“10S”管理法在手术室器械管理中的应用

目的“10S”管理法在手术室对器械管理中的应用研究及效果分析。方法在日常的器械管理中,引入“10S”管理法,制定明确的要求和相关措施,规范人员操作和管理细则,规范管理和使用行为,避免随意性,养成良好使用、管理、操作习惯。结果在实施“10S”管理法后,手术器械完好率、手术器械周转率、精密仪器设备使用保管完好率、器械消毒灭菌合格率、手术科室满意率等均明显提高（p〈0．05）。结论“10S”管理理念的运用可确保医疗护理安全,提高工作质量和效率,值得提倡。     

手术室高值耗材的管理探讨

目的：探讨手术室高值耗材的管理情况。方法：通过回顾性分析和收集资料的方法,对我院手术室高值耗材情况进行评估,通过对高值耗材实施特殊管理程序前后评价进行比较。结果：特殊管理后漏收费次数、退回不合格产品次数、丢失产品次数明显低于特殊管理前,手术室实施管理后护患纠纷发生率和患者满意度均明显低于管理前,P〈0．05,差异均有统计学意义。结论：手术室高值耗材的管理可以是高值耗材成本的采集更加准确、实时,是高值耗材的应用更加科学化、精细化,提高了-临床效果,降低了风险事件的发生,提高了患者的满意度。     

6 S管理模式对手术室器械包发放出错率的影响

目的探讨6 S管理模式对手术室器械包发放出错率的影响。方法选取我院2017年12月至2019年1月129例患者,依据随机数字表法分为观察组65例、对照组64例。对照组采用常规管理模式,观察组采用6 S管理模式。对比两组手术室器械包发放出错率、医务人员安全隐患意识(安全隐患意识认知、态度、工作)评分、服务质量(手术室环境、医务人员仪表及服务态度)评分。结果观察组手术室器械包发放出错率为6.15%(4/65),低于对照组18.75%(12/64)(P<0.05);观察组医务人员安全隐患意识认知、态度、工作高于对照组(P<0.05);观察组手术室环境、医务人员仪表及服务态度评分高于对照组(P<005)。结论 6 S管理模式应用于手术室管理,能降低手术室器械包发放出错率,提高医务人员安全隐患意识及服务质量。     

6Sigma管理模式在手术室、供应室一体化手术器械管理中的应用

目的探讨6Sigma管理模式在手术室、供应室一体化手术器械管理中的应用效果。方法手术室与供应室一体化手术器械管理中运用6Sigma管理模式,采用自制护理管理效果及满意度调查表对管理后服务对象进行分层调查,并与实施6Sigma管理模式前进行比较。结果实施6Sigma管理模式后各指标包括手术室器械更换率、遗失损耗率、锐器伤发生率显著低于改进前,差异均有统计学意义(均P<0.05);护士责任意识增强,物品包装合格率、无菌包合格率以及医生的满意度明显提高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论运用6Sigma质量管理模式能够提高工作效率,减少失误,使手术室标准化护理的过程达到最优状态,从而提高护理质量。     

浅谈手术室器械及仪器设备的管理方法

<正>随着医学科学技术的飞速发展,新的手术业务大量开展,使手术室技术更加丰富多彩。传统的手术也在原有的基础上向更深、更广度发展,越来越多的精细器械和精密仪器广泛应用于手术中。手术室担负着全院择期手术及重急症患者的抢救工作,为管理好手术器械及仪器,提高手术器械     

手术室高值耗材的二级库管理模式效果分析

目的:分析手术室高值耗材的二级库管理模式.方法:我科2017年6月-2019年3月手术室高值耗材实施二级库管理模式,2015年6月-2017年1月手术室高值耗材实施传统一级库管理模式,比较两种管理模式下实物盘点时间和证件审核时间.结果:二级库管理模式下,实物盘点时间(15.34土5.23)min、证件审核时间(13.2...     

5S管理法在门诊整形医学美容手术室管理的应用

目的:探讨5S管理法在门诊整形医学美容手术室管理应用效果.方法:应用5S管理理念于门诊整形医学美容手术室管理中,对门诊整形医学美容手术室环境、物品、人员实施整理、整顿、清扫、清洁、素养管理.结果:实施5S管理后,门诊整形医学美容手术室环境、物品、人员管理均实现规范化、标准化、科学化.结论:应用5S管理,能有效提高门诊整形医学美容手术室管理质量,实现环境、物品、人员最大优质化,为门诊患者提供全快捷优质的医疗护理服务.     

护士长在手术室贵重仪器管理中的体会

目的：对手术室使用的各种贵重仪器进行系统、有序、科学的管理，以提高遗重仪器的使用完好率及延长期使用寿命；方法：将实际工作中的具体做法进行整理、改进，经过循环反馈及分析、总结，得出经验；结果：各种贵重仪器的性能得到保证，在使用过程中无出现伤及病人及操作者现象。结论：科学的管理制度能发挥“人尽其才、物尽其用”的作用。     

基于SPD模式下的手术室耗材精细化管理创新模式

目的 探讨在SPD模式基础上实行手术室耗材精细化管理创新模式的应用效果.方法 基于SPD系统模型的构建,在医院一级库的基础上实现手术室二级库和三级库的管理,比较SPD模式建设前后手术室耗材准备用时、推送用时、临时请领耗材响应时间和耗材回库用时的差异,以及手术室七种重点管控耗材的消耗量差异.结果 某三甲医院手术室在应用S...     

浅谈手术室感染控制管理

医院感染事业是医院管理中的一个重要组成部分 ,医院感染控制是保证医疗护理质量的重要内容 ,是评价医院管理水平的重要标志。 1994年卫生部颁布的《医院感染管理规范 (试行 )》中 ,从医院感染控制的组织管理、监测及管理措施等方面作了较为全面的规定 ,《规范 (试行 )》的实施 ,标志着我国医院管理工作已逐步走向规范化、标准化方向发展。在1997年制定的以病人为中心、深化医院改革意见中 ,将控制医院感染作为医院改革的一项重要的质量评价指标列为意见中。各医院在医院感染管理中也明确加大了力度 ,据 2 0 0 2年 6月～ 7月全国医院感染监…     

浅析强化手术室管理在控制医院感染方面的临床价值

探析强化手术室管理在控制医院感染方面的临床价值。方法：将2012年7月至2013年6月在我院接受手术治疗的900例患者按照入院时间分为对照组和研究组。将2012年7-12月我院收治的450例患者作为对照组,为其实施常规手术室管理。将2013年1-6月我院收治的450例患者视为研究组,为其实施强化的手术室管理。对比分析两组患者发生医院感染的情况及对护理服务的满意度。结果：研究组患者发生医院感染的几率明显低于对照组患者,差异显著（P＜0.05）,有统计学意义。研究组患者对护理服务的满意度明显高于对照组患者,差异显著（P＜0.05）,有统计学意义。结论：强化手术室管理可显著提高手术室的工作质量,更有效地防控手术室的医院感染,并可提高患者对护理工作的满意度,此法值得在临床上推广应用。     

6S管理模式在护理管理中的应用

通过6S管理,不断提高护理人员的质量意识、服务意识,改善病人住院环境,提升护理人员素质。运用目视管理、定置管理定期对病区环境、护士仪容仪表、药品管理、办公室管理、表格书写、基础护理、仪器设备、治疗室管理、服务态度、护理安全10个方面进行考核评价。结果：护理质理平均分由原来的86．94分上升至98．08分,病人满意度由95．33％提高到98．16％。     

手术室感染管理

<正>手术室是手术科室治疗时为患者提供手术和抢救的重要场所。由于手术室感染管理具有专业性强、管理程序复杂等特点,因此,我院必须建立完善的管理制度,层层落实,责任到人,才能确保手术患者的医疗安全,降低手术感染率。     

手术室感染的监控与管理

手术室感染的监控是医院感染管理中的一个重要环节 ,其最终目的是提高病人的治愈率。手术室作为外科治疗抢救的一个重要场所 ,控制感染的质量优劣直接影响病人的生命安全和术后康复。为了适应现代医学的快速发展 ,全面提高医院感染控制的质量 ,我们从 2 0 0 0年开始从自我管理监控 ,内部监控及外部监控等不同侧面对手术室控制感染的质量进行全面管理 ,取得了明显的成效。1　自我管理监控自我管理监控是指护士对自己在工作中的行为及工作质量进行控制。1.1　结合护理部的要求及自身科室的特点 ,制定出手术室控制感染学分手册及评定标准。手册…     

手术室医院感染的控制与管理

手术室是医院感染的高危科室之一，它是对病人进行手术及抢救的场所，其工作质量直接影响着手术病人的预后及医院的整体医疗效果．感染严重者可危及病人生命。为此，我院手术室加强了医院感染的管理，并取得了一定的成效，现介绍如下：     

6S管理应用于腹腔镜器械管理的效果研究

目的 探讨6S管理法应用于腹腔镜器械管理中的效果。方法选择龙岩市第二医院2021年1—12月期间使用的410套腹腔镜器械及22名护理管理人员进行研究,随机分为对照组（2021年1—6月的205套）和研究组（2021年7—12月的205套）,其中对照组实施常规管理,研究组实施6S管理法管理。比较2组腹腔镜器械管理质量、腹腔镜器械管理效率、护理人员工作能力评分情况及满意度情况。结果研究组规范放置率、使用记录完善率、器械完整率及准备及时率均高于对照组（P<0.05）;研究组器械拿取耗时、器械整理耗时、器械规范消毒耗时短于对照组（P<0.05）。实施前2组器械清洗流程、器械拆卸及安装方法、器械使用方法评分比较差异无统计学意义（P>0.05）,实施后研究组均高于对照组（P<0.05）。研究组满意率为95.45%,高于对照组的63.64%,差异有统计学意义（P<0.05）。结论 将6S管理法应用于腹腔镜器械管理中能有效改善管理质量,提高管理效率,提升护理人员工作能力及满意度。     

6西格玛方法在手术室护理管理中的应用

目的:结合6西格玛管理方法在手术室护理管理中的应用实践,探讨6西格玛管理方法对提高手术室护理工作质量和效率及医师和患者满意度的效果。方法:选择2012年1月~2012年12月和2013年1月~2013年12月进行的手术作为研究对象,前者为对照组接受常规护理管理,后者为观察组实施6西格玛管理方法,两组从护士业务水平、手术器械仪器准备及清洁情况、手术室工作效率、麻醉师满意度、手术医师满意度和手术患者满意度情况进行效果比较。结果:实施6西格玛管理方法后,观察组护士业务水平、手术器械仪器准备及清洁情况、手术室工作效率、麻醉师满意度、手术医师满意度和手术患者满意度情况明显优于对照组,各项指标有统计学意义(P<0.05)。结论:应用6西格玛管理方法不但可以提高手术室护士业务水平,提高手术室工作效率,还可增加医师和患者的满意度,对手术室护理管理起到良好的作用,6西格玛管理方法对手术室护理管理有效可行。     

6S管理在医院门诊药房管理中的应用价值观察

目的:分析6S管理在医院门诊药房管理中的应用价值。方法:选取2016年1月—2018年2月我院门诊药房总调剂处方59 150张,其中2016年1月—2017年1月为6S管理实施前(28 146张),2017年2月—2018年2月为6S管理实施后(31 004张)。比较实施前、后调剂差错情况、工作效率及取药等候时间。结果:实施后差错率为0. 09%低于实施前的0. 57%,差异有统计学意义(P <0. 05);实施后单方调剂时间为(2. 11±0. 49) min短于实施前的(4. 55±0. 78) min,人均日调剂量为(197. 54±8. 14)张高于实施前的(115. 42±7. 82)张,取药等候时间为(5. 13±0. 32) min短于实施前的(7. 84±0. 21) min,差异有统计学意义(P <0. 05)。结论:6S管理应用于医院门诊药房管理中效果确切,可有效降低调剂差错率,提高工作效率,减少患者取药等候时间,值得广泛应用。