ABC分类法联合动态库存分析法在优化药品库存管理中的作用

目的:探讨ABC分类法联合动态库存分析法在优化药品库存管理中的作用。方法:为提高药品库存管理质量,优化管理流程,医院药剂科从2019年起,应用ABC分类法联合动态库存分析法管理药库,抽选2019年1~10月期间800份药品管理记录为管理后;另选择2018年1~10月期间800份药品管理记录为管理前。观察比较不同管理方案在优化药品库存管理中的效果。结果:管理后医院药库药品周转时间和库存金额明显低于管理前(P<0.05);管理后药库药品滞销率和缺货率也明显低于管理前(P<0.05);管理后药剂科工作人员对药品库存管理满意度评分高于管理前(P<0.05)。结论:应用ABC分类法联合动态库存分析法进行药品库存管理效果良好,能提高药剂科工作效率,降低药品滞销率和缺货率,进一步优化规范药品库存管理工作质量。     

我院药品库存管理现状与设想

目的:分析我院药品库存管理现状,探索药品库存最佳管理模式,优化医院药库工作流程。方法:通过回顾性分析,前瞻性研究方法,对各种药品库存管理模式进行分析。选择最佳的库存管理模式。结果:采用ABC分类与批量库存、定期定货结合的综合管理模式,药品使用金额周转率为2.34,比原模式提高了2.44倍。结论:以ABC分类法与批量库存、定期定货相结合库存管理模式适合我院的药品库存管理。     

药品分类采购在药品库存管理中的应用

目的:对药库药品库存金额进行有效管理,提高药品周转率,降低药品的占用资金。方法:采用药品分类采购即按药品动态消耗量和基数相结合的管理法采购药品,将用量稳定的药品按全院消耗量采购,对急救药品、用量极少、限量使用的药品和供应紧张药品采用基数管理购进,采取定时不定量的采购,根据两种采购方式进行管理和控制药库库存。分析2009～2016年每年药品出入库金额及库存金额等数据,比较按药品消耗和基数分类管理法实施前后的药品周转率。结果:采用按药品动态消耗量和基数相结合的采购管理法后,药库药品周转率明显提高(P0.05),由2009～2012年年均药品周转(24.14±3.91)上升至2013～2016年的(52.607±6.16)。结论:按药品分类采购管理在药库库存管理中作用显著,在及时保障药品供应的同时提高药品周转率,减少药品占用资金,节约药品管理成本。     

量化管理模式在药品存储及药品周转中的应用

目的:探讨量化管理模式在药品存储及药品周转中的应用。方法:为提高药品管理质量,优化管理流程。医院药剂科从2019年起,应用量化管理模式,选择2019年期间药剂科1 200份药品管理记录展开研究,为应用后。抽选2018年期间药剂科1 200份药品管理记录,为应用前。通过分析量化管理模式应用前后药剂科药品管理记录,评估该管理模式在药品存储及药品周转管理中的应用价值。结果:应用后医院药库药品周转时间和库存金额明显低于应用前(P<0.05);应用后药库药品滞销率和缺货率低于应用前(P<0.05);应用后药剂科工作人员对药库管理工作满意度评分明显高于应用前(P<0.05)。结论:量化管理模式应用于药剂科药品库存管理中,能明显缩短药品周转时间,减少库存金额,降低药品滞销率和缺货率,医患满意度高。     

排序分析法在提高某院药剂科药品库存管理水平中的作用

目的研究排序分析法在提高某院药剂科药品库存管理水平中的作用。方法：将2021年1—6月医院药剂科施行基于ABC分析法的药品库存管理时的状况，设为实施前。将2021年7—12月医院药剂科施行基于排序分析法的药品库存管理后的状况，设为实施后。抽取实施前后药剂科医务人员各20名、500份药品管理记录开展研究。比较实施前后医院库存药品A类种类/重点管理品种和占比、库存量单位和库存量占比、药品金额和占全部库存金额比例、存药品周转时间、药库药品滞销率、缺货率、药品库存管理质量考核评分、医务人员对药品库存管理满意度评分。结果：实施后药剂科库存药品重点管理品种数、占总库存品种比例、占总库存量比例、占全部库存金额比例均明显高于实施前(P<0.05);实施后药剂科库存量明显高于实施前(P<0.05)。实施后药剂科药库药品滞销率、缺货率均明显低于实施前(P<0.05);实施后药剂科库存药品周转时间明显短于实施前(P<0.05)。实施后剂科药品库存管理质量考核评分、医务人员对药品库存管理满意度评分均明显高于实施前(P<0.05)。结论：开展基于排序分析法的药品库存管理后，能够有效...     

北京市和平里医院中药房降低库存的经验与体会

探讨医院中药房降低库存的实施方法.通过统计与分析临床用药量的情况,确立门诊中药房领药计划,利用选择有合格资质的药品经营公司、工作人员严把采购验收关等方法.科学管理药库后,我院中药库存周转率得到显著提高,药品低库存相对传统库存法存在较大优势.     

降低中药库中药饮片周转天数的管理方法探讨

目的:对中药库中药饮片周转率进行科学有效管理,降低周转天数,降低药品占用资金。方法:运用ABC法,高低限量法等,根据不同类型对药品库存进行管理和控制。结果:降低了中药库中药饮片周转天数,提高了中药库人员进行饮片储存管理的意识和工作满足感,极大地增强了他们的主人翁精神。结论:运用ABC法,高低限量法等在降低中药库中药饮片周转天数方面取得了较好的效果。     

基于精益思想的医院领药业务流程再造

目的：改善医院领药业务流程效率。方法：进行领药业务流程再造,调整药房、药库工作职责和流程活动内容,药库使用红、黄、绿灯看板监控药房各种药品库存状态,把集中配药变成小批量补充药房库存不足,并根据药品每天用量服从正态分布特性,按预期服务水平设定领药数量。结果：消除了领药业务流程中不创造价值的活动,缩短了领药前置期,提高了药房药品库存周转率。结论：基于精益思想的领药业务流程再造,提高了领药业务流程效率,提升了药房对病人的服务水平。     

谈我院药品三级微机网络化管理

谈我院药品三级微机网络化管理方英立朱仁山郭瑞臣（济南２５００１２山东医科大学附属医院药剂科）自１９９３年起我院药剂科实行了药品责任到人的三级微机网络化管理（首先在门诊西药房进行了试点）。药库为一级库，对药品实行一级管理；门诊中、西药房、住院药房等都开...     

中药质量监督的探讨

为了保证医院药品质量监督的有效实施,医院药剂科应成立以质检室人员为主,药库、调剂室、门诊药房负责同志参加的药品质量监督小组,由中药药剂科主任领导对药品购进、库存直至使用的一系列环节实行标准化、系统化监督管理。 统一质量标准,进行“事前”监督 建立和执行购入药品质量标准。建立药品质量标准是提高临床用药质量的可靠保证。随着市场的变化,新药不断出现,药品监督人员首先要考虑提供给临     

急性骶髂关节紊乱症的推拿治疗探析

<正>骶髂关节紊乱症是引起下腰腿痛的常见病因之一,占临床的13%~30%~([1]),又叫骶髂关节错缝~([2])、骶髂关节扭伤~([3])、骶髂关节错位~([4])、骶髂关节损伤~([5])、骶髂关节韧带损伤~([6]),属于中医学的"筋出槽、骨错缝"范畴。急性骶髂关节紊乱症是骶髂关节紊乱症的急性发作期~([7]),主要是骶髂关节周围韧带松弛的内因下~([8]),在     

精益管理在医院药库管理中的实践

目的:分析在医院药库管理中应用精益管理的实践效果。方法:自2018年1月起于医院药库管理工作中应用精益管理,2017年为实施前,2018年为实施后,比较实施前后医院药库管理工作质量,包括工作效率、工作准确性,并比较实施前后药库的资金周转率。结果:实施精益管理后,医院药品的平均入库时间、出库时间、盘库时间均明显少于实施前,发药错误率低于实施前,月平均库存金额少于实施前,周转率高于实施前,实施前后的数据比较差异显著(P<0.05)。结论:在医院药库管理工作中应用精益管理模式的实践效果较好,可提高药库管理工作效率,提高发药准确性,提高周转率,保证医院有足够的流动资金,使药库管理更为科学化和规范化。     

医院药剂科绩效管理的探讨

随着医疗机构改革的不断推进,绩效管理在医疗机构管理中的引入也日益深入。药剂科在医院管理中肩负着保障临床用药安全有效的重任,并承担着医院药品的经济管理,具有重要的意义,值得重视。药剂科在以往的医疗考核管理中都是以保障临床安全有效的用药目的的质量管理为最终考核目标,兼以提高药品库存周转率、降低药品损耗为经济考核目标,以及作为医疗机构必备考核项目的用药职业道德考核。     

计算机网络系统管理在我院药剂科应用及体会

为了使药剂科的管理更加科学化、规范化 ,我院于 1998年初引入了计算机网络管理系统。经过一年多的应用 ,我感到计算机网络管理不仅大大减轻了药剂人员的工作量 ,还能向临床医生提供当前的用药动态、用药合理性及处方分析等药学情报 ,向院领导提供有价值的数据。现把有关计算机网络管理在我院药剂科中的应用及体会简述如下。1　计算机网络管理的应用1.1　药库管理 :我院药库管理的软件具有药品入库、储存、出库管理以及药品增减值查询、药价调整、打印各种月报表、月底结算等功能。1.1.1　入库药品经验收合格后 ,依据该药品的汉语拼音字首的…     

药库盘点帐物不符原因分析及解决对策

目的：为了提高药库盘点的账物相符率。方法：对药库药品实际数量与计算机中药品库存数量及财务账面金额三方进行对比。结果与结论：通过总结影响盘点准确性的经验，来不断促进我院药库管理水平和管理质量的提高。     

一种新型音乐治疗设备的研制

<正>音乐治疗指在现代科学和中医学理论指导下将"五行"音乐疗法与电热疗法、经络腧穴疗法结合,主要从精神层面、心理层面、生理层面进行治疗。音乐治疗具有降低血压~([1-2]),改善睡眠~([3-4]),改善记忆~([5]),镇痛~([6-7]),减轻焦虑抑郁~([8]),治疗精神分裂等作用~([9])。当下,人们保健意识逐步增强,更加注重通过各种医疗仪器进行养生调理,因此音乐治疗仪有广泛应用前景,笔者团队在此背景下,研制出一种新型音乐治疗仪(国家实     

浅谈医院药库外延管理的实施

＂药库外延＂即医院药品库房管理向外延伸,是指药品流通企业通过信息化手段将物流服务延伸到医院各药房及相关科室。与传统的医院药剂管理相比,＂药库外延＂实现了药库药品零库存,减少了药品在院内库存的环节,降低了医院药品管理成本,提高了工作效率。文章从医院的药库外延着手,通过分析实施后的优劣,总结了药库管理的新模式。     

我院中药饮片药库零库存实践之分析探讨

目的:探讨中药饮片药库零库存在我院实施的意义。方法:从我院实际应用中药饮片药库零库存管理的步骤和具体措施来探讨。结果:中药饮片零库存管理可以规范中药饮片药房管理,降低中药饮片药品库存、资金的占用和节省人力资源。     

综合医院药库相对零库存管理措施探讨

目的：在现代医院管理工作的新形势下,探索医院药库相对零库存管理的新模式.方法：分析相对零库存的可行性和制约因素,结合相对零库存的优缺点,采取一系列有力措施,实现药库药品的相对零库存.结果：我院自2010年4月份实施相对零库存管理以来,对比2010年1～3月份药品库存量明显缩小,4月份后药品库存量呈下降趋势.结论：相对零库存管理模式在保证临床供应的情况下,提高药品周转率,建立良好的效期药品循环,避免药品因积压而失效,缓解了医院流动资金压力,极大程度地控制了药品相关管理成本,相对零库存管理将会成为医院药库管理发展的新趋势.     

“5S”管理在降低药房药品周转率中的应用

目的:通过"5S"管理方法的应用,降低医院药房的周转率,在保证临床正常用药的前提下,合理降低库存,减少占用资金,便于医院财务管理。方法:采用"5S"管理法,通过其整理、整顿、清扫、清洁、素养5个步骤,研究并持续改进药品的库存管理,形成标准化操作流程。结果:药房在库药品周转率同期比较最大降幅高达36.42%,说明实施"5S"现场管理后药房的在库药品周转率显著低于实施前的在库药品周转率。结论:通过采用"5S"管理可有效地降低药房的药品周转率,并可广泛用于药品管理的各个环节,进一步提高药品调剂质量。