加强科室主任管理的思考

医院建设发展的实质是学科建设与人才建设,这在很大程度上取决于科室主任的管理能力和管理水平。文章从强化科室主任的几种意识、工作重点、整体素质及怎样协调科室主任的工作关系等方面进行了探讨。     

科室主任管理职能与基本素质探讨

人力资源在管理中发挥着重要作用，其中，科室主任作为医院人力资源的重要组成部分，在医院惯性运行和可持续发展中扮演着重要角色。因此，科室主任因其技术和管理双重职责所具备的管理职能、基本素质和领导艺术在日常工作中显得尤为关键。     

发挥科室主任作用促进医院全面建设

医院建设的实质就是学科建设与人才建设。全面提高科室主任素质，发挥和调动科室主任的潜力与积极性，对加快学科建设和医院的建设与发展，将起到重要的促进作用。发挥科室主任作用可从三方面着手，一要提高科室主任的素质；二要充分调动科室主任的潜力与积极性；三要处理好与科室主任的关系。只有这样，才能使医院的建设与发展取得显著成绩。     

浅谈我院的"三转一中心"经营策略

我院在日益深化的卫生改革大潮中，敢于面对竞争日益激烈的医疗市场，制定出“三转一中心”这一经营策略，给我院带来了良好的社会效益和经济效益。所谓“三转”即院领导班子围着一线科室主任转，定期召开科室主任会，主动了解科室所需和本人所存在的困难；科室主任围着医护人员转；医护人员围着病人转，想病人所想、急病人所急，开展换位思考。“一中心”是医院的工作始终坚持以病人为中心。     

济宁市紧急救援中心正式建成启用

经菏泽市卫生局批准，菏泽市红十字会中心血站于今年3月实施了第五轮竞争上岗和人员聘任人事制度改革。此次改革对现有科室的设置进行部分调整，中层干部进行公开述职竞争上岗、民主评议，在产生新一轮科室主任的基础上，依照科室主任和职工双方自愿的原则，进行岗位选择，并修订和完善了《岗位目标管理责任书》和聘任程序。在这次科室选择中，全站无一人落聘和待岗，有11％的同志离开了原来的科室，挑选了更适合自己工作的岗位，这一改革进一步调动了全站工作人员的积极性，大大增强了血站工作人员的责任感和事业心，为各项工作的开展起到了极大的促进作用。     

创建平安医院

医院成立了以党委书记为组长、分管院长为副组长、各总支书记及有关部门主任任成员的“平安医院”领导小组，定期召开调度会，总结经验，查找不足。医院实行“四个纳入”：把安全工作纳入医院的正常议事日程，纳入两个明建设的重要内容，纳入科室主任任期的工作目标，纳入科室年终先进评比的硬性指标。     

信息时代科主任应注重提高的几个能力

为适应信息技术发展的需要，笔者认为，科主任应增强六个能力：思想政治工作能力；科室管理能力；计算机应用能力；外语应用能力；技术创新能力；科室凝聚能力。     

科主任的素质以及做好工作的方法和职责

科主任的素质高低，直接影响着科室的建设和医院的发展。本探讨了科主任应具备的素质，科主任应处理好的关系；科主任应履行的岗位职责，为科室主任做好工作提供参考。     

开好两个例会 保证卫生防疫工作惯性运行

<正> 1 两个例会的内容 1.1 科主任例会每月25日召开,由站领导和各科室主任参加。会上各科室主任首先汇报本科当月工作完成情况,接受站领导的考核,然后提出下月本科工作计划和对乡镇防保站的工作安排,由站领导进行综合平衡或调整,以保证各科室和乡镇防保     

通过绩效考核提升科室主任的管理水平

医院实施绩效考核,以科学量化的评价体系考评医院员工的工作实绩,是公立医院内部运行机制改革的重要内容,也是卫生部强化医院管理的要求[1]。临床科室主任是医院科室管理的中流砥柱,在医院管理结构中处于承上启下的中间环节。科主任的品德、能力、对科室工作的投入及管理水平的高低,将直接影响科室的进步与发展,也影响到科室的绩效评估结果。我院从2007年开始,应用绩效考评制度对各临床科室的医疗质量、工作量、医疗安全、教学、科研等各方面进行综合考评,由此也提升了科室主任的责任感和工作积极性[2]。     

试行主任查房讲评工作 提高查房质量

为提高三级查房质量,开展了科主任查房讲评工作。分内科、外科片成立了主任查房讲评小组,每周参加一个科室的主任查房,其他科主任到场观摩,查房结束后全体人员根据“主任查房质量检查考核标准”逐项进行讲评。主任查房讲评能针对科室的具体情况具体分析,有的放矢,切中要害,对疾病的正确诊断和治疗,督促各级人员提高专业技术水平,加强科室管理均具有积极的推动作用     

综合医院手术科室病房管理模式的探讨

现阶段，综合医院手术科室病房的管理基本上有两种主要模式，即医疗模式和主任模式。在医疗质量管理中，这两种模式各存在一些弊端：医疗组模式造成的科室内部的分割自治，在对疑难、危重病人的抢救治疗方面暴露出不足；主任模式在科室后备人才的培养方面存在缺陷，影响科室的长远发展。为克服这些弊端，建议在手术科室病房管理方面，应坚持个性化的管理原则，坚持以质量和学术为重心，重建大查房制度，充分发挥副主任医师的作用，建立手术分级管理制度。     

增强医院科室主任综合能力的思考

为探讨医院科室主任的综合能力的培养，本阐述了找准全能复合型人才定位；建立健全科学的竞争机制，把好科主任选用考核关，为提高医院科室主任的综合能力提供参考。     

强化科室管理的实践

一个科室工作的好坏,是衡最一个科土任管理水平高低的标志之一。它不仅关系到医院的工作质量,也直接影响到医院的社会效益和社会声誉。加强科室管理,提高服务质量、医疗水平,克服经验管理的弊端,应用科学的管理方法,促进科室的建设,是科室管理的重要组成部分,也是科室主任的主要工作内容。几年来,我们在科室管理实践中重点抓了以     

医院科室主任满意度调查

[目的]了解乌鲁木齐五所三级甲等医院的科室主任的满意度情况。[方法]自填式问卷调查。[结果]应答的63位科室主任年龄、学历不同他们在对于工作环境的实际感受、与同事相处时的心理感受以及领导对工作激励程度的感受,这三个方面存在一定的差异;而对于目前的实际收入也有一些不满。[结论]医院需要加强改革的力度,提高科室主任对工作的满意情况与管理能力,使其发挥出对医院与基层医护人员间的协调作用,更好地为医院的发展服务。     

如何做一名合格的科室主任

学科是医院的基础,科室主任是学科建设的“龙头”,强学科,必须强“龙头”。科室主任素质的高低强弱,直接影响到学科的建设,甚至医院的整体发展。怎样才能做一名合格的科室主任呢?我认为要从四个方面做出努力。1　认清三个特点要当好科室主任,首先要把我们教学医院科室主任这个角色的特点搞清楚。一是科室主任角色特征的多重性。科室主任既是学科带头人,又是学术带头人;既是管理者,又是被管理者;既是“指挥员”,又是“战斗员”;既是医生,又是老师,还是科研工作者;既是科室主任,又是党支部书记。由此可见,科室主任是一身几任,身兼数职,具有多…     

“空降兵”的尴尬

案例背景2009年10月份,A医院外科的一次人事变动至今让人力资源部主任刘梅记忆犹新:副主任医师林晓突然提出离职申请,要自费出国深造。而在这之前,没有任何征兆。林晓待人真诚、做事踏实,业务能力强,而且还有较高的管理能力,协助外科主任把科室的各项工作都做得井井有条。由于科室主任即将退休,医院领导班子有意让他接替科室主任一职。谁成想这个节骨眼上,他居然要离开。     

设计临床科室主任综合水平考核评估标准体系的探讨

临床科室管理是医院管理的重要环节之一,从某种意义上讲,医院能否得到发展取决于科室管理水平的高低。临床科主任是临床科室的带头人,故科室主任必须具有较高的业务水平和较全面的行政管理能力。医院在抓全面质量管理的同时,也应抓科室带头人的管理,并对其实行考核评估,以促进发挥科室主任的最大管理作用。作者结合多年的医院管理经验,对如何设计临床科室主任综合水平考核评估标准体系作一探讨,并制定了一套“临床科室主任综合水平考核评估标准体系”,以供各医院制定临床科室主任考核评估标准时参考。     

医院科室主任在科室管理中的作用

医院科室主任是医院管理系统中不可缺少的要素，他们是科室的行政负责人，也是科室的学科带头人，科主任的思想素质，业务水平，管理能力，敬业精神，拼搏精神，不仅关系到科室的兴衰，也关系到医院的建设和发展。     

继往开来 永葆青春 西安交通大学第一附属医院妇产科(一)

西安交通大学第一附属医院妇产科成立于1956年,首任主任为王秉正教授,在科室创建之初即成立了妇产科教研室,并参考了当时国际化的建制,分为产科和妇科两部分。由于王秉正主任在医疗工作中的卓越贡献,她当选为第三届全国人民代表大会代表和第五届全国政治协商会议代表。半个多世纪几代人不懈努力,在金丽泉主任、张蕴環主任、曹缵孙主任、刘惠喜主任、苟文丽主任、王月玲主任、安瑞芳主任带领下,科室经历了"创业起始阶段"、"发扬光大阶段"和"继往开来阶段"三个成长成熟时期,学科排名连年蝉联西北地区第一。