公立医院绩效考核与分配制度改革的实践和探讨

以上海交通大学附属胸科医院为实践对象,对其进行的绩效考核与分配制度改革进行探讨与研究,介绍了其取得的成绩,指出下一步工作计划在于平衡科室与科室之间的分配水平,继续对量化的考核指标的权重进行合理的调整,规范和引导科室的二次分配等计划。     

公立医院应用绩效考核的程序探讨

本文重点讨论了应用绩效考核的程序和方法,通过制定《绩效考核规则》,确定考核的对象、考核比例、考核时间、考核标准分值,然后由考核者制定被考核人的考核目标、标准,将直接上级考核法、强制比例法、目标管理法几种考核方法综合运用,设计成了我院目前使用的独特的绩效考核方法,通过医院绩效考核电子管理系统完成各级员工的绩效考核,通过绩效考核反馈系统,不断调整和完善绩效考核的程序。     

公立医院教学绩效考核实践与体会

目的探讨进一步深化公立医院教学绩效考核等内部改革的重要性并提出相应策略。方法总结分析我院教学绩效考核分配体系改革5年的的做法和效果。结果制定完善绩效考核方案,实行全面量化考核,落实个人分配,持续改进,形成公开公正公平的局面,有利于提高员工工作积极性。结论实行教学绩效考核等内部分配改革关键要做好以下7个方面:即坚定改革决心,充分理解绩效考核内涵,构建有利外部条件,进行全面内部沟通,形成完备操作方案,遵循渐进并持续改进原则,搭建强大信息平台。     

公立医院绩效考核体系构建的探讨

文章以公立医院改革试点指导意见为背景,针对公立医疗绩效考核制度现状,借鉴国外医疗绩效考核的成功经验,提出了公立医院绩效考核制度设计原则、指标体系和应遵循的考核方法。     

公立医院建立科学绩效分配机制探讨

公立医院绩效分配机制的建立对于提高医护人员积极性,促进医院战略目标的实现意义重大。文章从医院绩效分配的涵义着手,对目前医院绩效分配领域存在的问题进行了剖析,进而从正确认识绩效分配、建立科学绩效评价体系、执行全面成本管理和建立沟通反馈机制四个方面提出了建立科学绩效分配机制的可行之路。     

以公益性为核心的公立医院绩效考核体系探索

作为浙江省率先实现市、县两级公立医院综合改革全覆盖的先行试点市,绍兴市在建立以公益性为核心的公立医院绩效考核体系方面做出了创新性的设计和探索。本文就绍兴市公立医院绩效考核方法的考核设计、探索特点和试行成效进行具体阐述分析,为进一步完善绩效考核体系提出建议,为其他地市级公立医院改革提供参考。     

公立医院绩效考核的现状与对策

依据公共医疗卫生服务机构关于社会公益性质的明确定位,公立医院必须改进原有的运行模式和管理方法,其中绩效考核的改革无疑是其重要组成部分。本文通过对我国公立医院绩效考核的现状和存在问题进行分析,提出构建适合政府、社会以及患者对公立医院进行管理、监督、评价的绩效考核体系的对策,以期达到促进公立医院遵循医疗卫生方针政策,维护人民群众的根本利益。更好地体现公立医院的“公益性”和“非营利性”特征,保证卫生事业健康与可持续发展。     

辽宁省省属公立医院综合绩效考核研究与分析

目的以综合绩效考核的方式,了解辽宁省省属医院发展现状,提高省属医院服务能力。方法通过定量考核与定性考核相结合的方式,对辽宁省省属19家医院进行绩效评价。结果省属医院总成绩平均分为738. 7分,良好的医院有10家,合格为9家,优秀无。省属医院整体运行平稳,但在人才队伍、医学科研、教学等方面有待进一步提高。结论省属医院应构建更加科学合理的运营模式,加强人才培训,加大科研投入,强化临床教学。     

县级公立医院精细化管理与绩效考核探讨

张家港市卫计委以达到江苏省公立医院综合改革目标为背景,针对医院高收入、高成本的运行状况,在全市开展“十大绩效比拼”活动,发挥政策导向和监管作用,引导公立医院提升综合绩效,逐步形成分级诊疗就医格局。本研究以市内最大的综合性公立医院A医院为例,将精细化管理的理念引入绩效考核,实施以“十大绩效比拼”目标为核心要素、多种考核方法并存的综合绩效考核体系,通过关键指标考核解决医院突出问题,通过全方位绩效评价最大程度激发员工积极性和主观能动性。运行两年来,A医院服务效率和内涵质量进一步提升,业务收入结构和职工薪酬体系进一步优化,对实现医院良性运行、转型发展起到了积极作用。     

公立医院内部绩效考核评价体系设计

目的 公立医院内部绩效考核是指挥棒和航标,构建合理高效的内部绩效考核体系能更好地引导公立医院朝着现代医院管理制度的要求健康高效地发展.方法 运用平衡计分卡管理工具,构建常态化、制度化的多维度医院内部综合绩效考核体系,引导医务人员提高医疗服务能力和运行效率,促进医院高效运行.结果 医院临床科室考核结果显示,2019年,评...     

对公立医院医生绩效考核现状的研究

国务院2010年在全国公立医院实施绩效工资,本研究旨在通过对广东省茂名市中医院医生绩效考核体系的研究与分析, 探讨公立医院医生绩效考核现状,对现存问题进行思考,并提出建议,希望能帮助公立医院进一步提高医院绩效管理水平,吸引和留住人才,充分发挥医生积极性,构建和谐医患关系,促进公立医院的可持续发展和综合实力的提升。     

新医改下的公立医院绩效考核及评价

新医改背景下,建立合适的绩效考核及评价体系,对发挥医务人员积极性、更好地服务病人具有重要意义.该文分析了公立医院绩效考核的组织架构,对公立医院绩效考核的分类、考核方式及建立基于平衡计分卡的指标体系进行了探讨,提出了针对公立医院绩效考核的评价原则及方法.     

关于公立医院绩效考核与分配的思考

本文在我国事业单位进行绩效改革的大背景下,分析了我国公立医院绩效考核和分配中的问题,并结合国外医院绩效考核的侧重点,提出了几点思考,希望能借此契机为我国公立医院的绩效改革献计献策     

绩效考核在公立医院的应用探析

绩效考核在医院经营管理中发挥了重要作用,通过介绍绩效考核在当今公立医院中的一些基本做法,绩效考核执行中存在的问题;提出医院在绩效考核等方面的改进建议。     

公立医院院长绩效考核与评价研究

目的通过对哈尔滨市14家公立医院院长2010年工作绩效进行考核和评价,完善公立医院院长绩效评价工具和方法。方法运用专家咨询法构建院长绩效考核评价指标体系,运用专题小组法制订评价方案,采用直接评分法对14家医院的绩效进行评价。结果构建了包含6个关键维度、27个指标的公立医院院长绩效考核指标体系,通过绩效评价发现薄弱环节,对体系的适用性与可操作性进行验证。结论考核体系具有良好的适用性与可操作性。     

优化公立医院绩效考核管理的对策思考

作为首批深化医改的综合试点省份之一,安徽省2015年开展三级公立医院绩效考核工作以来,成果显著.本文以A市为例,分析了公立医院绩效考核管理的现状,并提出优化对策:优化绩效考核指标,同步建立配套激励机制;单独考核护理人员;强化绩效沟通,拓展对考核结果的应用;完善绩效考核的保障机制.     

公立医院绩效考核与管理研究探析

目的:设计公立医院绩效考核评价指标体系,并对全国20所大型公立医院2006~2008年的运行情况进行绩效考核与研究分析。方法:综合使用文献分析法、专家咨询法、数据包络分析法、层次分析法、比率分析法和随机前沿模型法。结果:指标体系主要分为资源配置、业务水平、财务状况、学术水平、发展能力和综合满意评价6个维度。结论:本研究方法和结果可以作为大型公立医院绩效考核评价与绩效管理参考。     

公立医院绩效考核“落地”

在公立医院改革中，如何通过建立绩效考核体系，把质量、效率、服务和公众与员工满意度作为考核的主要指标，把考核结果与院长和员工薪酬挂钩，真正调动起干部职工的工作积极性，遏制片面追求经济效益的倾向，引导公立医院实现公益性质，是目前各地都在探索破解的一个现实命题。早在2006年，     

浅谈公立医院综合目标绩效考核评价

社会主义市场经济体制的完善,推动了医药体制改革的发展和深化,公立医院面临的竞争也日益激烈,传统的单纯追求经济利益的成本核算方式已经无法满足现代公立医院的发展需求,因此,新时期加快医药体制改革步伐,从全局的、宏观的角度分析医院及其未来发展目标,同时要综合考虑各方的利益,建立科学完善的综合目标绩效考核体制是符合市场经济发展规律的,也是公立医院自身发展壮大的必然措施。本文对单纯追求经济指标的全成本核算绩效分配评价体系的不足进行了分析,并探讨了综合目标考核评价体系建立的必要性和具体步骤。