医院静脉药物配置中心退药原因分析与对策

目的 探讨静脉药物配置中心退药问题,采取各种解决方法提高工作效率.方法 对上海市胸科医院2013年1-6月静脉药物配置中心的退药次数进行统计,并分析退药原因,提出相应的解决措施.结果 共统计退药11 932次,外科退药比例明显较高,最高的为胸外科[8.6％（2 538/29 576）],其次是心外科[8.5％（971/11 477）]、肿瘤科[6.1％（1 920/31 477）]、特需病区[5.7％（1 602/27 962）]与心内科[5.7％（659/11 455）],中西医病区[2.5％（187/7 335）]与放疗病区[2.8％（455/16 113）]退药比例较低.退药原因中,医师因素6 808次,占57.1％;护士因素566次,占4.7％;患者因素4 558次,占38.2％.结论 解决退药问题,做好与临床医师沟通丁.作并发挥药师作用,根据临床需求改变运行流程,以提高静脉药物配置中心工作效率.     

静脉药物配置中心退药原因分析

目的分析医院静脉药物配置中心退药现状及原因,促进合理用药。方法药师通过审查静脉药物配置中心处方,对退药处方进行整理分析。结果退药原因主要有医生因素、护士因素、工作人员因素、患者因素、药物因素、处方信息因素等。结论药师通过静脉药物配置中心对退药原因进行分析,降低成本,提高药师的工作效率,减少差错的发生,充分体现了药师的价值。     

信息技术对静脉药物配置中心停退药的影响

信息技术的使用极大提高了静脉药物配置中心（ PIVAS）的工作效率和工作质量，优化了医院人力资源，但过于方便、简化的退药流程易造成停退药数量的增加，提高了医师停药的随意性。为进一步提高PIVAS的工作效率，完善信息技术，改善流程管理，本文探讨了信息技术对PIVAS停退药的影响，为临床提供参考。     

静脉药物调配中心退药管理解析

摘要目的探讨静脉药物调配中心（PIVAS）退药问题，以提高工作效率，保证PIVAS工作顺利进行。方法对解放军第180医院 2010年2～3月和2011年6～7月PIVAS的退药次数进行统计，比较，分析原因，并提出相应的解决措施。结果开展PIVAS初期（2，3月）每个月退药率分别为3.6%，3.5%；采取解决退药措施后（6，7月）每个月退药率分别为2.3%，1.9%。结论解决退药问题应重视退药管理，提高医务人员业务水平，做好医患沟通工作并充分发挥药师的作用。     

我院静脉药物配置中心退药情况的分析与讨论

目的　对我院静脉药物配置中心的退药情况进行统计和分析，促进临床合理用药。方法　对我院静脉药物配置中心2014 月7 月～2015 年7 月的退药记录进行统计和分析，并结合退药单分析退药原因。结果　我院静脉药物配置中心2014 月7 月～2015 年7 月退药金额为1 787 195.51 元，退药金额最多的依次为抗肿瘤药、营养类药物、抗生素、水电解质平衡药物、抗肿瘤药辅助用药和中药注射剂，退药原因主要有患者拒绝执行、不良反应、出院、手术取消、医嘱错误等。结论　退药分析反映了临床用药过程中的不足，静脉药物配置中心应规范管理和退药流程，医生应在药师指导和监督下合理用药，严格管理抗肿瘤药、抗生素、营养类药物等应用，加强与患者的沟通，提供个体化服务，从而减少退药。     

我院静脉药物配置中心退药原因分析

《医疗机构药事管理暂行规定》明确要求：为保证患者用药安全,药品一经发出,不得退换。但目前我院静脉药物配置中心（PIVAS）的工作模式为药师提前一天排药,如之后医生修改医嘱会出现退药问题。而频繁退药将会过多地耗用工作时间,造成人力资源损失[1],影响到 PIVAS 各个环节工作的顺利进行,并增加了药品安全隐患。笔者就本院 PIVAS 退药情况进行分析,并提出改进措施,以简化退药流程,提高工作效率。     

影响静脉药物配置中心工作质量和效率的原因分析

目的:提高静脉药物配置中心(PIVAS)的工作质量和效率。方法:对PIVAS药品损失记录与影响工作效率的电话记录进行统计分析。结果:药品损失的主要原因是配置差错和退药问题;临床要求打单发药的电话最多,严重影响了PIVAS药师的工作效率。结论:加强科室内培训,避免不必要的电话,可全面提高PIVAS工作质量和效率。     

我院静脉药物配置中心2716例退药情况分析

目的分析医院静脉药物配置中心（PIVAS）退药情况,减少退药的发生,促进临床安全、合理用药。方法对静脉药物配置中心2010年全部退药医嘱进行分类统计分析。结果 2010年我院PIVAS领药金额共32 584 400.51元,退药金额共676 458.53元,占领药金额的2.08%。有2 716例退药,主要原因是转科、转院或死亡、药敏试验耐药以及库房原因等。结论医生、护士、药师要相互沟通,提高医嘱质量,提高临床用药水平,减少不必要的退药;非退不可的要建立规范退药流程、制度和退药记录,确实把退药现象降到最低。     

优化静脉药物配置中心流程对药学服务工作的影响

目的探讨静脉药物配置中心(PIVAS)运行模式的改变对提高工作效率和减少排药差错率的影响。方法根据该院自身实际情况,检讨原有流程的不足与存在问题,修改PIVAS系统程序,梳理人员配置,优化病区分组、标签打印等工作流程,采用分组标识配置,完善排药模式,平行采集PIVAS长期医嘱静脉药物的配置用时,对比优化流程前后药师平均排药时间和排药差错率。结果 PIVAS流程优化后药师平均排药时间及排药差错率均优于优化前,差异有统计学意义(P<0.05或0.01)。结论优化静脉药物配置中心流程,可明显减少排药差错率。     

我院静脉药物配置中心信息系统功能优化介绍

目的:介绍我院静脉药物配置中心(PIVAS)优化后的信息系统功能。方法:对我院新旧PIVAS信息系统在医嘱管理、查询统计和药库管理上的各功能项目进行比较。结果与结论:与旧系统比较,新系统在医嘱管理的工作界面、修改批次记录和退药功能上更加完善,并可准确查询、统计退药和配置袋数量,库存管理工作更加简单和快捷。新系统应用后能有效提高工作效率和工作质量,工作更加精确和系统化,促进了PIVAS工作的科学化和规范化。     

静脉药物配置手法的改进在PIVAS中的应用与探讨

目的讨论对静脉药物配置方法的改进在静脉药物配置中心配置药物的运用,在保障患者用药安全的同时,从而降低人力资源成本、提升工作效率,提高护理工作质量,真正做到把护士还给患者。方法运用该进手法与常规手法分组配置药物进行各项指标对比。结果运用改进手法配置药物既保证了患者用药安全,又提高了工作效率。结论静脉药物配置方法的改进在静脉药物配置中心配置药物的运用期间,在保障患者用药安全的同时,可以提高工作质量和效率,值得推广运用。     

静脉药物配置中心差错分析及防范

目的提高临床用药的安全性与合理性。方法对静脉药物配置中心出现的各类差错进行分析，并提出防范措施。结果静脉药物配置中心出门差错发生率很低（0．0012％），未出门差错主要表现为医师不舍理处方、药师贴错标签及护师查对松懈。结论静脉药物配置中心确能为临床提供优质的静脉滴注用药物，并将给药错误降至最低。     

我院PIVAS的流程改造及效果

目的：介绍我院静脉药物配置中心工作流程改造，以减轻排药人员劳动强度，降低排药差错和药品破损率。方法与院信息科及软件公司合作，对静脉药物配置中心排药工作流程、工作方法进行改进，并比较流程改造前后平均药品破损率、平均排药差错率以及总工作时间。结果新的工作流程实施后，平均药品破损率由2013年3月的0.024％降为2013年8月的0.005％，平均排药差错率由2013年3月的0.022％降为2013年8月的0.002％。结论实施流程改造后，有效降低了药品破损率和排药差错率，明显提高了工作效率。新的工作流程体现了管理的科学性。     

我院静脉药物配置中心退药原因分析及对策

目的分析医院静脉药物配置中心退药现状及原因,促进合理用药。方法对2009年退药情况进行统计分析。结果总退药比例为0.23%,退药次数最多的科室为神经内科,退药比例最大的科室为普外科,主要退药原因有出院、死亡、转科、转院等。结论可以从规范退药制度、规范退药流程、加强与医生的沟通等方面来减少退药现象。     

静脉药物配置中心的建立和实践

目的 提高医院静脉药物配置质量和促进医院合理用药。方法 对实行静脉药物配置服务所体现的优越性进行分析。结果 静脉药物配置中心的建立，使医、护、药的专业工作更紧密的结合，促进了医院用药合理性与科学性。结论 静脉药物配置中心的建立为医院药学的发展提供了新的机遇，对医院的合理用药有重要意义。     

静脉调配中心信息化管理及工作流程优化的效果分析

目的探讨静脉调配中心信息化管理及工作流程优化后的成效。方法分析原流程的不足,对排药、配置流程、首批输液限速问题、停退药模式及差错管理等4个方面进行改进,并对比改进前后的工作效率、差错率和破损率。结果信息化管理及流程优化后,排药时间缩短(t=-21.19,P<0.01),排药破损率由0.225%降至0.125%,差错率由0.166%降至0.063%。首批输液送出时间提前约30min,退药效率显著提高(t=-138.27,P<0.01),输液全流程记录得到完善,而且在工作量增加的情况下,节省人力资源9人。结论信息化管理及工作流程优化可有效提高工作效率,保障患者的用药安全。     

某三甲妇儿医院静脉药物配置中心退药情况调查及分析

目的调查住院患者的退药情况并进行总结分析,提出降低退药的对策。方法采用回顾性分析方法,汇总2018年5月-2019年4月厦门大学附属妇女儿童医院静脉药物配置中心的退药信息。按退药科室、原因、品种进行分析。结果此次调查共计发生4438人次退药,产科、儿科退药人数占比73.46%,超治疗用药停止医嘱、医护人员录入错误占退药原因80.15%,抗感染药物及其溶媒占退药总品种81.82%。结论通过优化扣费系统,利用审方软件维护合理的用药规则,完善退药管理制度、流程,以期减少临床退药发生的频次,降低用药风险。     

品管圈在降低静脉药物配置中心调剂过程差错中的作用

为利用品管圈降低静脉药物配置中心调剂中的差错,提高医院静脉药物配置中心配置药物的质量,保证患者用药安全。我院引入品质管理概念,引导药师积极参与质量管理的全过程,提高工作效率,增强工作责任心。结果 PIVAS药物配置过程中的调剂差错件数由改善前平均每周26件降低至平均每周10件,人员工作积极性和责任心明显增强,并且提高了工作效率。品管圈活动对降低差错,确保安全医疗效果显著,同时也增强了药师发现问题,解决问题的能力,提高了药师主动参与管理的意识。     

某院静脉药物配置中心的流程及体会

目的促进无锡市人民医院静脉药物配置中心的建设和发展,提高用药水平,保障用药安全。方法从无锡市人民医院静脉药物配置中心的流程及每个环节容易出现的问题进行分析、思考,提出解决问题的办法。结论静脉药物配置中心是推动医院药学发展的重要基地,需要医、药、护、后勤等多部门的密切配合。     

我院静脉药物配置中心差错分析与预防措施

为提高静脉药物配置输液质量,确保临床用药安全有效。对我院静脉药物配置中心运行以来各个工作环节中出现的差错进行全面分析,并制订防范措施。减少了差错发生,提高输液质量及工作效率,确保临床用药安全有效。