“五抓、三管、二提高”和优质服务

空军兰州医院在开展优质服务、夺取“白求恩杯”竞赛活动中,在确保为部队服务的前提下,提出“五抓、三管、二提高”作为管理的方向和重点,有效地推动了优质服务活动的深入进行。“五抓、三管、二提高”是抓病历书写质量,管理医疗全过程;抓规章制度落实,管理医疗安全;抓统计学处理,管理病历分型质量和工作效     

医疗质量内涵建设的几点认识与做法

医疗质量永远是医院建设的中心主题,特别是在医院拥有一定床位规模之后,抓医疗质量变得尤为突出。我院党委前几年开始转变效益管理模式,从规模效益型向质量效益型转变,走内涵发展之路。1995年党委提出“三抓”决策,即“抓人才、抓质量、抓效益”,促进医院全面建设。医务处紧紧抓住医疗质量这个中心环节不放松,在全院开展了质量意识教育,狠抓了各项规章制度的落实,不断强化各个环节的质量控制,有效地促进了医疗质量的提高。在医疗质量管     

加强环节质量控制是提高医疗质量的有效途径

医疗质量是医院工作的生命线，是医院发展永恒的主旋律，所以,必须提高全员质量意识，充分发挥院科二级质量管理组织，抓环节质量控制，对一些重点环节、重点岗位进行监控，持之以恒抓各项制度的落实和医疗行为规范，才能使医疗质量不断提高。     

新建民营医院基础医疗质量管理体会

新办的医院,医务人员来自不同的地域、不同的医院、不同的层次,医疗质量的管理过程中更需要从基础医疗质量抓起,从统一认识、统一标准到统一行动,我院将基础医疗质量管理工作列为重点来抓,通过五年的努力,取得了可喜的成绩,从提高医务人员的基本素质与能力着手,规范学习与管理,从人、才、物、信息等组成因素来强化管理,从强化认识、提高意识到最终落实到行动,从而强化质量管理意识,不断提高医疗质量。     

“医疗质量万里行”亮点展示之二

1 中山大学附属第一医院建立了医疗质量管理长效机制 中山大学附属第一医院王深明院长认为,提高医疗质量是医院管理的永恒主题,必须长抓不懈。提高医疗质量,保障医疗安全,管理要细化,工作要常态,一定要建立好医疗质量管理的长效机制。     

狠抓质量管理的若干做法

近年来,我院为了主动适应医疗卫生改革,始终把提高医疗质量、狠抓医疗质量管理作为中心工作来抓,建立了有效的质量保证体系,医疗质量不断提高,就诊病员人数逐年上升,同时探索出医疗质量管理的新路子。     

建立三级质控网络 抓好病案质量管理

病案管理是医院管理的重要一环,为健全医疗质量管理系统,逐步完善医院病案管理的制度化、程序化、标准化,我院建立了医疗三级质控网络系统,并把抓病案质量作为提高医疗质量的突破口,促进了医疗技术水平和病案质量的提高。     

狠抓医疗质量 促进医院发展

广州市第一人民医院在医疗体制改革中,通过抓行风建设,提供优质服务;抓医疗质量监控,规范医疗行为;努力防范医疗纠纷,确保医疗安全;积极控制医疗成本,努力降低病人住院费用等措施来主动适应医保的做法。医保是我国医疗保障制度发展的必然趋势,必须积极接受和尽快适应,才能赢得市场,赢得病人;必须狠抓医疗质量管理,才能保证医保目标的实现。     

狠抓医疗质量管理促进医院内涵建设

1996年,我院针对医院评审中存在的医疗基础质量不够扎实、医疗操作程序不规范等问题,院领导认真总结经验教训,决定从抓质量管理入手,认真落实医院分级管理标准中各项指标,抓基础质量不放松,建立动态环节质量控制体系,强化终末质量。并在质量中求效益,在质量中求生存,达到了优质、高效、低耗、为人民服务的目的。我们的具体做法是: 1 加强全员质量教育,健全质量管理体系 医疗质量的提高,离不开完善的医疗质量体系。而抓好医疗质量管理,首先要抓医院正常     

提高标准执行力对防控医院感染的作用

目的总结贯彻落实医院感染管理技术标准的措施方法,科学预防和控制医院感染。方法以提高卫生部颁布的医院感染管理技术标准执行力为抓手,抓责任分解,做到组织落实;抓标准配套,做到机制落实;抓教育培训,做到思想落实;抓督查监测,促进标准落实;抓沟通协调,形成落实合力。结果医院感染管理技术标准有效落实,医院感染管理质量稳步提高。结论提高医院感染管理技术标准执行力,是保障医疗安全的有效途径和方法。