优化人才环境加快人才培养——我院人才建设的实践与思考

在中国加入WTO的新形势下，人才已成为医院兴衰的决定性因素。几年来，我院坚持引进人才、重用人才、尊重人才、靠人才立院、靠人才兴院、靠人才强院，取得了一定成效，也出现了一些困难和问题，本文在对现状分析的基础上，提出了一些建议和意见。     

一位院长的心里话

没有人才，甚至没有人员 2012年，江苏省江阴市住院外转率是7％，已经提前完成了医改的一个目标：把90％的病人留在县级范围内。能达到这样一种效果，主要是靠技术，靠质量，靠安全，但是归根到底还是靠人才。人才无非是两个方面，一个是技术型人才，一个是管理型人才。缺乏人才一直县级公立医院的一个短板，其中短板中的短板，是缺乏管理型人才。     

科学构建人才队伍 提高整体综合素质

本文着重探讨医学工程人才的建设对象和发展方向,提出解决人才问题,一要靠更新观念,二要靠结构调整。     

开发人才资源 发展卫生市场

人才是科学技术的“载体”,是先进生产力的开拓者,在社会主义现代化建设中有着不可替代的作用。寻找卫生市场新的增长点,必须靠知识、靠技术、靠信息、靠管理、靠人才,首要的是靠人才。在“知识爆炸”的新时代,行行相竞要人才。 一、拓宽卫生市场,务必尊重人才 (一)卫生市场需求知识 卫生市场的发展,是社会发展的有力保障。提高     

社会发展靠什么？

美国、日本、德国科技是世界公认的科技大国一、二、三。他们科技靠什么？靠的是人才，人才怎么来？靠教育、靠招揽世界各国的人才，特别是招揽发展中国家的人才。怎么用人才？尊敬他，给优惠政策。人才者，非庸才、亦非奴才也，往往是“怪人、怪才”者，即所谓有争议的人。社会的包容性越大越有利于人才的生产和辈出。     

新形势下加速军队医院建设发展的思考

为探讨新形势下加速军队医院建设和发展问题,本阐述了靠创新谋求发展;靠盘活人才带动发展;靠科学管理保证发展;靠提高整体效益促进发展;靠保打赢牵引发展。为在新形势下加快军队医院的建设和发展提供经验。     

浅论用人机制改革创新的几点措施

以激发人的潜能为目标，全力推进用人机制改革要从四个方面人手：一要拉开人才收入差距，靠分配改革激活人才；二要破除论资排辈旧习，靠竞争上岗用活人才；三要创新选人方式，靠优化组合盘活人才；四要健全激励约束机制，靠爱才育才管活人才。     

坚持以人为本 加强医院药学专业队伍建设

中央人才工作会议作出了人才资源是第一资源的科学论断，提出了人才资本是第一资本的新理论。的确，在知识经济时代，人才已成为竞争中能否取胜的第一要素。医疗市场的竞争，一靠技术、二靠人才，归根结底还是人才的竞争。人才既是知识和财富的拥有者，更是创造者。各级医院的医疗、医技、药剂是业务工作的3大主体。长期以来，药剂工作在整个医院业务的效益评价中起着举足轻重的作用，以药养医的现状在短期内还难以改变。     

遵循规律以重点学科推动医院全面建设

面对未来战场和医疗市场的新形势、新任务，沈阳军区总医院在实践中摸索出了以重点学科的突破推动医院全面建设整体跃升的成功经验。靠目标牵引，凝聚重点学科建设的力量。统一“突出重点”的建院思想；合理确定发展目标；优化资源配置打造平台。靠特色突破，增强重点学科的核心竞争力。抢占前沿形成特色；做大传统强化特色；深化科研创新特色。靠人才推动，提高重点学科建设的档次。不断打造拔尖人才；努力改善人才队伍结构；注重在实践中磨练人才。靠机制管理，保持重点学科发展的可持续性。健全领导机制；完善激励机制；确立评估机制。     

现代医院人才建设的思考

医院是高知识、高科技、高风险行业，加强人才队伍建设，是实现科技兴院的必由之路。加强人才建设，最主要是依靠两大“法宝”——壮大实力和激发活力。壮大实力靠内部挖掘、加强培养和人才引进；激发活力靠改进人才管理。结合我院高职人员开拓创新不够、技术力量青黄不接、医院人才来源单一、学术研究风气不浓等问题，提出加快医院人才建设的具体措施。     

医院在人才建设中应注意的几个问题

在知识经济时代,人才已成为竞争中取胜的第一要素。医疗市场的角逐,一靠技术,二靠人才,归根到底还是人才的竞争。谁的人才培养有方、使用得当、引进适时,谁就能最大限度地发挥人才的效益,谁就可以在竞争中拥有持续的发展力和后劲,谁就能长久     

医院实施临床导师制实践与探讨

近年来,我国医疗卫生事业有了深刻变化和长足发展,这给医院人才培养提出了新的课题。医院的竞争实质就是人才的竞争,人才一靠引进,二靠培养。从促进医院持续发展的角度看,内部培养,特别是在职在岗培训是更为有效的方法。与医学院校硕士、博士研究生那种单纯的学位教育和校内培养方式不同,在医院实行临床导师制能使人才培养与医院实际情况有机结     

建立人才资源优化配置的新格局

一、人才是事业成败的关键 搞现代化建设,既需要资金,又要依靠先进的设备,但主要靠人才,靠能对经济建设和社会发展做出贡献的人,德才兼备的人。目前世界各国之间都在进行着经济的竞争,经济发展的快慢取决于科学技术水平,科学技术水平的高低决定于人才的素质。世界经济和科技竞争的焦点,已不是一国拥有的廉价劳动力     

遵循科学发展观 构筑学科建设创新模式

医院近年来坚持以科学发展观为指导,深入实施精品战略,始终把学科建设作为立院之本、强院之基,创建了以＂院中院＂、＂一体化＂和＂差异化＂为特色的学科发展模式,靠人才、技术和学术强根固本,靠先进和谐的医院文化凝神聚气,医院全面建设取得了长足发展。     

加快人才培养促进医院发展

江泽民总书记曾多次强调：科学技术的发展，社会各项事业的进步，都要靠不断创新，而创新就要人才，特别要靠年轻英才不断涌现出来。医院作为高质量、高科技、高风险集一身的单位，人才更是提高医疗质量和技术水平的关键，是促进医院发展的动力，是医院兴旺的根本。人才兴、学科兴则事业兴。我院针对1990年代初人才流失、年龄断层等现象，大胆实施跨世纪人才战略，经过几年的实践，取得可喜成效。我院的跨世纪人才战略内容如下：     

加强医院管理 提高医疗质量

医院管理及医疗质量是医院生存、发展和改革成败的关键。医院管理有三大要素:即人、财、物,人是最重要的因素。在这三个不同的领域中,都要求有特殊的管理知识和技能。整个管理工作要求把所有这三个方面和谐地结合起来,并使之均衡发展。否则作为一个整体的医院组织就会陷入困境,逐步走向萎缩乃至瘫痪。医疗质量的管理可以概括四个要点:即竞争靠质量,质量靠人才,人才靠管理,管理出效益。做好医     

构建公平、合理医院激励制度的研究

知识经济条件下,组织的竞争主要是人才的竞争,留住人才、培养人才、发挥人才的重要作用靠科学、合理地对人才激励。本文以医院激励制度为研究对象,分析内部激励、外部激励的作用及实现方法。     

培养高层次人才 促进医疗单位发展

在“科教兴国”战略的指导下，我国的经济建设和发展也正逐步向依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。一个医院为了更济地保障人民健康，不断提高社会效益和经好效益，也必须依靠先进的仪器设备和提高医务人员的素质，两者之中人才又是关键。一方面医疗单位对高层次人才有较大需求，但另一方面，由于国家的财力有限，在保证普及教育的基础上，不可能有很大财力物力投入到高等教育上来。因此，各医疗单位对高层次人才的竞争将会更加激烈。如何解决这一矛盾，笔者认为一靠用人单位多途径引进高层次人才，二靠用人单位出资培养高层次人才。…     

鄂西州多层次、多形式地培养山区卫技人才

湖北省鄂西土家族苗族自治州卫生局立足本地实际,一靠改革医学教育,挖掘三所中专卫校潜力,二靠多层次,多形式办学,三靠多渠道集资,解决培训经费,加速基层卫生技术人才的培训。为缓和山区卫技人员紧缺状况,起了积极作用。其具体措施是:一、改革招生办法 (1)实行定向招生、定向培养、定向分配,为农村培养出留     

对实施人才战略计划的思考

我院是一所集医疗服务、科研教学、预防保健于一体的大型综合性医院,拥有在职职工1 292人.作为全市规模最大、人才聚集的医疗卫生单位,医院党政领导班子深知人才对医院发展的重要性,因而坚持"靠专业人才求发展、向科技进步要效益"的指导思想,积极拓展人才培养思路,创新人才工作方法和机制,着力实施人才工程战略,以人才资源能力建设为核心,以调整和优化人才结构为主线,抓住培养、引进、留住和用好人才几个环节,加强人才队伍建设,逐步形成了合理的整体人才优势.