军队医院固定资产折旧方法探讨

随着军队医院全成本核算方案的实施,制定合理的医疗服务价格应对竞争激烈的医疗市场,成为医院经济管理人员高度重视的一项内容。军队医院固定资产折旧在医疗服务成本占有很大的比重,对确定合理的军队医院为地方医疗服务收费价格具有很大的影响。不同的折旧方法产生不同的折旧额,选择适合当前医院情况的固定资产折旧方案十分重要,医院应结合固定资产的性质、价值选择合理的折旧方法。     

以科学发展观强化军队医院运营管理

“十一五”期间,军队医院建设面临许多新情况、新问题,本文以科学发展观为指导,分析了挑战对医院的影响,提出军队医院加强经济运营的5点举措：第一,注重内涵建设,打造医院品牌;第二,强调经营理念,加强经济核算;第三,挖掘市场需求,确定服务取向;第四,发挥人才优势,提高科研效益;第五,坚持合理医疗,确保姓军为兵。     

军队小医院做好军地医疗保障的思考

为探讨军队小医院做好军队和地方的医疗保障,本阐述了军队小医院应该坚持性军为兵的服务方向;坚持以病人为中心的指导思想;注重内涵建设,改变管理模式;积极参与医疗市场竞争;为做好军地的医疗保障提供经验。     

军队医院能力型发展机制初探

“发展是硬道理”,谋求发展一直是军队医院建设的主旋律,是永恒的主题。不同时期军队医院的发展表现为不同的特点。本研究在以往军队医院可持续发展研究的基础上,通过对某战区综合医院的追踪调研,采用复杂系统理论(CAS)与计量经济学评价模型相结合等研究方法,以内生经济增长理论为依据,以公平与效率为宗旨,兼顾军队医院卫勤保障、公共产品与医疗市场主体特征,对军队医院能力型发展机制进行探讨,以科学解释卫生资源配置结构与医疗经济合理增长以及医院发展的内涵关系,为实现军队医院可持续发展提供理论依据。     

适应新形势 加强军队医院经济运营

“三项改革”的深入以及加入WTO，使医院面临前所未有的挑战，本分析了挑战对医院的影响，提出军队医院加强经济运营的5点举措：①注重内涵建设，打造医院品牌。②强调经营理念，加强经济核算。③挖掘市场需求，确定服务取向。④发挥人才优势，提高科研效益。⑤坚持合理医疗，确保姓军为兵。总结了现阶段军队医院管理的两点体会：主动适应市场和自力更生。     

强化成本管理 提高两个效益

我院是从1988年开始以科室技术经济责任制为经营思想,以实行科室“三自一交”和“四责一包”为主要形式加强医院成本管理的。4年来,在医疗成本管理中,我们坚持为部队服务的方向,在医院经济管理中,坚持贯彻了国家、军队有关文件精神,并以系统论、控制论等现代化科学理论为基础,努力在强化成本管理上下功夫,初步探索了一套适应当前医院经济管理形势的组织机构,     

正确处理为部队服务与医院建设的关系

本文论述了正确处理军队医院为部队服务与建设发展的关系。文章从正确处理为部队服务与为社会服务的关系,正确处理为部队服务投入与医院自身建设投入的关系,正确处理医院自身建设与支援部队卫生建设的关系三个方面结合本院实际进行了探讨。提出了在保障思想上坚持为部队服务不动摇,在保障方式上努力创新服务模式,在保障措施上把为兵服务落到实处;优先保证为部队服务的投入,合理把握医院自身建设投入,切实落实合理医疗投入;医院自身建设必须使部队官兵受益,帮助部队加强卫生建设等八项措施。     

军队医院适应国家医改的思考

随着经济体制改革的不断深化,我国多年不变的医疗保障制度日益变得与市场经济的发展不相适应。在地方实行城镇职工社会医疗保险等多项改革的新形势下,军队医院的管理、建设和发展受到了比较大的冲击和影响。坚持转变观念,强化医保意识;合理控制医疗费用的增长;挖内涵、抓质量、降低成本;保障为军服务。使医院建设有了比较大的发展和进步。     

军队卫生经济管理工作建设与展望

1 军队卫生经济管理工作与研究现状1.1 主要成绩1.1.1 卫生经济法规政策研究有了较快的发展 以医疗费用管理、医疗成本核算为重点,出台了一批有较大影响的法规制度。如:《军队人员及其家属医疗费用管理规定》、《军队医院医疗成本核算管理办法》、《军队医院会计核算管理暂行办法》等。对加强医院医疗成本核算管理、规范医院经济活动、提高医院管理水平起到了很好的作     

求实创新做好为部队服务工作

为了从医疗机构角度研究军队伤病员医疗服务需求与供给的变化趋势,探讨医院住院军人的医疗服务需求与供给的平衡关系．本文对1998年到2002年五年期间某军区总医院住院军人医疗服务需求和供给进行了调查研究,结果显示军人医疗费用消耗以人均每年1000元的速度递增,军人医疗费用供给也呈逐年上升趋势,供给的增长主要依赖医疗机构对外经济收人。同时本文提出了提高军队人员医疗保障水平的四项创新措施：一是利用社会资金,提升军队医疗保障实力;二是合理投入,分类分层提供经费保障;三是改进服务．改善军队人员就医环境;四是加快成果转化,让军队伤病员从科技成果转化中受益。     

新医改形势下军队医院加强经济管理的思考

【摘要】目的 探讨新医改形势下军队医院如何加强经济管理的对策。方法 结合医院经济管理理论以及当前医院经济管理面临的实际形势,提出军队医院如何加强经济管理的对策。结果 提出了加强卫生经济管理意识,提高卫生经济管理队伍的素质;建立经济分析制度;抓医院营销,拓展医疗市场;严格控制药占比;做好院、科两级全成本核算工作;加强医疗欠费管理;建立健全信息网络建设。结论 军队医院加强经济管理的建设有利于提高核心竞争能力。     

谈军队医院适应社会医疗保险改革做法

在地方实行城镇职工社会医疗保险等多项改革的新形势下,军队医院的管理、建设和发展受到了比较大的冲击和影响。本院坚持彻底转变观念,强化医保意识;合理控制医疗费用的增长;挖内涵、抓质量、降低成本,保障为军服务,使医院建设有了比较大的发展和进步。     

军队中小医院建设发展的思考

国家医药卫生体制改革给简编后军队中小医院发展带来了机遇和挑战。章阐述了军队中小医院在发展中要定位于军队医院的特殊性、自身力量的有限性和竞争环境的复杂性，保持整体均衡协调发展；突出专业重点，有所为有所不为，依靠特色带动；拓宽经营渠道，开发医疗市场，提高经济效益；适应医学模式的转变，更新服务理念，提高医疗质量；增强领导班子的凝聚力，调动一切积极因素等观点。     

军人部分医疗特殊项目费用保障程度分析

以某战区军队三级甲等医院2004—2005年度部分医疗特殊项目的费用信息为依据,对军队特殊医疗项目职别例数、职别天数、职别费用、职别例消耗、职别日消耗进行了统计分析,并对统计结果进行了讨论。为军队医院提高医疗救治水平和合理配置卫生资源提供一定的理论依据,并指导军队医院及时、有效地调整卫生经济政策,更好地完成为部队服务的任务。     

军队医院适应社会医疗保险改革

军队医院参与社会医疗保险改革是医院发展难得的机遇。我们彻底转变观念，强化医保意见；合理控制医疗费用的增长；挖内涵，抓质量，降成本，保障为军服务。     

积极适应市场经济 加强军队医院建设

国家经济体制的转变和医疗保险制度的改革,对军队医院产生了深刻的影响。军队医院目前面临的形势是:(1)经费严重短缺,供需矛盾非常突出;(2)国家公费医疗保障制度改革带来巨大冲击;(3)内部管理机制亟待改进。要积极适应市场经济,军队医院应采取以下措施:(1)挖掘自身潜力,走内涵建设之路;(2)改革现行军队公费医疗保险制度;(3)主动与国家公费医疗保险制度改革接轨。     

理顺经营与服务关系推进医院全面健康发展

为探讨新形势下军队医院的可持续发展,本文立足履行使命“保打赢”是军队医院全面建设发展的根本要求,分析了医院经营与服务保障的关系.阐述了医院持续发展应当树立人才为先、市场竞争和服务创新观念;增强内部凝聚力,形成积极向上的医院文化;建立健全成本核算系统,提高资源配置效率;推行全面质量管理,促进医疗服务向优质、高效、低耗方向发展;着眼战场和市场需求,规划好发展重点.     

新农合制度下军队医院面临的挑战与对策

2010年新型农村合作医疗制度建设由试点阶段转入全面推进阶段,军队医院的管理、建设和发展都受到了比较大的冲击和影响.军队医院必须坚持彻底转变观念,强化新农合意识;合理控制医疗费用的增长;挖内涵、抓质量、降低成本;保障为军服务.     

医院成本核算的探讨与实践

在目前社会主义市场经济还不成熟,医疗补偿机制还不完全到位,医疗保障制度尚不完善的情况下,医院如何使用有限的资源获得最大的效益,是医院经济管理的核心内容,同时,也是解决当前人民群众反映最强烈的“看病难、看病贵”问题的关键所在.要实现社会效益和经济效益的最大化,就要使医院成本最小化.文章从医疗服务成本的概念和特点,医院成本核算的目的以及成本核算的实践和效果等三个方面,阐述了医院成本核算是提高医疗工作效率的新型管理手段,也是医院实现“优质、低耗、可持续发展”的有效途径.     

部队卫生服务现状与一体化卫勤保障模式认知调查

目的：对部队卫勤体制和官兵卫生服务需求情况调研,改善部队官兵就医现状,优化部队卫勤体制。方法对不同地区的各类部队人员和医务人员发放卫勤体制问卷,对调研结果进行描述性统计分析。结果进一步明确部队和医院的隶属关系、端正医院的服务方向、提升部队卫生人员素质、改善医疗设备、将医院纳入部队管理体制、强化部队医院对部队的服务意识是切实改善现状、保障官兵卫生服务需求的有效措施。一体化卫勤保障模式具有较高的认可度和可行性。结论部队官兵对部队卫生服务的总体评价较好,但联勤医院服务保障体系需完善,医疗技术水平、就医顺畅程度、全方位医疗服务、一体化卫勤保障等方面有待提升。