现代化护理管理在儿科护士长工作中的应用探析

目的对现代化护理管理在儿科护士长工作中的应用效果进行总结和评价。方法在介绍我院2011年1月-12月的儿科护士长工作中所采用的现代化护理管理模式的基础上,搜集2011年以及未实行现代化护理管理的2010年的儿科护理纠纷、护理满意度的相关资料进行统计分析,并对统计结果进行对比,以此评价现代化护理管理是否具有积极作用。结果无论是在护理纠纷的发生率,还是在护理工作的满意度方面,2011年的统计结果都要明显优于未实行现代化护理管理的2010年,且P<0.05,二者差异具有显著性。结论现代化护理管理模式是一种科学、有效的护理管理方法,可以在日后的工作实践中加以推广和进一步的应用。     

浅谈儿科护士长的管理艺术

为了适应现代护理管理的需要,提高护理质量管理艺术,作为一名儿科护士长首先要掌握熟练的护理技术和专业理论知识,具备较高的领导艺术和科学的管理方法,还要有一颗爱心、细心与耐心,去关心体贴每一位惠儿和护士。学会欣赏护士,培养她们积极上进的工作作风,充分发挥她们的工作才能,做到人尽其才,激发不同层次护士的潜能和工作热情。必须加强自身修养,树立良好的自我形象,以身作则。加强业务学习,使护士能适应现代医学的发展需要,加强护理质量细节管理,不断提高护理质量。加强护惠沟通,建立良好的护惠关系,防范医疗纠纷的发生。     

人本原理在军队护理管理中的应用

目的探索在军队进行编制体制调整的新形势下如何改变护理管理模式,从而达到利用各种资源,提高军队的卫勤保障能力,加速培养多元化的、专业水平较高的护理队伍的目的。方法将人本原理的能级原则、动力原则、行为原则、全面发展原则运用于护理管理中。结果将人本原理运用于护理管理中,护理质量明显提高,工作效率加快,科室凝聚力增强,工作氛围轻松融洽,个人价值得以实现。结论军队护理管理目的是更好地为部队官兵服务,遵循以人为本,能级管理,结构合理,动态调整的原则,能够更好地实现护理人力资源的科学管理,从而,保持军队护理骨干和基本队伍的合理配置和相对稳定。     

人本管理在护理管理中的应用探讨

目的探索在推行优质护理服务及护理岗位管理的新形势下如何改变护理管理模式,从而达到利用各种资源,加速培养多元化的、专业水平较高的护理队伍的目的。方法将人本原理的能级原则、动力原则、行为原则、全面发展原则运用于护理管理中。结果将人本原理运用于护理管理中,护理质量明显提高,工作效率加快,科室凝聚力增强,工作氛围轻松融洽,个人价值得以实现。结论护理管理目的是更好地为患者服务,遵循以人为本,能级管理,结构合理,动态调整的原则,能够更好地实现护理人力资源的科学管理,从而,保持护理骨干和基本队伍的合理配置和相对稳定。     

人本原理在现代医院管理中的应用

在过去的市场经济中,医院管理多以行政手段和经济手段为主,容易忽视"人"在医院管理和发展中的意义;而现代医院管理学借鉴儒家管理思想,强调"以人为本",运用人本原理,重视人的需求,注重调动人的积极性和主动性,注重尊重人、依靠人、为了人、发展人。     

“人本原理”与护理管理

医院护理管理最根本的工作是要做好以人为中心的管理,这是近年提出的一个医院管理的新概念。护理管理者必须注重职工心理因素,注重人际关系的协调,要使管理行为合乎人们心理、情感的需要,并适当给予激励,使有限的管理要素达到最优运转,共同完成组织目标的任务。     

"人本原理"在医院后勤管理中的应用

后勤工作是医院医疗、教学、科研的重要保障。随着卫生事业改革的深入及医疗市场的竞争的加剧，对后勤保障工作提出了更高的要求。在后勤管理中应用“人本原理”，调动员工的主观能动性，是搞好后勤保障工作的重要措施。     

人本原理在社区护理管理中的运用

人本原理是当前新形势下对医院管理者提出的新的要求，是行为学、社会学、心理学等各社会科学在临床护理管理领域的综合应用。是现代护理管理中最重要的一个原理。它要求护理管理者在护理管理活动中，把以护理人员为中心的管理作为最根本的指导思想，坚持一切从人出发，以调动和激发护理人员的积极性和创造性为根本手段，从而达到提高护理工作效率和促进护理人员的不断发展的目的。与人本原理相应的管理原则有：能级原则、动力原则和行为原则。本文总结了社区护理管理中运用人本原理的经验，探索出了管理办法，从而提高了社区管理水平。     

护士长的管理艺术——人本管理

自担任护士长六年以来，一直坚持将人本管理贯穿管理工作始终，提高了管理效率，为提高病人对护士的满意度，融洽医护关系，护患关系起到了很好的推动作用。     

护士长在形象管理中的作用

为探讨护士长在特色管理中的作用，本阐述了护士长在护理管理中要注重形象管理及特色管理，做到工作热情，技能全面；管理创新，连创佳绩；善于团结，知人善任；全面管理，主动工作。     

护士长负责制在护理管理中的应用

随着业务的逐步拓展,笔者所在医院已成为开放床位达400余张的医院,护理部负责全院护理工作的管理,护理质量直接反映护理工作的职业特色和工作内涵,护理质量的高低不仅取决于护理人员的素质和技术质量,还取决于护理管理方法的优劣及管理水平的高低。现护理管理工作任务繁重,在这种人少事多的情况下,笔者所在医院自2008年以来探讨实施护理部主任领导下的护士长负责制,在护理管理中取得一定成效,现介绍如下。     

细节管理在儿科护理管理中的应用

细节管理是保证护理安全的基础,是提高护理质量的途径,是构建和谐护患关系的根本,是创建护理品牌的关键。文章总结分析了儿科护理管理中加强细节管理的经验,旨在为儿科护理管理中实施细节管理提供借鉴。     

人性化护理理念在护士长管理中的应用

护士长作为基层的护理管理者,不仅要负责病房的行政组织管理,还要参与医院的各项活动,无疑对护士长的自身素质提出了更高的要求。人性化管理是基于科学的人性观基础上以人为本的管理,要正视人的需求,肯定人的合理性,维护人的个体价值。美国哲学家杜威曾说过：“人们最迫切的愿望,就是希望自己受到重视,护士长在护理管理中运用以人为本的教导方式,缓解护士的心理压力,为其创造轻松、愉快、和谐的工作氛围。让护士安心地认真做好每一天的护理工作,为病人提供更优质、更温馨的人性化服务。     

细节管理在儿科护理管理中的重要作用

持续提供高质量的护理技术和护理服务是护理管理始终追求的目标,护士长作为护理管理者,必须要改变思维模式,不断创新护理管理的理念,在平时的护理管理中,告知护士任何一个细小环节的疏忽,都有可能造成无法挽回的损失。     

细节管理在儿科护理管理中的应用

目的:探讨儿科护理中细节管理的应用和应用效果,并提高患者的护理管理水平。方法:收集我院2011年6月至2013年7月的80例儿科患者为研究对象,随机分为对照组40例,观察组40例,对照组行常规护理,观察组采用细节管理,对两组患者的实施细节管理后患者满意度、护理差错、医院感染发生率、护理纠纷等发生了明显变化。结果:采取细节管理后,观察组医院感染发生率、护理纠纷、护理差错有明显低于对照组,其差异显著(P<0.05),观察组患者和家属满意度为95.0%,对照组为70.0%,(P<0.05)差异显著。结论:在儿科护理中采取细节管理模式,其效果显著,能改善护患关系,减少护患纠纷发生,提高护理人员责任感,提高护理质量,值得临床进一步推广使用。     

护士长工作量化考核在护理管理中的应用

目的　实施护士长工作量化考核 ,规范护理管理 ,提升护士长素质 ,促进护理质量的提高。方法　制订护士长各项工作质量考核标准 ,每月考核 ,针对每次考核当中发现的问题 ,帮助护士长分析原因 ,制定整改措施。结果　我院实施护士长工作量化考核两年多来 ,护理质量和服务水平得到了明显改善 ,病陪人满意度由原来的 89 .5 %提升到 98. 7% ,危重病人基础护理合格率由原来的 92 %提升到 10 0 %。结论　护士长工作量化考核 ,使护士长看到了自己的差距和不足 ,管理理念和工作态度也发生了明显改变 ;使医院以病人为中心的服务宗旨得到很好的体现 ,病人的满意度也大幅度上升 ,为实现现代病房管理的服务理念和优质护理的最终目标打下了良好的基础。     

护士长在护理管理中的职能作用探讨

护士长是临床护理最为直接的基层管理者和领导者,在科室管理中起着至关重要的作用,直接影响临床护理的质量.护士长应具备科学的管理方法,做到知人善用,充分发挥每一位科室护士的优点与潜能;除了精通业务技术以外,还应具备良好的个人素养及法律意识.