军队医院能力型发展机制初探

“发展是硬道理”,谋求发展一直是军队医院建设的主旋律,是永恒的主题。不同时期军队医院的发展表现为不同的特点。本研究在以往军队医院可持续发展研究的基础上,通过对某战区综合医院的追踪调研,采用复杂系统理论(CAS)与计量经济学评价模型相结合等研究方法,以内生经济增长理论为依据,以公平与效率为宗旨,兼顾军队医院卫勤保障、公共产品与医疗市场主体特征,对军队医院能力型发展机制进行探讨,以科学解释卫生资源配置结构与医疗经济合理增长以及医院发展的内涵关系,为实现军队医院可持续发展提供理论依据。     

21世纪的医院管理挑战

管理是21世纪的主题。21世纪的医院管理面临四大挑战：医院质量要求的提高、医院数字化、科技进步以及质量改进和创新。面对挑战，医院管理的主要任务，一是注重提高医院质量；二是协调与科技进步的共同发展；三是建立医院数字化管理；四是进行持续质量改进、实行质量管理创新战略。     

21世纪质量形势与医院质量管理

２１世纪是质量世纪。质量的超严要求,数字化管理、技术进步以及质量创新构成２１世纪的质量形势。面对２１世纪质量形势的挑战,医院质量管理的主要任务,一是注重提高服务质量;二是持续质量改进;三是实行质量管理创新战略,引入先进的医院管理模式。     

21世纪医院管理新范式--学习型医院

学习型医院是一种面向21世纪的医院管理理念和范式。将自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，团队学习，系统思考五项修练融为一体的技能与艺术，是学习型医院的基石。本文探讨了学习型医院的涵义，特质和模式。提出了建立学习型医院的路径。     

21世纪中国医院管理的趋势

本文提出医院管理工作者必须具有跨世纪的眼光，光从四大方面探讨了２１世纪中国医院管理的趋：一、扩展医院社会功能的观念转变与服务范围；二、发展医院管理公司；三、第四医学的管理与普及；四、高新技术对医院管理的挑战。     

21世纪的医院管理者

２１世纪的医院不是简单地被管理而是经营，医院经营需法律上的认可和高水平的教育支持两个先决。医学科学的进步，卫生保健投入的增加，２１世纪的医院经营需要良好的专业知识，个人素质，处理人际关系的创新能力的组织，经营人才。因此，只有对明日医院经营继续教育资的国家，才能期望有能胜任医院经营的医院经营者。     

浅谈医院成本管理的新思路

一、成本效益观念传统的成本管理以减少支出 ,降低成本为目标 ,从降低乃至力求避免某些费用的发生入手 ,片面强调节约、节省。在市场经济环境下 ,经济效益成为医院管理追求的目标之一 ,医院成本管理应以病人中心 ,以市场需求为导向 ,以成本效益观念看待成本控制问题 ,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本 )的必要性、合理性 ,即努力以尽可能少的成本付出 ,创造尽可能多的使用价值 ,为医院获取更多的经济效益 ,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念上是…     

21世纪医院管理人才的素质要求与培养

21世纪是科技迅猛发展的时代 ,是新技术革命的世纪。随着市场经济的逐步完善 ,各行业之间的竞争日益增强。作为医疗市场主体的医院 ,要想在竞争中立于不败之地 ,必须要有一批具有良好的专业知识、个人素质和创新能力的管理经营型人才。1　 2 1世纪医院管理人才的素质要求1.1　要有良好的政治素质。首先要热爱祖国 ,政治立场坚定 ,能正确地理解和贯彻党和政府的各项方针、政策 ,有为社会主义卫生管理事业献身的精神。1.2　要有高尚的职业道德和思想道德素质。要有强烈的社会责任感和工作责任心 ,全心全意为病人服务 ,遵守医德规范 ;乐于奉献 …     

21世纪医院管理人才的素质要求与培养

在２１世纪,作为医疗市场主体的医院要想在竞争中立于不败之地,除要拥有高水平的医疗技术专业人才外,不必须拥有高素质的医院管理人才,管理人才的素质要求为：良好的政治素质,高尚的职业道德和思想道德素质,广搏的知识,创新意识,竞争意识和信息意识,具备一定的组织管理和创造能力,具有良好的身体素质和合适的年龄。     

试论医院科研管理的机制创新

医院发展,科研先行。现代医学科技的突飞猛进,对医院科研管理工作提出了新的要求。在分析当前医院科研管理机制中存在问题的基础上,论述了如何加强组织运行机制、人才培养机制、协调服务机制的创新问题。     

刍议树立医院管理经营理念

树立医院管理经营理念已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。本文结合当前管理经营理念的研究成果对医院管理经营理念做了理论阐释,分析了当前医院管理面临的新形势。认为树立医院管理经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的管理经营机制。在医院管理经营实践中应采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。     

运用健康管理思想指导医院体检中的实践

本文根据体检人群健康状况的分析和慢性病的发病特点,探讨在体检中心开展健康管理。通过为客户认真做好体检,建立健康档案,加强检后服务等措施,为体检人群进行健康管理,达到促进健康的目的。     

谈医院感染管理的“五个转变”

目的 运用“五个转变”加强医院感染工作的管理.方法 将医院感染工作管理由静态管理转变为动态管理,由被动管理转变为主动管理,由单向管理转变为互动式管理,由强制性管理转变为疏导式管理,由小质量观转变为现代的大质量观.结果 “五个转变”能明显提升医院感染工作的管理能力.结论 运用“五个转变”是加强医院感染工作的管理行之有效的方法.     

医院管理"管"什么

医院管理既是新兴学科,又是卫生改革发展的中心环节,还是社会热点议题。医院管理问题的核心有四:为什么要进行医院管理,医院管理管什么,怎样进行医院管理,如何评价医院管理的成效。采取文献回顾方法,对现行医院管理模式进行分类,简要分析各种管理类型的优劣之处,重点回答医院管理“管”什么的问题。认为医院管理范围、内容是“社会与人群健康需要管理”,简要分析“健康需要管理”的现实、理论与政策意义。     

医院安全管理工作的新挑战

目的：发现医院安全管理工作存在的主要问题,提出措施。方法：针对医院管理各方面环节进行查摆。结果：“大安全”的氛围没有形成,有些问题令人触目惊心。结论：抓好医院安全管理工作的主要措施是必须“严”字当头,实行科学化管理。     

介绍一种新的医院管理模式—知识管理

对医院管理从5个方面进行论述;1什么进知识管理;2医院知识管理内容;3医院知识管理的基本原则;4医院知识管理的基础;5医院知识管理的核心,提出了一种新的医院管理模式-知识管理。     

数字化医院卫生经济管理模式研究与实践

阐述了依托数字化平台,结合卫生经济管理特点,通过不断摸索、实践、总结和完善,逐步形成了一套切实可行的数字化医院卫生经济管理模式,其主要内容为:患者就医付费与评价"一卡通"、物力资源管控"可视化"、成本核算控制"精细化"、绩效考核评价"数字化"、经营决策分析"智能化"、卫生经济管理"一体化"。实践证明,该模式理论依据充分,内涵丰富明晰,结构层次清楚,流程科学合理,管理规范有效,运行稳定可靠,大大提高了医院经营决策能力和经济管控效能。     

公立医院人力资源管理的新策略

通过对医院人力资源的现状分析,提出与新时期用人机制相适应的人性化人力资源管理策略,达到激发员工活力．提高医疗质量．降低医院管理成本,促进医院又好又快发展的目的。     

磁性医院理念在医院管理中的应用

目的 了解磁性医院的发展过程、特点和评审标准,提出磁性医院对于我国医院管理的意义以及应用.方法采用文献归纳的方法,以磁性医院以及医院管理为关键词共检索30余篇文献.结果与结论通过对国外磁性医院理念及评估指标的理解,分析磁性医院理念在我国医院的应用前景,并为我国医院管理提出四点启示:①以人为本,提高员工满意度;②多学科合作,提供优质服务;③建立科学管理体系,提高医疗质量;④合理使用管理模式,调动医务人员积极性.