基于信息化的护理绩效考评体系建立与实现

目的：探讨信息化数字医院背景下护理绩效考评体系建立与实现方法.方法：通过成立项目开发小组,明确人员分工,确定绩效考评原则和各护理岗位绩效考评标准及考评流程、计算公式,与信息技术工程人员合作完成软件开发和功能完善.结果：完成我院医护分开考核评价的护理绩效考评体系,并在信息化手段帮助下实现绩效考评到个人的全过程、可视化管理,拓宽了护理信息化的应用范围.结论：借助信息化手段,实现护理绩效考评体系指标多样性,数据采集的实时性和客观性,达到绩效考评的目的,提高护理质量,推进优质护理服务.     

移动护理绩效考评体系的构建与开发

目的：构建基于平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）的绩效考核指标体系,并通过信息化途径实现.方法：采用Delphi法对10名专家进行3轮咨询,确定绩效考核指标,并运用移动考评技术进行绩效考核.结果：确定了包含4个一级指标、7个二级指标及与各岗位相适应的三级指标的护理绩效考核系统,并实现了移动考评方式.结论：护理单元绩效考核指标体系的构成合理,能够对护理行为的过程和结果产生正面导向作用,移动考评的实现,拓展了移动护理的应用空间,提高了护理质量及护理管理者的工作效率.     

实行护理人员绩效考评提高护理质量

管理是以人为中心的管理，只有管理好人，才能发挥其它管理活动的效能。如何在护理管理中积极培养、合理使用人力资源，充分挖掘并发挥护理人员的积极性和创造性，把以人为本的管理思想，贯穿于整个护理管理实践中，是护理管理人员需要研究的一个课题。     

分权量化在护理质量考评中的运用

护理质量是护理管理的核心内容 ,护理质量考评是护理质量管理的重要环节 ,在近年的护理管理工作中我院应用适合护理工作特色的“分权量化”护理质量考评方法 ,在“三级”质控中 [1 ] 收到较好的效果。1　材料与方法1 .1　护理质量考评 (简称质评 )的内容 :依据医院分级管理标准要求 ,结合我院实际工作情况 ,我们选定了基础护理特护一级护理合格率 ,常规物品消毒灭菌合格率 ,五种护理表格书写合格率 ,病区管理合格率 ,护理技术操作 ,理论考试合格率 ,急救药品 ,器材完好率 ,病员调查满意率 ,护理差错 ,事故发生率 ,陪护率九项指标做为质评内…     

开展“一站式”护理质量考评的探讨

目的探讨如何对“一站式”护理进行效绩考评。方法不定期跟班检查、抽查，设计并运用护理质量考评表，督促环节落实，提高服务质量。结果“一站式”护理简化了诊疗流程，服务一站到位，提高了社会公众对医疗服务的满意度。结论不定期护理质量考评可提高院内护理综合素质，树立医院良好形象，打造优质护理品牌。     

护理管理质量考评表在对护士长管理中的作用

目的 探讨护理管理质量考评表在提高临床管理水平和效率及有效实施护理质量控制中的作用. 方法设计并运用护理管理质量考评表,在实施过程中采用定期检查、抽查等方法,强化环节控制. 结果加强了临床管理中的内涵建设,强化了护士长质量管理意识,提高了护理管理队伍的整体素质.结论 护理管理质量考评表是提高质量管理水平,树立良好医院形象和打造优质护理品牌的一种有效管理方法.     

周六质量考评在护理管理中的应用

近几年来,医院病人对临床护理要求越来越高,这就对我们护理管理者提出了更高的要求,自2008年以来,我科实施周六质量考评,科室的护理工作有了很大进展.     

对移动护理腕带评价指标体系的思考

从移动护理信息系统中腕带型号更换的代价、腕带比较选型时的客观需要、第三方组织评价的作用、指引厂商提供高质量产品、当前腕带评价指标研究现状五方面论述了建立移动护理腕带评价指标体系的必要性,探讨了开展此评价指标体系的研究方法,提出从临床使用性和经济效益性两方面构建三层次指标体系的设想,为进一步开展移动护理腕带评价指标体系研究提供参考。     

移动护理信息系统的建立及应用

移动护理信息系统的建立是以无线网络为依托,使用手持终端（PDA）,将医院各种信息管理系统通过无线网络与PDA连接,充分利用医院信息系统（HIS）的数据资源,实现了HIS向病房的扩展和延伸．真正实现了护理工作的全过程跟踪,保证了护理数据采集及护理监控的实时性。提高了工作效率,优化了护理工作流程,极大地推动了医院的信息化建设和数字化发展趋势。     

护理临床路径评价体系的建立与实现

基于国内护理临床路径应用现状,通过信息化手段,依托护理临床路径,对护理临床路径建立评价体系,在国家标准的基础上逐步细化,并充分体现患者个性化评估,涵盖日常各项护理工作,并通过各项评价指标数据结果分析对护理临床路径进行自反馈式调整,从而达到提高护理质量、提升医疗服务品质的目标,并为各级护理人员提供临床决策支持。     

数字化医院应用价值评估指标体系的建立和应用

结合昌吉州人民医院数字化医院的建设实际以及战略愿景,采用平衡计分卡的方法,按照科学性、合理性、客观性、敏感性、可行性、前瞻性的原则建立以财务、客户、内部流程、学习成长的四个维度以及关键的22个指标体系,对“数宁化医院”应用价值进行系统、客观、公正地评价打分,通过得分及对应评级评估“数字化医院”的应用价值。     

移动护理质量控制信息系统的临床应用

临床护理具有移动性较强的工作特点,护理服务大多是在床边完成,近年来随着无线技术的应用,移动护理信息系统的应用已比较普遍,但目前国内外移动护理工作站的功能主要偏重于医嘱的校核和护理文书的记录,对于护理质量控制和综合绩效考核相对薄弱。本系统基于护理工作的特点,在医嘱校核和文书记录的基础上,从等级护理规范、医嘱执行完成情况、护理人员岗位职责考评以及满意度考评等方面进行拓展,从护理质量、护理安全和护理服务等方面进行探讨,形成了较为完整的护理质量控制和绩效体系。     

以岗位分类为基础的护理绩效信息管理系统建立与运用

目的：根据医院管理需求进行护理岗位分类,基于岗位分类建立护理绩效信息管理系统,实现对不同岗位护士的绩效考核管理.方法：使用参阅文献、广泛调研、德菲尔筛选等方法,确定医院护理岗位分类.根据护理岗位分类,调整绩效管理方案,建立护理绩效考核管理信息系统.评价系统实施前后,护士绩效收入结构合理性、临床一线护理队伍稳定性、临床护士自身工作满意度.结果：护理绩效信息管理系统使全院护理绩效分配结构比例得以调整、临床护士向非临床岗位流动性减少、临床护士自身满意度增加.结论：建立以岗位分类为基础的护理绩效信息管理系统能够达到优化护理人员绩效比例结构、稳定临床护理队伍、提升临床护理人员工作满意感的作用.     

基于平衡积分卡的临床科室绩效评价指标体系构建

目的建立基于平衡积分卡的临床科室绩效评价指标体系,实现医院的战略目标。方法采用德尔菲法和层次分析法确定指标体系和各项指标权重。结果按照平衡积分卡财务、顾客、内部流程和发展能力四个维度构建了包含10个二级指标、23个三级指标的绩效评价指标库,并确定了各项指标的权重。结论平衡积分卡是实现医院的战略目标的有力工具,本研究所建立的指标体系具有很强的科学性和可行性。     

基于移动护理的药物医嘱闭环管理系统构建

目的构建医嘱闭环系统,对药物医嘱进行闭环管理,实现医嘱执行过程中各环节的质量控制。方法建设移动护理系统和院内无线网络,利用条码识别技术和PDA、移动医护推车、平板电脑等数据采集工具,构建医嘱闭环系统。通过问卷调查,分析医嘱闭环管理应用效果。结果规范了护理流程、减少了医疗差错和提高了医护效率。结论通过构建和应用医嘱闭环系统,可以减少护理不良事件和提高工作效率。