大数据时代医院人事管理信息化的三维图景

在大数据时代,人事管理的信息化是突破医院传统人事管理瓶颈的发展方向和关键途径。本文构建了医院人事管理信息化的三维图景,即微观、中观和宏观三种维度。在微观维度,医院人事管理应确定管理信息化的内涵和外延,根据医院内部人事管理的各项规章制度构建人事管理信息化的纵向和横向模块;在中观维度,医院人事管理应确定与现代化管理发展趋势相适应的发展预期,以人事管理系统为纽带连接医院各类元素,提高医院人事管理服务水平,促进医院发展目标的实现;最后,在宏观维度实现医院人事管理的价值追求,确定医院人事管理正义、和谐和发展的价值追求。     

新时期加强医院人事管理工作的策略研究

随着我国医药卫生体制改革工作的持续发展,当前医疗卫生事业受到社会群众的高度重视。加上目前社会群众物质生活水平质量不断提升,对医院发展方向以及服务模式等提出了更多更高的要求。新时期医院不仅需要强化设备与技术管理,也需要重视医院人事管理。新时期医院人事管理实际复杂性较高,各项问题突出,所有当前对医院人事管理工作的策略进行探析具有重要意义。     

药事管理委员会在促进医院药学管理中的作用

目的发挥医院药事管理委员会的作用,为促进药事管理工作和药学学科建设的发展服务。方法药学管理者在医院主管领导支持、协调下,争取药事委员会其他成员如医务部和临床科主任支持,促使药事管理各项工作的落实和药学学科建设得到发展。结果药学服务安全质量管理水平得到明显提高,2年来我院药品采购未发生假冒伪劣现象,药房调剂工作实现了零差错和零投诉,临床药学工作初见成效。结论充分发挥医院药事管理委员会的领导和协调作用,可以促进药事管理工作和药学学科建设的发展。     

浅谈Excel在医院人事统计工作中的应用

医院管理中最关键、最活跃、最具艺术性也是难度最大的工作,是人事管理工作,而人事管理中的一项重要工作是人事统计工作。统计工作在提高工作质量、增强工作科学性方面发挥着不可替代的作用其能及时、准确、全面地反映医院的情况,为预测医院的发展、判断医院竞争力提供基础数据,为领导决策和制订规划提供必要的服务。领导根据统计信息,可掌握规模、职工结构、学科优劣以及与兄弟医院的对比、甚至与国外医院对比情况等,也是检查医院各项工作计划贯彻、     

配合医院管理评审加强人事管理工作

医院管理评审工作是关系到医院建设和持续发展的大事,对促进医院内涵建设具有重要作用.结合本单位作法,从依法执业、人力资源管理方面探讨医院管理评审中的人事管理工作.     

配合医院管理评审加强人事管理工作

医院管理评审工作是关系到医院建设和持续发展的大事,对促进医院内涵建设具有重要作用.结合本单位作法,从依法执业、人力资源管理方面探讨医院管理评审中的人事管理工作.     

医院药事管理工作的经验和体会

医院药事管理是医疗机构内以服务病人为中心,以临床药学为基础,促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作,是医院工作的重要组成部分.我院是一所二级甲等医院,根据卫生部<药品管理办法>、<医疗机构药事管理暂行规定>、<处方管理办法>以及<麻醉药品、第一类精神药品管理规定>,我们在完善组织机构、建立健全各项规章制度的基础上,开展了我院的药事工作.     

新形式下人事管理的运行机制和方式探索

医院为诊治疾病、保障人们身体健康的重要场所,不仅需要专业医疗技术、先进医疗设备、优质护理服务,还应具备健全的人事管理机制,才能使医院更加完整。在医疗水平不断提升的新形势下,医院应加强人事管理,选择科学、合理的人事管理模式,有效促进医院稳健发展。     

医院人事制度的改革

人事制度的改革是一个庞大的系统工程,涉及单位编制、职称管理、岗位设置和绩效考核的改革,人事制度改革不可能单兵突进。为进一步促进医院人事制度法制化、科学化、规范化,笔者结合工作,就人事制度改革出现的问题,探索其解决对策。1医院传统人事管理制度存在的问题1.1人才流动机制不完善：在传统的医院人事管理中,     

以文化管理和文化六要素促进医院的发展

医院文化是医院所创造的精神财富和物质财富、一切经营管理活动和思想精神活动的总和,是医院现代管理的前沿,是医院核心竞争能力的源动力,是医院获得持续发展的有效手段。现代管理是以文化管理为核心的管理,文化管理就是告诉我们这件事该不该做,也就是说做正确的事。我们要深刻领会医院文化建设的内涵,突出文化管理的作用,以文化六要素指导医院文化建设、加强医院的文化建设,促进医院各项工作的全面发展。     

病案管理工作的意义和改进的必要性

医院属于系统性、综合性区域,各项工作的顺利开展对医院发展起着极为重要的作用。病案管理作为医院内部管理工作不可缺少的重要部分。医院的现代化建设水平将直接体现在病案管理水平上。要了解医院的发展,可查询医院的病案资料。在临床治疗中,病案资料具有重要的参考价值,且对医院人事管理、医学证明与教学产生深远的影响。本文就病案管理工作的意义与改进必要性进行简单分析。     

浅谈医院人事制度改革的难点与对策

随着社会与医学事业的不断发展，医院的人事管理已由过去单纯的行政人事管理、人事档案管理，发展到以人为本的组织职能管理。传统的人事制度已越来越不能适应现代化医院建设和发展的需要。改革开放二十年来，在邓小平人才人事理论指导下，各级医院解放思想，实事求事地进...     

PDCA管理法应用于医院药事管理中的价值

<正>PDCA管理法又称PDCA循环,是在上个世纪有美国质量管理专家休哈特博士提出的,该管理法是一种新型的管理模式,最初仅应用于企业的各项管理活动中,现已被全面运用于医院药事管理中,其管理理念能稳步促进管理效率和管理质量,从而提高医院的经济效益和社会效益。在医院药事管理中,PDCA管理法快速准确发现药事管理中的问题,并采用有效的解决措施,增强了药事管理人员的责任感,促使护理工作更加科学合理,对于整个管理系统都具有促进作用。     

浅析我国公立医院人事管理中存在的深层问题

21世纪，随0的逐步完善，卫生行业为满足人民群众不断增长的就医需求，推进医院的科学和可持续发展，稳步进行了各项体制改革，然而现阶段我国公立医院人事管理存在的深层次问题日益突显，尤其是人事管理制度缺乏时代性和科学性，以及人事管理人员缺失专业化和职业化，很难满足人民就医需求，制约着医院管理的科学性和可持续发展。     

加强公立医院人事管理工作的方法和途径探讨

随着医疗市场竞争越来越激烈及患者对于公立医院信任的提高,要求公立医院应保持高质量的诊断、治疗水平及积极的医疗服务,因此,有效地人事管理工作显得尤为重要。由于医院规模较大、组织机构较为复杂且人员的流动性较大等特点导致人事管理工作方面存在着较多问题,影响着人事管理工作的成效。为了加强公立医院人事管理工作的效率及作用,笔者针对公立医院人事管理工作的方式及途径进行了分析。     

关于医院人事制度改革的思考

随着市场经济的发展,医院的人事管理制度和运行机制已经与社会发展不相适应,束缚了医院的生机与活力。面对激烈的社会变革和市场竞争,医院如何提高自身核心竞争力,深化人事制度改革就变得至关重要。本文总结了当前医院人事管理制度的主要症结,并指出医院必须进行人事制度改革,转变人事部门的工作职能,把“人才”作为“资源”来经营;针对医院的战略和内部情况进行人力资源规划,全面推行聘任制,竞争择优;必须完善选人用人制度,促进人才合理流动,建立充满生机与活力的用人机制。     

对新时期加强医院人事管理工作的思考

管理问题是一个涉及方方面面的大问题 ,是搞好各项工作的基础和关键。管理不仅出效益 ,而且管理本身就是最高层次的生产力要素。医院是以医务人员的科技才能为人民提供医疗保健服务的 ,医疗质量的高低直接取决于医院内部的各类人士有机构成的综合效应 ,特别是取决于医院业务骨干的技术水平和主要管理干部的管理才能 ,因此 ,要搞好医院管理 ,必须要抓好医院的人事管理。1　新时期加强医院管理的必要性和重要性改革开放以来 ,我国经济和社会各个领域都进行了全面的改革 ,发生了深刻的变化 ,卫生领域也取得了较大成绩 ,促进了卫生事业的发展 ,…     

加强医院思想政治工作 提高医院人事管理水平

思想是行动的指南,思想政治工作的好坏直接关系医院是否能健康持续发展。强化医院思想政治工作可以为医院开展其他工作奠定坚实的基础。当前,在进行医疗体制改革的背景下,有必要进一步探索医院思想政治工作的规律,抓好"人"这个关键点,提高医院人事管理水平,以促进医院医疗服务质量的进一步提高,为医院整体工作再上新台阶提供可靠的保证,对医院健康、稳定、可持续发展起到积极的促进作用。     

ISO9001标准在医院人事管理中的效能

郧阳医学院东风总医院自2004年7月正式引入《ISO9001质量管理体系一要求》实施医院各项管理，于2005年5月通过认证，在贯彻标准和持续改进的过程中，对医院的各项管理进行了调整规范，取得了一定的管理成效，本文就ISO9001在医院人事管理中的适宜性、有效性进行初步探讨。     

当前医院人力资源管理存在的问题及解决方法

国有医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为促进医院可持续发展的一个重要课题。