新形势下护士长素质与护理管理技巧探讨

护理管理是医院管理的重要组成部分,在病房和科室管理中处于主导地位,护士长是医院护理系统中的基层管理者,具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,提高护士长的素质是改善护理管理的保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。在新形势下,护士长将面临前所未有的挑战,科学的管理势在必行。现从新形势下护士长应具备的素质及护理管理技巧进行探讨。     

加强护士长素质,提高护士长管理水平

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者,护理工作中的科学管理主要是通过护士长进行的,在完成病房(科室)管理中起着重要作用。医院管理水平与护理工作质量的好坏和护士长的自身素质密切相关,为了搞好管理,护士长首先要加强自身素质的完善,同时护士长队伍应进一步引进竟聘制度。     

护士长管理实践

护士长作为医院基层的护理管理者，起着沟通上下信息的桥梁作用，协调科室内外关系，担负着病房管理和专科护理业务技术的指导任务，是病房护理工作的具体领导和组织者。护士长的工作繁琐，责任重大，如何管理好病房，“经验式的管理”显然已经不能适应现代护理管理的要求。结合本人从事临床护理管理多年，将护理管理实践报告如下。     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

浅谈病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于护士长平时的工作比较繁忙，外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多,主要靠自己在工作中不断摸索、总结,笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中,有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

浅谈护士长的管理心态与行为

护士长是医院管理系统中最基层的管理者,是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理,整体护理及业务技术管理中起着主导作用,是医院护理管理中的重要角色.护士长在医院护理系统中上有护理部领导,下有护理人员的期望,在信息沟通中承上启下,既是桥梁又是纽带.参与病区行政事务,协调医护、护际、护患及科室之间的关系,可以说护士长工作对科室建设举足轻重.     

谈病房护士长管理的素质要求

护士长是医院基层科室护理工作的领导人或管理者,在完成病房管理中起着重要作用,护士长要实施面对面的管理,敢于和善于管理,有计划、充分地发挥科室人、财、物、时间和信息作用,从而保证不断地提高护理质量.护士长工作责任重大,技术性强,内容繁多,涉及面广,争当好一名合格的护士长不但要明确自己的基本任务,具有科学的管理方法外,还必须具备各方面的素质要求.     

浅谈护士长素质与护理质量管理

目的评价病房护士长管理方法与护理质量。方法每周两次深入病房检查指导督促工作,培训护士长和护理骨干进行护理操作,与护士长会谈、交流,观察各科护理工作动态。结果管理方法得当、工作能力强、素质高、有人格魅力及较高威信的护士长所在的科室,护理质量及住院病人对护士的满意度明显高于其他科室。结论增强护士长质量管理意识,能提高护理质量。     

试论护士长的综合素质及管理技巧

护士长天护理管理工作的主体,是医院基层科室护理工作具体的管理者,组织者.指挥者和实或者,在医院的护理工作中起着承上启下、举足轻重的作用,得当的管理技巧和方法,工作效果必然事半功倍,护士长的管理技巧及综合素质的高低,直接关系捌护理工作的开展.提高护士长综合素质及充分利用护理管理技巧是现代护理管理目标的重要保证.     

护士长在病房管理中的作用

病房管理是对病房环境、财产、安全、护理质量的管理.护士长是医院护理管理系统中的管理者,具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,并担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用[1].因此护士长在管理中要以身作则,当好带头人,抓好护理队伍的培养教育,调动起护士的积极性.     

护士长的管理能力与范畴

护士长是医院基层管理人员，既要组织、领导本病区的护理工作，又要管理病房的行政事务，协调医护、护患以及科室间的关系。在完成病区组织管理和业务管理中起着指挥员的作用，在医院护理工作执行中处于承上启下、举足轻重的位置。     

护士长在护理管理中的作用探析

目的：探讨护士长在护理管理中的作用。方法：总结2012年4月～2013年4月期间,我院护士长科室护理管理中的实际操作及相应临床工作经验。结果：护士长作为护理管理的主体,不仅需要参与病区行政事务,组织领导病房的护理工作,还需要协调医护、医患、上下级,以及科室之间的关系。结论：护士长护理作为医院护理管理的重要部分,护士长护理管理水平直接影响着科室护理服务质量。     

浅谈病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的.由于护士长平时的工作比较繁忙,外出进修学习的机会不多,主要靠自己在工作中不断摸索、总结,笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中,有承上启下的作用.     

护士长如何作好病房护理管理

护士长是医院基层科室护理工作的领导者、管理者,在完成病房管理中起着重要的作用。在护理工作中,护士长如何将管理的内容即人、财、物、时间和信息进行综合的组织安排,实施有效的病房管理,是衡量一个护士长综合能力的主要方面。本人担任护士长工作6年,现将病房护理管理中的体会介绍如下。1 病房管理的内容1.1 行政管理1.1.1 建立健全各项规章制度,使护理工作有章可     

浅谈护士和护士长在病房管理中的作用

病房管理是医院医疗和护理管理的重要组成部分之一,与医疗质量息息相关。病房管理实际上是对患者家属的管理,护士是主要的病房管理者,护士长在病房管理中起着重要的领导作用,病房管理不单是某个护士的事,也是科室其他护士和护士长共同的事情。     

浅谈护士长的管理心态与行为

护士长是医院管理系统中最基层的管理者，是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者，在完成病房管理和基础护理，整体护理及业务技术管理中起着主导作用，是医院护理管理中的重要角色。护士长在医院护理系统中上有护理部领导，下有护理人员的期望，在信息沟通中承上启下，既是桥梁又是纽带。参与病区行政事务，协调医护、护际、护患及科室之     

浅谈护士长管理工作的技巧

护士长是医院基层科室护理工作的管理者 ,在完成科室管理工作中起着重要作用。护理质量的高低与她们管理的效率、质量有直接关系 ,同时也影响医疗水平和病人的安危。换句话说 ,医院管理质量的好坏 ,职能科室是关键 ,而护理质量管理的好坏 ,护士长是关键。因此 ,提高护士长素质及管理工作技巧 ,就能发挥护士长在医院管理中的重要作用。笔者从以下几方面浅谈护士长在护理管理工作中如何发挥作用。1　护士长以最佳心态进入角色　　首先 ,护士长要认识自身优势 ,包括权力因素 ,即职务与地位、资格和经历以及人们的传统观念等和非权力因素 ,即品…     

浅谈护士长的管理艺术

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员,起着沟通上、下级信息的桥梁作用;协调科室内外关系,是护理单元工作的具体领导者;在完成病房管理和基础护理,业务技术管理中起主导作用;在整体护理水平的提高上起着重要作用,是医院护理管理中的重要角色,其管理水平和管理艺术将直接影响护理服务质量和医院社会信誉。     

浅谈如何做好护士长工作的体会

护士长是护理管理中最基层的领导者，在基层护理单位的管理中起着非常重要的作用，护士长在第一线实施面对面的管理。护士长工作的好坏、质量和素质的高低，将直接影响到整个病区的管理，对医疗、护理、教学、培养接班人等各项任务的顺利进行有着直接的关系。护士长是科室护理工作的带头人，工作面广、平凡、复杂且琐碎，而且责任重大，要把护理工作搞上去，做一个技术精、作风硬的护士长是人民的需要，护士长必须起到以身作则，言传身教，要求别人做到的事，自己首先要做到。