深化人事制度改革|激活内部运行机制

全面实行岗位聘用合同制和结构薪金分配制，建立契约化管理的用人模式，全员实行内部分配办法，最大程度地实行量化考核。通过人事制度改革，有效地提高职工的工作积极性，打破分配制度上的“大锅饭”和平均主义。改革不合理的人事制度、分配制度，使医院各项制度能顺应医院改革的发展。     

冲破传统模式深化医院改革

“控制总量”、“盘活存量”、“优化增量”、“提高质量”,是山东省青岛市卫生改革的目标模式。如何冲破医院传统的旧模式,开辟一片新天地,首先,必须进行人事制度、分配制度改革。 1 改革人事管理体制,实行全员合同聘用制 青岛市立医院是青岛市一所大医院,职工人数较多,在人事分配方面曾存在着许多问题。为改变这种局面,1999年,医院决定从内部管理体制入手,开始了人事制度改革。     

浅议医院后勤服务社会化

为了激活医院内部运行机制,适应社会主义市场经济发展要求,我院于1999年进行了人事制度和分配制度改革.以压缩编制、设岗定编为先导,以竞争上岗、双向选择为主,实行全员聘用;分配制度改革取消档案工资制,实行240元最低生活保障线以上的全绩效工资制,采取按劳分配和按生产要素分配相结合的原则,以科室为单位,进行成本核算,合理拉开分配档次.通过人事制度和分配制度改革,打破了铁交椅、铁饭碗以及平均主义的大锅饭,转变医院管理职能,使科室享有管理权、人事权、分配权,实现责、权、利三者的结合.并以此为前提进行了医院后勤服务社会化改革的探索,采取由点到面,由局部到整体,由零散到联合的渐进方式,将市场经济的竞争机制和经营观念引入后勤改革,把后勤服务推向社会,实现后勤服务社会化.从机制上消除了后勤工作懒、散、慢、松的工作状态,开创了医院工作的新局面.     

上海市三级医院收入分配制度现状分析

目的为系统了解上海市三级医院分配制度现状和存在的问题，提出适合上海市三级医院收入分配制度改革的模式和思路。方法利用上海市33家三级医院2000年-2004年业务量报表等资料进行描述性研究以及利用小组访谈等进行定性研究。结果上海市三级医院收入主要来源于其业务收入，政府投入占总收入的比值为5％-6％。医院虽然均在实行岗位工资制，但其实质仍然是目标考核计奖模式。结论上海三级医院分配制度的改革方向必然是岗位工资制，但必须要与人事制度改革以及医院补偿机制改革同步进行。     

医院分配制度改革的实践与体会

东海县人民医院是国家二级甲等医院 ,2 0 0 0年起进行了人事制度和分配制度的改革。在人事制度改革定岗、定编、定员的前提下 ,制定了切合医院实际的新的分配制度———绩效工资制。我们遵照按劳分配和生产要素参与分配的原则 ,结合医院知识密集、脑力与体力结合、高风险的特点     

医院人事制度改革与工资分配

探讨医院人事制度与工资分配的改革.通过总结本院做法经验,提出在医院实行全员聘任制,完善用人管理体制,其应把竞争激励机制引入到人事、分配制度上来,实现择优劣汰,竞争上岗,打破过去用工和专业技术职务终身制,建立一个新的运行机制,使医院的改革更加深入,更加持久地发展下去.     

医院改革与医学技术进步

当前,医院改革正向广度、深度发展。对如何增强医院活力,主张甚多。多数认为实行技术经济承包责任制,是增强医院活力的合理经营形式,对调动群众的积极性和创造力有积极意义。而对医学技术在医院改革中的地位和作用,这个根本性问题却重视不够。在进行领导体制、人事制度、分配制度等改革时,都应注意把促进医学技术进步,作为医院改革的主要内容和增强医院活力的主要表现。     

创新机制 深入改革 全面实施三级医师全程医疗责任制

人事管理是医院管理中的重要要素 ,加强人事制度改革是深化医院改革的重要组成部分。 2 0 0 0年我院被确定为四川省卫生厅人事制度改革试点单位 ,在省卫生厅的指导下 ,先后制订了改革的总体方案及一系列操作性较强的配套办法 ,并就人事用工、分配制度、职称评聘分开、科技体制、后勤社会化等内部机制改革进行了大量的探索。我们认为 ,深化卫生事业单位人事制度改革主要是改革卫生管理体制和优化卫生人力资源配置 ,实行聘用制是深化人事制度改革的核心 ,在实施聘用制过程中要积极推动专业技术职称改革 ,同时完善分配制度是实行以聘用制为主要…     

医院岗位设置管理工作的实践与探索

岗位设置工作是我国卫生事业单位人事制度改革的重要内容,是收入分配制度改革的前提和重要基础,也是完善医务人员职称评定制度及实行岗位绩效工资制度的需要。医院以开展岗位设置和聘用工作为契机,实行人力资源优化配置,打破身份管理、实行岗位管理,使人才结构在竞争中得到不断优化,并充分调动职工工作的主动性和创造性,使其更好地发挥各自的才能,促进医院更加健康、科学、快速地发展。     

改革医院管理制度 增强医院活力

牡丹江市中医院实行院长负责制后,首先改革了人事制度、劳动分配制度,改革了长期束缚人们手脚的作法。1.实行干部和技术职称聘任制、工人合同制根据任人为贤的干部政策,改革了关于提干、晋级论资排辈的传统作法,大胆提拔了部分中青年德才兼备的干部担任院、     

深入人事制度改革、促进医院事业发展

《中共中央国务院于卫生改革与发展的决定》中指出“继续深化人事制度与分配制度改革 ,运用正确的政策导向 ,思想教育和经济手段 ,打破平均主义 ,调动广大卫生人员的积极性。我院认真贯彻落实《决定》精神解放思想 ,转变观念 ,积极探索 ,加强领导稳步实行人事制度改革 ,改善了医院人员的结构 ,调动了广大干部职工的积极性 ,提高了工作效率和质量 ,促进了卫生事业的发展。1　转变观念增强对人事制度改革的紧迫性、责任感　　人事制度关系到卫生机构建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制 ,直接触及每个干部职工的切身利益 ,…     

坚持改革加强医院的科学管理

自1984年以来,我院积极推行了领导体制、人事制度、分配制度、管理模式和方法等一系列的改革,增强了医院的生机和活力,促进了医院的发展,医疗条件大     

推进医院改革创新 促进医院可持续发展——六安市人民医院人事、后勤及医疗质量管理改革的体会

该文从理论与实践的结合上,综述了医院人事制度、后勤改革及提高医疗服务质量的作法和经验.围绕如何促进医院可持续发展,分述了推进人事制度改革,建立激励竞争机制;推行分配制度改革,建立绩效考核和薪酬制度;推行后勤社会化改革,促进后勤工作保质增效;改革医疗服务质量管理,以质量求发展.阐明了以改革求发展,以发展促改革的道理.     

坚持深化改革,转换医院管理机制：唐山工人医院的调查

从人事制度改革，分配制度改革，后勤管理制度改革，经营模式改革以及建立质量保障体系，保证监督体系，医德医风建设体系，保证改革措施落实等方面介绍了唐山工人医院深化改革的做法。     

我院人事分配制度改革的实践

随着社会主义市场经济的发展和完善,医院人事分配制度改革势在必行。中组部、人事部和卫生部联合发布的“关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见”中明确指出,按劳分配和生产要素参与分配是卫生事业单位人事制度改革必须坚持的原则。我院是一所市级专科医院,从2 0世纪90年代中期开始实施人事分配制度改革,取得明显成效。一、具体做法(一)人事制度实行竞岗聘任制[1] :医院实行了全员聘用制:在公开、公平、公正的基础上,按照科学设岗、岗责明确、公开竞聘、择优聘用的原则,采取“竞争上岗、两级聘任、末位淘汰”的办法。“竞争上岗”就…     

医院内部分配制度改革的探讨

分配制度改革是人事制度改革的关键环节和落脚点，健全医院内部分配机制，进一步体现按劳分配的原则，是医疗卫生体制改革的需要，是适应转换医疗运行机制的需要，也是管理的需要。     

医院人事与分配制度改革的实践与成效

实行医疗机构人事与分配制度改革的核心是引入竞争机制,改革的目的是建立与市场经济体制相适应、符合新时期卫生工作特点的人事管理体制和运行机制。我院是1所以医疗为中心,集科研、教学和预防保健为一体的大型、综合性省级三级甲等医院,是广西壮族自治区的医疗中心,现有在岗职工2119人。2002年我院作为自治区事业单位人事制度改革试点单位,在医院内部全面实施人事与分配制度的改革,取得了较好的成效,具体做法与体会如下:1解放思想,更新观念,形成共识认真做好广泛的宣传教育和思想发动工作。由于受传统的计划经济体制的影响,医院长期以来存…     

医院实行全员合同聘用制的实践与成效

实行全员合同聘用制是医院人事制度改革的趋势之一,对调动职工工作积极性、优化人员结构、争取好的社会和经济效益起着积极的作用.通过对近年来医院实行全员合同聘用制的有益探索和做法的阐述,对医院实行以全员合同聘用制为主的人事制度改革有着一定的借鉴意义.     

医院人事制度改革探讨

分析医院现行人事制度存在的弊端,提出医院人事制度改革的具体做法:①全员聘用合同制,实行用人靠合同,聘任靠竞争的人事用工制度。②实行以岗位工资为主导的新的工资制度,将工资分配与原人员身份、行政级别、专业技术职务任职资格逐步脱钩,与岗位、效益、贡献挂钩。强调了医院人事制度改革应注意的问题及原则:①科学定编是关键。②严格考核是基础。③公平、公正的竞争原则。④激励、更新和民主监督的原则。     

医院人事制度改革政策探讨

医院人事制度改革从 1995年开始已进行六、七年 ,政府及有关部门为此出台了一系列政策 ,包括去年中组部、人事部、卫生部联合下发的人发 (2 0 0 0 ) 31号《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》、国务院下发的国办发 [2 0 0 0 ]16号《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知》等。其主要精神是 :实行岗位聘任 ,建立能进能出、能上能下的竞争机制 ,结合工资分配制度改革 ,按岗位、绩效定报酬 ,建立重实绩、重贡献、自主灵活的分配激励机制。各医院按照此精神 ,结合本单位的实际进行了大量的实践…