用对于提高科室管理水平、稳定医疗质量、促进学科发展、强化员工的主人翁精神和服务意识具有重要意义.     

当前医院人事分配制度改革的现状与展望

本文从用人机制和收入分配机制改革两个方面，系统分析了当前深化医院内部管理体制改革过程中人事分配的现状，并对其前景进行了展望。     

护理分配制度的改革

分配制度改革是人事制度改革的重要部分。2002年6月．我院护理部在医院总体改革思路的指导下，率先将分配制度改革引入到护理管理中，建立起重实绩、重贡献，向临床一线岗位、关键岗位倾斜的分配制度。经过1a多的实践，体现了各护理岗位的绩效、责任、风险、劳动强度，从而调动了护理人员工作的积极性和创造性，稳定了护理队伍，为医院创下了经济和社会双效益。     

加强医院成本核算制度 搞好资源配置

医院经济体制的改革迫使医院内部经济运行中投入产出的管理产生重大的变革。成本核算成为加强医院内部经济管理和建立完善的分配制度必不可少的重要环节，也是市场准入和赢得或占领市场的基本保证。因此，成本管理要从成本发生的源头着手，加强科室成本核算显得由为重要。本文主要对加强科室成本核算的做法浅析了一些自己的看法，现介绍如下。     

医院分配制度与激励机制

深化医院分配制度改革,理顺医院分配关系,是深化医院人事制度改革的重要内容,关系到医院广大职工的切身利益和积极性、创造性的发挥,关系到医院的发展。江泽民同志在党的十六次代表大会报告中提出的“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配”、“坚持效率优先,兼     

谈医院机制的改革与创新

搞活医院有多种形式，这是无可置疑的。但在一个经济、思想观念相对不发达和保守的大氛围中，医院敢从产权制度入手，积极推行内部股份制，大胆使用企业的经营战略，并建立起“能者上，庸者下”的工作环境，其成功的做法确有许多可借鉴之处。本文就运行、经营、用人三种机制的转变与创新进行了一番论述和探讨，供读者点评。     

非盈利性医院应对医疗机构管理改革的策略

医疗机构分类管理是我国卫生体制改革的核心，是深化医疗机构改革、促进公平有序竞争、提高卫生事业管理与服务水平的必然结果，在适应加入WTO后对外开放医疗服务的需要。国务院《关于城镇职工医药卫生体制改革的指导性意见》中明确指出，将医疗机构分为盈利性和非盈利性两类进行管     

对医院人事制度改革的思考与探索

随着社会主义市场经济的发展和医药卫生体制改革的深化,传统的医院管理和运行模式,已远不能适应新时期医院的发展和市场机制的需要.医院如何面对激烈的社会改革和医疗市场的竞争,人才竞争,适应知识经济时代的要求,提高自身核心竞争力,深化人事制度改革是关键.笔者对目前医院人事制度存在的问题与改革探索如下.     

实行多种形式管理，积极推进医院改革

近年来，我院坚持以人为本，积极探索新形势下的管理模式，为更好地适应市场和人民健康的需求，我院实行了多种形式的管理办法，积极推进医院管理体制的改革，有力地促进了医院各项工作的开展，为病人提供了优质高效的医疗服务。     

医疗统计在医院改革中的作用

随着我国社会主义市场经济体制的建立，医疗卫生事业日趋激烈的市场竞争。使每个医院都在寻找自己的闪光点和出路，挖掘最大潜力，拓展自我发展，自谋生存的道路。医院将进行改革，医疗统计在改革中提供各种各可样数据，并将数据进行整理加工，以供院领导参考，以顺利完成医院的改革。     

在深化医院改革中促进整体护理发展

在深化医院改革的进程中 ,护理面临着机遇和挑战。如何使整体护理工作能适应改革的需要 ,并在改革中促进整体护理的发展 ,是我们努力的方向 ,是改革的大势所趋 ,也是整体护理能否普及推广的关键。近年来 ,我们通过不断提高对医院改革的整体护理的认识 ,加强护理队伍内涵建设 ,推行整体医疗护理模式病房 ,进行整体护理质量研究等 ,促进了整体护理的发展。全院有 6个病房作为整体医疗护理模式病房已实施两年 ,33个病房在 1999年底达到整体护理的阶段目标。从护理的角度 ,以“优质”服务增加了医院竞争力 ,以“高效”提高了医院生命力 ,以“低…     

改革“分配制度”的做法与体会

目的 :引入竟争激励机制 ,稳定临床一线护理队伍 ,体现多劳多得的分配原则 ,改变岗位不同待遇相同的现状 ,积极探索“分配活化制度”的有效途径。方法 :将护士 10 %辅助工资从原固定工资中拿出 ,按护理岗位性质、条件、风险程度的不同 ,本着向工作苦、脏、累、差岗位倾斜的原则 ,重新分配。结果 :此项改革措施的实施 ,充分调动了广大护理人员的工作积极性 ,护理人力资源得到了充分的利用 ,加强了护理管理 ,使考核机制有了保障 ,促进了护理质量的全面提高。结论 :通过尝试 ,证明岗位工资活化符合市场经济发展现状 ,发挥了其经济杠杆的作用。得到广大护理人员的普遍认同 ,在保证护理事业的可持续发展和提高护理管理水平及护理质量方面起到了积极的推动作用。     

对当前医院奖金分配制度的探讨

目前，大多数医院在奖金核算过程中，按科室收支结余的一定比例提取奖金，把科室的收支结余作为科室获取奖金的唯一依据和主要依据。这种分配制度已经暴露出很大的弊端，甚至影响到医院的健康发展。因此，对医院原有奖金分配制度弊端进行剖析，探求新的奖金分配制度的改革，无疑具有非常重要的现实意义。     

我院试行分配制度改革的实践与探讨

我院坐落在新疆昆仑山南部最偏远的绿洲和田市内，是和田地区唯一的一所集医疗、教学、科研、预防、康复于一体的综合性地区级二甲医院。随着我国医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争越发激烈，我院结合卫生体制改革进行了初步的尝试，各项改革举措在求稳的基础上逐步展开。2002年12月以来我院对分配制度进行了初步的改革尝试，逐步完善了医院绩效工资分配制度。     

医院财务管理重在成本核算

随着社会主义市场经济体制的进一步完善，医院经营管理模式的转变和医疗制度的全面改革，使成本核算管理方法在医院进行了深入的探索和推广。对减轻病人负担，降低医疗成本，提高经济效益和社会效益．促进医院发展起到了十分重要的作用。因此，注重成本核算是加强财务管理，提高医院经济效益和社会效益的一个非常重要的方面。     

医院成本核算的探索与思考

医院成本核算是依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析报告，提供相关成本信息的一项经济管理活动。实行成本核算和医疗分配制度的改革是医院管理中的重要手段，建立院、科两级成本核算体系，制定成本考核指标，开展成本预测。