如何做好护士长

护士长是护理管理的最基层的管理者和组织者,护士长工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理的任务是：应用科学化的管理过程,为病人提供良好的护理。护理管理的范畴是：护理管理涉及的范围广泛,包括组织管理、人员管理、业务管理、质量管理、病房管理、门诊管理、经济管理、物资管理、科研管理、教育管理、信息管理等。护士长要想做好这多方面的管理,单靠行使上级赋予的权力是不够的,我认为要想做好护士长应着重做好以下几点：1、须建立较强的非权力的影响力(也就是树立威信)：护士长的工作要靠大家的支持和拥护,只有在大家齐心协力,努力工作下才能使护士长搞好工作,这就要求护士长在护理队伍中有威信、有号召力,而威信是要靠自己良好的职业道德和人格魅力、丰富的才能和渊博的知识,严谨的工作作风和高超的护理技术、良好的自制能力和人际关系来树立,这样才能取得大家的信赖和对工作的热情配合,使工作开展起来得心应手,而靠专制发号施令只能架空自己,加大隔阂,给工作带来困难。     

护士长如何做好有关协调工作浅谈

在护士长的协调工作中 ,既有与医生、友邻科室护士长的平行协调关系 ,也有与护士、护工、清洁工的对下协调关系 ,还有与科主任、院机关 ,院领导的对上协调。在这诸多关系中 ,对上协调不仅是协调工作的重点 ,也是协调工作的难点。1　协调中存在的问题及原因1 1　倒服务现象　在医院一切工作均应以医疗为中心 ,以科室为一线 ,领导和机关要服务于科室 ,服务于医疗 ,但是由于种种原因 ,有时出现“倒服务”现象。有个别同志认为 ,机关是领导者、管理者 ,科室是执行者 ,只习惯于发号施令 ,而不愿服务保障 ,对科室需办事项 ,相互推诿 ,拖拖拉拉 ,甚…     

浅谈护士长如何适应护理改革

随着我国医疗卫生改革的不断深化，给护理学科的发展带来了新的挑战和机遇．医疗人事制度的改革，高知识、高层次的护理管理人才开始出现，导致人们思想活跃，主动参与意识和创新能力增加：勇于实践探索和接受新事物的能力增强。护理工作更加注重科学和实际，更加注重效果、效率和效益。面对这些问题。护理管理者如何扮演好合适的角色，是每位护士长认真思考和亟待解决的问题。     

护士长的沟通技巧

护士长做为医院最基层科室工作的领导者和管理者,在病区护理工作的动态运作中,不仅要起到领导、决策、指辉、监督的作用,还要具备现代化管理技巧,而沟通技巧最基本之一,护士长临床工作的大部时间是用于沟通和交流,这就需要护士长运用沟通技巧来提高自己的工作效率。     

新形势下如何做好护士长工作

护士长作为最基层的护理管理者,其工作的好坏直接关系到医院的生存与发展。尤其是随着新的医学模式的转变,医疗市场竞争日益激烈,护理质量的高低就更显示出对医院生存与发展的重要性,因而对护士长也就提出了更高的要求,面对新的形势如何做好护士长工作体会如下。     

浅谈如何当好基层医院护士长

随着医学模式的飞速发展,护理学的范畴和内容日益充实、扩展。对护士长工作的内涵越趋深刻,其覆盖面也日趋广泛。特别是当前随着市场经济的不断发展,医疗市场的竞争日趋激烈。护理工作如何保证医院在市场经济条件下的生存和发展,是护理管理领域的一个新课题。80年代的护理模式已不能满足飞速发展的时代要求,也不能满足日益增长的广大社会群体的服务需要。     

如何做好一名合格的护士长

随着医疗体制改革的不断深入，作为护士长，营造一支服务优良、技术精湛、新型、和谐的医护患关系的护理团队，是护理管理者立于不败之地的关键，护士长工作在第一线，是最基层领导者，其自身素质、管理水平及工作质量的高低直接影响着整个病区的内涵和质量。笔者从事护理管理工作20年，天天和患者及家属打交道，就多年的工作经验有居多切身体会，略谈如下。     

浅谈护士长如何做好护理管理

现代医学将护理工作越来越重视,护士长对护理工作的管理工作直接影响了医院的护理质量。因此要求护士长会管理、能管理。不仅要积极地提高护理工作质量,充分各阶层各科室护士的服务热情、继发他们的工作潜力、帮助他们进行业务学习,还要提升自身的管理素质。在管理过程中制定有效地辅助措施,切实使患者享受到一人为本的人性化服务。     

如何做好病区护士长工作

临床护理管理工作既锁碎又责任重大,要做好一名病区护士长,必须具备较高水平的业务能力和超强的事业心及责任心;应具有良好的心理素质和敏捷的思维能力;应具有健康的体魄;还必须重视人性化的管理,建立良好的人际关系;应具备无私的奉献精神,诚信待人,优质服务,以患者为中心,做到公正严明,不断的更新理念,带领护士学习新业务、新技术,才能适应社会的需求和患者的需要;才能推动护理工作的顺利发展。     

浅谈护士长之管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,在实施病房管理中起着重要作用。现就本人的工作实践,谈谈护士长在管理艺术上的感受。     

浅谈护士长如何提高自己的管理能力

护士长是护理队伍中最基层的管理者,如何管理好科室、怎样才能提高管理能力就以下几个方面进行初步探讨。     

护士长沟通技巧对护理质量提升的作用探讨

护士长的职责在于协调医、护、患及相关科室的关系.面对不同的人,沟通方式不尽相同.掌握人际沟通技巧并与工作实践相结合,是护士长管理和改善医护、护患关系,提高护理质量的主要手段之一.出色的护士长不仅要具备熟练的业务技术、高尚的医德医风、审慎的工作态度,还要能最大限度地调动医护人员的积极性和创造力,成为医院医护、护患管理的桥梁和纽带,加强科学有效的管理,使工作得以有效开展,保证医护服务质量.     

浅谈护士长在护理工作中的作用

在医院改革不断深入发展的新形势下,做好医护人员的思想工作,加强医风医德建设,抓业务知识的培训和学习,提高各项护理技术水平尤其重要;护理工作是一项繁琐而又平凡的工作,这就要求护理工作的管理有条有理,领导者必须有高度指挥能力和责任心;在工作中起好带头作用,调动护理人员的积极性,保证和促进各项工作的顺利进行,提高服务质量,使患者尽快恢复健康。     

护士长与夜班护士沟通技巧的探讨

目的探讨护士长与夜班护士沟通的有效方法。方法我们从1999年建立护士长与护士联系本，用于记录院部与护理部主要会议精神，对护理质量检查及最近一段时间工作中存在问题提出的改进措施，危重病人护理要点，病人对护理工作的要求，好人好事等。各班护士及时阅读并签字。结果实施4年来，各项中心工作及时落实，护理缺陷发生率明显降低，危重病人护理及时有效。病人对护理服务的满意度大大提高。结论护士长与夜班护士联系本是一种有效的沟通方法，提高了护理质量，适用性强。     

浅谈如何当好内科护士长

护士长是最基层的管理人员,运用管理艺术,协调好各个层面的关系是建立一个良好工作环境的重要措施。在加强自身素质培养的同时,要用以人为本的指导思想进行护士长管理,为护士营造和谐、宽松、团结、健康的工作环境,培养一支积极向上有战斗力的团队,提高护士工作积极性、主动性和创造性,改善护士之间的人际关系,能够使护理服务质量明显提升。     

护士长如何成为一名合格护理管理者

护士长如何成为一名合格护理管理者,应从以下几个方面做起:以身作则,培养慎独精神;提高业务素质、加强量化考核;提高业务素质、加强量化考核;加强人性化管理,合理排班,注重护理人员的各种需求;做好关怀照顾,尽量满足患者需要。     

浅谈如何提高护士长管理的实效性

护士长是医院护理工作最基层的管理者、组织者、领导者、协调者,既要带领本科室护理人员按要求完成工作任务、承担行政上的管理职能、又要指导下属护理人员的业务技术、有效提高护理人员的业务技术水平和护理质量、承担护理业务技术管理职责.护理质量的好坏是护士长指挥效能的充分体现.作为一名出色的护士长除具有良好的思想品德、扎实的专业理论知识和精湛的操作技术以外,还要掌握护士长基本的工作方法和管理技巧,才能把工作做好.以下是笔者对护士长工作的一点体会.     

浅谈护士长如何做好护士形象的管理

护士形象是护理质量的保证，她形成了一种护理文化，就像企业形象已构成企业文化一样，这已成为当今的新型学科。护士形象通常是由护士的工作作风、护士语言、护士仪表、护士行为、护士情感、护士的自身时间安排及护士的信息量等构成。笔者通过多年的临床护士长管理工作，从成功与失败的经验教训论述护士长应如何做好护士形象的管理。     

浅谈护士长的素质和管理能力

护理管理是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种行为过程。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素,其中管理者是活动的主体,护士长即为科室和病房护理管理的主体,因此提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。作者参考有关文献结合多年工作经验、就护士长应具备的素质、提高能力的途径和方法以及护理管理工作技巧进行探讨如下:1护士长应具备的素质1.1适应护士长角色医院、科室、护理组织要求护士长领导护理人员严格执行各…     

护士长管理方法的探讨

随着时代的发展、社会的进步和医学模式的转变,护理科学对护理管理者提出了更高的要求。护士长是护理管理的主体,是一线管理者,护士长工作质量的好与坏,管理水平高与低,管理方法是否恰当,直接影响医院护理工作的水平。本人从事护士长工作多年,在管理上积累了一些经验,总结如下以供大家参考。