医疗耗材库存与采购控制管理

1医疗耗材库存与采购控制管理现状 随着医院医疗业务快速增长,医疗耗材需求也随之增长。从保障医疗考虑,库存量越大,品规越齐全,临床医疗就越有保障。但受库房面积和医疗耗材有效期的限制,如不合理计算使用量,盲目增加库存,医疗耗材库过度膨胀,不但积压资金影响经营效益．而且一旦管理缺失就可能导致药品失效,给临床医疗带来安全隐患,同时造成不必要的浪费,降低医院整体经济效益;从另一方面讲盲目压缩库存,使库存量接近零库存,也会威胁临床使用安全,无物可用。     

医院耗材采购与库存管理的讨论

在我国经济平稳发展的新时代下,我国的医疗卫生事业也在不断地发展,随之带动了对医院消耗性材料的需求,要求其品种、规格、数量要与临床实际应用相符.品规(品种规格)既要适应于我院的应用,库存量的多少也要仔细斟酌,做到既不囤也不缺,在保证医疗安全的同时,为医院创造一定的经济效益.作为一名医院设备物资管理人员来说,对采购工作和库存管理工作带来了不小的挑战.本文就医院耗材采购与库存管理展开讨论.     

浅谈医疗耗材二级库存管理

在医疗收费环节过程中加强对物资的监管力度，对临床科室在医院器械库房领用材料后所形成的二级库存进行全程跟踪管理，对二级库物资（耗材）的计划、领用、消耗作同步跟踪，减少人为浪费，杜绝漏收费现象，促进降本增效。     

浅谈医疗耗材的采购管理

近年来医疗机构加大医院管理的力度，管理制度的不断完善，尤其涉及患者切身利益的医疗服务，医疗器械成本的高低关系到患者医疗服务的成本，医疗耗材又是医疗器械的重要组成部分，健全完善的医疗耗材采购管理是保证医疗耗材安全性和有效性的关键。本文简要介绍了医疗耗材的质量、进货渠道、采购、验收、供应商管理等工作流程，供同行们参考。     

医疗耗材的控制与管理

医疗器械是医院开展医疗服务的重要物资,也是医院实现良好的社会效益与经济效益的保证。医疗耗材是医疗服务中不可或缺的消耗品,在医院的开销中占比很大。文章从医疗器材的成本控制与卫生材料的采购及相应的库存管理两个方面进行阐述,通过这两方面来计算材料的支出费用占总收入的百分比从而推断出对卫生材料成本的控制量是多少,再具体介绍控制成本的主要方法。最终通过多方面的分析,从实践中分析医院的医疗器械的耗材管理和成本控制。     

浅论医用耗材采购控制与管理

本文对医用耗材采购过程中的规范采购流程、计划编制、供应商评价等几个环节做了简要的概述。     

医用耗材采购管理的探讨

医用耗材的管理包括供应质量管理和应用质量管理,两者互为依存,相互作用。本文就医用耗材采购及管理的现状和问题进行分析,并结合本单位实际工作情况,对耗材的采购工作和管理工作进行探讨,讨论了在实际工作中医用耗材采购、库管、质量监测等方面应注意的一些问题。     

医学科研耗材库存控制方法探讨

目的：探讨库存控制方法在医学科研耗材库存管理中的应用。方法：针对医学科研耗材供应的实际情况,将现代管理技术与传统管理方法相结合,采取多种库存控制措施并实施动态管理。结果：库存总量得到了有效控制,库存周转率不断提高。结论：从实际出发的库存控制策略是医学科研耗材库存管理的有效方法。     

浅析医疗耗材采购形式

文章通过分析目前医疗耗材采购的现状,针对不同的医疗耗材品种探讨采用不同的采购形式,以便更好地规范医疗器械采购,保证临床安全使用。提出如何提高各类耗材管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化管理流程,加强定额管理是医院管理的一个重要质量管理项目。     

基于内部控制管理视角下试剂耗材采购探讨

通过分析、梳理省级疾病预防控制中心试剂耗材采购的特点和难点,以《中华人民共和国政府采购法》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》和《福建省省级政府集中采购目录及限额标准》等法律法规为依据,遵循内控规范“全面性、重要性、制衡性、适应性” 的四个基本原则,结合中心近年来在试剂耗材采购工作的实践,以健全内控组织体系、完善相关管理制度、加强试剂耗材采购预算管理、采购分级审批和采购组织方式等方面为抓手,探讨建立加强试剂耗材采购内部控制管理的措施,更好地防范试剂耗材采购工作的廉政风险,服务中心的业务发展。     

医疗耗材经济管理的质量控制与实践

目的：对医疗耗材经济管理的质量控制与实践情况进行分析。方法：对我院实施耗材经济管理质量控制前后进行对比,库存质量和规格进行对比和分析。结果：实施耗材经济管理质量控制前我院医疗耗材库存量1520种类型、2060规格降低至实施耗材经济管理质量控制后160种类型、210规格,差异显著,具有统计学意义（P〈0．05）。结论：实施耗材经济管理质量控制可显著降低医疗耗材的库存量和库存规格,节约医疗周转资金、防止医疗耗材和资金的大量积压。     

医疗耗材库房管理中的成本控制

目的：对医用耗材的库存管理进行成本控制。方法：通过实行集中采购招标、建立分销库、零库存管理、植入产品全程追溯等方法对医用耗材实现全方面成本控制。结果：医用耗材质量得到了保证,杜绝了仓库积压浪费,提高了管理水平。结论：医用耗材库房科学化管理可有效控制医疗成本,促进医疗工作的发展。     

对植入性医用耗材采购管理的探讨

植入性医用耗材指任何借助外科手术，器械全部或者部分进入人体或自然腔道中，在手术过程结束后长期留置体内，或者这些器械部分留置在体内至少30天以上。目前纳入全程可追溯管理的植入性医用耗材范围有：骨科内固定植入耗材、人工关节、人工晶体、人工乳房、植入式心脏起搏器、人工心脏瓣膜、血管或腔道内导管支架、介入性治疗导管耗材、其他金属或高分子植入耗材等。     

对植入性医用耗材采购管理的探讨

植入性医用耗材指任何借助外科手术，器械全部或者部分进入人体或自然腔道中，在手术过程结束后长期留置体内，或者这些器械部分留置在体内至少30天以上。目前纳入全程可追溯管理的植入性医用耗材范围有：骨科内固定植入耗材、人工关节、人工晶体、人工乳房、植入式心脏起搏器、人工心脏瓣膜、血管或腔道内导管支架、介入性治疗导管耗材、其他金属或高分子植入耗材等。随着现代医学新技术、     

卫生耗材集中招标采购管理的探讨

随着医疗市场的不断变化,给各医院卫生耗材的采购管理提出了更高要求,其管理水平的高低,将直接影响对临床科室的保障供应.现结合我院实际,对卫生耗材集中招标采购管理进行探索.     

医用耗材的采购管理

医用耗材的采购管理主要分为医用耗材的供应质量管理及应用质量管理,两者具有相互联系且相互促进的作用。本研究主要对医用耗材的采购管理现状及问题进行分析,通过分析医用耗材的采购管理过程及流程,探讨医用耗材采购管理的策略。     

医用耗材的采购管理与跟踪管理

医用耗材的采购、使用和管理已成为医院医疗活动中必不可少的重要组成部分,也越来越受到厂商、医疗机构、患者及政府相关职能部门的重视,作者结合医院实际,就如何加强对医用耗材的采购管理和库存管理,确保医用耗材的质量与安全,提出个人的观点。     

医疗器械与医疗耗材经济管理的质量控制与实践

医院医疗设备与医疗耗材的使用与管理,是当前令现代化医院头疼不已的难题。本文针对医院医疗设备与医疗耗材在利用过程中的难题以及解决该种难题的方法进行调研,透过改造行政结构、打造成本核算体制、研究与开发网络软件,建设成一个质量控制体系,并将之应用于实践。它贯穿于医疗设备与医疗耗材从购买、调配到清算的全过程。     

医用耗材的招标采购与管理

医用耗材的采购、管理及使用已成为医疗活动中必不可少的重要组成部分，也越来越受到厂商、医疗机构、病家及政府相关职能部门的重视，作者结合医院实际，就当前医用耗材市场的现状、招标采购的现实意义及存在的难点等提出个人的观点，以飨读者。