努力打造人才方阵实现医院持续发展

人才是医院创业之本、竞争之本和发展之本."九五"以来,我院切实把人才建设放到战略位置考虑,从抓人才建设入手,经过多年的不懈努力,人才知识结构、学历结构从根本上发生了改变,造就了新型的专业技术人才方阵.     

专业技术人员人才是医院发展的原动力

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，尤其是加入WTO后对我国的经济发展和社会生活产生了深远影响，同时也对包括人事人才工作在内的各项事业提出了新的挑战。在市场经济条件下，经济的竞争，首先是人才的竞争。医学专业技术人才是医院的第一资源，也是创业之本，更是医院发展的原动力。这一点已引起社会和用人单位的高度重视，为了提高人才队伍的整体素质和专业技术水平，     

人才培养是医院持续发展的根本保证

近年来，按照“用好现有人才、引进急需人才、留住关键人才、培养适用人才、储备未来人才”的方针，抓好人才培养，注重人才队伍建设，充分发挥专业技术人才聪明才智，使医院各项工作走向良性循环。     

人才队伍建设与促进医院学科发展探讨

科技的竞争就是人才的竞争,科技的创新在于有创新的人才,人才是创业之本,是高科技发展的核心。随着医疗服务市场竞争的日益激烈,谁拥有人才,谁就拥有明天。“集一流人才”拥有“百名博士”的计划我院已实现,一批以35～40岁的博士硕士为主体的中青年科技工作者脱颖而出,挑起医院的大梁。人才的聚集提升了我院的综合实力,医院的快速发展又为科技工作者搭建了更高层次的舞台,人才队伍的建设大大促进了学科建设工作,取得了令人振奋的成绩。     

军事斗争准备与卫生人才队伍建设

近年来，医院党委牢固树立“人才有事业兴，人才旺打胜仗”的观念，紧紧围绕人才建设这个立院之本，不断加强人才队伍建设，使人才队伍结构和素质有了明显改观。１　　认清形势，加强人才培养工作的组织领导１．１　　加强人才培养的组织领导　　　医院地处偏僻，人才引进、保留困难，人才短缺已成为制约医院发展和参与市场竞争迫切需要解决的现实问题。为此，院常委多次召开专题会议，分析形势，研究对策。医院成立了以院长、政委为组长，由医务处、政治处组成的“人才队伍建设领导小组”。为保证人才培养工作规范化、制度化，我们结合医院…     

推行人才立院策略促进医院持续发展

1重视人才,加强医院人才培养 人才是医院发展之源、兴旺之本.一个医院的兴衰成败无不得益于或失之于人才,尤其是关键性人才.一个称职的医院院长一定要推行吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才的人力资源策略,营造关心人、重视人的良好氛围.当前来看,技术竞争和人才竞争已成为医疗市场竞争的核心.因此,院长必须确立新的人才观,重视人才,不断加强医院人才培养.     

医院文化与医院建设

进入21世纪，人们多将医院建设的重点放在了医院业务建设，包括医院的设备更新、人才引进及医疗质量的管理，而忽视了医院的文化。其实医院的文化建设关系着医院的发展，决定医院的建设步伐。医院文化有很深的内涵。     

加强医院人才队伍建设和管理

在国家卫生体制调整的大势下，怎样吸引人才、留住人才、用好人才、实现人才最大妓用，是摆在我们面前的一项重大课题。结合医院的实际，就医院对人才队伍建设和管理作了一些思考。     

建立良好的激励机制吸引人才

随着知识经济时代的来临，国家之间的竞争日益表现为科学技术和综合国力的竞争，而从根本上表现为人才的竞争，人才成为科技进步和经济社会发展最重要的资源。同样，医院要进行现代化建设，寻求更大的发展，必须强调人才队伍的建设，合理引进人才，提高管理水平，在全院上下形成尊重科学、尊重知识、尊重人才的良好风尚。因此，这就需要我们建立一套良好的激励机制，来吸引优秀技术人才，管理人才，让他们能够很好地创造成果，创造财富。     

谈医院文化建设

医院文化是指医务工作者的观念形态，以及与之相适应的制度和组织机构。而医院文化建设，首先应是指道德建设，以及促进这种道德建立和发展的舆论的形成及相关制度的建立。随着社会主义市场经济的建立和发展，医药卫生体制的改革给医院带来了挑战和机遇，很多医院纷纷在人才、科技、服务方面下功夫。人才、科技、科学的管理方式充分发挥其效率，对医院在医改中赢得竞争起着举足轻重的作用。     

军队中小型医院数字化建设的难点及信息科的职能作用

“十一五”以来，军队中小型医院在全军数字化试点示范医院的积极探索和建设经验的带动下，努力把握时机，向着构建数字化医院的目标迈进，但与发达地区、大型医院相比，除了业界公认的诸如统筹规划、资源整合、配套法规、标准化和区域数字化等难点问题外，还存在理念、技术、资金、人才等方面的难点。本文重点分析军队中小型医院数字化建设的难点，并探讨中小型医院信息科如何量身定位，在医院数字化建设中更好地发挥职能作用。     

医院人才建设之我见

随着我国对外开放力度的不断加大和市场经济的全面展开，医院这个长期靠国家扶持的事业单位，也和其他行业一样，已逐步地进入到市场经济的大潮之中．在市场经济的大环境下求生存、求发展。抓住机遇，应对挑战是医院别无选择的发展思路。促进医院发展的因素很多，最关键的还是人才。加强医院的人才建设，是医院发展的重中之重。谁拥有人才优势，谁就拥有竞争优势和发展优势，已成医院发展的一条定律。因此，我们必须以“三个代表”重要思想为指南，积极培养人才，广泛招纳人才，把人才建设作为医院发展的后盾，抓紧抓好，不断增强医院的竞争力。     

医院药学人才的培养和体会

目的：总结医院药学人才的培养做法。方法：对医院药学人才的基本做法与成效进行介绍。结果：人才培养取得明显成效，改变了科室药师学历结构，形成了药学人才梯次，推动了医院药学建设发展。结论：抓好药学人才培养，培养高素质医院药学人才队伍。     

医院文化在现代化医院管理中的功能及应用

对医院来讲，医院文化从表层的物质文化到深层的精神文化，涵盖了资金、技术、服务、人才、管理、品牌等所有医院发展因素，而医院文化正是贯穿于医院持续发展中的生命线，医院文化建设对于未来医院发展有着重要意义。优秀的医院文化．将极大地促进医院的发展，反之则将削弱医院的组织功能。     

我院用人才走活医院发展之路

近年来，医院虽然多次经历精简整编、三军联勤，医院由中心医院改为驻军医院，又于去年底调整合并为疗养院，但党委“一班人”始终坚持把科技干部队伍建设摆在医院实现可持续发展的位置常抓不懈，依靠事业凝聚，机制激励，环境留人的措施，使人才培养和专科建设相得益彰，各项医疗指数稳步增长。用人才激活了医院发展“一盘棋”。     

城市医院加强人才队伍建设的对策

怎样使医院人才实行科学管理、合理使用,实现人才的良性循环,笔者就如何加强医院人才队伍建设提出以下看法。     

医院后勤保障投入的做法与评价

目的 探讨医院后勤保障系统投入口的具体数据与直接、间接效益的比较，为院长在后勤保障投入决策中提供依据。方法 生活保障投入、营房建设投入，供水投入、供电投入、供气投入、其他投入，车辆与通讯保障的投入、科技与人才投入。研究得出前5年与后5年间各项投入的比例。结果 提高了社会与经济效益．促进了科技发展，基本建设配套，稳定了人心，吸引了人才，扩大了医院声誉，提高了医院的知名度。结论后勤保障高投凡产生了高效益、高收益，促进医院全面建设。     

军队小医院人才队伍建设面临的困难和对策

在医院建设和发展的诸要素中,人才是第一位的。新世纪医院之间的竞争主要是人才的竞争,没有“名医”对病人就没有吸引力,医院也就缺乏竞争力。近几年由于部队精简整编,军队小医院(编制床位在200张以下)床位及人员编制越来越少,出现了人才短缺的现象,影响了医院的生存和发展。本文就加强军队小医院人才队伍建设应采取的对策进行探讨。     

医院药剂工作面临的形势与思考

分析当前医院药剂工作面临的新形势，新问题，从转变思想观念，强化法制意识，加强管理措施，实施人才战略等方面提出加强医院药剂科的建设和管理，以适应当前改革与发展的需要。     

全面提升医院核心竞争力的实践

近几年，医院精简整编使得技术干部大量流失，人才断层、匮乏的状况越来越明显，随之而来的各种困难日益突出；同时国家医药卫生体制改革不断深入，许多新政策、新问题又给医院发展带来了新的挑战和考验。如何摆脱困境，实现医院新一轮发展，现实地摆在了我们面前。我们新一届党委认真分析形势，理清思路，严格贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“发展”这个主题，按照“巩固完善、求实创新、强化内涵、科学发展”的思路，从人才学科建设人手，狠抓内涵质量、强化科学管理，深化优质服务，经过上上下下的艰苦努力，医院整体建设水平得到了大幅度提高，应急保障能力进一步加强。门诊量、急诊量、手术量、收容量、医疗毛收入等各项医疗数质量指标以每年15％以上的幅度递增。