基于能力建设的医院现代化评价设计

目的构建基于能力建设的医院现代化评价框架。方法依据医院可持续发展理论和能力型医院发展机制研究成果，兼顾医院建设程度水平和内在发展动力，从水平和垂直两个维度构建医院现代化评价体系。结果构建多维度、多层次、多指标的医院现代化评价体系框架。结论医院现代化评价体系可以从不同维度和层次上对医院建设发展做出评价，反映医院现代化建设的水平和内在动力机制，从而更好地指导医院现代化建设。     

建立医院信息系统若干问题分析

近几年来，随着计算机技术特别是数据库和计算机网络技术的发展，国内许多医院已建立或正着手建立医院信息系统（HIS），将计算机引入医院管理，已成为医院管理现代化、科学化的象征，也是医院发展的必然趋势。但由于医院管理与计算机科学的结合还刚刚开始，缺乏复合型技术人才，使得许多医院的信息系统都不尽人意，未能达到预期的效果。我院自1988年以来，就着手侵院信息系统的研究、开发，现已开发出门诊收费、病人入院、住院部结帐、病案统计、病员住院费用磁卡查询、财务、人事、劳资、医务科、药品、院长查询等10余个系统软件，lop年…     

建设适应数字化医院需要的信息中心

本文强调了数字化医院建设要求医院的信息中心具有全局把握能力、团队协作能力和优秀的管理能力，并从加强人员选拔和梯队建设、完善科室管理和落实岗位职责、建立学习型团队3个方面加以阐述。     

医院后勤保障信息模型设想

建立医院后勤保障信息模型是推动医院后勤管理的关键.通过文献回顾,根据供应链管理理论和医院后勤管理特点,深入分析医院顾客需求、保障过程和绩效目标.提出基于医疗需求、过程控制和绩效考核的医院后勤保障信息模型.可通过建立信息网络平台,开发管理系统软件,形成智能决策系统,逐步实现后勤管理的规范化和决策的科学化.     

医院成本核算是医院发展的重要环节

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,在医疗市场竞争的日趋激烈的环境下,医院必须建立一套科学合理、行之有效的经济管理模式。这是医院管理在市场经济大潮中必须面对的问题。为了增强医院活力,我院从经济核算管理过渡到成本核算管理,制订了院科两级分配方案,实现了医院两个效益双丰收。     

医院危机管理策略

分析了医院危机的客观存在,提出医院危机管理的具体策略：一是建立健全医院危机管理组织体系;二是建立医院危机预警机制;三是应对危机事件的三个原则;四是积累医院危机公关资源;五是加强医院内部危机管理。     

医院感染管理的学科创新建设与工作能力拓展

探讨医院感染管理学科创新发展模式和工作能力拓展,有效推动医院感染管理学的深层次发展。学科发展必须强化能力建设,有效开展信息收集能力、预警分析能力、归纳总结能力、有效沟通能力、综合干预能力、应急保障能力、解决疑难复杂问题能力等工作能力的拓展。医院感染管理学科建设的总体思路是紧紧围绕"两个中心",即以患者安全为中心、以临床一线为中心;始终把握"六个重点方向",即以法定传染病防控为重点、以多药耐药菌的预防和控制为重点、以手术部位感染的预防和控制为重点、以呼吸机相关性肺炎的预防和控制为重点、以导管相关血液感染的预防和控制为重点、以导尿管相关泌尿系感染的预防和控制为重点;有效推动"五个保障体系"的建立,即建立权威高效的医院感染管理三级组织保障体系、建立科学有效的医院感染监测预警保障体系、建立安全可行的医务人员职业安全防护保障体系、建立规范可操作性强的消毒隔离技术保障体系、建立绿色环保的医院感染相关后勤支持保障体系。专业能力代表学科水平,学科水平反应学科创新力,学科创新力推动学科建设发展。     

医院扩大市场份额的有效举措--医院病案的开发与顾客数据库的建立

在医院与顾客的关系发生了本质变化的市场环境中，抢占市场的关键已转变为与顾客建立长期而稳固的关系，从管理营销组合变成管理和顾客的互动关系。一个重要的策略是实施关系营销，关系营销重在建立、维护和运用好顾客数据库，顾客数据库的建立则重在医院病案的开发和应用。     

浅议医院行政管理效率

提高医院行政效率必须从人员管理和制度管理两个方面入手,改变传统的管理办法,建立科学的管理机制。通过明确行政管理在医院管理中的地位、作用,提高医院行政管理效率。     

知识经济时代的医院管理

为探讨知识经济时代的医院管理,从更新管理理念、转变管理重点、提高管理能力三方面提出确立知识价值观、注重人才队伍建设、营造与知识经济相适应的医院文化、建立适应知识经济时代的管理组织体制及增强管理者自身的学习意识、信息意识和创新意识等观点,并就此进行论述.     

试论医院人文管理与文化创设

现代医院管理应当顺应管理科学发展趋势，坚持以人为本，重视开发和利用医院的人文资源，实行更符合人的特点和人性要求的人文管理。在人文管理中必须依据文化理念，实现医院管理活动中内在的协调与和谐。要在把握医院人文管理内在要求的基础上进行医院文化的创新，努力构建发展战略支持型的医院文化。     

医改后医院面临的挑战与对策分析

医改后医院的发展受到多方制约,医院之间竞争将更加剧烈,为此,今后医院的发展,首先要确立新的优先发展战略,转变传统服务观念,强化医院管理,提高运营速率;调整服务结构,发展特色医疗;实施成本管理。     

浅析新形势下医院管理人员的职业化发展趋势

随着医药卫生体制改革的不断深化 ,医院的管理理念已不能满足医院发展的要求 ,尤其是欠缺高素质的职业化管理人员 ,已成为医院发展的瓶颈。文章通过对当前医院管理者现状的分析、比较 ,认为迫切需要建立医院职业化管理队伍 ,要求管理者全身心地投入到管理工作中去。他们应该具有“T”型动态知识结构 ,其职业化发展趋势应具有综合性、创造性、协同性、规范性等特点。笔者认为实现医院管理人员职业化的途径主要有加速专业学历教育、健全制度保障、开展岗位培训等方法。     

军队医院应对国家医药卫生体制改革的探索

面对国家医药卫生体制改革,军队医院要以科学发展观为指导,通过提高医院竞争力,调动工作人员主观能动性,加强人才队伍和专科技术建设,强化科学管理,构建和谐医患关系,促进医院又好又快发展。     

管理专业化:"两栖"人才面临选择--实施符合国情的医院管理人才战略

医院应加紧实施符合国情的管理人才战略.要认识医院管理人才"两栖"现象,探索新时期管理人才成长规律,对不同层次的管理人才,分别提出专业化、职业化的要求.政府制订人才规划,建立人才工作机制:个人进行职业生涯设计.管理培训是关键,要创办医院管理院系:形形色色的EMBA研修班,要保证教学质量.医院要组织好科主任、护士长院内管理培训.     

医院固定资产信息化管理平台建立的思考

目的：医院固定资产的配置应当满足医院诊断、治疗和运行的开展。方法：通过对医院管理过程中固定资产投入、产出、考核等关系到医院中、长期发展健康运营的方法、手段、规律的思考,找到了建立符合医院运行实际的固定资产信息化管理平台方案。结果：医院所属固定资产的管理进入良性循环运转。结论：在管理过程中对不同的固定资产的经济效益管理、性能质量管理应当有所区别,其考核模式也不尽相同,应有所侧重、区别对待,以便更好地、更有效地进行管理和规范。     

一个新的病区管理统计指标--病床动态周转次数

目的 建立一个新的更有效的病区管理统计指标——病床动态周转次数。方法 通过长期的医院统计实践。课堂教育，实例分析，理论研究，建立了病床动态周转次数这一新的考核病区管理水平和工作效率的统计指标。结果 病床动态周转次数能比病床周转次数更准确地反映病区病床周转的动态变化和床位的工作效率，已为我院各级领导所采纳，作为病区管理一个新的统计指标。结论 利用病床动态周转次数进行病区管理。能促使入院人数和出院人数有较大的增加。可以提高医院的社会效益和经济效益。     

军队医院人力资源管理模式初探

军队医院人力资源管理部门比较分散,与医院使命任务不相适应,不利于医院发展。整合管理部门,建立专门的人力资源管理部门,是军队医院人力资源管理发展的新方向,也是重要课题。改变军队医院人力资源管理现状,就要突破体制限制,用发展的眼光、经营的手段,改造管理部门、拓展管理思维,才能取得管理的最大效益。     

医疗器械临床应用质量管理

医疗器械在设计和生产过程中，由于受技术条件、认知水平和工艺等限制，加之上市前的研究、验证不足，将不可避免地存在缺陷；同时，由于器械在应用过程中的性能退化、故障损坏、操作不当或错误使用等，进一步增加了器械应用的临床风险，并可能导致器械相关医疗事故的发生。为了减少这一风险，国家应该加强医疗器械上市前的准入管理和上市后的监督，医院应该加强器械的临床准入管理以及操作人员和医学工程保障人员的准入管理，并将医疗器械应用纳入医疗质量管理，构建涵盖医疗器械采购、临床使用和医学工程保障等各相关部门的质量管理体系，从而确保医患安全，促进医院综合效益的提高。     

以保障战斗力为目标带动医院全面建设

军队医院要实现保障有力,全面提高医院管理水平,一是要转变观念,贯彻现代化的管理理念,树立系统化、现代化的管理意识。二是要创新管理方法,在管理的形式和内容上要有新发展,通过践行管理的五个转变、实施管理的五项工程、整合有限的医院资源,提高管理的效能。三是要正确处理保障战斗力和提高医院管理水平之间的关系,实现医院管理水平和保障能力协调发展。