高原地区军队医院为兵服务的做法与成效

青藏兵站部地处青藏高原，广大官兵常年工作在海拔4000米青藏线上，生活环境恶劣，官兵身心易受损害，为确保官兵的健康，我院结合高原部队特点，积极探索出一系列为高原部队服务方法，经过十余年的实践，成效显著。     

海岛军队医院为兵服务的医疗网络建设

本结合海岛实际，根据军队医院所担负的为兵服务的任务，阐述了以医院为龙头覆盖体系部队的医疗网络的构成，特点和作用，并展望了医疗网络的发展方向，提出了军中建网，军地互联的设想。     

新时期军队医院为兵服务做法

立足于军队医院卫勤保障及临床医疗工作实际,探索形成以院前、院内、院后为中心,以环环相扣、无缝对接为基础的＂三位一体＂服务模式,建立多元化服务格局,为提高新时期军队医院为部队官兵服务质量提供可借鉴的方法和经验。     

军队医院提高为兵服务质量的体会

本文从新时期提高为兵服务质量的具体实践出发,探讨了新时期为兵服务的有效措施：抓教育引导,培养为兵服务感情;抓业务素质,提高为兵服务能力;抓服务质量,确保为兵服务效益.     

军队医院为兵服务中的自律与维权

为提高为兵服务质量,军队医院应增强自律与维权意识.要正视自律与维权问题尚未引起足够重视的现实;要达成维护医患权益同步考虑、同步实现的共识;要把握严格自律是维护自身权益的基本保证的前提;要理清运用法律、行政、协商等手段解决医疗纠纷的思路.     

军队医院做好为部队服务工作的实践与思考

军队医院在改革开放和社会主义市场经济新形势下．始终不渝地坚持姓“军”和为兵服务的方向，为实现江主席“五句话”的总要求，保持部队稳定和提高部队战斗力做出了贡献。同时，也在服从和服务于国家经济建设这个大局中，不断强化了自身发展和为部队服务的思想、技术和经济实力，使军队医疗卫生工作在军费有限、“皇粮”不足的情况下，     

新形势下军队医院为部队服务初探

近年来,我院认真贯彻落实全军医院管理会议精神,按照保障有力要求,牢牢把握 “姓军为兵”的正确方向,始终坚持把为部队服务作为各项工作的主线,不断探索为部队服务的新路子,好方法,取得了一定成绩,受到体系部队官兵的一致好评,先后两次被评为全军“为部队服务先进医院”.     

军队医院门诊部为部队服务的做法

针对目前军队医院为部队服务存在的问题,通过开展强化思想教育、创新服务举措、提升工作质量、医德医风监督、加大技术帮带等措施,进一步提升为部队服务的水平。     

基于"为兵服务"军队医院跟踪绩效管理

目的 结合军队医院宗旨,不断提升科室"为兵服务"质量.方法 通过制定"为兵服务"指标并设定权重值对科室服务质量进行跟踪绩效考核.结果 通过全面的数据跟踪、监控、考核和客观评价,科室的服务意识有明显的提升,为兵服务满意度达到了98%.结论 基于"为兵服务"为核心的跟踪绩效管理有利于军队医院更好地履行使命,提高服务水平.     

坚持科技帮带 拓宽为兵服务路子

近年来，我院在为兵服务工作中．坚持依托医院科技力量．加强医院与卫生队的挂钩帮带活动，为控制部队发病率、减少部队伤病员的后送．提高基层卫生单位的综合保障能力起到了一定的作用。     

正确处理为部队服务与医院建设的关系

本文论述了正确处理军队医院为部队服务与建设发展的关系。文章从正确处理为部队服务与为社会服务的关系,正确处理为部队服务投入与医院自身建设投入的关系,正确处理医院自身建设与支援部队卫生建设的关系三个方面结合本院实际进行了探讨。提出了在保障思想上坚持为部队服务不动摇,在保障方式上努力创新服务模式,在保障措施上把为兵服务落到实处;优先保证为部队服务的投入,合理把握医院自身建设投入,切实落实合理医疗投入;医院自身建设必须使部队官兵受益,帮助部队加强卫生建设等八项措施。     

某军队医院提升体系部队保障水平的做法与体会

本文针对军队医院开展为部队服务工作的实践,以深化推进“全维健康工程”为目标的工作思路,探索符合新时期军队医院历史使命要求和保障任务特点的工作机制,推进军队医院为部队服务制度化、规范化。     

某军队医院为部队服务的体会

本文介绍为军服务的主要做法;设立为军服务办公室和住院军人管理站,设置"一站式"绿色通道;强化以人为本的服务理念;坚持为住院军人"五师"查房制;坚持上门巡诊和伴随保障服务;坚持为军服务回访制等工作。为保障部队官兵和离退休干部的身体健康提供借鉴。     

军队医院为兵服务定量评价研究

为客观评价医院为部队服务做出的贡献,我们对某院3年为兵服务的数据指标进行了比较,分析了军队医院为兵服务贡献因素,分析了军队医院为兵服务的11项量化指标;数据说明该院在为兵服务的数、质量和经济补贴方面明显提高。这些指标为军队医院充分利用“军字一号”工程提供了大量真实、可靠的信息,客观地分析医院为兵服务的贡献,为表彰服务先进提供参考,有利于全军各医院努力做好部队医疗保障工作。     

军队医院为部队服务“一体化”帮建模式

目的探讨军队医院为部队服务“一体化”帮建的模式。方法依据指导思想和总体原则,经过实地调研,反复论证,制定帮建模式。结果帮建模式包括开展远程会诊、来院进修、建立一体化诊疗模式、开展对外有偿服务,并结合帮建目标,明确在管理机构、专科门诊、检查单元、治疗单元等人员和硬件设备设置的帮建方案。结论将基层需求与自身优势相结合,制定帮建模式,并积极完善在组织管理、人员激励等措施,确保帮建工作的顺利实施。     

恪尽职责全力做好为部队服务

为部队服务是军队医院职能所在、任务所系,只有牢记宗旨使命,加强组织领导,完善制度措施,强化服务理念,改进服务方式,拓展服务渠道,注重服务质量,才能全力做好为部队服务。     

切实做好为部队服务工作

为探讨做好为部队服务工作，本从把握为部队服务方向；加强医德医风建设；加强医疗质量建设；充分发挥技术优势；改善就医环境；落后帮带制度；健全制度严格管理等方面进行了总结。     

军队医院全方位提高为部队服务质量的探索与实践

立足医院为部队全方位服务实践,探索形成以院前、院内、院后为中心,以环环相扣、无缝对接为基础的"三位一体"服务模式,为新时期军队医院全方位提高为部队服务质量提供可借鉴的方法和经验。     

为部队服务“十个一”工程

医院始终坚持"姓军为兵"本色,充分发挥军医大学附属医院特色和优势,全面实施为部队服务"十个一"工程建设,使全院人员牢固树立为部队服务意识,为部队服务质量和效能持续提高,实现"零待床""零惜用""零投诉",部队伤病员对医院的综合满意度达到99%,为保障基层官兵和离退休干部健康,巩固和提高部队战斗力发挥重要作用。