某血站质量管理体系内审评价与整改研究

正质量管理体系的内部审核是促进质量管理体系有效运行的重要手段~([1])。某血站依据《血站管理办法》《血站质量管理规范》和《血站实验室质量管理规范》等法律法规的要求,于2008年建立了一整套质量管理体系文件。文件规定,血站每年至少要组织一次质量管理体系的内部审核,审核范围覆盖采供血及相关服务的所有部门及各个环节,审核过程要体现PDCA循     

我院实施国际质量／环境／职业健康安全管理体系三认证的做法

2004年8月26日17时，埃尔维国际质量认证专家、国家注册高级审核员、本次审核组组长成明盛主任宣布：经过埃尔维质量认证中心9名审核员连续4天的审核，中国人民解放军第155中心医院以国际一流的认证工作业绩和国际一流的认证标准建立起来的国际质量／环境／职业健康安全管理体系通过现场审核，决定向埃尔维国际质量认证中心推荐颁发国际质量、环境、职业健康安全管理三个体系的认证证书。     

血站质量管理体系内部审核结果分析

自卫生部下发"一个办法、两个规范"后,本中心依据两个规范建立了质量管理体系,并借助ISO9000先进理念贯彻实施"两个规范".同时,通过开展质量管理体系内部审核以验证血站质量管理体系的符合性、实施性和有效性.自2006年底一2009年本中心共开展了5次内部审核,取得了较好的效果.现将内审的结果、经验和体会总结如下.     

《血站质量管理规范》培训班圆满结束

本刊讯采卉为有效实施《血站管理办法》(已于今年3月1日起实行),卫生部特别制定了《血站质量管理规范》等配套文件,着眼于《血站质量管理规范》的贯彻落实,加强血站全员质量培训工作,卫生部医政司从9月16-28日,在西北(兰州)、东北(沈阳)、中南(南宁)、华东(南昌)、西南(成都)及华北(太原)片区举办了六期《血站质量管理规范》培训班,来自全国31个省、市、自治区所有血站负责采供血、质量管理的600多名业务骨干参加了培训。为保证培训效果,统一培训内容,此前卫生部医政司曾专门对全国血站站长做了动员培训,并在长沙召开了《血站质量管理规范》…     

血站建立、实施QMP的几个关键控制点

为了在我国实现采供血机构的全面质量管理，保障人民用血安全。在血站行业内部建立血站全面质量管理体系（QMP），实施血站全面质量管理势在必行。作认为把握以下几个关键控制点是非常重要的，即：政府、领导重视，血站全面质量管理体系项目培训（QMT），建立QMP组织结构、明确组织权限和职责，建立QMP件，实施QMP件管理，进行员工上岗前培训。     

浅析血站内部的质量控制

血站是以质量求生存,以质量求发展,如何加强血站内部的质量控制工作,是目前摆在我们全体血站工作人员面前的首要任务。当前各血站系统建立了较为完善的质量管理体系,但质控工作仍存在着一定的不足,有待于我们进一步探讨和完善。     

血站档案管理与验收评审实践体会

<正>根据国家法规规定,采供血机构需每三年实施一次执业技术审查,审核合格后才可发放血站执业许可证。档案管理是血站质量管理体系的主要组成部分,完善档案管理规章制度,加强管理力度,持续提升血液质量,可有效保障血站系统的高效运行。验收评审工作的顺利开展与档案管理息息相关,档案资料的收集、整理是开展评审工作的基础和重点,通过有效规范的评审,剔除不适宜的体系,补充完善缺漏制度,以确保血站运行体系符     

血站组织与人员管理要求的理解与实施

《血站质量管理规范》和《血站实验室质量管理规范》（简称2个规范）在各自的“3．组织与人员”中，相应规定了血站和血站实验室的组织与人员的管理要求：血站必须建立与业务相适应的组织结构和内部沟通机制；规划岗位的设置；明确岗位的要求；配备适宜的人员；重视人员的结构；实施人员的培训；对关键岗位人员授权等。由于涉及的范围广、内容多、要求高，     

采供血机构质量体系中可预防差错的来源分析及应对处理

<正> 差错管理是质量管理的重要组成部分。近年来,我国各级各类血站内部质量管理走向规范化、科学化,而传统观念对差错管理的忽视,却阻碍了血站质量管理体系的建立及有效运转。为了改善血站内部质量管理,笔者将差错管理融入     

血站护士的岗前培训

《血站管理办法》明确指出：“血站工作人员应当符合岗位执业资格的规定，并接受血阪安全和业务培训与考核，领取岗位培训合格证书方可上岗”。《血站管理办法》对血站新进人员的岗前培训提出了严格要求，因此，我们必须为新进护士拟定岗前培训计划，确定培训方法、培训内容，安排培训时间，并对培训结果作出分析与评价，使新进护理人员迅速适应单位工作环境，明确工作内容和职责范围，     

采供血机构容易发生的10种差错原因分析及对策

自<血站管理办法>[1]、<血站质量管理规范>[2]、<血站实验室质量管理规范>[3](一法两规)颁布以来,采供血机构都制定了各自的质量管理体系文件,对采供血过程中各工作环节进行质量控制.但在实际工作中由于对工作人员培训不到位、及麻痹大意、责任心不强等诸多因素,导致各种差错仍屡有发生,给血液安全埋下隐患.我们将采供血过程中容易出现的差错,按发生频率高低进行了归纳,并提出相应对策,希望对采供血各环节参与者起到一定的警示作用,防范事故发生.     

血站质量管理

目的 通过血站质量管理体系建立,为顾客提供优质的血液制品和服务.方法 以血站两个规范和一个办法的管理思想为指导,以质量培训作保证,加强仪器设备及原辅材料、采供血环境监测、血液检测、信息等环节质量管理,实施质量管理体系并不断改进提高.结果 血站工作有章可循,血液质量显著提高.结论 在质量管理体系的运行下,为临床提供安全优质的血液和血液制品.     

内部审核在促进实验室规范化管理中的作用

本站实验室质量体系是在“一个办法,两个规范”颁布以后,依据《血站实验室质量管理规范》要求并结合ISO9000建立的。在此以前,本站实验室未进行任何质量体系的认证和审核,和其他经过质量体系认证和审核,并经过连续运行以后的实验室相比,有着明显差距。经过努力,尤其是2007年经过2次内审,1次管理评审,实验室质量体系逐步趋于完善,初步达到《血站实验室质量管理规范》基本要求,笔者在这项工作中深感内审对促进实验室规范化方面作用巨大,现将几点体会总结如下。     

血站质量管理体系内部评审工作的实践与体会

为加强血站质量管理体系建设,确保献血、用血安全,卫生部相继下发了《血站管理办法》、《血站质量管理规范》,《血站实验室质量管理规范》,规范了与血站特点相适应、针对性更强的血站全面质量管理模式。各地血站依据“规范”要求纷纷建立或改进了自己的质量管理体系,并按规定进行内审和管理评审。血站质量管理体系建设的好坏、运行情况如何,除认真、规范的实施外,还要靠有效的内部评审（内审、管理评审）来监控、验证和评价。     

血站内部“四转”管理实践的探讨

为贯彻落实卫生部《血站管理办法》、《血站质量管理规范》和《血站实验室质量管理规范》(以下简称"一法两规"),建立和完善采供血服务体系和质量管理体系,确保输血安全,自1998年6月起,本站内部推行"四转"管理,提高了工     

浅谈军队血站的全程质量管理

临床输血安全有赖于对血液采集、检验、成分制作和配发血(供血)等过程实施严格的全程质量控制和管理;与独立建制的地方血站不同,军队血站在建制、工作性质和保障对象上与地方血站均有不同,应结合军队血站实际建立一套质量管理体系。     

培训在血站人力资源发展中的重要作用

目的 探讨培训在血站人力资源发展中的重要作用.方法 在大规模培训员工的过程中,要注重创新管理方式和培训方法.培训新员工,使其能够尽快满足岗位要求；全员进行培训,提高适应新变化的能力;满足员工成长的需要,减少血站人员流动的可能性.结果 通过创新管理方式的培训,提高职工综合素质.结论 通过培训不断提升血站人员依法从业的意识,不断提升血站人员的质量意识,服务意识,为采供血事业的发展提供强有力的保障.     

素质教育在血液质量安全中的作用探讨

无偿献血工作是一项复杂的系统工程,目前,国家正大力加强对采供血机构的严格管理,如何进行血站工作人员的素质教育,建立和完善一套以质量为核心的系统规范化培训制度,是血液质量安全管理的必要。我单位于2008年全方位顺利通过了IS09001国际质量标准安全认证体系,建立了血站的持续改进发展机制,加强了血液质量的安全管理,全力为临床提供高质量的安全的合格血液及血液制品,把优质的服务贯穿于采供血全过程,确保了血液质量和临床供血安全。体会如下。     

ISO 15189：2012与临床实验室内部审核

内部审核在实践工作中是一种重要的质量管理体系(QMS)工具,帮助临床实验室满足常规工作、认可和用户要求。临床实验室样品、文件和记录的内部审核结果,为评估实验室服务质量和影响患者安全的因素以及风险提供了客观证据。同时临床实验室与组织内不同职能部门相关,因此内部过程的审核可以提供临床实验室外部的改进机会,最终为整个组织提供改进的可能性。本文根据ISO 15189:2012中的要求并综合有关文献,从审核人员职责、审核方案的类型、实施和实施评价等方面提出建议,以期为临床实验室更合理地进行内部审核提供参考。     

关于采供血机构内部质量审核机制的探讨

目的 回顾2014年-2018年南昌市中心血站内部质量审核情况,分析不符合项分布趋势和原因,探讨如何优化采供血机构内部质量审核的机制,进一步提高内部质量审核的有效性、符合性,以实现科学、可持续发展.方法 通过年度集中审核、动态审核等方法 ,以各科室的主要职能为主线条,采用面谈、现场查看、文件审核和记录查验等方式对采供血...