我国公立医院管理人员绩效考核开展情况及差异性分析

目的：研究公立医院职能部门管理人员绩效考核开展情况,分析存在的问题,并提出改善建议。方法：通过问卷调查、分层抽样的形式,收回全国25个省份150所二级及以上公立医院的调查问卷,运用SPSS 25.0对统计结果进行差异性分析。结果：公立医院针对职能部门管理人员开展绩效考核的比率为59.33%,西部地区医院绩效考核周期与东部、中部地区医院之间存在差异。结论：公立医院管理人员绩效考核开展尚需完善,建议提高医院对管理人员绩效考核的重视程度,完善绩效考核指标体系建设,以绩效考核推动医院战略目标的实现。     

公立医院中层管理人员职业素养提升方案研究

公立医院的中层管理人员是医院管理工作的核心力量,随着医疗体制改革的不断深入,公立医院中层管理人员的作用也越来越重要。本文以广西某公立医院为例,分析中层管理人员的职业素养现状,发现存在学科知识相对比较单一、管理职责范围不够清晰、缺乏风险控制意识、忽视信息化知识的学习、缺乏内控方面的知识等不足。针对上述问题,提出中层管理人员要积极学习内控管理知识、增强内控意识、加强风险管控能力、加强信息化软件使用培训、定期组织在职业务培训等提升中层管理人员职业素养的措施。     

公立医院管理人员科研现状调查分析

通过对中国知网中我国公立医院管理人员发表的论文进行检索并统计分析,同时对公立医院管理人员进行深入访谈作为佐证,以研究公立医院行政部门管理人员科研现状,探讨相关影响因素,并提出解决对策。研究表明,公立医院管理人员总体发表的论文数量较少、质量偏低;相关项目研究内容滞后、范围狭窄。通过从单位和个人两个维度提出对策,以提升我国公立医院管理人员整体的科研水平,实现个人与医院的双向提升。     

公立医院如何走向市场

在当今医院体制转轨特殊时期,公立医院的生存走向市场,走向竞争已是必然,如何把公立医院办好、做强,永远立于不败之地,是摆在每个公立医院管理人员面前不容忽视的问题.     

提高医院财务管理精细化水平 适应公立医院改革

公立医院改革是医疗体制改革的重要组成部分,坚持公益性调动积极性是公立医院改革的主要特征。公立医院改革必将促使服务体系、体制机制、内部管理体系发生重大变革。医院的财务管理作为医院管理的核心内容之一,在医疗体制改革的背景下,更加需要进一步完善医院财务管理,财务制度建设、预算管理、成本管理、物价管理等,加强财务监管和运行监督,提高医院财     

非营利医院物价管理问题探讨

随着医药卫生体制改革的逐步深入,促进医疗机构的公平、有序竞争,国家将医疗机构分为营利性与非营利性,执行不同的价格政策。本文从非营利医院的概念、非营利医院执行的物价政策、现有非营利医院物价管理中存在的问题,如何做好物价管理的几点建议等方面对非营利医院物价管理问题进行探讨,这对非营利医院的可持续发展有重大的实践意义。     

公立医院管理人员"T"型能力模型

目的:探索开发出一个公立医院管理人员"T"型能力模型,以有效提升医院管理人员的综合能力素质、推动医院管理体制改革.方法:通过融合有关"T"型人才和胜任力模型的研究成果,凝练提出一个公立医院管理人员"T"型能力模型.结果:提出的公立医院管理人员"T"型能力模型包含了外在的能力特征:至少一个学科领域的知识技能和多学科、跨领...     

非营利医院物价管理问题探讨

随着医药卫生体制改革的逐步深入,促进医疗机构的公平、有序竞争,国家将医疗机构分为营利性与非营利性,执行不同的价格政策。本文从非营利医院的概念、非营利医院执行的物价政策、现有非营利医院物价管理中存在的问题,如何做好物价管理的几点建议等方面对非营利医院物价管理问题进行探讨,这对非营利医院的可持续发展有重大的实践意义。     

论公立医院行政管理人员绩效奖金改革

随着医疗体制改革的逐步深入,公立医院行政管理人员的绩效考核也提到改革日程,该文通过对医院行政管理人员绩效奖金分配的现状、难点进行分析,针对医院行政管理人员绩效奖金提出改革的建议。     

新医改对医院物价管理工作的要求与对策

随着生活质量的提高,人们对医疗服务质量提出了更高要求,因此,为满足人们日益增长的需求,促进医院的可持续发展,在激烈的医疗市场竞争中求生存、图发展,医院开始重视内部管理的优化,在此背景下,医院也逐渐意识到物价管理对提高医院实际管理及服务等方面的水平具有重要影响,随着对物价管理的重视程度的加深,医院的内部运转得到一定优化,但是在实际的物价管理工作中,在制度体系、思想限制等因素的影响下,物价管理工作并未达到预期效果,基于此,本研究将对新医改下对医院物价管理工作的工作要求进行分析,并针对现行物价管理工作所存在的问题提出几点针对性的优化建议。     

医院医保拒付管理存在的问题及对策

分析了医院医保拒付管理的现状及存在的问题：医院在医保拒付管理过程中,除了要面对自身存在的不合理行为、病历质量缺陷、以及物价管理和医保管理存在不足等问题之外,还要积极应对卫生行政和物价主管部门在物价管理、医保经办机构在协议管理和稽核管理、患者在就医行为等方面存在的问题。在此基础上,提出了与卫生行政、物价、医保主管部门建立良性互动关系、健全物价管理体系、完善医保质量管理体系、加强对患者的引导和监管等具体对策。     

公立医院行政管理人员职业生涯规划管理状况与对策

目的：了解公立医院行政管理人员职业生涯规划管理的现状及影响因素,为医院行政管理人员的职业生涯发展提供依据。方法：采用自行编制的调查表对广州、北京、上海、江苏等省（市）的12家公立医院174名行政管理人员职业生涯规划管理情况进行调查。结果：不同学历、职务的行政管理人员工作岗位感知得分和职业生涯规划管理得分有统计学差异。结论：医院行政管理人员的职业生涯规划管理处于萌芽阶段,医院应逐步建立完善的行政管理人员职业生涯管理体系,针对不同人群进行差异性职业生涯规划管理。     

关于我国公立医院“管办分开”模式的探讨

随着我国医疗卫生体制改革的深入发展,公立医院管理水平得到了进一步提高。但是,长期以来,我国政府通过行政方式直接任命公立医院主要管理人员,并对医院重大决策和重要问题的直接干预,导致了我国公立医院对医院管理的独立权、自主权丧失;我国公立医院实际上成为了政府的附属机构,严重制约其发展。本文通过借鉴发达国家和地区的公立医院管理模式的经验和发展趋势,并结合当前我国新出现的管理模式,对我国公立医院"管办分开"模式的有效监管进行深入的探讨。     

医院管理人才队伍现状分析及对策

新的医改方案提出了"进行公立医院改革试点,逐步建立规范、科学、高效、有序的医药卫生机构运行机制"的要求.建立现代医院制度,推进医院发展,关键是管理,根本是管理者队伍.作者通过对某公立三级甲等医院管理人员队伍现状进行分析,提出深化管理人员用人机制改革,调整管理人员队伍专业结构,多渠道加强管理人员培养,加强管理人员队伍建设的办法、措施.     

大型综合性医院提高物价管理质量的思考

针对当前按医疗项目付费方式的特点,通过分析大型综合性医院医疗服务收费的情况,揭示医院内部物价管理存在的问题,并提出大型综合性医院提高物价管理质量的具体方法和保障措施,以此强化医院医疗服务收费的规范和高效,完善医院的物价管理。     

武汉市综合性公立医院人力资源管理人员现状及职能开展情况分析

通过抽样调查的方法对7家公立医院人力资源管理部门员工以及临床医技科室人员进行问卷调查.了解武汉市公立医院人力资源管理部门员工整体素质水平以及人力资源管理职能开展情况,为医院实现战略性人力资源管理提供一定参考.结果发现公立医院人力资源管理部门员工的专业性不强,专业培训欠缺;人力资源管理职能的开展集中于一般性的行政管理,战略性人力资源管理职能开展不够;临床医技科室医护人员对医院人力资源管理的满意度和评价程度不高.当前公立医院人力资源管理人员的素质和能力在实现战略性人力资源管理上还需要进一步提高.     

石家庄市某公立医院资源整合效果分析

采用大规模问卷调查以及访谈法等研究手段,对石家庄市某公立医院进行了现场调研,通过对该医院进行整合前 后的运营状况进行比较,同时借鉴国内外公立医院整合的经验做法,根据石家庄市公立医院发展环境,对石家庄市某公 立医院整合中存在的问题与不足提出对策,进而探索医疗卫生资源有效整合的路径和模式,为该市乃至全国公立医院提 供良好的借鉴和尝试。     

军队医院内部物价管理的方法与成效探讨

军队医院的内部物价管理工作相对其他工作来说更加繁琐,物价管理者必须具备良好的专业水准、过硬的业务技能以及强烈的工作责任感。另外,在物价管理过程中,物价管理者还必须具有敏锐的洞察力,能够对物价政策进行较好的解读和把握。因此,对于物价管理者来说,必须掌握医学、管理学和财务管理学等方面的知识并不断提升自身的业务素质。就目前来看,军队医院各级领导和各职能部门在内部物价管理方面已经做了大量的工作,并取得了一定的成效,但是,由于该工作的复杂性和特殊性,仍存在一些问题。为此,笔者经过调研并总结分析,拟对军队医院内部物价管理的方法及成效进行探讨,为管理者的决策提供理论依据。     

重庆市公立医院开展客户关系管理现状及对策研究

医疗机构间的竞争日趋白热化,有些公立医院从企业管理中引入客户关系管理(customer relationship management,CRM)以改善医院服务质量,提升医院品牌,增强医院市场竞争力[1].医院CRM已成为学术界研究的热点,然而,公立医院CRM实施效果怎样?存在哪些主要问题?并没有在实践中找到明确的答案.通过对重庆市公立医院CRM现状的研究,旨在系统地提出医院CRM目标体系和应用方案,使公立医院能够有的放矢地开展CRM,更好地满足社会和患者的医疗服务需求.     

浅议某医院人力资源管理存在的问题及对策

进入21世纪以来,我国医疗卫生行业得到了巨大的发展,知识经济时代的到来以及新一轮的医疗卫生体制改革给公立医院带来极大的挑战和舆论压力.人力资源管理部门作为医院发展的重要战略部门,起着举足轻重的作用.目前,多数公立医院的人力资源管理和开发跟不上现代医院发展的步伐,还存在着诸多的问题.现就医院人力资源管理现状进行梳理分析,找出存在的不足和问题,并提出了相应对策.