精益六西格玛方法在患者TPR测量中的应用

目的：探讨应用精益六西格玛对 TPR 测量流程改造的效果研究。方法应用精益六西格玛 DMAIC 模型进行 TPR 测量流程改造,观察试点科室改进前后 TPR 测量时间、准确率、差错率等指标验证效果。结果改进前后 TPR 测量时间、准确率、差错率均有显著统计学差异（P ＜0．01）。结论运用精益六西格玛方法可有效提高 TPR 测量的效率和质量。     

精益六西格玛在提高医疗设备维修效率中的应用研究

目的 :减少医疗风险,发挥现有医疗设备的能效,提高医院医疗设备的维修保障效率。方法 :运用精益的哲理、方法和工具,采用六西格玛"定义—测量—分析—改进—控制"的流程,通过对医疗设备维修流程的分析,找出问题,改进不足,提高维修质量和效率。结果:通过对医疗设备维修保障中精益六西格玛应用方法的分析研究,减少了医院医疗设备维修过程中时间和物资的浪费,提高了医疗设备维修效率。结论:该方法确保了医疗设备的维修质量,保障了医疗工作的正常运行,可供同行参考、借鉴。     

精益六西格玛在优化手术标本处理流程中的应用

目的优化手术标本处理流程。方法运用精益六西格玛,采用DMAIC改进模式,对影响手术标本处理流程的原因进行价值流图、鱼骨图、因果矩阵分析,找出10个关键因素,从流程再造、信息化管理、处理标准、规范化培训、监督管理等方面进行针对性改进。结果标本从离体到固定时间均值由213min缩短为3.1min,手术标本处理合格率由90.7%提高到96.0%。结论精益六西格玛的应用显著增强了医院质量管理的科学性,有效地优化了手术标本处理流程,促进了医院质量管理的标准化和规范化。     

运用精益六西格玛管理降低临床检验标本不合格率

目的 探讨精益六西格玛质量管理工具降低临床检验标本不合格率的应用与效果。方法 选取浙江省台州医院中心实验室2020年1—3月不符合临床检验质量要求的标本作为研究对象,寻找检验标本质量不合格的原因,提出可行性质量改进对策并实施。结果 2020年1—3月医院中心实验室标本不合格率为5.3‰,实施精益六西格玛管理后,9—11月不合格率降低至1.7‰,管理改进措施实施前后实验室标本不合格率差异有统计学意义。结论 基于精益管理可规范检验的质量服务流程,提高检验结果的准确性。     

基于精益六西格玛管理的门诊服务流程优化实践

目的探索精益六西格玛管理在综合医院门诊服务流程优化中的效果,提升门诊服务,改善患者就医体验。方法运用精益六西格玛管理体系5个阶段,选取2019年5—12月168万人次门诊患者为对照组、2020年1—8月120万人次门诊患者为观察组。对照组采用常规门诊管理,观察组采用精益六西格玛管理。比较两组门诊患者就诊时间、等候时间、取药时间、满意度。结果观察组门诊患者就诊时间、等候时间、取药时间均明显小于对照组,患者满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论基于精益六西格玛管理,门诊服务流程取得了较好的改进效果,不断优化门诊资源配置,患者满意度提高,最终得出一套适用于综合医院推广和借鉴的门诊服务优化流程。     

应用精益六西格玛降低医院感染风险的文献分析

目的 分析精益六西格玛在国内外降低医院感染风险中的应用现状,以期为该方法在预防和控制医院感染中的临床应用提供参考。方法 在中国知网、PubMed等数据库进行检索,收集2010年—2022年国内外应用精益六西格玛降低医院感染风险的相关文献。按照纳入与排除标准确定文献后进行文献计量分析和应用情况描述分析,并对其应用规范进行评价。结果 共检索到266篇文献,最终纳入9篇文献,精益六西格玛多被应用于住院病区,主要包括外科、儿科、造血干细胞移植病房,以及药房和消毒供应中心。改善内容涉及医护人员手卫生依从性、降低中央导管相关血流感染、提升腹腔镜器械清洗合格率等。其中7篇存在应用不规范现象。结论 精益六西格玛在医院感染管理中的应用发展不均衡;国内外文献的精益六西格玛应用质量和规范性有待提升;精益六西格玛在医院感染管理中均取得显著的改善效果,具有良好的应用潜力。     

精益管理模式下医院护理单元低值耗材的管理效率研究

针对护理单元传统医用低值耗材管理模式中存在的管理效率问题,该研究基于供应链管理视角,运用精益管理方法,构建出低值耗材全周期、全流程信息化监控的精益管理模式,并对该模式的应用成效进行了分析。结果表明：经精益管理模式应用后,医院护理单元低值耗材能实现“使用耗材=计价耗材+非计价耗材”,结算成本显著降低且稳定性高,“供应-库存-配送”环节效率显著增强。该模式有效提升了医院低值耗材的管理效率,亦可为其他医院提高低值耗材管理水平提供参考。     

关于医院医疗器械精益管理的研究

目的介绍我院利用精益思想开展医疗设备及医用耗材管理的方法。方法结合管理实践,应用精益管理体系方法,提出医院医学工程部门有效开展医疗设备及医用耗材管理的办法。结果提出医院医疗器械精益管理体系。结论精益管理方法可有效改善医疗器械管理体系,减少医院医疗器械管理成本,提高医院医学工程管理效能。     

ERP在医用耗材管理中的应用

结合医院医用耗材管理和医院信息化发展的要求,探讨一种新颖的基于ERP供应链管理的医用耗材管理模式,通过优化采购流程和库存管理以及精益的财务管理,实现医院对医用耗材业务、财务一体化管理.     

六西格玛法在优化病理流程中的应用

目的缩短病理报告发放时间,降低医院平均住院日,提高患者满意度。方法采用六西格玛管理方法定义、统计、分析、改进、控制5个步骤优化病理报告收送流程,对流程前后再造前后效果进行评价。结果流程优化前后4个工作日内病理报告发出的比例由原来的67.0%提高到目前的91.2%,达到了预期目标。结论应用六西格玛管理方法缩短了病理报告发放时间,优化了病理报告发送流程,更新了医院管理理念。     

过程控制在医用耗材管理中的应用

针对医用耗材管理的现状和其不足之处,提出了基于过程控制原理来完善管理,减少漏洞,保障耗材使用质量的方法。     

一次性医用材料库管理模式的研究

目的通过软件开发,将药品管理模式用于一次性医用材料的管理。方法在HIS系统建立各科单元库,授权专人进行物资申领与发放;在价格系统设置材料价格先进先出;根据申领与发放记录材料使用流向的库管理模式。结果该模式实现了一次性医用材料收费价格与采购价格实时联动,确保收费准确性;规范领用流程;实物流向清楚;高值材料当日记费并达零库存管理。结论库管理模式彻底解决了物价管理中一次性医用材料管理的难点问题。     

浅析医疗耗材采购形式

文章通过分析目前医疗耗材采购的现状,针对不同的医疗耗材品种探讨采用不同的采购形式,以便更好地规范医疗器械采购,保证临床安全使用。提出如何提高各类耗材管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化管理流程,加强定额管理是医院管理的一个重要质量管理项目。     

医疗设备档案管理的改进措施

目的:通过分析医院医疗设备档案管理工作的现状提出改进措施,按照行之有效的方法做好档案管理工作.方法:建立健全各项规章制度和管理流程,核查固定资产,利用器材科信息管理系统对全院医疗设备档案进行信息化管理,使管理流程透明化.结果:档案信息化管理不仅提高了医院医疗设备的档案管理质量,同时提高了医疗设备档案信息的资源利用效率.结论:利用器材科信息管理系统对医疗设备实行信息化管理,可充分发挥医疗设备档案的作用,提高医院的医疗服务质量.     

医疗机构医用耗材的物流管理与研究

目的：医院通过实施科学的医用耗材物流管理,以降低医疗机构经营成本,实现资源的有效利用。方法：抓住医用耗材物流管理的4个环节和高值医用耗材管理的2种方式,实现医用耗材的全程跟踪管理。结果：医院医用耗材实施物流管理方式可以控制物资消耗,降低经营成本,保证医疗质量和患者的人身安全。结论：科学的物流管理方式及其应用对促进医疗机构的精细化管理和提高医疗机构的综合效率具有积极作用。     

业务驱动模式在医疗设备维修质量管理中的应用研究

目的：构建医疗设备维修业务驱动管理系统,以提高设备维修流程的规范性、同质性和高效性。方法：基于医疗设备维修需求,将业务驱动模式、信息化技术应用于维修物资管理、业务流程及档案管理。采用Oracle11g数据库、SpringBoot分布式框架、FreeMarker前端模板及Bootstrap前端页面模板,实现数据存储、服务访问控制、文档生成及用户交互等功能,并对比分析管理系统使用前后的设备维修效果。结果：业务驱动模式的维修管理系统与历史维修记录进行对比测试,系统档案完整性提高了8.51%,报修后平均维修响应时间、平均维修流转时长及配件平均补货周期与人工相比分别降低了94.87%、55.65%、34.94%,其中,系统使用前后系统档案完整性(x²=8.8882,P<0.05)、平均维修响应时间(x²=14.0781,P<0.05)、平均维修流转时长(x²=27.2947,P<0.05)差异具有统计学意义。结论：基于业务驱动模式的管理系统,可实现维修标准化,覆盖医疗设备维修质量管理流程,实现业务、物资、档案、人...     

卫生材料内部管理流程再造

目的：探讨医院卫生材料支出成本,避免因“高药价、高耗材”的过度医疗导致民众“看病难、看病贵”。方法：以实施医院全成本核算为契机,重塑医院内部卫生材料管理流程。结果：优化卫生材料管理流程,提高了工作效率,杜绝了安全隐患。结论：基于数字化,重塑医院内部卫生材料管理流程,达到控制成本、提高效益的目的。     

规范采购流程提高管理质量

本文阐述了我院自2001年以来，在医疗设备、卫生消耗材料的采购、供应和管理方面，规范各种工作程序和流程，建立健全了一整套的供货商信息、科室申报、招标、商务谈判和签订协议、到货安装和验收及付款等流程，增加了采购过程的透明度，提高设备运行管理水平，做到医疗物资和设备的动态管理，提高了管理效率。     

医用耗材网上请领系统（MEAS）设计与实现

目的：为适应医疗事业发展的需求,增强医用物资与耗材管理的自动化水平,优化业务流程,提高医疗服务质量。方法：采用了B/S架构涵盖入库管理、网上请领、出库管理、物资订购、资质认证、统计报告、办事指南、基本信息维护、数据导出、系统管理等功能模块。结果：从需求出发,量身打造了现代化信息管理系统。结论：为医院的科室协作建设提供更广的渠道。     

浅谈医用材料管理

阐述了在医用材料使用量不断上升以及数据库管理软件升级的情况下,如何进一步提升医用材料的管理水平,探讨了关于错时分配供应商送货与临床领用材料的方法。