浅谈医疗设备维修管理

现代科学技术的发展日新月异,各种先进的医疗设备不断推出,功能日益完善,电子化、集成化、模块化、自动化程度不断提高,结构日趋复杂.而这些设备在使用过程中不可避免地会出现故障,因此做好医疗设备的维修保障工作,保证医疗设备正常可靠地运转,缩短停机时间,是充分发挥医疗设备的效能,提高其经济效益和社会效益的关键.加强医疗设备维修管理工作主要应做好以下几方面的工作.     

浅谈设备维修人员的应急能力

先进的医疗仪器是现代化医院的重要组成部分,及时做好医疗仪器的维修工作是充分发挥医疗仪器作用的保证.医疗仪器维修质量的高低,直接影响到仪器完好率和使用率,也是医院医疗工作正常运转的保证.随着中国现代化建设不断发展,一些县级医院医疗设备不断增添和更新,各种高、精、尖技术进口设备应用到临床,伴随而来的维修人员队伍也越来越大.     

浅谈现代医疗设备的高科技维修手段

随着高科技在医疗设备中的应用,越来越多先进、复杂、高科技的医疗器械被引进医院和医学院校的教学科研单位,给科研人员带来工作上(教学、科研方面)便利的同时,也给医疗设备维修工作人员提出了一个新的课题:面对大量先进、复杂的医疗设备,医疗科研仪器的维修工作就需要仪器维修人员的知识水平要跟得上时代科技的进步,才能在设备维护工作中做到及时迅速准确地找出故障原因,在工作中掌握主动.其中维修人员在维修中掌握高科技的维修手段和维修工具就显得特别重要了.     

医疗设备管理的几点体会

文章通过介绍了医院医疗设备的购置、验收、日常使用、维修、报废、档案管理等方面的做法和经验,充分发挥医疗设备的效能,提高设备的使用率,使医疗设备更加安全、可靠地为临床服务.     

RCM在我院医疗设备维修工作中的应用初探

“以可靠性为中心的维修”译自英文“Reliabilty Centered Maintenance”，简称“RCM”。它是目前国际上流行的、用以确定设备预防性维修工作、优化维修制度的一种系统工程方法，也是发达国家制定设备预防性维修大纲的首选方法。作为医院设备管理的重要环节，医疗设备的维修和保养工作历来是各医院设备管理的难点，尤其是对于那些维修人员短缺、维修能力相对较低的医院，要做好这项工作，不仅要求保证临床第一线医疗设备的正常使用，而且控制费用也是个关键。     

放射科X线机维护与保养的探讨

介绍如何通过积极开展X线机维护保养工作,确保医疗设备长期稳定地为临床服务.防微杜渐,及时发现并排除设备自身的故障隐患,落实积极主动的维护保养措施,减少了X线机等设备的维修费用,为医疗工作的顺利进行创造良好的设备环境.     

提升医疗器械管理者内涵之我见

随着科学技术的飞速发展,先进的高、精、尖设备的引进并应用于医疗、科研、教学,怎样才能做到买好、用好、管好设备并确保医疗器械处于安全和可靠状态,杜绝不良事件的发生,笔者认为提升管理人员的内涵素质是关键.首先必须彻底更新服务理念,充分认识医疗设备在医院中的作用和地位,医疗仪器是诊断、治疗的手段,须向临床渗透,改变事后维修状态,将被动维修向预防性和状态性维修过度,这须提高管理者的综合素质,使工程技术人员更好地为临床.为病人服务.     

品管圈在第三方维修中规范化管理医疗设备的应用

目的 采用品管圈手法在医工-第三方维修模式下改善设备生命质量,提高医疗设备管理的规范度.方法 首先成立品管圈小组,借助戴明循环管理方法,对设备维修规范程度进行满意度调查;然后基于二八原则,采用柏拉图归纳分析在第三方维修模式下影响医疗设备科学规范管理的因素;最后绘制鱼骨图,针对重点因素实施具体改善措施.结果 设备维修不规范度为47％,影响因素主要是维修费用过高、维修水平和设备修复率低、维修管理网络化程度极低等.通过技术培训和引入竞争,将设备维修费用同比约降低50％,规范度提高约66％;合理实施质控和维保,将设备使用风险程度和故障率降低47.5％,修复率提高约51％;大数据平台的应用实现了设备维修的高度统筹管理.结论 运用品管圈科学管理医疗设备,可降低设备维修成本,提升设备管理的规范化程度,是医院实现平稳快速发展的科学有效管理手段.     

医院医疗设备网络报修、报销管理系统实施效果分析

目的 介绍医院医疗设备网络报修、报销管理系统，调查医院使用该系统后，医疗设备维修响应及时率、维修效率、维修质量及科室对维修满意度的情况，分析该系统的优点和不足。方法 通过满意度问卷调查，统计所得数据差异，分析科室对维修的满意度变化；统计医疗设备工程师规定时间处理完成率的数据进行比较。结果 该系统在维修方面能够一定程度减少纠纷，提高维修响应及时率，以及提高科室对工程师医疗设备的维修满意度，但对维修完成率影响不明显；在报销方面能够减少跨年期间发票冗余，提高当月发票存档合计率和便于维修费的存档和记录。结论 该系统有待进一步改进，有助实现医院对医疗设备从验收、维修及效益分析等方面的全面规范化信息管理。     

品管圈活动在降低维修中医疗设备闲置时间中的应用——以第三军医大学大坪医院为例

医疗设备是医院的重要资源,减少医疗设备维修中的闲置时间,确保医院优良医疗设备处于运行良好,不影响临床正常工作,对医院医疗设备质量管理具有重要意义。笔者成立了以"降低维修中医疗设备的闲置时间"为主题的品管圈活动,采用品管圈实施质量改进,使医疗设备维修闲置时间由原来平均维修时间为3.29 d降低到1.92 d,取得了良好的改善。     

浅谈医院医疗设备维修的创新思维

本文从创新理念出发,提出了在医院临床工程师在医疗设备维修过程中,针对维修信息获取、机械部件替换、线路板维修和信息设备维修等方面的具体创新内容。本文工作对发挥工程师的技术特长,帮助工程师根据实际问题提出具体解决方案,提高医院自行维修能力具有重要的实际意义。     

浅析医疗设备的维修管理模式

医疗设备是医院医学实验、诊疗技术、科学和教学的物质基础,其在治疗和诊断方面的使用也越来越广泛.随着医疗设备的科技含量不断提高,无创伤、高科技等使患者在治疗中舒适性高的医疗设备标志着医疗诊疗技术的进步和地位的提升.本文简析了医疗设备的特点,结合实际操作中针对医疗设备维修管理中存在的问题,提出几项解决问题的方案.     

医疗设备维修配件管理策略研究与实践

为加强医疗机构医疗设备维修配件管理,研究医疗设备维修配件管理策略,建立相应管理制度和流程。分析医疗设备维修配件管理中存在价格虚高、渠道不明、回收利用不足等问题,结合医疗机构维修管理现状,提出建立询价制度、严格授权审查、建立配件库等对策与措施。建立医疗设备维修配件采购询价制度,强化维修配件溯源管理及验收,启用报废设备配件回收,有利于降低维修成本,提升医疗设备安全性和可靠性。探索医疗设备维修配件管理策略,进一步规范了维修流程,提升了医疗设备管理水平。     

医院医疗设备维修人员的现状及发展

随着科学技术水平的不断发展与进步 ,医疗设备的科技含量也越业越高 ,医疗设备的智能化、自动化程度也越来越高。然而 ,从事医疗器械维修工作的人却相对滞后了。面对着这些先进的医疗产生的故障 ,他们大多是束手无策。当然 ,造成这种局面的原因是多方面的。笔者从事医疗器械维修工作多年 ,本文从一个维修人员角度谈谈目前医院中维修人员的现状及其管理。1　现状长期以来 ,在我国的各级医院中都普遍存在重医轻工的现象。医院只追求装备的质量和档次 ,忽视了对设备的管理和维修。维修人员的学习、进修、培训不能保障。医疗设备不断发展 ,然而 …     

医疗设备软件维修与调整

介绍了医疗设备软件维修必须具备的知识,DSA机与培养仪软件维修实例.同时还介绍了医疗设备的调整的方法,用于排除故障的经验.     

论设备使用效率在医疗设备管理中的重要性

目的将每类设备的月度/年度使用效率应用于医疗设备预算制定、设备采购、设备维修等设备管理中,提高医疗设备资金的使用效率。方法将设备按照大类分类后,与相应的设备收费代码对应,统计出月度/年度设备收费情况,形成数据模型,再与设备成本、使用年限比较后得出设备使用效率。结果设备使用效率应用于设备预算、采购、维修等环节,确保了设备资金合理使用。结论设备使用效率数据对于设备预算、采购、维修等医疗设备管理环节都有很好的指导意义。     

一种基于全仿真的医疗设备故障预测与健康管理系统开发平台的研究

医疗设备故障预测与健康管理(prognostics and health management,PHM)系统具有提高医疗设备运行安全性、降低维修成本等功能,因此其开发越来越受到重视.本研究提出一种基于全仿真的医疗设备PHM系统开发平台,该平台基于Proteus仿真实现数据采集及传输,基于MATLAB/Simulink完...     

浅谈医疗设备的供水问题

长期以来医疗设备的供水问题一直没有得到人们的重视,使一些医疗设备由于供水水质的关系提早进入维修期和报废阶段,给医院增加了开支.有些治疗设备由于水质的关系甚至影响到治疗的效果,对医疗设备的供水水质应该引起高度重视,做好医疗设备的供水工作.     

医疗设备维修标准化管理的探讨

本文主要阐述现代医院在医疗设备购置过程中,怎样来进一步增强售后服务意识,事先防范风险.在医疗设备维修过程中,怎样来规范维修合同,制定标准合同,加强售后服务管理.     

中小型医院医疗设备管理和维修的几点体会

随着现代医疗技术的不断进步,各种现代化高技术的医疗仪器作为必需的设备几乎配备到了医院的每一个科室,它不仅提高了医院整体的诊断和治疗水平,而且也带来相当的经济效益。随之而来的问题是,多年来,一些医院,特别是中小型医院,由于只重视临床医务人员的培养而忽视了医疗设备管理维修人员队伍的建设,造成管理维修力量严重不足,设备得不到良好保养,损坏后不能及时维修导致长期搁置,既影响了临床使用,又造成很大的浪费,一定程序上制约了医院的进一步发展。对于中小型医院,要马上解决这一问题可能性不大,如何根据医院设备科现有的条件,作好各种医疗设备的维护保养和维修,降低故障率,延长设备的使用寿命,成为医院医疗设备管理和维修部门特别考虑的问题。根据多年来在设备科的工作经验,我谈一下自己的几点体会。