医院退休返聘工作的探索实践与思考

目的：制定完善合理的退休专家返聘制度，解决返聘中存在的矛盾，更加规范优化医院退休返聘工作。方法：回顾性分析医院2014—2018年退休及退休返聘的状况、存在的问题，寻求并落实进一步优化措施。结果：医院陆续出台返聘政策，使医院的退休返聘规定更加科学全面，2019年和2018年相比，返聘人员完全符合政策规定，质量上有了较大提升。结论：医院返聘工作更加规范，才可取得良好的群众反响和积极返聘效果。     

高质量发展视角下公立医院退休返聘人员管理工作的探析△

公立医院高质量发展中，人才储备为重要发展因素。医院不仅需要引进人才，而且要留住人才，退休老专家成为人才储备必不可少的补充力量。结合我院退休返聘专家管理情况，探讨医院在高质量发展视角下退休返聘工作的优势，并对存在问题提出应对措施，以促进医院可持续发展     

公立医院专业技术人员延退与返聘管理实践探索△

目的：调查梳理公立医院延长退休年龄和退休返聘人员基本信息与政策修订情况,分析影响达到退休年龄的各层次人才继续从业意愿的影响因素与管理实践难点,提出相关人才的管理对策。方法：选取某三甲公立医院47名延长退休年龄和退休返聘人员为调查对象进行相关材料分析与调研访谈,内容包括医院延退与返聘制度的制定与施行情况,涉及人员基本情况、待遇、继续从业意愿等。结果：延退与返聘人员的主要群体为卫生专业技术人员,达到退休年龄后有较为强烈的继续工作意愿;影响延退及返聘行为的主要因素为身体条件、专业技术能力及退休后家庭负担等,具备高级专业技术职称的卫生专业技术人员更易实现延退与返聘行为。结论：公立医院应重视延长退休年龄及退休返聘人员的用工管理,充分发挥老职工专长,激发工作热情,传承医院文化;在管理中充分利用信息化做好前瞻性人员预测与规划,积极探索准入、退出与保障机制,有效降低用工风险,切实形成良性机制。     

医院人力资源管理机制初探

要提高人力资源管理效能,必须建立合理的医院人力资源管理机制,更好地挖掘人才,充分发挥全体工作人员的积极性,提高医院工作效率和效益。 一、建立竞争机制。提高工作效率必须引进竞争机制,通过竞争不断汰劣存优,确保精干高效。一是改革人事管理制度,由干部任命制为聘任制或公开竞争招聘,打破“铁交椅”,做到干部能上能下。二是实行全员聘用合同制,按定岗设编的职工数,实行双向选择,优化组合。打破“铁饭碗”,做到职工能进能出。三是对专业技术职务允许高职低聘,低职高聘,只评不聘,着眼于择优聘任,聘与不聘都给卫技人员一种外在压力,使他们能在     

加强和改进医院离退休干部工作

我院现有110名离退休职工，其中有4名离休干部、7名退休院级干部，共有55名离退休党员，约占全院党员总数的35％。随着时间的推移，我院近几年内将还有一批同志进入离退休人员行列。这支队伍越来越大，如何发挥离退休人员在当前构建和谐社会中的作用，如何进一步调动这批人员在卫生改革和卫生事业发展中的积极作用，如何让离退休同志始终感到党组织的温暖？医院领导经常提醒我们老干部工作部门：离退休干部是我院的宝贵财富，他们历经了政治运动的风风雨雨，政治上稳健成熟、业务上造诣精深，都对国家满腔热爱、对医院建设充满热情，他们曾为医院的建设和发展作出了重要的贡献，应当受到尊敬和爱护。     

如何做好下岗人员安置工作

在医疗市场竞争日趋激烈的当今,要解决医院的生存与发展问题,必将涉及深化医院改革,转变医院运行机制。要达此目的,首要的问题是进行劳动人事制度改革,然而其中难度最大的是用工制度改革,这是一个涉及到每个职工切身利益的棘手问题。通过两年多来的实践,我们认识到:推行用工制度改革成败的关键是如何做好下岗人员安置工作,现就此问题谈谈我们的认识、做法和几点思考。1 概况 我院于1993年4月全面推行了以量定岗、以岗定人和干部聘任制、工人合同制的用工制度改革。二年来其下岗人员状况如表1。     

军队医院返聘卫生技术干部的管理

目前,返聘军队卫生技术干部已成为医院适应体制编制调整、应对医疗市场竞争需要、缓解医务人员严重不足、确保医院各项工作正常运转的一项重要举措。现就返聘人员的管理工作作粗浅的探讨。     

老龄化背景下公立医院退休人员返岗路径探析

目的：调查公立医院退休人员返岗现状，探讨退休群体参与社会工作的价值，为老年人力资源管理提供对策建议。方法：以北京市某三级甲等公立医院内退休返岗人员为研究对象，归纳出医院返岗路径，分析并讨论退休人员返岗与延迟退休相比的优势。结果：公立医院退休人员返岗路径可分为有薪酬的劳动关系和无薪酬的服务关系。有薪酬的劳动关系包括返聘、劳务协议、部门自聘、自主创业；无薪酬的服务关系为志愿服务。结论：退休返岗的形式呈现出多样化与差异化的格局，表现在聘任关系路径的弹性和工作岗位路径的弹性。弹性返岗在年龄、岗位、自由度和薪酬方面均有一定优势，更利于退休人员参与社会工作。在应对老龄化的路径上，不是只有“延迟退休”这一种方法，还可以采用“退休返岗”的形式。     

干部人事制度改革与医院管理人才的选拔与培养

干部人事制度改革是目前医院管理体制改革的难点.中央最近出台的一些文件为干部人事制度改革的深化提供了政策保障.在市场经济条件下,探索医院改革中干部任用制度,确定合理的干部任用方式和管理体制,对于建立有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的医院用人机制是非常必要的.     

干部任用制度对医院管理者的激励与约束作用

干部任用制度改革是目前医院管理体制改革的难点。为推动这项改革进程,中央下发了《深化干部人事制度改革纲要》,中央组织部等部门出台了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》等系列文件,为干部人事制度改革的深化提供了政策保障。在市场经济条件下,探索医院改革中干部任     

老先生扮演病人为哪般

正朱先生年近古稀,两个多月前突然病了,而且病情日渐加重,看了很多医生都没治好,最近联系上了心理医生。生病了不去医院看医生,却来进行心理咨询,究竟是怎么回事?几经沟通,心理专家得知,朱先生退休之前就出现过类似的现象。好在退休后被一家公司返聘,症状很快就消失了。两个多月前,返聘单位裁员,宣布65岁以上的老人全部辞退,朱先生就是此时开始生病的。说到这里,朱先生赶紧宣称自己生病与被辞退的事儿没有关系。     

我院实施人事制度配套改革的实践

我院自1998年起实施人事制度改革,首先推行干部逐级聘任制;其次是员工全员聘用制;第三是实行职务聘分离制;第四是实行岗位末位淘汰制;第五是分配绩效挂钩制。在改革中,一是制订符合实际的改革方案;二是科学合理的设置岗位;三是规范操作程序;四是做好待岗人员的工作;五是加强宣传教育。通过改革,增强了员工的危机感和责任感,以病人为中心的工作更加落实,增加了医院的收益,提高了医院的管理和技术水平。     

医院改革应注意的几个方面

在医院深化改革的进程中，由于制度尚不健全或对有关法规制度执行不严，一些医院内部出现划大公为小公，甚至占为私有；资源浪费；服务质量下降等不良现象。为此，医院管理者应采取一定的措施，加强制度建设和执行，强化内部管理，促使医院健康发展。一、在医疗服务方面。医务人员目前呈现青黄不接的局面，老的已基本上退休，年青的临床经验较差。对此医院有关部门应重视医务人员业务技术的提高，选派思想素质较好的医务护理人员到业务技术较好的医院进修学习，并经常请那些有知名度的老专家到医院进行业务讲座或返聘其继续在岗工作，让他们…     

医院全员述职模式下临床医师年度绩效考核的探讨

目的在全员聘用制实施的背景下,探索公立医院临床医师岗位绩效考核的有效做法以促进医院人力资源管理的科学化。方法总结我院在改革传统的年度考核模式而实施全员述职模式下,实行人员聘后年度绩效考核的做法与体会。结果全员述职是对传统年度考核模式的改革创新;循序渐进引入临床医师绩效量化考核,不断提高岗位绩效考核的科学性和可操作性;临床医师绩效考核制度实施的成败,受多因素影响,应将其纳入医院整体管理改革中统筹实施。     

医院深化改革的若干问题

一、必须改革医院现行的人事制度人事制度从狭义上讲,就是医院管人、川人之道。要办好医院首先是用好人,“为政在人”。医院能不能办好,关键在干部。我国医院现在的干部制度占主要地位的还是“铁交椅”,只能上、不能下,或者说不犯严重错误的不能下。办好医院干部是决定因素,没有竞争,干部就没有压力;没有激励机制,医院就没有活力。医院技术干部晋升技术职称中央多次强调不能论资排队。但由于旧习惯势力的影响,占主导地位和起主要作用的仍然是论资排队,干好干坏一样,水平高低一样,不到年头不能晋级。现在基层技术人员状况是绝大多数医院主任医师或是退休留用,或是已到退休年龄线;副主任医师医疗技术水平参差不齐。有的卫生单位会计师不会记帐,只     

公立医院编制管理和人事制度改革的实践与思考

在国家卫生计生委人事司支持下,本刊2015年开设专栏专题报道各地卫生计生人事人才工作,特别是人事管理、干部培养、干部监督等方面的特色做法及实效,为卫生计生人才工作搭建交流平台,传播改革成果。建立适应行业特点的公立医院人事管理制度和薪酬制度是深化医改的一项重要任务,意义深远。如何建立科学的薪酬制度,充分调动医务人员积极性,处理好医务人员付出与收入、医疗服务价格和财政投入的关系也是深化医改的难题。作为国家县级公立医院综合改革试点之一,石狮市通过对石狮市医院综合改革,探索解决医院编制、职称比例、职称聘任、人员招聘及薪酬制度等问题,取得了一定的成效。     

深化人事制度改革 推动医院全面发展

人事制度改革是深化医院改革的重要部分，如何进行人事制度改革 是众多医院关注的热点。结合辽宁省人民医院推行“双聘制”的探索实践，指出在人事制度改革中，领导班子应提高认识，统一思想，把推行聘任制工作落到实处，并开辟多种分流渠道，妥善安排下岗人员。     

深化分配制度改革的几点做法

近年来,我院以深化人事分配制度改革为主线,促进了单位发展,各项工作在全省同行业中名列前茅,先后被省卫生厅评为妇幼卫生先进工作集体、爱婴医院,连续6年获得扬州市文明单位称号。2004年11月,被省卫生厅确认为“二级甲等妇幼保健院”。1主要做法及体会近年来,按照人事管理制度改革与分配制度改革相结合的原则,我院在扎实开展了人事代理、全员聘用制、竞聘上岗、职称考(评)聘分开等人事制度改革的基础上,认真做好了以下几项分配制度改革工作。1·1总量调控,以收定支从2001年起按市卫生局的要求,实施工资发放与单位效益相挂钩的工资发放办法,…     

医院劳动人事制改革存在的主要问题及对策

从十个方面分析了我国医院劳动人事制度改革存在的主要问题，提出了解决这些问题的主要对策，即研究制订医院机构改革的具体方案和配套措施，建立严格的编制计划管理机，建立医院劳动合同聘作机制；改革医院工资（津贴）分配制度；建立新的专业技术职务评聘制度；建立健全医院职工内部保险制度，建立健全科学合理的考核制度。     

为我国儿童保健事业做出卓越贡献的许积德教授

许积德教授是我国著名的儿童保健专家,为我国儿保事业做出了突出贡献.目前为上海交通大学医学院附属新华医院儿童与青少年保健科退休全返聘主任医师.退休后获得了为发展新华医院事业作出突出贡献的荣誉证书.