基于岗位价值的公立医院绩效薪酬管理体系的设计与应用

科学的绩效薪酬体系对医院实施内部有效管理, 提高医务人员积极性, 推进公立医院高质量发展有重要意义。某三级甲等综合医院基于国家薪酬制度改革的要求, 自2016年开始进行绩效薪酬体系的设计与应用实践。该院构建了岗位评价指标体系对医院各岗位序列进行分层, 并确定了不同序列和层级的岗位价值系数;构建了包含岗位绩效薪酬、专项绩效薪酬和创新绩效薪酬的绩效薪酬项目体系;建立了涵盖薪酬标准制定, 绩效薪酬核算与分配, 以及绩效薪酬管理体系的动态调整的绩效薪酬管理体系。该绩效薪酬管理体系的应用实现了员工价值、岗位层级与医疗服务的匹配, 2016年至2020年员工对绩效薪酬的整体满意度均超过85%, 同时提高了医院的运行效率和质量, 驱动了技术发展与科研创新, 对医院高质量发展发挥了正向激励作用。     

科室难度系数应用的探索

薪酬分配一直是医院人力资源管理中的热点和难点问题。在一次调查中发现,员工最关注的三个问题是：薪酬待遇、职称晋升和个人发展空间。由此可见,建立一套科学、适用、让员工感到公平并能认可的绩效和薪酬分配体系,对于调动员工的工作积极性具有非常重要的作用。     

芜湖市某公立医院基于绩效的薪酬管理体系初探

合理有效的薪酬激励机制对于维持和激发员工的工作积极性有着至关重要的作用.通过明确我国医院现行薪酬制度主要问题与缺陷,将绩效管理作为公立医院薪酬激励机制设计的核心.利用RBRVS(resource-based relative value scale)评估理论体系建立以工作量为基础、技术能力与风险评估为核心、平衡计分卡考核为手段的薪酬管理模式,构建公平公正、科学合理的薪酬分配制度及绩效考评评价体系,并以此来发挥薪酬制度的激励效果,全面提高医院的经济效益和社会效益.     

公立医院绩效工资分配改革的探索与思考

绩效工资是医院根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和所承担风险程度确定等级．以医院运济发展的合理预期总量控制、结构调整,以员工劳动成果（业绩）为依据核算劳动报酬．是人力资源管理与绩效管理相结合的薪酬体系。     

医院人力资源整合与薪酬体系优化

目前医院管理存在着管理体制僵化 ,缺乏科学的绩效评估体系 ,薪酬分配缺乏竞争性 ,未能重视医院与员工的共同发展 ,人才流动机制不完善等弊端 ,因此 ,重视医院人力资源的整合与薪酬体系优化对推动医院的改革与发展就显得尤为重要。只有这样 ,医院才能适应人才的逐步社会化和医疗市场竞争的需要。     

公立医院薪酬体系的优化研究

当前公立医院的薪酬分配体系存在着激励性不足、总量受限、绩效考核体系不完善、员工参与度低、忽视非经济性薪酬等问题。结合公立医院及其员工的特点,提出优化公立医院薪酬体系的思路:扩大薪酬分配总量、合理设计薪酬结构、健全绩效考核体系、建立薪酬体系的动态调整机制、进行辅助性薪酬与福利设计、完善非经济性薪酬、重视员工参与等。     

军队医院员工薪酬管理体系的设计

目的针对军队医院人员构成复杂的特点,设计一套行之有效的绩效制度。方法按照新医改要求,针对军队医院的特殊性,结合属地特色,以医院员工薪酬设计为切入点,提出军队医院绩效的具体模式。结果薪酬可分为显性薪酬和隐性薪酬,显性薪酬主要为物质激励,设置为基本工资和绩效奖励的"双绩效"模式,实行总额预算和目标管理,通过全方位考核,分级分类核算。隐性薪酬主要为非物质激励。通过工作环境、发展机会、组织文化三个方面的改善,增加员工归属感,提高工作积极性。结论薪酬设计要遵守军地相关规定,符合医改要求;结合医院自身的战略目标和内外环境,做到制度"因地制宜",核算"信息化"和结果公开公平合理。     

乡镇卫生院薪酬支付设计浅议

2009年9月,国务院常务会议决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资制度。回顾绩效工资制度在乡镇卫生院的实施效果,单一的绩效薪酬支付模式可能并不是最优化的薪酬支付设计机制,本文以在西部某县的乡镇卫生院调研情况为基础,分析探讨适合我国西部地区环境条件的乡镇卫生院薪酬支付设计机制。薪酬支付基础薪酬支付基础是组织确定员工薪酬等级和薪酬差距的主要依据。当前研究者基本认同三类薪酬支付基础,即基于职务的薪酬、     

医院绩效薪酬分配的实践和思考

目标清晰、设计合理的绩效薪酬分配方案能较好的激励员工的积极性和创造性,推动员工绩效的提升和医院管理的改善,最终实现医院的管理目标和工作要求。     

试论基于医院绩效的薪酬管理之价值

医院绩效与薪酬管理已成为现代医院人力资源管理系统和医院运营变革中的核心内容。绩效评价指标体系的建立、绩效目标的制定、绩效监督以及绩效评价与反馈机制等，都将是任何一所现代化医院目标得以达成和可持续发展的重要动力。医院薪酬管理是提高医院绩效的手段，是一种有力的激励工具和沟通手段，对吸引和留住人才，提升员工士气、提高医院的竞争力等都有着不可忽视的作用。薪酬管理通过对医院员工利益的调整，对正确的行为进行正强化，对发生偏差的行为进行负强化，从而发挥引导员工行为的功能。它就像一根指挥棒，引导员工做出与医院目标一致的行为，从而提高医院的绩效。     

我院人力资源管理的现状、问题与对策

人力资源管理是现代化医院管理的核心和重点。本文通过对我院人力资源管理的现状 进行分析，探讨了存在的问题，提出要树立正确的人力资源管理理念，建立科学合理的绩效管理和 薪酬分配体系，建立完善的员工培训制度和激励机制，以及做好员工的职业生涯规划等对策。     

浅析医院人力资源成本核算与控制

本文简要介绍了人力资源成本的特征、核算的内容和方法，指出在科学合理的岗位设置和公平的薪酬体系的基础上，加强绩效管理，可以发挥员工的工作潜能，提高工作效率，使得人力成本最低，效益最好。     

新形势下县级公立医院绩效工资改革的难点与对策

员工的工资绩效评估和管理是否科学合理,不仅影响医院员工的工作表现和态度,还能够决定公立医院管理过程中的效率。如何解决县级公立医院绩效工资中薪酬分配模式单一,工资绩效管理机制缺乏,政府财政支持力不足,绩效考核信息平台搭建不完善等问题,是当前县级公立医院改革的重要环节。笔者从科学核定员工绩效工资,建立完善绩效管理机制,优化财政相关补偿方式,加强绩效工资信息平台建设等方面作出探讨。     

国内外医院薪酬研究分析对我国公立医院薪酬制度设计的启示——基于Citespace和Vosviewer的文献计量

医院薪酬体系影响医务人员的工作态度和行为,有效的薪酬激励有助于提高医务人员的服务效果和工作效率,缓和医患关系。本文采用Citespace和Vosviewer可视化分析工具,围绕国内外医院薪酬研究的关键词,对研究热点进行了系统分析,以期对我国医院薪酬制度设计提供启示。研究结果发现,国内的研究主题主要包括薪酬改革、薪酬体系、绩效管理、薪酬管理和薪酬结果,国外的研究主题主要包括医院质量、薪酬体系、绩效管理和薪酬结果。建议我国公立医院应从全面薪酬视角出发,在合理范围内稳步提高我国医务人员的薪酬水平,加强对医务人员身心健康的关注。同时,可借鉴英国的做法,形成以“固定工资为主、绩效工资为辅”的职位价值导向薪酬制度,充分体现医务人员的劳动价值,使其更好地服务于患者,提高医院质量和服务水平。     

绩效工资制度下的公立医院薪酬分配研究——以绍兴市人民医院为例

以绍兴市人民医院为例,从方案的总体设计、建立以绩效为导向的内部分配制度以及与绩效考核相关的配套措施等三个方面分析员工薪酬分配制度,力图探索公立医院薪酬分配的新途径。     

2020年四川省中医医院员工薪酬现状分析

目的分析2020年四川省实施薪酬制度改革的中医医院员工薪酬现状及其影响因素, 为完善中医医院薪酬制度改革提供参考。方法采用整群抽样, 通过机构调查获取四川省21个市(州)26家实施薪酬制度改革中医医院2020年的员工薪酬信息, 对薪酬情况进行描述性分析, 对薪酬影响因素进行单因素方差分析和广义线性模型多因素分析。结果最终纳入26家中医医院的15 428名员工作为研究对象。2020年, 26家中医医院人员支出占比为40.23%, 财政补助用于人员经费支出占比为24.34%。员工年均应发收入为(149 312±74 288)元, 绩效工资占比为67.82%。方差分析显示, 不同经济地区、医院等级、医院层级、性别、学历、职务、工龄、绩效工资占比以及编制内与其他用工性质、正高级与其他职称、医生与其他岗位员工的薪酬水平差异有统计学意义(P<0.05), 经广义线性模型调整后, 差异仍有统计学意义(P<0.05)。结论四川省中医医院薪酬制度改革基本实现同工同酬, 低年资人员收入得到改善;但薪酬水平激励性不强, 薪酬结构保障性不足。应加强财政精准性补助, 提高人员经费支出占比, 支撑非核...     

医院战略薪酬管理体系框架设计

医院战略薪酬体系将医院战略与薪酬体系有效连接,使医院战略愿景与员工的切身利益相结合.本研究构建了医院战略薪酬管理模型,分析了战略薪酬体系对医院战略实施的作用机理,并提出医院战略薪酬体系框架的设计思路.     

医院员工的满意度现况与影响因素分析——以普宁市人民医院为例

目的通过调查粤东一家三甲医院的员工满意度现况,探讨医院员工满意度主要影响因素,为减少医院人才流失,提高医院管理和服务水平提供对策。方法结合地区实际,应用专家咨询法,制定满意度调查量表,并采用整群抽样的方法选取医院各部门员工进行问卷调查,用SPSS 19.0统计软件进行分析。结果医院员工的总体平均满意度得分为3.82分(满分5分),其中满意度得分最高的是"科室领导方式和工作方法",满意度得分最低的是"薪酬计算方法";医院员工的开放性问题共收集到员工提出建议和意见134条;除"薪酬发放的准确和及时"外,医疗业务科室的医院员工满意度普遍要低于非医疗业务科室的。结论提高医院员工满意度应从外部和内部联合作用。外部通过政府加大医疗投入和完善医疗立法,新闻媒体予以正确舆论导向;内部通过完善薪酬绩效体系,推行公平公正的激励制度,健全工作安全保障、丰富员工健康关怀举措,优化员工培训形式。     

公立医院薪酬激励影响因素分析与实证研究

目的按照薪酬体系的分类,判断背景因素、各薪酬激励分类因素对员工被激励程度的影响。方法利用相关分析、回归分析判断背景因素、各薪酬激励因素对员工的激励程度。结果薪酬各个激励因素相互作用,从不同方面对员工的激励产生影响。结论医院薪酬政策应能够体现和服务于医院发展战略的需要,薪酬激励分类因素是影响薪酬激励效果的主要因素,背景因素是影响薪酬激励的次要因素。     

医院薪酬设计应该注意的几个问题

合理薪酬是医院员工的共同期待，当前医院薪酬体系存在不少问题，直接影响着员工工作的积极性。一个对自己薪酬不满意的员工也难以为患者提供满意的服务，本文作者结合自己的实践提出了一些独到看法。