适应医疗市场需要，加强医院设备管理，提高医院经济效益

医疗仪器设备是医院事业发展和完成医，教，研各项工作的基础，先进的仪器设备作为诊断，治疗疾病的工具，不但是提高医疗质量的先决条件，也是现代化医院的一个重要标志，医疗仪器设备管理是一门科学，也是生产力，在医院管理工作起着重要的作用。作者从改革设备管理机构，规范设备采购方式；建立建全管理制度，促进管理水平提高；提高资金使用效率，提高医院经济效益；加强设备管理，挖掘设备利用潜力；建立维修保障体系，保证设备正常运转等方面列举了实际工作中的几项具体做法对适应医疗市场需要，加强医院设备管理，提高医院经济效益进行了论述，认为文中提到的几项措施，在加强设备全过程系统化管理方面，较好的解决了医院发展添置设备和医院发展资金短缺的矛盾，加强了全员设备管理的责任心，大大提高了医院的经济效益，加快了发展和建设步伐。     

强化医院经营管理优化整合医疗资源

随着国家卫生制度的改革及城镇基本医疗保险制度的推进，医疗市场竞争日益加剧，特别是中小医院的生存和发展面临严峻的考验和挑战。2000年以来，我院始终坚持以为兵服务为龙头，以深化改革为契机，在强化医院经营管理，优化整合医疗资源方面进行了有益的尝试，取得可喜的成效，现将我们的做法总结如下。     

如何加强医院医疗设备档案管理

医院医疗设备档案管理是医院档案管理中的一个新分支,是医院管理中的一个重要组成部分,是医疗设备管理的重要基础,故档案管理工作的好与坏,直接影响到医院医疗质量和技术水平的提高以及社会效益、经济效益的建设。加强医院医疗设备档案管理是当前深化改革面临的一个紧迫任务,值     

医院医疗设备的档案管理

医院医疗设备档案管理是医院医疗设备管理中的重要组成部分。也是医疗设备管理的重要基础，故档案管理工作的好与坏，直接影响到医疗质量和技术水平的提高以及医院的社会效益、经济效益。医疗设备档案是指医疗仪器设备出厂时随机携带的原始文件资料和在选型、购置、安装、使用、维修以及报废过程中形成的所有文档资料。也是医疗设备使用、管理、维修的主要参考依据。为了确保每一个医疗仪器设备档案的完整、系统和安全．为设备的引进．尤其是大型设备．以及各种设备的维修，废旧设备的淘汰，落后设备的革新等，提供准确的信息资料和技术数据．医疗设备档案的管理必须贯彻集中统一管理的原则。     

医院经济管理的思路、重点与方法

在社会主义市场经济的大环境中，各种经济活动都要受到商品经济的制约。     

对医院医疗设备采购及管理的一些看法

医院的医疗设备采购及管理是医院的一项重要工作,良好的管理模式及方法能够发挥医疗设备的最大效率,提高设备的利用率,减少由于管理不到位而产生的设备闲置,以下是我对医院医疗设备管理的一些想法及看法,提出来供大家参考。目前很多医院的设备申请采购都是由使用科室提出,上报医院采购中心,由采购中心组织招标采购。采购前医院都要进行可行性论证,但是购买后,医疗设备的使用情况医院管理部门就不太清楚了,具体由使用科室掌握。     

新时期医院信息工作展望

随着社会主义市场经济体制的发展，我国医院将进入一个全新的历史发展时期，医院信息工作必将在提高医疗水平、管理水平中发挥重要作用。     

浅谈市场经济体制下的医院后勤管理特点

随着经济转型的深入,医院管理已逐步引入企业化管理模式,作为一所集教学、医疗、科研为一体的综合性教学医院。面对新时期民营医院的涌现而致竞争激烈的医疗市场;药品市场的全面开放所致的医院盈利空间不断缩小。医院的发展生存问题已经越来越紧迫地摆在我们面前。如何顺应市场     

市场经济条件下医院品牌的树立

随着医药卫生体制改革、医疗保险制度改革和药品流通体制改革的不断深入，随着各地民营医疗机构的不断发展，已形成了打破垄断，营利性医院和非营利医院相互竞争的局面。消费者就医可自主的选择服务满意的医院，医院目前面临的是医疗资源过剩，面临的是一个理性消费的市场。过去求医，只注重名医名药，现在就医。还要看医院的技术。而未来择医，更看重的是医院的服务和品牌。现在医院开始争抢病人，病人也开始选医生。     

努力做好医疗设备管理工作的体会

医疗设备管理工作是医院现代化建设的重要组成部分。器材科的任务是为医疗设备提供良好的运行环境，最大限度地提高其使用率。现将我们做好医疗设备管理工作的体会总结如下。     

县级医院经营管理模式的探讨

目前,县级医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争,而且在事业单位推行绩效工资,国际资本进入我国医疗产业的可能性日益变成现实。可以预料,我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。在这种情况下,县医院采取有效措施强化财务管理,对促进自身的健康发展尤其重要。现就县级医院如何强化经营管理,提高经济效益进行探讨：     

浅谈医院经营管理的几点体会

随着医院不断深化改革 ,医院应以“社会效益为主 ,经济效益为辅”的思想为指导 ,才能适应市场经济发展的需要。同时要实行两个“转变” ,一是要转变“卫生事业是纯福利事业 ,国家应该全包下来”的思想 ,从福利型向公益型、经营型方向转变 ;其二是要转变“医院不能搞经济核算 ,经营就是赚钱 ,赚钱就是损害病人的利益”的形而上学观念。我们通过参观学习全国医院管理先进单位成立了“改革办”、“采供中心”等机构 ,旨在强化医院经营管理 ,提高医院综合实力。医院经营管理在现代医院管理中占有重要地位 ,医院没有经营管理 ,就会缺乏生机和活力…     

屏障技术在医院医疗设备管理中的应用探讨

随着科学技术的发展,医疗设备在医院诊疗过程中的大量运用,对医院医疗质量和医疗技术的提高起到了重要促进作用。但如果不正确掌握设备的原理性能或者使用管理不当,将会给患者和使用人员带来各种风险和隐患。医疗设备在疾病诊断和治疗中的可靠性和有效性,直接关系到患者的生命与健     

强化医疗质量管理促进"病人选医生"改革

随着我国加入WTO和社会主义市场经济体制的逐步完善，医疗卫生事业面临许多挑战和发展机遇。为了抓住机遇促进医院更快发展，迎接医疗市场激烈竞争的挑战，我院加大了内部运行机制改革的力度，从2002年7月开始全面推行了“病人选医生”改革。为了保证改革的顺利进行，树立“以质量为核心”理念，不断加强医疗质量管理。改革一年多来，由于医院医疗质量稳步提高，赢得了广大病人的信任，医院工作量和社会满意度大幅上升，为病人选医生改革的成功推行和不断深化打下了良好基础。     

医院如何适应医疗服务的市场化

面对市场经济改革的大潮，尤其是医疗服务业的日益国际化，医疗服务行业的竞争势必愈演愈烈。医院如何发挥已有的优势，不断增强竞争力，保持已有的医疗市场的份额并不断扩大医疗市场的占有率，除了改革，别无选择。那么，医院如何适应医疗服务的市场化，笔者谈几点意见。     

加强医院内部管理适应市场经济需要

在我国进入WTO后。医疗服务行业作为第三产业进一步被推向市场，医院的生存和经营环境发生了深刻的变化，尤其是随着中国市场经济和医疗行业改革的深入发展．全国出现了大面积看病贵、看病难的问题，今后医改怎样走。医院的发展战略问题以及在新形势下如何改进医院内部管理提高医疗服务质量适应市场等问题，是我们急待探讨和需要解决的问题。     

关于转制时期开创医院门诊工作新局面的探索

随着市场经济的不断发展和医疗卫生改革的日益深入，医院之间的竞争也越来越激烈，医院要生存，要发展就必须改变原有的思想观念，经营观念和管理模式。转制时期的医院发展，更应遵循市场发展规律，在强化优质服务、打造医院全新服务格局；狠抓医疗质量、不断提高整体医技水平的同时，大胆实施改革开辟新的医院发展途径。     

医院经济管理改革的困境与出路

近几年，随着国家医药卫生体制改革的逐步深化，各医疗卫生单位都进行了一定程度的经济管理改革，取得了—些成绩，但也遇到了—些困难与矛盾。为促进医院经济管理改革在医疗市场竞争日趋激烈的新形势下顺利进行，本文特就当前医院经济管理改革存在的困境和出路进行了探讨。