医技科室医疗质量管理系统的研究

医技科室亦称辅助科室,指运用专门诊疗技术或设备,协同临床各科诊疗疾病的医疗技术科室。包括检验、放射、药剂、理疗、核医学、功能检查、病理、输血、手术麻醉、供应、营养科等,根据国家卫生部和医院分级管理有关标准,     

加强医技科室管理的几点思考

医技科室亦称辅助科室,主要是指运用专门诊疗技术或设备协同临床各科诊疗疾病的技术科室,包括检验、放射、药剂、理疗、病理等。按工作性质和任务又分为以诊断为主、以治疗为主或重点是以配合诊疗供应为主的科室。     

浅谈手术室护士心理压力及对策

手术室是通过手术方法解除病人病痛的职能科室，手术室护理工作者是在特殊环境中从事特殊护理专业的群体。随着现代医学的发展和医疗技术的不断提高，高新技术在临床上的广泛应用，各种新技术、新手术普遍开展，工作节奏加快，手术室工作量明显增加，护士的身心压力增大直接危害其健康。     

医院一次性卫生材料采购与管理

一次性卫生材料是近几年发展起来的医疗卫生用品，也是对传统卫生材料的一次改革，卫生材料是医院的常规用品，是治疗疾病的必要工具，它的应用大大避免了病人之间的交叉感染，在防病治病中起到了很大的作用，增加了医院的经济效益和社会效益。因此，把好一次性卫生材料的质量关，价格关，抓好一次性卫生材料的管理是医院器械科的重要任务之一。现就几年来我院对一次性卫生材料采购与管理情况简介如下：一、计划编制计划编制掌握的原则是既要保证临床使用，又不造成库存积压。仓库管理员根据临床使用情况、用量及库存情况逐月编制购置计划，…     

口腔专科一次性医疗用品使用中存在问题及规范管理

目的加强一次性医疗用品的规范化管理，控制因牙病诊疗引起的传染性疾病的传播。方法不定期对临床科室使用一次性医疗用品进行抽查检测，并对采购、包装、储存、产品质量、使用回收等方面存在问题进行分析。结果建立健全管理机制，确保一次性医疗用品在临床科室使用的安全性，杜绝一次性医疗产品回流市场、医院、社会形成感染源。结论针对口腔专科工作性质，在一次性使用医疗用品的过程中，严格管理措施、严格规范采购、严格验收发放、严格监督使用、严格回收无害化处理，使一次性医疗用品纳入医院感染监控管理的重要工作内容之中。     

“五常法”在降低一次性材料耗损中的运用

“五常法”是现代管理之基础。“五常”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，是各种机构用来提高安全，改善品质环境，提高效率，减少故障，提高企业形象及竞争的一种有效技术。它是最先起源于日本的一种先进的科学管理方法．经香港介绍到国内。为了降低医院内交叉感染，各医院科室使用一次性物品不断增多，致使科室医院材料消耗费用不断上升。     

医院医技科室成本核算及收入分析

随着医院卫生改革的不断深化,在医疗卫生领域仅强调医疗技术的安全性、有效性和先进性,而不注意医疗技术的效益和效率,已经不能适应当今的需要.医院医技科室凭借着专门的诊疗技术与设备,配合临床进行诊疗工作,但它们的效益和效率如何?为此本文选择了我院部分医技科室进行了成本与收入的核算分析.1 资料来源与研究方法1.1 资料来源1.1.1 收集了我院1993年11月～1994年3月有关财务、统计、设备、药剂科、供应室及库房等各有关部门的各类报表、帐册,根据成本的构成项目摘录所需的费用.1.1.2 选择为临床提供诊断依据和治疗手     

现代医院医技科室管理初探

一、加强医技科室管理的重要性 医技科室管理的重要性是由医疗技术在医院中地位日益变化和发展而决定的。 1.临床科室对医疗技术的依赖性越来越强,决定了医技科室对临床诊断准确率的价值作用越来越大。过去,医技科室作为辅助诊疗科室,主要是为临床诊断治疗提供参考数据和辅助治疗。现在,随着医学科学技术的飞跃发展,医技科室的诊疗技术已在很大程度上突破了原有的局限,进入了一个新的层次和深度,能为临床提供更加直接和有效的诊断依据及治疗手段,使临床上一些过去不能明确诊断的疾病能够得到明确诊断,一些不易治疗的疾病能够治愈。医技科室在疾病的诊断治疗中已从原有的辅助地位逐渐向主导地位转化。     

临床科室诊疗技术评价探讨

目的探讨客观评价临床科室诊疗技术水平的有效方法.方法设计诊疗信息调查表,确定资料收集的合理流程,建立诊疗技术信息库,对资料进行统计分析.结果该方案能提供临床科室诊疗技术水平的正确评价、学科评估及科室考核的客观指标;能提供学科发展的动态指标、重点学科的评定和建设依据.结论临床科室诊疗技术评价为医院的综合管理打下了良好的基础.     

医院医技科室工作量考核标准化的探索

医院医技科室的工作量，不能和门诊、住院科室那样，按照某些指标，如门诊诊疗人次、出院人次数、病床使用率等进行考核。因为各医技科室的工作内容、工作性质、工作强度、所使用的设备仪器等都不一样，因此，各医技科室之间的工作量很难进行比较。     

价值系数法在临床科室评价中的应用

为了加强医院经济管理，提高经济收益，我们运用价值系数法，对构成医院的科室的功能与成本的比值进行分析评价。设立了功能评价系统，用功能评分ＤＡＲＥ法，按相应计算公式进行相关计算。通过对某院实际运用，１９９６年该院仪器折旧费、一次性卫生材料消耗及药品费成本分别占总成本的３２．９４％、２３．２５％、３９．７％，导致检查及药品项目的成本系数高于功能系数。实践证明，此方法不仅致力于降低成本，而且致力于使服务项目的功能适合服务对象的需要     

浅谈医院卫生材料的管理

医用卫生材料是医院医疗、护理用品的重要组成部分,随着一次性卫生用品的普及使用,医用卫生材料在医院的日常开支上占了很大比重。它的品种繁杂琐碎,管理难度较大。本文针对提高医用卫生材料的使用效益和保障能力,对医院内部管理作出一些探讨。1管理体制由医院设备管理委员会全面监督管理,定期检查,设备科具体负责医用卫生材料的管理,各科室必须由专人(一般为护士长)管理本科室的医用卫生材料。2申购管理医用卫生材料采取月计划申购,按照从下至上、逐级审批的原则:使用科室———设备科———院主管领导。每月护士长(或具体负责人)根据本科…     

对现代医院医技科室管理的探讨

随着医学科学技术的不断发展 ,医技科室的功能和作用已经发生了巨大的变化。在分析现代医院医技科室基本特点及发展现状的基础上 ,提出加强医技科室管理要从以下几点入手 :①加强组织管理 ,提高科学管理水平 ;②加强标准化管理 ,提高诊疗质量 ;③加强人才管理 ,提高技术人员素质 ;④加强横向联系 ,协调好与临床科室的关系 ;⑤加强学科整合 ,发挥优势学科群的作用 ;⑥发挥两个积极性 ,建立科室高效运行机制。     

建立临床科室SOP规范诊疗行为

将SOP（标准操作程序）引入临床科室医疗管理中,建立标准化的临床诊疗操作规程,可规范医务人员的诊疗行为,防止诊疗缺陷,提高诊疗质量.     

一起医疗机构对外出租承包诊疗科室卫生行政处罚案的调查分析

通过对一起某医疗机构对外出租承包诊疗科室卫生行政案处罚过程中的立案、调查、结案,认定本案是一起违法事实清楚,证据确凿,程序合法,运用法律条文准确的典型的卫生行政案处罚案件。揭示出卫生监督机构在医疗执法工作中,对合法医疗机构隐蔽出租承包科室的调查应采取暗访调查取证的方法,查处非法行医,严格依法执业,严禁无证执业现象。     

新时期医院临床党支部思想政治工作之我见

医院是由每个临床科室和医技科室、机关职能科室、后勤保障部门组成的。临床科室是医疗第一线，是医院的核心，在医院体制改革和稳定发展中起着决定性的作用。临床党支部必须根据新时期医院临床科室工作的特殊性，不断探索和研究思想政治工作新课题，不断创新和总结思想政治工作新方法，开拓思想政治工作新局面。     

基于国家三级公立医院绩效考核指标的临床科室综合目标管理实践

以国家三级公立医院绩效考核指标为引导,依据三级综合医院评审实施细则（2020版）,结合医院整体规划和年度工作目标,采用头脑风暴法、平衡计分卡、数据分析及预测等进行定性和定量研究,最终确定医院临床科室综合目标考核体系。其中一级指标6个;二级指标：手术科室48个,非手术科室45个（急诊科、感染性疾病科等特殊科室另列）。建立的临床科室综合目标考核体系符合国家政策导向,为医院的绩效考核、评先评优提供数据支撑,同时也是科室科学管理、规范化管理的依据。     

临床手术科室风险评价指标体系实证研究

目的 评价临床手术科室风险评价指标体系的应用效果。方法 基于临床手术科室风险评价指标体系设计调查问卷,结合秩和比法,对临床手术科室风险进行分档、分级。结果 在两所医院临床手术科室风险评价分档结果中,医院A的手术科室分为低、中、高风险科室,医院B的分档结果为低、高风险科室。结论 在临床绩效评价过程中,建议医院管理部门参考将临床手术科室风险评价指标体系作为风险测评工具,促进绩效分配更科学、公平,具有一定的推广价值。     

临床科室质量管理存在的问题及对策

目的：探讨临床科室质量管理存在的问题，分析问题产生的原因，提出有效的改进措施，不断提高临床科室质量管理水平。方法：回顾等级医院创建三年来，临床科室管理状况，用鱼骨图进行根因剖析。结果：临床科室管理水平有了较大的提升，通过了等级医院的评审验收。结论：等级医院创建不是目的，而是抓手，临床科室质量管理的关键是科主任管理理念的转变和管理水平的提升，只有全员参与管理，临床科室质量才能达到不断完善和持续改进。     

科室成本核算探讨

在进行科室成本核算时，根据科室项目成本费用即变动成本、固定成本、混合成本、及科室收入来测算各科室效益，同时注意各科室的不同特点，采用相应倾斜政策。实行科室成本核算后，发现卫生资源利用效能提高、业务收入结构更合理、病人总费用下降。