谋求发展 与时俱进 科技兴院 争创一流——访广东省南海市金沙医院党支部书记兼院长何海军

何海军　广东南海人，研究生毕业，内科副主任医师，现任南海市金沙医院党支部书记，院长，1981年考入第一军区大学医疗系本科，1986年毕业后就在军队医院从事医疗工作，曾进修心血管内科和男性科，尤其擅长于男性疾病治疗，如男性不育，性功能障碍，性病治疗有独特的疗法。长期从事治疗工作，有着极丰富的临床经验和医院管理经验。1998年10月从福建省部队医院转业到南海市金沙医院任院长，经过这4年的开拓和创新，终于探索出了一条行之有效，使医院拥有飞跃性可持续发展的先进管理模式。他的一片丹心，为人民群众服务的热心衷肠，用智…     

医院管理理念的创新

随着卫生事业的逐步深化，人民生活水平日益提高，对卫生服务的质量、服务水平提出了更高的要求；整个社会医疗服务将日益市场化，医院的医疗收入置于政府的监督制约之下，“靠铺摊子、多检查、大处方”等增加医院收入的办法已没有出路；同时也对医院的管理提出了新的要求，医院管理创新是客观情况不断变化的必要性。     

用全新理念打造品牌医院--小记广东省潮安县庵埠华侨医院吴辉荣院长的管理理念

随着医疗改革的不断深入,如何建设现代化医院已经成为各界人士关注的焦点,也成为医院院长的迫切任务。于是,在行业正常竞争的过程中,职业院长自然而然地产生了。所谓职业院长是指以院长为职业的一批专业医务管理人才,他们懂医学、懂管理、懂经营,用自身的理念带动医院的迅猛发展。医院管理是他们的工作,他们通过管理医院来提升自己的价值,无疑,庵埠华侨医院的吴辉荣院长就是属于这类人。　　近年来,在吴院长新的管理理念的带动下,潮安县庵埠华侨医院加强了内涵建设,狠抓行业作风建设,提高医疗服务质量,改善就医环境,一切以病人为中心,业…     

用科学发展观指导医院档案管理的创新与发展

目的阐述深入学习科学发展观在医院档案管理中的作用,探讨实行科学管理档案的必要性。方法从"主观能动性、全面落实、协调关系、可持续发展、以人为本"五方面提出如何在医院档案管理中贯彻落实科学发展观。结果档案的科学管理使档案管理每个环节的运行有章可循,提高了利用档案的效率,能充分发挥医院档案在医疗卫生事业与经济社会发展中的服务作用。结论运用科学发展观,牢牢把握档案工作的战略方向,科学地进行医院档案管理,变被动为主动,多层次、多方位、多形式地为利用者和社会提供有效服务,发挥其社会效益和经济效益,是实现医院档案价值和档案工作的根本目的。     

与时俱进用创新观念建设著名医院--访广州市红十字会医院陈鸿辉院长

陈鸿辉1952年5月出生于广东揭阳, 1976年广州中山医学院医疗系毕业; 1985年 9月暨南大学医学院矫形外科硕士研究生毕 业; 1994年12月德国柏林自由大学医学院 博士研究生毕业: 1997年4月调入红会医院 任副主任医师、骨科主任、广州市创伤外科研 究所副所长: 1998年5月任主任医师; 1998年4月至2003年5月任广州市红十字 会医院副院长; 1996年获暨南大学研究生导 师资格; 2001年8月起兼任广州市创伤外科 研究所所长。 2004年5月起任红会医院院     

企业医院在改革中的定位与发展

一、面临的环境与困难随着国家卫生改革的深入推进，医疗保障制度、医药分家及处方与非处方用药的顺利实施，医疗服务市场竞争日趋激烈和无序，各地都在加紧进行区域卫生规划工作，合理配置医疗资源，促进医疗资源的合理利用。目前西安市医疗资源十分饱和，结构不合理，医疗资源严重过剩。这种现象在我们电子城地区更为严重，都是三线搬迁单位，都有规模不小的医院，都面临着服务的社区狭小、病源不足、人浮于事、难以生存的困难。我们医院是一所一级甲等医院，有床位１０张，实际开放７０张，工作人员仅有６０人，全年门诊人次３万人。在电…     

浅谈老年医院的定位与发展

中国已进入老年化社会,老年人的医疗需求正在不断增加,老年医院的建设应以"老人全程照护体系"为基础进行。定位在老年医疗、功能康复、长期照料、临终关怀几个方面去建设和发展老年医院。     

用创新托起医院的未来--访广东省海丰县梅陇人民医院院长程文敏

随着时代的发展、社会的进步和市场经济体制的全面确立,竞争成了时代的主题。医院尤其是基层医院,如何求生存求发展?如何与时俱进,确立新的营销理念去赢得市场?这是每一个医院管理者面临的重大课题。　　近日,记者在粤东地区的海丰县梅陇人民医院采访时,院长程文敏快人快语地说:“在全球经济一体化的浪潮中,医院只有把市场的需要与医院的优势有机地结合起来,才能立足于市场,才能有良好的发展空间。对于医疗服务机构来说,要把患者的需求与本院人力、物力、医疗设备、技术等很好地结合起来,才能达到既服务患者又很好地利用医疗资源的目的,…     

医院图书馆的创新管理与服务理念刍议

当今网络环境下的社会,人们通常视业务工作自动化、服务手段先进的图书馆为现代化图书馆。没有现代化的管理,现代化图书馆的目标是无法实现的。医院图书馆作为图书馆的一个分支,属专业图书馆,其管理人员更是习惯接受长期的传统经验管理思想和模式。面对高信息、高技术和开放式的网络环境,医院图书馆要发展成现代化图书馆,首先应改变管理观念,树立现代管理意识和服务理念,只有树立一个适应时代发展需要的管理思想意识、观念,才能有工作的新思路;有了新思路,才会产生新的工作方法和高水平的服务[1]。     

医院药学服务工作的定位与发展

目的研究医院药学服务工作。方法就目前医院药学服务现状及如何发展问题予以分析。结果以人为本开展药学工作,以患者为中心的药学模式是医院药学服务发展的方向。结论广大药师应适应21世纪药学实践的发展需要,强化自我,实现我国特色的药学事业     

医院后勤保障工作的创新发展

对于医院后勤保障工作来说,是确保各项医疗活动顺利开展的重要内容。在当前我国信息技术飞速发展的大背景下,对医院管理质量与服务水平提出较高要求,因此为了更好地适应形势发展需要,奠定在科学发展观的基础上,加强对后勤工作的研究,具有重要意义。树立创新意识,以信息化手段推动医院后勤管理的效率,更好地为临床医疗、教学及科研等工作提供保障。本文结合笔者医院后勤管理工作的实际经验,对后勤保障工作的信息化发展模式进行分析与探讨。     

创新是医院发展的必由之路

随着医院改革的不断深化,医疗市场竞争将更加激烈,医院只有不断创新,全力培养和打造核心竞争力,才能具备生存和发展的能力。也只有不断地解放思想,才能实现观念创新,开拓思路;机制创新,增强活力;科技创新,增强实力,服务创新,争创一流。     

创新，医院发展的灵魂

<正>解放军总医院简介:中国人民解放军总医院成立于1953年,是全军规模最大的综合性医院,集医疗、保健、教学、科研于一体,是中央重要的保健基地之一,担负党和国家领导人、军委和总部的医疗保健工作,承担全军各军兵种疑难病的诊治工作,同时向全国开放,收治地方患者。经过50多年的建设,已发展为人才密集、学科齐全、设备先进、特色明显、在国内外享有盛誉的现代化医院。医院设有内科、外科、南楼临床部、医技部、医学保障部和门诊部,还有包括304、309两个附属医院,以及骨科和烧伤整形两个专科医院,共设有153个临床医技科室,展开床位4200张,年门诊270多万人次、收容病人7.8万人次、手术4.5万台次。医院现有3个国家重点学科、9个全军医学专科研究所、9个全军医学专科中心、7个全军重点实验室,拥有各类高级专家1200名,中国工程院院士4名。医院先后被评为全国百佳医院、全国百姓放心医院、全军为部队服务先进医院,是军队唯一一家2008年奥运会定点医院。     

医院疾病谱及其医疗费用构成比对医院发展定位的影响

目的 探讨疾病谱及其费用构成,以全面了解医院收治患者的构成、病种分布、医疗费用,为医院学科建设提供科学依据.方法 利用医院信息系统,对采用国际疾病分类标准第10版（ICD-10）编码的近5年来住院患者的疾病谱及其医疗费用进行回顾性调查分析,找出其变化规律.结果 患者的疾病谱构成具有一定的规律性,可预测今后一定时期内的疾病谱和医疗费用构成比的发展变化,为医院制定和调整专科发展方向提供依据.结论 该院还应进一步加强大外科系统的建设力度,引进设备和人才,扩大创伤收住规模,并加大市场营销.     

创新--医院思想政治工作的不竭动力

根据时代的要求,思想政治工作要实现观念机制、内容和方法手段的创新,才能保证医院在激烈的市场竞争中掌握正确的方向。     

论企业医院改革后定位发展的重要性

随着国有企业改制改革的不断深入,企业医院均面临着改制改革,而改制改革后如何发展是企业医院面临的重大问题。因此,明确医院定位是维持医院后续发展的关键因素。