以薪酬管理改革为抓手 推进医院人力资源管理制度改革

目前,我国公有制医院实行的人力资源管理制度,已严重滞后于社会发展。因此,进行医院人力资源改革势在必行。在明确了医院人力资源管理的意义和目标的基础上,对现行的人力资源管理制度进行分析,发现其存在的问题,从而进一步明确改革的重点和方向,采取积极有效的措施稳步推进医院人力资源管理改革,特别是改革和创新薪酬管理,以促进现代化医院的建设和可持续发展。     

公立医院人力资源管理的思考

随着我国经济转轨和医疗改革的逐步深入,人力资源管理已成为医院管理的重中之重.本文通过对医院人力资源管理的内涵和现状进行了分析并提出了相应的管理措施.     

医院人力资源管理的探讨

随着人事制度改革的不断深入，计划经济体制下的人力资源管理模式已不能适应现在社会主义市场经济体制下的新的人力资源管理方法。以后医院对人力资源管理如何合理配置，是医院目前所面临的不可回避的主要问题，这一问题解决不好，将制约医院今后的长足发展，使医院无法应对而失去应有的发展机遇。     

人力资源管理与医院人事制度改革

一、人力资源管理与单位发展战略 无论是哪个产业或具体部门,其最为宝贵和无可替代的资源是人力资源,也只有通过对人力资源的有效开发和管理,才能使其他资源成为现实的财富。由此可见,人力资源管理是一切工作中的重中之重,在医院运行机制改革中也是同样,人事制度不改革其他工作则寸步难行。 医院人事制度改革本身是以事业单位发展战略为前提的。实现单位的事业发展战略,取决于是否拥有相关的人才,取决于单位自身人力资源的开发程度和管理水平。这     

提高人力资源质量 促进医院发展

在知识经济时代，以人为本、提高人力资源质量，已成为医院发展的重中之重。人力资源质量在一定程度上决定着医院的技术质量、服务质量、管理质量营销质量乃至医院文化的质量。在当前竞争空前激烈的市场条件下，重视人力资源管理，提高人力资源质量，对医院可持续发展及其核心竞争力的提升具有现实意义。     

医院人力资源管理初探

医院改革与发展需要研究和解决的问题很多,核心问题是人力资源的开发管理。人力资源管理理论认为,在物质、财务、人力资源中,人力资源是最宝贵的。人力资源管理就是要把人作为一种充满活力的特殊资源加以利用,实现以人为本,人尽其才,才尽其用。从这个意义上说,人力资源管理是医院管理的核心和兴旺之本。     

医院人力资源管理初探

医院改革与发展需要研究和解决的问题很多,核心问题是人力资源的开发管理.人力资源管理理论认为,在物质、财务、人力资源中,人力资源是最宝贵的.     

我国公立非营利性医院人力资源管理的现状及对策研究

知识经济时代，如何加强现代医院人力资源管理已成为医院最迫切解决的课题。针对我国公立非营利性医院人力资源管理的现状及存在的问题，提出了科学合理地进行人力资源管理的几点建议。     

浅议军队医院的战略性人力资源管理

为适应现代医疗市场的激烈竞争，军队医院的人力资源管理必须提到战略高度。笔者认为只有将人力资源战略与医院发展战略相结合，并切实解决军队医院人力资源管理中亟待解决的问题，才能促进医院的健康、可持续发展。     

重视人力资源管理 促进医院可持续发展

当今医疗市场的竞争日趋激烈，医院要生存和发展，必须拥有具有竞争优势的人才资源。新时期人力资源管理呈现新的特点，与之相适应的是必须更新人力资源管理理念，建立灵活而又充满生机的用人机制，健全激励机制，强化法律意识，吸引人才、用好人才、留住人才，树立以人为本的管理理念，促进医院全面可持续发展。     

医院人力资源管理分析与研究

在激烈的医疗市场竞争中，医疗人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色，可以说医院的竞争在很大程度上就是医疗人才的竞争^[1]。进入21世纪，医院之间的竞争更加激烈，而医院传统的人事管理无论从管理理念、管理机制和管理方法上都难以适应现代医院改革和发展的需要。因此，深入分析和研究新形势下我国医院人力资源管理，将有利于我们应对竞争和挑战。     

论医院入力资源管理的发展

现阶段，我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，这很大程度上影响了整个医院的发展和医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。     

新暑期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

江西省三级医院人力资源管理现状及对策

目的了解江西省三级医院人力资源管理现状。方法 对抽样医院进行调查表调查、院长访谈和员工座谈。结呆三级医院卫生技术人员数量不足．护理人员严重缺乏,卫生技术人员整体学历偏低,职称整体水平较高：江西省三级医院普遍认识到人才的重要性,在人事制度改革、薪酬分配等方面取得一定成效,但也存在高素质人力资源管理队伍缺乏、人力资源管理职能分散等共性问题。结论合理配置人力资源,加强卫生人才队伍建设：多方努力,争取宽松的人事政策：强化人力资源管理意识,不断探索适合的薪酬机制,建立科学的人力资源管理体系。     

利用战略人力资源管理构筑和强化医院的核心竞争力

战略性人力资源是医院核心竞争力与持续竞争优势的基础和源泉，而人力资源到核心竞争力的转化过程实际上是一个战略性人力资源管理的过程。文章在医院战略人力资源管理的内涵，以及人力资源在医院核心竞争力构建中的战略性作用的基础上．提出了若干关于如何利用战略人力资源管理思想来构筑和强化医院核心竞争力的人力资源策略。     

如何提高医院薪酬分配质量

薪酬管理是医院人力资源管理的核心内容,它在本质上是一种激励管理,应用好了,就可以极大地开发员工的潜能和调动员工的积极性,达到为医院创效增收的目的,所以,薪酬管理已经与医院发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起.建立更加公平、公正和科学的薪酬体系并随着客观环境的变化不断地加以优化,从而提高医院薪酬分配的质量,已成为医院高层领导和人力资源管理人员的共识.     

E-HR系统在医院人力资源管理中的应用

在"互联网+医疗健康"的大环境下,加速推进医院人力资源信息化进程,引入E-HR系统来实现现代医院管理能力和水平的提升已被各大医院列为当务之急。本文主要是从医院人力资源信息管理现状出发,探讨医院人力资源信息化热点问题,E-HR系统的具体实施,规范了业务流程,辅助了决策分析,提高了管理效能。     

医院人力资源管理的思考

我国加入ＷＴＯ后 ,国际医学人才竞争所形成的“冲击波” ,使医院的管理者面临着巨大的挑战和考验 ,能否带动医院冲出困境 ,根本在于把握医院管理的关键———人力资源管理。本文就医院人力资源管理与创新谈几点体会。1　医院人力资源管理的特点和任务1.1　医院人力资源管理的特点医院的人力资源管理有它的共性 ,即与一般企业或单位的共同之处 ,因而要求遵循人力资源管理的一般原理与方法 ;医院的人力资源管理也有其个性 ,即医院作为一个智力服务型的事业单位 ,在人力资源管理方面有不同于一般企业与单位的特点。医院人力资源管理的特点 ,同…     

胜任力模型在医院人力资源管理中的应用

胜任力模型是当前人力资源管理研究中的热点问题之一,是对传统的人力资源管理思想与方法的重要补充。胜任力模型作为一种人力资源分析评价方法,已逐渐成为人力资源管理体系的核心和基础。通过研究胜任力模型在医院人力资源管理中的应用,介绍了胜任力模型的概念,胜任力模型在医院人力资源管理中应用及其优点,应注意的问题。     

江苏省人民医院集团人力资源调查分析

目的掌握医院集团人力资源现状,加强人力资源管理。方法调查医院集团所辖管理一体化的3所三级医院的人员基本情况,并查阅相关报表与资料,数据处理用描述性统计方法。结果医院集团共有专业技术人员4090人,其中医师1365人,护理人员1978人,药剂人员189人,技术人员314人,其他专业技术人员244人。结论医院集团化推动了各医院内部人事制度改革,促进了人力资源发展,但仍存在人力资源配置不足、医护比例不合理、人员质量和素质不能满足医院集团化发展需要等问题。