手术室一次性无菌物品的系统管理

目的通过对手术室一次性无菌物品的系统管理,有效提高手术室一次性无菌物品管理的水平。方法通过实行一次性无菌物品的入库管理制度、制订每月检查制度并制订及使用每月检查登记表、制定一次性无菌物品特殊用量每日交班制度,对手术室一次性无菌物品进行系统管理。结果此管理方法切实可行,提高了一次性无菌物品库存准备的完善率,提高了过期物品清理的准确性和速度,提高了手术室护士的工作热情及工作效率。结论利用此方法保证任何时候、任何物品都处于有效的备用状态,明显提高了手术室护理工作效率及手术室护理管理水平。     

信息系统在手术室管理中的应用

目的：探讨一体化信息管理系统在手术室整体管理的作用。方法医院手术麻醉科建立了一套具有手术护理专业特色的一体化信息管理系统,该手术室信息化管理系统包括手术职能排班系统、麻醉信息系统、无菌物品管理及追溯系统这3个子系统,不但能实现手术申请、控制权限、术前访视、护理信息的录入,还能有效管理无菌物品。结果利用该系统可迅速查找无菌器械,方便临时调配,并可追溯供应室发放的每包无菌物品相关的信息,使各种统计工作变得简单易行。结论应用手术室信息管理系统不但提高器械使用效率,缩短了手术时间,还节省了大量的人力,提高了工作效率,值得推广。     

数字号码标识牌在手术室无菌物品管理中应用

目的评价自制数字号码标识牌在手术室无菌物品管理中的应用效果。方法南方医科大学附属中山市博爱医院手术室从2016年9月1日开始实施自制数字号码标识牌进行无菌物品的管理。选择管理前2015年9月1日-2016年8月31日手术室无菌物品处理情况作为对照组,管理后2016年9月1日-2017年8月31日手术室无菌物品处理情况作为观察组,比较两组无菌物品管理质量和工作效率指标。结果观察组手术无菌物品过期率低于对照组,手术室护理满意率高于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。对照组过期物品的价值为294元,高于观察组的35元。观察组使用人力、耗时、总工时低于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论在手术室无菌物品管理中的应用自制数字号码标识牌管理,可以明显提高检查的效率,降低差错率,提高手术室护理满意率。     

加强无菌物品质量管理

根据卫生部2002年《消毒技术规范》对无菌物品质量管理标准,近年来我院护理部、医院感染科制定了严格的管理措施,对无菌物品的打包、发放、存储等环节质量实行4个统一管理措施,使无菌物品的管理更科学、更实用,提高了管理及工作效率,保证患者医疗安全。1管理措施1.1统一物品打包护理人员认真落实消毒供应室质量考核标准,充分利用卫生资源,主动承担全院灭菌物品打包工作。所有物品进入消毒供应室打包间打包。取消了分娩室、手术室打包间及临床科室打包。1.2统一规范操作流程规范消毒供应室器械清洗包装操作程序。器械使用多酶清洗、除锈、润…     

压力蒸汽灭菌对4种包装材料和不同存放条件有效期对比的观察

目的探讨高压蒸汽灭菌物品对不同包装材料和不同存放条件的有效期。方法对医院供应室无菌物品存放间和全院临床科治疗室、换药室、护理柜、急救车内存放的压力蒸汽灭菌物品,采用A、B、C、D法进行无菌试验观察。结果夏季在供应室无菌物品存放间以A、B法存放14 d,C法存放7个月,D法存放8个月无细菌生长,全院临床科治疗室、换药室、护理柜、急救车内压力蒸汽汽灭菌物品以A、B法存放11 d,C法存放6个月,D法存放7个月无细菌生长。结论通过对压力蒸汽灭菌物品的有效期的质控管理,保证了无菌物品安全有效期的合理使用,达到了控制医院感染。     

消毒供应室无菌物品存放间的管理

目的探讨消毒供应室无菌物品存放间的管理办法,目的是控制医院感染,提高医疗护理质量。采取的主要方法是重视消毒供应室无菌物品存放间工作人员的素质培养,加强无菌物品的质量管理,完善各项监测措施。这样才能为临床科室提供合格的灭菌物品,有效防止医院感染的发生,使消毒供应室无菌物品存放间的管理逐步达到科学化、规范化、标准化。     

精细化管理在手术室无菌间物品管理中的应用

目的探究手术室无菌间物品管理中应用精细化管理的价值。方法将2019年7—12月手术室无菌间物品1000件为研究对象,以分段随机化法分组,对照组常规管理,实验组精细化管理,分析两组方法在手术室无菌间物品管理的结果。结果实验组手术室无菌间物品完备率明显高于对照组,其返消毒率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);实验组手术室无菌间物品取放时间、检查时间均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论手术室无菌间物品管理中实施精细化管理,能够确保无菌物品完备率、降低返消率,且可促进工作效率的提高。     

手术室感染的控制与管理，

目的加强手术室感染的控制与管理,保证医疗安全,提高医护质量。方法建立健全医院感染管理组织和规章制度,严格手术室环境、手术物品、器械清洁、消毒隔离的管理,严把一次性医疗用品购人、使用、处理关,加强无菌观念,加强医院感染知识的培训。结果加强手术室医院感染管理,有效地预防和控制了手术室医院感染的发生。结论手术室实行科学化管理,是提高手术室医护质量,保证手术顺利进行,预防和控制医院感染的重要途经。     

术中使用一次性无菌物品的问题及对策

目的：为了加深对手术室医院感染工作重要性的认识，抓好手术中一次性无菌物品的使用工作。方法：从一次性物品领取、操作使用和污染监测相结合，查出不足，找原因，进行分析及时整改和总结。结果：在严格控制医院感染率的形势下，规范手术室一次性无菌物品的管理，有效控制了医院感染率，切断术中因一次性无菌物品所致的感染途径。结论：加强了广大护理人员无菌观念，提高了手术室专业技术操作水平，为患者身心健康的恢复创造了更有利的条件，值得重视。     

多功能动态杀菌机与紫外线空气消毒效果比较

医院中心供应室是医院感染控制的重要部门,而无菌物品存放区是为全医院提供和存放无菌物品的区域、刚灭菌好的物品、特别是储槽方盘类,消毒时打开的测孔要在此区关闭,往往因量大,需停留较长的时间,因此,需采用适合的空气消毒方法,以提高无菌物品存放区的空气洁净度,确保供应全医院的无菌物品绝对无菌。我们将多功能动态杀菌机与紫外线灯空气消毒方法,进行菌落数对照研究,现报道如下。1材料与方法1.1材料(1)地点:供应室无菌物品存放区。室内面积20 m2,高度3 m,室内温度控制在18~22℃,湿度50%~60%。(2)消毒方法:30W石英紫外线灯,紫外线辐射强…     

手术室医院感染控制与管理

目的探讨手术室医院感染管理的有效方法,以控制医院感染,提高医疗护理质量。方法从手术室环境、手术物品、无菌技术的管理,健全医院与手术室感染管理组织、学习医院感染知识,提高控制医院感染意识等进行管理。结果加强医院手术室管理是提高医疗安全、防止医院感染的重要保证。结论实施手术室科学化管理是控制医院感染的重要途径。     

无菌物品追溯管理系统的应用

目的 加强可重复使用无菌物品的管理,实现无菌物品的质量追溯.方法 采用二维条码及扫描技术对可复用无菌物品供应链进行全程跟追管理,对物品处理各环节进行全程跟追,信息实时采集,实现无菌物品的质量追溯.结果 该系统利用先进的二维条码技术对消毒供应中心物品供应链进行全程跟追,使消毒供应中心业务流程数据透明化、可视化、可追溯化;通过与医院HIS系统相关联,实现了全院所有临床科室可重复使用无菌物品的信息化追溯管理,提高了管理质量和效率.结论 消毒供应中心无菌物品信息化追溯管理既能提高管理质量,又能提高工作质量及工作效率,降低医院感染率.     

无菌物品存放间工作人员不戴口罩的效果观察

目的探讨工作人员进入无菌物品存放间,不戴口罩,无菌物品存放间的空气培养,物体表面、无菌包细菌培养的结果。方法每月对无菌物品存放间的空气培养,物体表面、无菌包细菌培养2次。结果每次空气培养和物体表面细菌培养都在正常范围内,未检测出致病菌,无菌包的细菌检测结果均为无菌生长。保证了临床工作的顺利进行。结论工作人员不戴口罩进入无菌物品存放间,对无菌物品存放间的各项检查参数没有影响,均达到管理规范标准要求,节约了医疗成本,提高医院经济效益。     

消毒供应室对再生物品的处理

目的 保证供应的各种物品绝对无菌和齐全完好,提高了工作效率,预防和控制医院感染.方法 认真执行再生物品的操作规程,严格把好回收、清洗、包装、灭菌、监测、发放、保管等各环节的质量关.结果 提高工作效率,确保了再生物品质量,杜绝了差错的发生.结论 明确再生物品的处理程序和要求,促进了无菌物品质量的提高.保证了再生物品的安全有效使用,达到了控制医院感染,提高医疗护理水平的目的 .     

医院消毒供应中心无菌物品发放环节质量管理

目的:探讨医院消毒供应中心无菌物品发放环节质量管理,提高无菌物品发放合格率,控制医院感染发生。方法:严格执行无菌物品发放标准操作规程,以保障无菌物品发生二次污染,影响无菌物品消毒质量。结果:有效确保无菌物品高质量到达临床科室及手术室,有效预防了医院感染的发生。结论:加强消毒供应中心无菌物品发放环节质量管理,可避免无菌物品二次污染,是建立消毒供应中心工作科学化、规范化、标准化的基础。     

6S管理在消毒供应中心一次性无菌物品仓库管理中的应用

目的探讨6S管理在消毒供应中心一次性无菌物品仓库管理中的应用效果,为临床治疗提供参考依据。方法于2014年2月份采用6S管理法对消毒供应中心一次性无菌物品仓库进行管理,将其设为6S组;2014年1月份未进行6S管理设为常规组,按常规方法对消毒供应中心一次性无菌物品仓库进行管理;两组均按物品包装28 000件计算;评价两组管理应用效果,数据采用SPSS 13.0软件进行统计分析。结果 6S组物品完好率99.9%,人员操作合格率99.8%,物品相符率100.0%,使用科室零投诉,一次性无菌物品仓库管理质量和人员质控效果得到大幅度提升和改善,仓库管理有条不紊,工作人员取物迅速,100件物品的取物时间缩短了50.00%,真正做到不少发、不错发、不漏发,实施6S方法前后差异有统计学意义(P<0.05)。结论消毒供应中心一次性无菌物品仓库运用6S管理,提高了仓库管理的品质,保证了临床科室一次性无菌物品的安全使用,提高了员工的工作效率和整体素养,方法切实可行。     

无菌器械包条形码打印标签不同粘贴部位的对比研究

目的:通过改变一维条形码标签粘贴部位提高工作效率。方法:改变传统的一维条形码标签粘贴部位,观察器械包在发放时间、无菌物品存放时间、清点物品时间以及物品过期失效情况。结果:改变标签粘贴方法后,供应物品操作效率提高、降低库存、物品过期失效率减少1.3%。结论:消毒供应信息化管理更应注意物品供应操作中的细节,可提高操作效率、降低库存、减少物品过期失效率。     

医院手术室的安全管理

手术室安全管理的范围较广,内容亦多,现就工作中易忽视的方面分述如下:1 无菌物品的管理 对于所有的无菌物品必须标签清晰,注明失效期,并按有效期限先后使用。无菌物品与非无菌物品必须分室存放,设专人定期检查失效期,发现物品过期立即重新灭菌。2 药品的管理 内用药与外用药应分柜放置,各种药品标签醒目,术间普通药品定位定量,剧毒药品专人保管,柜内上锁。对于浸泡物品的戊二醛溶液及时添加、过滤,并定期测试浓度;对于碘伏及洗消净消毒液,应现用现配。     

精细化流程干预在手术室感染控制中的效果分析

目的分析精细化流程干预应用于手术室感染控制中的效果,以指导感染控制及管理水平的提高,为临床提供依据。方法分析医院2012年10月-2013年9月手术室空气、物体表面、医护人员手、消毒剂及无菌物品采样监测结果,将2012年10月-2013年3月实施传统管理方案作为对照组,将2013年4-9月实施精细化流程管理作为观察组;回顾性分析两个时间段手术室卫生学及消毒灭菌效果,监测两个时间段手术室空气、物体表面、医护人员手、消毒剂、无菌物品的采样合格率。结果精细化流程管理实施前手术室物体表面、医护人员手、消毒剂、无菌物品采样合格率分别为88.19%、88.16%、81.25%、89.13%;实施后采样合格率分别为95.83%、96.77%、96.15%、100.0%,实施前后采样合格率比较,差异有统计学意义(P<0.05),空气监测合格率差异无统计学意义。结论精细化流程管理可促进手术室控制感染制度的落实,更加符合《消毒技术规范》,在保障医疗质量和安全方面具有明显优势,值得临床广泛推广。     

供应室和临床无菌物品存放质量管理

医院无菌物品质量管理是医院感染控制的基础,无菌物品在保障临床诊治、满足医疗科研需要等方面发挥着重要作用,如果不注意无菌物品的环节质量控制,临床使用时极易发生医院感染,埋下事故隐患。室内空气和物体表面微生物的污染是引起医院感染的重要因素之一,它严重威胁着医院工作人员和就医人员的身体健康。为此,我们从2005年11月1~30日对供应室及临床监护科室的无菌存放柜进行5次随机采样,比较无菌物品在供应室及临床科室存放后微生物含量的变化,找出疏漏环节,以预防医院感染的发生。1材料与方法1.1试剂营养琼脂、营养肉汤杭州天和微生物试剂…