医院人才外流现象与对策探讨

优秀人才是医院可持续发展的重要资源，人才的外流将会给医院造成巨大的影响。本 文通过分析人才外流前的信号及早期处理，找出人才外流的根本原因，提出在人才外流后采取应急 方案和防范人才外流的预防性措施。     

当前军队医院资产管理存在的问题及对策

医院资产管理是医院管理的重要内容，加强医院资产管理主要从坚持党委管财，健全法规制度、实施规范管理，提高管理水平、增强法规意识，加强监督检查三个方面开展。     

新医改背景下军队医院内部绩效问题分析及对策探讨

军队医院面对双层监管,如何解决好医院内部管理机制深层次矛盾和问题成为现阶段的关键。分析了军地深化医改对军队医院内部绩效管理模式的影响,剖析了军队医院绩效管理模式与当前不相适应的矛盾和问题,提出了军地融合、寓军于民的新型绩效管理模式。     

军队医院成本管理对策分析

1存在的主要问题 1．1信息化程度较差制约了成本管理的发展目前军队医院大都采用计算机对成本数据进行处理,但是大多数只是对手工处理的模拟,信息化程度不高,难以发挥计算机在成本管理中的作用,影响了成本管理的效率。     

军队医院人力资源管理对策

本文分析了军队医院人力资源管理形势和面临的挑战,从创新管理理念、构建管理模式、健全管理机制、提高管理水平四个方面论述对策,为提高军队医院人力资源开发效益、促进可持续发展提供有力的人才保障。     

新时期军队医院科研管理对策探讨

本文立足于新形势下军队医院工作特点,结合某医院“十五”期间科研工作发展实际,对医院科研管理的影响要素进行了研究分析,并对军队医院科研管理对策进行了探讨,提出了新时期军队医院科研管理的发展思路等观点,为军队医院提高科研管理水平提供借鉴经验。     

军队医院规划建设探讨

医院规划建设是医院发展建设的顶层设计，直接关系到医院发展建设的统筹性、协调性以及可持续性，对提高发展效率、避免建设浪费、有效配置资源、加快发展速度有若现实指导意义。本就军队医院规划建设的步骤、项目、内容和规划建设要则进行了探讨，并就如何进一步提高军队医院规划建设质量，不断增强规划的法规意识和全员意识进行了探讨。     

军队医院人力资源管理的价值与实施

1医院人力资源管理的概念 现代人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为,就是发现和投入力量,“开采”和利用人力,包括就业与录用、人力配置、激励、教育培训四个方面的内容。其内涵是通过一定手段,调动人的积极性,发挥人的创造力,把人力资源潜能转变为财富。人力资源管理的核心是坚持“以人为本”,把人看作是最重要的资源,重视人的才能的发挥和潜力的挖掘。     

当前军队医院的建设与管理

为探讨军事斗争准备任务繁重,医疗保险改革新形势下军队医院建设与管理,本阐述了（1）强化军事职能,带动医院发展;（2）调整建设思路,谋求医院发展,（3）坚持科技创新,巩固专科优势。（4）积极参与医改,改革中求发展。     

军队研究型医院军事特色科室定位与建设

军队研究型医院的创建既是国家研究型医院创建的重要组成部分,又是军队医疗卫生事业跨越式发展的难得机遇。由于军队医院在任务和建设方针等方面与地方医院不尽相同,因此充分利用军地两种资源,正确把握军事特设科室和普通科室及辅助科室建设的关系,正确处理军事特色人才和通用型创新人才培养的关系,关系到军队医院在研究型医院的建设过程中学科定位、创新人才团队建设的速度和质量,也关系着创新型医院建设的整体水平和进度。本文就充分利用军地两种资源、正确把握军事特设科室和普通科室及辅助科室建设,以及军事特色和通用人才的建设问题,进行综合论述,以期为军队研究型医院建设提供借鉴。     

军队医院卫生经济管理浅议

军队医院在现有条件下，要以有限的经费最大限度地满足广大官兵的医疗需求，健全卫生经济管理组织、完善医疗成本核算、实行财务收支两条线、严格控制物资流通环节、并借助外力，内涵发展，开拓创新，形成良性循环。     

论军队医院声誉管理

本文论述了医院声誉管理概念、声誉管理的重要意义,重点探讨了加强军队医院声誉管理的对策:一是树立强烈的声誉意识;二是制定声誉管理目标;三是注重打造技术和质量声誉;四是努力打造服务声誉;五是正确处理医疗纠纷;六是加强医院声誉传播.     

边远地区军队医院人力资源开发与管理

通过对缺乏先进管理理念、人员数量质量不足等因素的分析,阐明了边远地区军队小医院人力资源开发与管理所面临的突出问题,提出了运用转变观念、加强人员培训、重视医院文化建设等方法,进行边远地区军队小医院人力资源开发与管理的思路。     

刍议军队医院管理会计

结合当今会计行业发展趋势和军队医院财务管理实际,在对军队医院会计管理职能发挥的现状和存在问题进行分析的基础上,提出应从观念、体制机制、人才建设、信息化建设、应用领域5个方面,引领军队医院管理会计实践.     

军队医院财务管理的问题

通过分析研究新形势下军队医院财务管理存在的主要问题,有针对性地提出军队医院财务管理应建立资产全寿命管理、积极推进旧问题处置、严格按照新制度核算、实行经费联审会签制、探索推行新预算办法等对策.     

军队医院成本核算特殊性与适应性

不同成本核算方法具有不同的优缺点及不同的适应性,与地方医院相比,军队医院因为行政编制和服务性质的不同,决定了军队医院成本核算的特殊性。通过对其特殊性分析,研究适合军队医院成本核算的具体方法 ,有助于提升医院的经济管理水平。     

军队医院聘用人员满意度分析

为加强聘用人员队伍建设,提高聘用人员对医院管理工作的满意度;本文采取文献研究、问卷调查的方法,在充分了解军队聘用人员现状的基础上,分析聘用人员队伍建设存在的问题;并应用人力资源管理机制对所存在的问题提出相应的建议,为调动聘用人员主观能动性,发挥其在医疗队伍中生力军的作用提供参考。     

军队医院人力资源管理部门职责定位调查

目的 研究军队医院对人力资源管理部门职责定位情况.方法 统计40家军队医院人力资源管理部门的职责内容,分析军队医院人力资源管理部门各个职能的重要程度,以及和地方医院人力资源部门职责的区别联系.结果 军队医院人力资源管理部门职责定位在内部定岗定编、人才选拔和引进、聘用人员职业生涯管理、绩效管理、劳动关系管理、档案管理、考勤休假管理、人员信息管理、内部调动管理、工会职能和社保管理职能等方面,多于地方医院的职能.结论 科学设计薪酬体系、合理安排绩效考核、妥善处理劳动关系、详细分析岗位编制在军队三级医院人力资源管理中占有重要的地位.     

军队研究型医院相对效率的DEA分析及资源优化配置

目的 分析军队研究型医院资源转化情况及投入产出相对效率。方法 调查了4所军队研究型医院2012年度投入产出数据,运用数据包络分析方法对相对效率进行测算。结果 研究对象中,有2所医院分别在医疗服务产出和医学科研产出上存在转化低效率损失。结论 军队研究型医院资源转化的总体效率较高,仍须提升规模效率以实现更佳的资源转化。