试探卫生事业单位预算实施

加强卫生事业单位的预算管理,对提高卫生事业的两个效益有重要意义。预算管理包括预算的编制和预算的实施。这两项工作在预算管理中具有同等的地位和作用,本文着重就如何保证卫生事业单位预算的实施谈一些看法。 一、搞好预算的编制工作 首先,要保证一个预算的实施,这个预算本身应是科学、先进和合理的。这包含两方面的内容:其一,预算应是先进的,即预算应建立在行业平均先进的水平上,这一预算的实现需通过一定的努力,而不是唾手可得的;其二,预算应是合理的,即预算的先进性应有个度,如果只考虑其先进性,编制一个高不可攀的预算,那这一预算虽是先进,但由于实际上不可能实现,反而起不到作用。     

加强卫生事业单位的预算管理工作

在我国财政部门预算改革逐步推广的过程中,现行粗放式的预算管理已经越来越不适应形势发展的需要。预算作为医疗卫生机构的资源配置工具,将在医疗体制改革的大潮中发挥不可替代的作用。预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现,直接影响到卫生事业单位各项资金的使用效益。     

浅议卫生事业单位预算外资金审计

浅议卫生事业单位预算外资金审计谢金月，王雪竹随着我国社会主义市场经济体制的建立，卫生事业单位的预算外资金有了很大增长。对发展卫生事业，促进国民经济和社会发展，发挥了积极作用。但是，由于管理制度不健全，财经纪律松弛，预算外资金的管理和使用方面也存在不少...     

浅析卫生事业单位固定资产管理

卫生事业单位固定资产是开展业务活动的物质基础，占所有资产的比重很大。建立有效的固定资产管理、监督和运行机制，防止固定资产流失，提高固定资产使用效率，保证固定资产安全完整，充分发挥其使用效能，产生最大的社会效益和经济效益，已成为卫生事业单位管理的一项重要工作。     

卫生事业单位管理审计工作的难点

随着经济的发展与社会的进步，卫生事业单位内部审计在范围与内容上不断扩展和充实，审计的外延和内涵也日益扩展和丰富．新的审计形式不断出现。卫生事业单位内部审计工作中以提高管理效率、合理利用资源、增进资金效益为目的的管理审计也随之发展起来。由于我国管理审计起步较晚，特别是卫生事业单位管理审计则更是处于探索之中，不可避免地存在一些问题。     

谈谈卫生事业单位的固定资产管理

卫生事业单位的固定资产是国有资产中使用期较长,单位价值较高,在使用过程中保持原有实物形态的那一部分资产。是卫生事业单位完成工作任务和事业计划的前提条件,管好这一部分资产,对于维护国家财产,促进卫生事业发展,特别是在目前深化改革的情况下防止国有资产流失,具有重要的意义。1 目前卫生事业单位固定资产的管理状况 长期以来,由于国家预算管理体制的因素,卫生事业单位对于固定资产的管理不如企业。自党的十一届三中全会以来,改革开放深入到全国各行各业,卫生事业单位的固定资产无论从数量上、价值上均发生了很大变化,但是那种粗放型的管理模式没有改观,还没有建立起一整套科     

浅议保龄球馆的卫生管理

保龄球是从国外引进的一种新型娱乐健身运动，随着国内经济建设的蓬勃发展，保龄球运动逐渐走向普通大众。据不完全统计，济南市已有十几家保龄球馆且逐年增加。有具有几十个球道的，作为娱乐城主要组成部分的大型保龄球馆，也有只有几个球道的，作为星级宾馆附设部分的小型保龄球馆，且逐渐发展为集娱乐、健身、享受、休息、甚至餐饮为一体的全新形式。目前，《公共场所卫生管理条例》没有明确将保龄球馆列为公共场所，也没有保龄球馆卫生标准，在实际工作中，多将保龄球馆归为游艺厅，引用文化娱乐场所卫生标准。笔者结合工作实践，提出一…     

浅议疾病防治机构预算管理

预算管理工作遵循的原则主要有：1．1系统性、完整性原则预算涉及资金的筹措、运用、分配等各个方面的内容，它们之间相互联系、相互作用，组成一个有机整体，具有系统性、完整性。1．2量入为出，收支平衡原则资金收支要平衡，在数量上和时间上都要协调一致，使资金的循环始终保持良性状态。     

如何加强卫生事业单位固定资产管理

固定资产因其自身的使用期限长、单位价值高、周转速度慢、占资产的比重大等特点,是卫生事业单位开展业务活动,完成各项任务的物质保证。所以,管理好固定资产对于卫生事业单位加强经济管理,完善内控制度,保证单位财产安全、完整,提高资金使用效益,应对我国加入WTO的挑     

卫生事业单位全成本管理的实践

近年来 ,卫生事业的发展在国家拨款补助相对下降 ,人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下 ,医院的经营面临着资金短缺、效率不高、效益低下等问题。如何加强管理求得生存和发展 ,走优质、高效、低耗的可持续发展道路 ,将成为医院一项长期的、重要的工作。我院坚持以病人为中心 ,以提高医疗质量 ,改善服务态度 ,提高工作效率 ,增强社会效益和经济效益为目标 ,加强医院全成本管理 ,促进医院经济健康发展。1　建立健全成本核算的组织体系我院从 1999年实行成本核算后 ,医院领导高度重视 ,建立精简高效的组织机构 ,配备专、兼职成本…     

浅议基层卫生管理人才培养

以我县为例，全县有国家办医疗卫生机构43家(县直医疗卫生单位5家、乡镇卫生院8家、卫生所30家)。全县共有卫生管理人员78名，其中本科学历1人，占1．28％；专科19人，占24．36％；中专21人，占26．92％；中专以下37人，占47．44％。按技术职称分：高级职称7人，占8．97％；中级34人，占43．59％；初级37人，占47．44％。78名管理人员中无一人接受过卫生管理专业知识系统培训，仅18人(仅占23％)参加过不同类型的短期卫生管理知识培训。     

浅议中专学校的膳食卫生管理

学校膳食卫生是学校卫生工作的重要组成部分，学校的膳食卫生状况直接影响学生的健康和学习。笔者根据学校膳食卫生管理的实践，谈一些看法与体会。1膳食卫生管理存在问题1．1许多中专学校食堂实行社会化承包，膳食管理转轨改制。因经济利益驱动，承包者不遵守卫生公约，洗菜时未浸漂农药残留，海产品加工马虎，砧板生熟混用，公用餐具不消毒，用手抓卖食物，食品质量低下。这已成为学校卫生管理的老问题，为发生学生集体食物中毒的隐患。1．2学校膳食卫生问题对中专生健康的影响，从近年我市中专生体质监测及疾病谱分析，贫困山区中专生营…     

浅议卫生管理干部的发展

目前我国卫生管理迫切需要一支既具有现代管理理论知识，又熟悉医学专业知识的管理干部队伍。但是，管理层次繁杂，相互协调失灵，这在很大程度上制约了卫生管理事业的发展。1卫生管理干部队伍现状和存在的问题1．1目前，卫生管理干部主要从医护人员中选拔，造成业务型管理干部既抓行政管理，又钻研医学专业，顾此失彼，没有充足的精力学习、研究、运用现代卫生管理理论，从而使卫生管理水平不高，制约了医院的发展。一些专业人员管理实践经验少，只能担负初级管理人员职责，形成我国卫生管理以业务型干部为主，管理型干部为辅的局面。1．2…     

医疗卫生事业单位预算管理与资产管理相结合的探索

资产管理与预算管理两者互为前提和基础,两者的紧密结合是提高医疗卫生事业单位资产管理水平与预算管理水平的必然选择。长期以来,医疗卫生事业单位资源配置不合理,预算管理弱化,资产管理与预算管理相脱节。从提高资产管理与预算管理相结合的认识、必然性分析、当前医疗卫生事业单位预算改革面临的突出问题及推进两者相结合的建议等方面加以论述。     

卫生事业单位合同管理问题及对策

市场经济中各主体之间的经济往来,主要是通过经济合同(或协议)形式进行的,因此,合同管理成为现代管理的重要组成部分,能否把好合同管理这道关,是单位内部管理完善与否的一个重要因素。1卫生事业单位加强合同管理的必要性近年来,随着预算资金的增加,卫生事业单位货物与服务采购、工作任务委托、项目合作与协作等经     

卫生事业单位实行全方位动态管理初探

<正> 目前,在卫生防疫机构中,如何根据自身的规律和特点,探索新形势下卫生防疫工作实行科学化、程序化、规范化管理的新途径,已是亟待研究和认真解决的重要课题。为此,我们在总结经验、考查研讨的基础上,制定和实施了以提高工作效率为核心的全方位动态管理工作法。这种管理方法,具有可行性和针对性,也具有较强的科学性。它对提高工作效率,转变机关作风,保证各项工作的惯性运行,将发挥积极的推动作用。 1 指导思想以党的十三届五中、六中全会精神为指针,以思想政治工作和精神文明建设为动     

谈卫生事业单位管理与会计实时控制

我国的卫生事业是政府实行一定福利政策的非营利性公益事业，其范围涉及卫生服务、医疗保障、卫生执法监督、医学教育等领域，在国民经济和社会发展中具有独特的地位，发挥着不可替代的作用。作为卫生事业的主体——卫生事业单位，其管理的目标就是充分利用拥有的资源，高效率地提供卫生服务，满足人们日益增长的健康需求。     

现行卫生预算管理中亟待解决的问题

评价预算管理形式、分配方式的有效性、科学性,就是看其是否有利于最大限度地提高资金的使用效益。本文就卫生预算管理中亟待解决的几个问题谈了作者的看法。我们欢迎各级卫生主管部门、财政部门、计划部门以及各卫生单位的同志们参与这一问题的讨论,以期探索预算资金管理的新模式。     

攻府的卫生投入与预算管理

政府卫生投入的最终目标是要推动解决群众的“看病难、看病贵”问题,保障医疗卫生事业的公益性。而实现这一目标的重要途径是要以经费投入作为“经济利益导向棒”,塑造激励与约束相容的机制,引导医疗卫生机构转变运行机制,尤其是改变其创收机制和逐利动机,把医务人员的积极性引导到维护患者利益上来,通过提供优质服务,保护人民健康,实现自身价值并获得合理经济收益。这就要求政府卫生经费的投入首先必须充足,否则就可能如时任卫生部党组书记高强所说的“手中无把米,叫鸡都不来”。其次,还必须保证投入的科学性、有效性,符合宏观成本效益原则,使有限的资金投入能够在最大程度上推动公益性目标实现。