乌鲁木齐市医疗资源现状及配置思路

在医疗卫生改革不断深入,我市医疗卫生服务体系同样面临着一系列亟待解决的问题。我市医疗卫生资源的配置状况有较突出的问题,与群众日益增长的医疗卫生保健需求不相适应,因此,如何合理分配与有效利用医疗卫生资源,实现公平、合理、高效的医疗卫生服务是我们卫生主管部门面临的主要问题。     

我国民营医院的发展现状及对策

民营医院是我国医疗服务市场中的重要组成部分,在受到国家政策鼓励的同时,民营医院的发展一直处于各种争议之中.本文在分析了我国民营医院发展现状的基础上,并就民营医院目前存在的规模小、技术力量薄弱、生存较为困难等问题以及人们对于民营医院的认识误区,提出了促进民营医院发展的对策和建议.     

民营医院的发展优势

改革开放以来，民营医院作为一种新型医疗实体应运而生，并出现迅速发展的势头，民营医院已经成为国家医疗卫生事业的重要补充力量，做为我国医疗卫生事业的重要组成部分，在促进我国医疗卫生事业发展和保障广大人民群众健康中的起到重要的作用。     

民营医院生存与发展之前途展望

新中国成立后，我国怎样发展社会主义经济，当时借鉴了前苏联的模式：国家公有化。全国各行各业实行全民计划经济，人民医疗卫生事业也随之全民办医疗，公有集体化。这在当时的特定环境下，对保障广大人民群众的身体健康，促进发展，保证供给，曾起到了积极的作用。但由于公办医院独家经营，缺乏竞争，加之国家对卫生事业投入不足，致使大部分公立医院医疗设置陈旧，人才匮乏，失去竞争，医疗卫生事业发展缓慢．难以满足随着人民生活水平的提高对医疗水平提高的要求。自20世纪80年代，我国实行改革开放政策，迎来了改革的春风，民营医院像雨后春笋般蓬勃地发展起来。     

乌鲁木齐市某三甲医院绩效评价

目前,在医疗市场竞争越来越激烈的形势下,国有医疗机构只有改进原有的运行模式和管理方法才能适应当今的变化,这是国有医疗机构改革的必经之路.随着卫生改革的进一步深入,政府和民众要求国有医院提高效率,降低成本的力度越来越大.     

公立医院改革背景下医疗服务体系建设探究

当前,公立医院改革在我国深化改革总体方案中的紧迫性和必要性凸显,公立医院改革是我国医疗卫生事业发展的基本背景,而医疗卫生服务体系建设在公立医院改革中发挥着最重要、无可替代的作用。自改革开放以来,我国的各大公立医院的规模得到不断扩大,服务能力和服务水平日臻完善,然而,在公立医院改革背景下医疗服务体系建设的未来走势、     

创新是企业医院走向市场后生存与发展的不竭动力

目前，全国医疗卫生体制改革不断深入，基本医疗保险制度逐步完善，各级企业医院正从计划经济的模式中走向市场。随着中国加入世贸组织，医疗服务市场开放，合资合作医疗机构直接进入国内市场，尤其是在大中型城市内，地方、部队、企业等各类医疗资源明显过剩。现有医院短兵相接，近距离争夺市场资源和生产要素，必然促使国内医疗份额的重新分配。面对如此复杂、艰难的外部环境，企业医院要生存、要发展，要在竞争激烈的医疗市场中占有一席之地，必须引入创新理念即做到观念创新、体制创新、制度创新、技术创新、服务创新。     

民营医院的发展策略

民营医院是20世纪80年代改革开放的产物。民营医院的诞生和发展呈现出巨大的生命力,它不仅是国有医院的补充和发展,而且以独特运营方式、灵活机制模式的特点满足了人们日趋多样化、多层次的就医需求,成为我国医疗卫生事业的重要组成部分^[1]。     

给民营医院以平等地位

改革开放以来，民营医院作为一种新型医疗实体应运而生．并出现迅速发展的势头．民营医院已经成为国家医疗卫生事业的重要补充力量，做为我国医疗卫生事业的重要组成部分．在促进我国医疗卫生事业发展和保障广大人民群众健康中的起到重要的作用． 应当认识到．民营医院是对当前医疗体制重要的和必要的补充．应当成为国家鼓励的产业。但民营医院目前大多面临困境——既要维持生存，又要疲于应对各种不平等对待。而大众，甚至医疗主管机关也把民营医院当作“另类”，各个方面不是开绿灯，而是“上夹板”。当然，在民营医疗起步初期，加强监管是必须的，但监管是要“管活”，而绝非“管死”。[编者按]     

乌鲁木齐市民营医院卫生资源与服务现况调查

目的了解乌鲁木齐市民营医院的基本情况和业务状况,分析其卫生资源利用效率,为医院管理者与投资者提供参考依据。方法采用普查的方法,对乌鲁木齐市民营医院的数量与分类、规模与投资、床位设置情况、人力资源及业务状况,进行调查。结果截止2010年底,乌鲁木齐市共有民营医院66家,占全疆民营医院的20.63%,卫生人员3 071人,拥有床位2 743张,病床使用率53.7%,投资总额近469 764万元,房屋建筑物面积102 646m2,总诊疗人次数90.42万人次,收治住院病人3.77万人次。结论乌鲁木齐市民营医院规模较小,人力资源不足,资金还不雄厚,可满足部分群众的卫生需求。在现有政策环境下,卫生行政部门要充分认识到民营医院的作用和目前的困境,创造一个公平有序的环境,积极引导其健康发展。     

基于SWOT法分析欠发达地区民营医院发展现状及对策研究

新医改方案提出了要加快形成多元化办医格局,鼓励民营资本参与卫生服务行业,尤其是欠发达地区的卫生服务行业。这极大的刺激了欠发达地区民营医院的发展。在新形势下,积极探索民营医院的发展模式是欠发达地区民营医院首先要思考的问题。     

送民营医院一程

政府应该充分利用各种有形无形的“手”,保障基本医疗,放开特需医疗,促进医疗机构的多元化发展。 基于这个方向,当前在对民营医院进行评价时便不应该认为,民营医疗机构就是故意制造重大的医疗事故。政府要将民营医疗机构扶上马,再送一程。不仅要出台与引入社会资本相关的政策,更要帮助他们解决生存和发展过程中的诸多具体问题,比如促进专科发展、改善服务环境、提供购买服务的机会等。     

北京市丰台区民营医院发展现状及对策研究

抽取了北京市丰台区7家民营医院,采用定性访谈和问卷调查方式,分析了民营医院自身的优势、存在的问题以及面临的制约因素,提出了完善职称晋升、医保定点及税收政策,加强与民营医院的沟通,加强对民营医院的监管等措施,为如何更好地引入社会资本提供参考建议。     

民营医院折桂JCI

民营医院如果想做行业标杆,自己做很难获得同行认同,如果借助于一个强大的第三方力量,情况会大有不同。 2010年12月17日,南京。 一群来自大洋彼岸的美国JCI评审专家一改往届评审的矜持,当场就宣布受审医院通过了JCI的评审,现场的沸腾经久不息。在宣告声中,     

“政策陷阱”：民营医院发展“生死门”

1997年中共中央、国务院下发了《关于卫生改革与发展的决定》,明确提出,其他社会力量和个人可以兴办医疗机构,作为公立医疗机构的补充,实行自主经营,自负盈亏。此后,原国家体改委、卫生部等六部门联合发布《关于城镇卫生体制改革的指导意见》,给出了民营医院发展的政策框架,这一文件一度被人们当成了“医疗卫生将走向市场化的信号”。     

温州民营医院发展现状的调查与思考

温州民营医院起步早，发展快。1989年，全国第一家民营医院“华侨骨伤科医院”在温州兴办后，到目前为止，温州市已执业的民营医院有26家，筹建的10家，数量居浙江全省首位。     

国有和民营医院品牌经营战略现状分析

分析了国有和民营医院品牌经营的现状,提出国有和民营医院实施品牌战略的模式。国有医院要注重四大要素:即专业化竞争力、市场应变和创新能力、公信力、职工的人文素质。民营医院则要发挥自身优势、连锁经营、拓宽融资渠道、争取公平的竞争环境。     

无障碍医院建设推动民营医院健康发展

为了实现“患者满意、同行认同、社会认可”的医院发展目标，我院自2006年建院始即按照卫生部《“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动简报》（第71期）中提出的“无障碍医院”管理模式，实行一年来．收到较好效果。“无障碍医院”的模式充分体现了人文关怀，其“流畅、规范、诚信、和谐”的工作目标和医院管理年活动的重点要求有异曲同工之妙，是民营医院参与医院管理年活动的理想切入点，也是民营医院发展摆脱外部困境和得以健康发展的良药与法宝。     

把脉民营医院“六重门”

新医改以来,国家政策对社会资本办医逐渐松绑,民营医院未来发展前景广阔.然而,在受到各项利好政策鼓励的同时,民营医院也遭遇到诸多发展上的"玻璃门",生存状态普遍堪忧. 在GE医疗集团(下称"GE医疗")近期举办的"民营医院发展蓝海论坛"上,来自海内外医疗界的各位管理者、专家共聚一堂,就民营医院在发展过程中遇到的经营理念、医院定位、人才培养、品牌树立,学科建设和市场开拓等六方面问题,展开讨论并进言献策.现择精整理成文以飨读者,期望能对民营医院的发展有所助益.     

担当社会责任 促进民营医院持续发展

从提高医疗效果、解决看病贵的问题、播洒关爱等方面介绍了保定脑血管医院担当社会责任,促进医院持续发展的做法和体会,指出履行社会责任,不断满足患者需求,是民营医院可持续发展的动力源泉。“利他”与“利己”表面看是对立的,实际是相辅相成、互为因果的亲密伙伴。立足于“利他”才能实现毫无愧色的“利己”。