医院文化在医院整合中的作用

现代医院的竞争，归根到底是文化的竞争。医院文化是构成核心竞争力的灵魂因素。 只有培育形成独具特色的优势医院文化，才能形成医院的核心竞争力，引导医院走向成功。因此， 在医院整合过程中继承与发扬优秀的医院文化是整合成功的关键。     

倡导优秀医院文化,提高医院竞争力

医院文化是医院作为一定的社会组织，在其建设和发展过程中所逐步沉淀形成的，被本组织成员共同认可的基本信念，道德规范，医院精神，规章制度以及与本组织适应的思维方式和行为方式的总和，由医院内人员、技术、设备、物质、信息等基本要隶构成一个有机的整体。在医疗实践活动中这些要素相互依赖，相互作用．相互结合构成医院文化的独特结构，形成医院的品牌。     

建设以先进医院文化为导向的和谐医院

医院文化是医院员工所共有的核心价值观、核心竞争力的价值取向以及行为的外在表现形式，并由此形成的管理作风和管理理念构成的管理氛围、管理制度和管理秩序，书面和非书面形式的标准和程序。而网络又是一种先进的医院文化，创建先进的医院网络文化是建设和谐医院的一个重要组成部分，是凝聚员工的精神动力，是引导医院发展的战略目标。医院领导认识到，医院的文化行为必须与医疗市场竞争及医院的发展战略紧密地联系起来，从医院服务营销的角度来审视自身的文化行为，把医院文化上升到医院营销的层面。同时，使医院文化与网络文化相互协调与融合，并促使二者之间实现良性互动，建设以先进网络文化为导向的现代和谐医院。     

浅谈医院文化建设

浅谈医院文化建设江苏省医院管理学会程福珍医院文化是社会文化在医疗卫生领域的表现形式，是人类在追求健康的医学实践中兼纳融汇医院组织，医学科学和文化理论的理性选择和积极创造。医院文化的形成是一个历史过程，是人类活动的规范化，社会文化发展以及医院主体的医疗...     

浅谈医院文化建设

医院的发展是与医院文化的发展相伴随. 一、医院文化的基本理论 (一)医院文化的定义:医院文化是医院在长期发展过程中形成且为医院职工所普遍认可和遵循的价值观念、集体意识、行为规范和思维模式的总和.     

医院文化建设必须重视发挥五大管理效能

医院文化并不只是思想政治工作的新名词，而是一个医院在长期医务活动和社会卫生活动中形成的，为全体成员共同遵守的一种价值标准、理想信念和行为准则，是一种以人为主体、以医院精神为核心、以群体行为为基础、追求最佳效益为目标的管理新理论。当前，各级医院在文化建设方面进行了诸多有益实践与偿试，本文从管理的角度，对医院文化建设进行了思考，讨论医院管理者在医院文化建设中，必须注重管理效能的作用。     

医院文化建设应把握的几个要点

医院文化是从企业文化衍化而来的，作为一种理论、概念，是美国学者在20世纪80年代初首先提出后并很快流行于世界的一种最新管理思想。所谓医院文化，是指医院在长期医疗服务经营活动中集体创造的、逐渐形成的并为员工所认同的群体意识及社会公众对医院的整体认知。医院文化是一种新的管理模式，是现代医院经营管理的重要组成部分。建设先进、有效的现代医院文化是医院面临的一项重要课题，从而对促进医院的全面发展有着重大的现实意义。     

新时期大学附属医院文化建设的实践与思考

1加强制度文化建设 医院文化向深层次推进是现代管理的需要．医院文化必须重视内层文化和深层文化。内层文化表现的重要特点就是制度文化．它体现医院个性特色文化的形成，是医院文化的框架．而医院完成中心工作的一个重要渠道就是靠制度来保证。多年来．医院在规章制度建设中注重尊重和维护广大职工的根本利益．充分体现以人为本的管理理念。医院以迎接管理年及等级医院复核评价检查为契机．将大学的指示、医院管理的要求、医疗行为规范等内容有机的结合在一起，对医院原有的规章制度和管理机制进行了全面梳理．建立了一套先进的、科学的涵盖医院医疗、教学、科研、服务等各方面工作的管理制度。在规范制度的基础上．注重抓好制度的落实，调整职工自觉接受制度约束的文化心态，将医疗、教学等工作全部按照ISO9000管理体系实施质量管理。     

医院精神建设是医院文化建设的根本

医院文化作为一种概念、理论，是20世纪80年代中期从企业文化理论借鉴发展而来的。十几年来，医院文化日益引起医院管理工作者和学术界的重视，在医院管理中越来越凸现其重要的地位和作用。医院精神作为医院文化的灵魂，对医院的生存和发展具有更加重要的意义。     

文化资本也是一种核心竞争力

技术是一个平台，服务是一个过程，竞争是一种动力，文化才是一种源泉。文化是人类或一个民族的世界观、人生观、价值观等所构成的最深层的软件系统。一个医院的活力和凝聚力的大小都来自于医院的文化，没有成功的医院文化，医院的生命力是脆弱的、有限的、不稳定的。     

浅论医院文化在医院现代化建设中的作用

医院的现代化建设必须以医院文化来引领，也必须以医院文化来奠基。这是从我院创建基本现代化医院的实践所证实的一条真理，而一般而言医院文化主要指医务人员在医疗实践活动中所形成的文化心态，观念形态和行为规范。它是一门“以人为本”的管理文化，以实现职工共同价值取向为核心，以形成团队精神为追求。因此，建设发展现     

浅析医院文化的提升

医院文化是医院在长期的发展过程中形成的，为全体员工所接受、认同和信守的经营理念、行为规范、医院形象、价值观念和社会责任等具有特色的精神财富的总和。医院文化理论的兴起，给医院管理带来了勃勃生机，随着改革发展的需要和新的理论、理念的渗透，其管理和服务的理念也经历了从“以疾病为中心”到“以病人为中心”，一直到目前比较新潮的“人     

完善博士后管理 建设科研型医院

新形势下，建设科研型医院已经被不少大中型医院确立为发展目标。要实现这一目标。确保医院朝着科研型的方向和谐有序发展。不仅需要医院按照国际化要求和标准，建设完善的科研制度，形成良好的科研氛围，还需要医院组建学习型研究团队，形成学习型的科研文化体系。相比之下。后者更为重要。实践证明。博士后制度是一条经济快速地培养和引进高层次创新人才的重要途径。聘用博士后有利于医院整体科研实力的增强，有利于学科建设和师资队伍的优化。同时，由于博士后制度是在计划经济体制向市场经济体制过渡的初期逐步创立起来的，其制度框架中难免有许多传统体制的痕迹。随着市场经济的不断发展，也逐渐暴露出一些与现有发展需求不相适应的问题。     

医院文化建设关乎医院核心竞争力

医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素，它贯穿于医疗行为的始终。医院核心竞争力属医院在服务、质量、人才、管理、经营理念等一系列过程中形成的，具有鲜明的个性特征。创新机制、外在形象是医院文化建设的核心。医院在关注技术优势的同时要不断提升服务理念，以人性化服务提升经济效益，着力培育相适应的文化氛围，真正做到以病人为中心，找准自己的生长点，创出自己的特色，让文化成为保持竞争力的保障力量。医院文化是医院核心竞争力不可或缺的构成因素。     

医院文化建设中领导者的文化思维

医院文化作为医院管理的一种理论和方法，越来越受到医院领导者的重视。医院领导者的文化思维是指他们的文化观念和文化认同。医院领导者作为医院文化建设的决策者、倡导者、实践者，他们的文化思维在一定程度上影响着医院文化的发展方向。     

试论当前医院文化建设的三个重要环节

医院文化作为一种先进的管理理论和管理方法，其本质属性和对提升医院核心竞争力的价值意义已被越来越多的医院管理者所认识。许多医院管理者对医院文化的理论研究和实践探索表现出极大的兴趣，一些医院也已成功开展医院文化建设的实践探索。然而。从总体来讲，大多数医院管理者对医院文化内涵的认识比较肤浅，对如何进行医院文化建设的实践操作缺乏明晰的思路，他们迫切需要了解和掌握医院文化建设的实践操作方法，因此，对医院文化的“建设”途径进行探讨将很有意义。本文试就笔者对医院文化内涵的领悟和开展医院文化建设的实践谈一些粗浅的体会。     

综合性医院导入行为识别的实践和体会

文章结合有关理论和实践，探讨了综合性医院导入行为识别的重要性及具体的做法和体会．认为规范员工行为能有效提高医院的关誉度和竞争力，形成独特的医院文化，为医院在竞争激烈的医疗市场中谋求发展产生深远的意义。     

以文化创新为先导 塑造医院品牌

医院文化是以医院价值体系为中心，以职工思想观念为主体，以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代医院管理理论。它从总体上可概括为物质文化和精神文化两大部分，具体表现为五种文化形态：物质、意识、制度、组织、管理等，并具有导向、凝聚、激励、约束、辐射等功能。医院文化一旦形成，就会产生使全体职工为实现既定的理想目标同心同德去拼搏的持续动力。     

浅谈新形势下的医院文化建设

我国的医院以中华文化为背景，在传统医学文化、现代医学文化及相关文化的交流渗透中发展起来，逐渐形成具有医院自身特征的一种群众文化。它包括了信仰、价值观、生活理念、工作方式、工作氛围和工作行为，是文化与医院活动相结合的产物，是医院全体职工在长期工作生活中创造的物质和精神财富的总和，形成了独特的医院文化。医院文化在现代医院的建设中起着重要的塑造、推动、催化作用。     

加强医院文化建设 推动医院良性发展

医院文化是医院职工在长期的工作和生活过程中逐渐形成的具有医院自身特征的一种群体文化。建设品牌医院，就必须以先进的医院文化为主体，培育医院精神，塑造特色品牌，积极打造良好的公众形象。