谈临床护士长的管理策略

护理管理是一门艺术，也是一门科学，而护士长如何运用管理的艺术，对临床护理工作进行科学管理，最大程度的发挥护士的积极性，为病人提供有效的、及时的、优质的护理服务，是每位护士长值得深思的问题。在护理管理活动中，护士长既要注意行使一定的管理职能权利，学会运用一定的领导技巧，也要善于使用管理策略，才能使护理管理的艺术性和科学性完美结合。     

护士长如何做好病房管理

临床护理管理是医院工作很重要的组成部分,在医院的组织系统中,护士长是最基础的管理者,其位置及作用至关重要[1]。既要组织领导本病房的护理工作,又要管理病房的行政事务,协调好医护、护患以及与其他科室之间的关系,因此,护士长在病房管理工作中起着举足轻重的作用,     

护士长如何做好病房管理

临床护理管理是医院工作很重要的组成部分,在医院的组织系统中,护士长是最基础的管理者,其位置及作用至关重要[1]。既要组织领导本病房的护理工作,又要管理病房的行政事务,协调好医护、护患以及与其他科室之间的关系,因此,护士长在病房管理工作中起着举足轻重的作用,作者在     

谈临床护士长的管理策略

护理管理是一门艺术 ,也是一门科学 ,而护士长如何运用管理的艺术 ,对临床护理工作进行科学管理 ,最大程度的发挥护士的积极性 ,为病人提供有效的、及时的、优质的护理服务 ,是每位护士长值得深思的问题。在护理管理活动中 ,护士长既要注意行使一定的管理职能权利 ,学会运用一定的领导技巧 ,也要善于使用管理策略 ,才能使护理管理的艺术性和科学性完美结合。作者就临床护士长的管理策略进行以下的探讨。1　防患于未然随着人们的法律意识不断增强 ,医疗纠纷、医疗事故争议不断增加。医疗事故赔偿金额越来越大 ,防患于未然显得十分重要。因此 …     

护士长现代管理理念在护理管理中的运用

护士长是医院管理中一线的管理者，是护理管理行为的体现者，而护理管理的优劣直接影响整体护理质量水平，在医院管理中起到举足轻重的作用。传统式、经验式管理是现在护士长进行护理管理的经典方式，不能适应现代护理管理的要求，不能迎合现代医疗市场的需求。因此，提升护理管理水平首先应掌握和应用现代护理管理理念。     

新护士长管理工作应注意的问题

由一名普通护士通过竞聘成为一名护士长,作为一名新护士长如何尽快适应角色的转变,顺利开展工作新局面,提高医疗护理质量.而护士长工作的好坏,管理水平的高低,又直接影响病房的管理,医疗护理等方面的管理质量.     

护士长应具备的职业修养

护士长是病房或其他护理单元工作中具体的组织者和领导者.一个护理群体的精神面貌、工作作风、整体素质,对出色高效地完成护理任务至关重要,其团队精神和护理管理水平都直接或间接地反映出护士长的职业修养.护士长不仅要有系统全面的专业理论知识、熟练的护理技术,还要具备自身特有魅力和较高的领导艺术,要学会科学的管理,充分发挥既有的人力、物力、财力以达到最大效能,真正起到领导作用,保证护理质量.     

护士长年终述职和民主测评在护理工作中的作用

护士长是医院基层管理者,不仅是医患、医技、后勤之间的协调者,还是本科室的学术带头人,护理质量的管理者,在病区护理工作中起领导、决策、指挥、监督作用。我院通过每年1次的护士长年终述职和民主测评,对全院护士长的工作是一次检查,给大家提供一次相互学习、取长补短的机会,对提高护理质量,推动护理工作向前发展有着重要的作用。     

护士长的自身素质与管理的探讨

医院护理工作的好坏，在于综合因素及其有机地配合。如何使一个护理单元的成员和设备都能发挥最佳潜能，关键在于通过护士长的正确引导，使每个护士向着既是组织需要又是个人需要的目标前进，而护士长的自身素质和权威对护士能不能保质保量的完成护理工作又起着决定性的作用。我们结合自身的体会，对护士长的自身素质与管理效果这个问题进行探讨。     

护士长年终述职和民主测评在护理工作中的作用

护士长是医院基层管理者，不仅是医患、医技、后勤之间的协调者，还是本科室的学术带头人，护理质量的管理者，在病区护理工作中起领导、决策、指挥、监督作用。我院通过每年1次的护士长年终述职和民主测评，对全院护士长的工作是一次检查，给大家提供一次相互学习、取长补短的机会，对提高护理质量，推动护理工作向前发展有着重要的作用。     

护士长的管理艺术

管理艺术是领导者运用管理理论与管理方法在实践中所表现出的个人行为态度与方式的特点，在医院的组织系统中，护士长是最基础的管理者，其位置至关重要。在临床护理工作中。护理管理应体现护理的价值观及理念，组织并领导以病人为中心的护理活动，既为病人创造一流的护理，同时也要给病人一个专业化的环境，要达到这一要求，科学艺术的管理势在必行。     

需求层次理论在合同制护士管理中的应用

随着部队的军事变革，一大批不着军装的护士跨进了部队医院，融入了护理队伍的行列，成为部队白衣天使中的成员,在这支护理队伍中，护士成为了医院护理队伍的主体，通过思想工作激发她们的积极性，是加强护理队伍建设，做好护理工作的前提。护士的管理，一方面是行为管理，另一方面是思想管理。当前管理中，注重强化劳动纪律，严格各项规章制度，而缺乏“温情”，缺少护士心理活动的研究和了解。因此，护士长应该树立一种全新的观念，在运用规章制度“管人”的同时，紧紧抓住对人“心”的管理。     

精神科护士长素质及管理的专业特殊性

精神科护理是项特殊的护理工作,他即有综合医院护理工作所具备的技术专业性,如危重病人的抢救,各种注射及用药等,又有固有的特殊性,即他所服务的对象是精神病患者,不象其他病人那样主动配合治疗,在一定程度上带有一定的强制性和危险性,在整个护理过程中显示出很大难度。作为精神科护士长是病区护理工作的负责人,其工作性质的特殊性,决定了护士长自身素质的重要性。结合本人二十年     

护理质量控制在护理工作中的应用

1 护理质量控制在护理工作中的构建 1.1 护理质量控制护理工作中不可缺少必要的检查,目的在于不断提高我们的护理工作,完善我们的工作,减少或杜绝一切对患者不利的因素. 1.2 护理质量控制分类Ⅰ级质控是以科室为单位,由护士长带领若干小组成员对病区护理质量进行检查.Ⅱ级质控是以科护士长及护士长对组成的小组,对本科若干病区的护理质量进行检查.Ⅲ级质控是以总护士长及科护士长或若干护士长组成的质量检查小组对全院各科进行检查.     

护士长的自身素质与管理的探讨

医院护理工作的好坏,在于综合因素及其有机地配合。如何使一个护理单元的成员和设备都能发挥最佳潜能,关键在于通过护士长的正确引导,使每个护士向着既是组织需要又是个人需要的目标前进,而护士长的自身素质和权威对护士能不能保质保量的完成护理工作又起着决定性的作用。我们结合自身的体会,对护士长的自身素质与管理效果这个问题进行探讨。     

护士长的管理艺术

管理艺术是领导者运用管理理论与管理方法在实践中所表现出的个人行为态度与方式的特点,在医院的组织系统中,护士长是最基础的管理者,其位置至关重要。在临床护理工作中,护理管理应体现护理的价值观及理念,组织并领导以病人为中心的护理活动,既为病人创造一流的护理,同时也要给病人一个专业化的环境,要达到这一要求,科学艺术的管理势在必行。     

护士长五查房制度在病房管理中的应用

目的探讨护士长五查房制度在病房管理中的应用。方法针对消化科不同疾病患者400例,每日坚持五查房,观察五查房前后的患者满意度及病房质量(Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级)控制和不良事件发生率的差异。结果 400例患者中护理满意度均达100%,质控结果明显提高,不良事件发生率为0。结论护士长五查房制度在应用于病房管理中,对患者的心理护理、基础护理等护理措施的实施及督查,能提高患者满意度,各级质控质量明显提高,不良事件发生率大大降低。     

护士长素质与多元化角色

护士长是医院管理工作中举足轻重的角色,是护理队伍建设的管理者,同时又是业务技术骨干、学科带头人,对护理质量的提高,专科护理的发展,起着决定性作用.新时期护士长应具备怎样的综合素质,如何扮演好多种角色,才能处理好各种关系,妥善解决各种问题,提高护理管理工作的有效性和创新性,提高临床护理工作质量,保证医院的护理质量。笔者根据多年来的工作实践与思考总结如下。     

在医院感染管理工作中护士长的作用

目的 在科室制医院感染管理工作中,充分发挥护士长的管理作用,狠抓环节管理质量,提高全员医院感染管理意识.方法 建立健全科室医院感染管理组织,完善医院感染管理制度,落实消毒隔离措施,规范护理人员行为,强化医院感染管理知识培训,提高全员医院感染管理知识.结果 护理人员医院感染管理意识整体提高,科室医院感染管理工作管理规范.结论 护士长在科室医院感染管理中可起到了举足轻重的作用.     

护士长素质与多元化角色

护士长是医院管理工作中举足轻重的角色,是护理队伍建设的管理者,同时又是业务技术骨干、学科带头人,对护理质量的提高,专科护理的发展,起着决定性作用[1].新时期护士长应具备怎样的综合素质,如何扮演好多种角色,才能处理好各种关系,妥善解决各种问题,提高护理管理工作的有效性和创新性,提高临床护理工作质量,保证医院的护理质量.