医院奖金分配模式的探讨

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院如何进一步利用好经济分配这一杠杆，使医院社会效益与经济效益取得双丰收，是医院管理者必须思考的问题，本文对原来分配模式的优缺点进行分析并提出医院奖金的综合分配模式和一些具体调控方法。     

门诊药房奖金二次分配模式探讨

目的 对以工作量为基础的奖金二次分配模式进行分析探讨,为需进行二次分配的部门提供参考.方法 对门诊药房奖金二次分配模式及应注意的事项进行总结.结果 实行以工作量为基础的奖金二次分配后,门诊药房成员工作积极性及工作效率都明显提高,患者满意度也得到提高.结论 以工作量为基础的奖金二次分配模式在门诊药房配发药中作用明显,值得推广.     

奖金分配模式不宜过于简单和单一

奖金分配办法之所以是医院内部管理最值得关注的话题之一,主要与奖金分配方法的公平性和奖金作为一种激励手段的有效性有关系。     

以工作量为基础的医院奖金分配改革初探

回顾近几年来医院奖金分配方案存在的弊端，通过对存在问题的分析和研究，提出了以工作量为基础的医院奖金分配改革办法，为进一步完善奖金分配制度改革提供参考。     

应用线性回归调整奖金模型的实践

为了切实贯彻卫生部严禁奖金分配与科室收入直接挂钩的政策，很多医院正在探索办法，由原来以考核科室收支结余为主，转变为以考核科室工作量为主的综合考核。     

浅谈医院奖金分配的核算方法

本文就医院奖金分配,采取何种核算方法作一探讨.经过长期的实践和应用,在"效益优先,兼顾公平"的原则下,我院的奖金分配核算方法采取基本奖、工作量奖、结余提取奖、岗位系数奖相结合,并以综合考核百分制进行调控,实行院科二级分配,取得了比较好的效果,这种奖金分配核算模式切实可行.     

医院科室奖金分配制度改革的思考

本文通过对医院现有科室奖金分配制度进行剖析,从而探求新的医院科室奖金分配制度的改革。如何科学合理地分配医院奖金一直是笔者非常关心的问题,因而笔者根据工作经验提出了一些完善医院科室奖金分配制度的想法,与大家一起探讨。     

医院奖金分配制度核算模式的改革

分配制度改革是人事制度改革的一个重要组成部分,在不断探索分配制度改革的过程中,也是建立和谐社会的一个重要问题,随着医学的不断进步,新技术、新设备不断地投入到医疗领域,医院费用呈现不断上涨的趋势,看病难、看病贵的矛盾日益突出。医院是为患者服务的,在以病人为中心,提高医疗服务质量的前提下，医院要自觉履行职责，提供优质高效的医疗服务，全心全意为人民的健康着想，     

医院奖金分配制度的实践与思考

本文结合弋矶山医院奖金分配制度的实践，对国有医院奖金分配制度的思考，分析了国有医院奖金分配制度存在的共性问题，介绍了该院奖金分配的主要做法，谈了自已的体会并对此问题提出了合理化建议。     

医院奖金分配管理系统设计及应用

目的：满足医院奖金分配管理要求,既将奖金分配责权下放科室,又能集中监管科室及个人的奖金分配状况。方法在医院全成本核算基础上建立奖金分配系统,以科室负责制为手段,建立职工奖金卡,构建网上奖金分配平台和奖金分配管理系统。结果：使用奖金分配管理系统后,实现了医院分配到科室及科室负责人,科室分配到个人的二级分配机制,实现了分配结果反馈到医院统一审核监管的目的,同时实现了分配过程“无现金”操作。结论：通过奖金分配管理系统的应用,方便职工的同时也规范了管理,具有良好的应用效果。     

基层医院放射科奖金分配的探讨

目的：探讨科室奖金分配的方法。通过工作量化的形式,利用科室PACS的统计工具,借助于EXCEL表格,进行公式化计算,使奖金计算变得快捷、方便、精确。结果：通过量化考核,科室员工的工作积极性明显提高。结论：合理、量化的奖金分配方案,具有较强的行为导向,能够提高员工的工作积极性。     

如何建立完善医院内部奖金分配制度

奖金分配制度改革,历来都是各单位改革的重点和难点,它关系到单位每一位职工的切身利益,敏感度较大.目前,在医院现行的奖金分配制度中多以经济指标为主决定奖金的分配,而对其他因素考虑较少,这不利于医院的长期稳定发展.     

对当前医院奖金管理的几点思考

医院现行的奖金资金的来源,主要由两部分组成,一是基本工资中的浮动部分,二是医院内部通过对科室承包实现的增收节支部分。这两部分都具有相当大的激励机制。前者是上级在工资改革中把基本工资分成两块,一块是固定部分,一块是浮动部分,两者分别占60%、40%。并明确浮动部分可与科室承包增收节支捆绑在一起,作为奖金使用。     

如何实施有效的奖金分配管理——医院奖金分配模型的探讨

医院为充分激发医护人员的工作积极性，都在不断摸索和改革奖金的分配方法。如何改革奖金分配方法，已成为各家医院广大医护人员所关注的焦点问题。目前，经济效益因素被许多医院作为奖金分配的主要依据，甚至有些医院作为唯一的考核指标，这种方法的缺点不可忽视。 本组的4篇文章从不同的角度，分别就医院奖金改革的发展方向、医院对科室一级的分配办法、科室级内部分配方法、以及奖金分析指标的构建4个方面内容，对奖金改革这一话题进行了探讨。     

简析公平理论在医院奖金分配中的应用

医院奖金分配的不公平容易造成员工思想不稳定,工作积极性受挫,甚至导致难以留住人才和吸引人才,直接影响医院的核心竞争力和健康发展。本文通过分析目前医院奖金分配的变革和存在的问题,提出医院奖金公平分配的策略,切实起到奖金的激励作用。     

以绩效评价为基础的医院奖金分配制度改革研究

当前,我国许多医院现行奖金分配都是以职称、职务或收支结余等指标作为基础进行核算,在新医改背景下,这种分配制度存在着很大的弊端。笔者通过对此进行剖析,探讨从制定绩效奖金评定指标、绩效评价与奖金级别同步、设立“进步专项基金”等方面建立以绩效评价为基础的医院奖金分配制度改革,为医院构建完善的制度体系提出可行的建议和意见。     

破解医院奖金分配难题

为建立良好的医生激励机制，医院有必要对医生实行动态化的考核和分配，对医生价值合理估价，完善医生分配，实施合理的价值计酬。在此，动态股权激励模型与传统的计件工资制相比，在奖金的分配上更有利于维护多方利益，为调控一系列影响分配的因素诸如管理、技术等生产要素和医生实际贡献之间的关系提供了动态博弈平台，通过多方对利益的追求和自发调整，最终有利于组织和谐的实现。     

运用价值工程原理探析医院奖金效应与费用匹配程度

目的 研究奖金效应与奖金费用的匹配程度,为医院的经营管理提供科学的决策依据.方法 应用价值工程原理对奖金价值系数进行定量分析和评价.结果 管理质量、医疗质量、护理质量的价值系数Vi＞1,说明这三方面的奖金费用取得了满意的激励效果.结论 经济管理的价值系数Vi＜1,说明在这方面耗用了一定量的奖金费用,但未能实现必要的激励效应,是医院奖金激励机制中需要改革的重点.