运用归一分析法分析我院2004年床位工作效率

医院床位的利用情况，是反映医院工作效率的主要指标。它主要包括病床周转次数和病床使用率。如果仅从单一的这两项指标去分析床位的工作效率，就很难看出床位在运转和使用过程中存在哪些问题。“归一分析法”就是将病床使用率和病床周转次数综合起来，建立床位工作效率指数模型。因此床位工作效率指数是一个能较好地反映病床工作情况的综合性指标，它在医院病床工作评价中有着方便、快捷的作用，是医院医疗信息管理系统中必不可少的指标之一。本文采用“归一分析法”对我院2004年的床位工作效率加以分析。     

应用归一法分析2009年医院床位工作效率

床位的利用情况是医院床位配置的重要依据,是衡量医院工作效率的重要指标.它主要包括床位周转次数和床位使用率,分别从不同的角度反映病床利用情况,但有缺陷."归一分析法"就是将病床使用率和病床周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型[1].本文采用归一分析法对我院2009年的床位工作效率进行分析,为我院合理调整床位配置,确定科室人员编制、经费、设备和物资分配,提供科学依据.     

2008年医院床位工作效率分析

目的了解医院床位的工作效率，最大限度地发挥床位的利用率。方法采用归一分析法的效率指标模型，对有关统计数据做一项数学处理，将病床使用率和病床周转次综合起来，观察病房管理水平和工作效率。结果运用归一法分析可做到准确评价医院全年以及各病区的工作效率。讨论应合理增加床位编制，更好的为边城百姓服务。     

用归一分析法对我院2006年床位工作效率的分析

医院床位的利用情况,是反映医院工作效率的主要指标之一,它主要包括床位周转次数和床位使用率.在医院管理中通常只注重床位使用率和床位周转次数的问题,而用"归一分析法"将床位使用率和床位周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型,能综合地反映床位工作情况.     

用归一分析法对我院2006年床位工作效率的分析

医院床位的利用情况,是反映医院工作效率的主要指标之一,它主要包括床位周转次数和床位使用率.在医院管理中通常只注重床位使用率和床位周转次数的问题,而用"归一分析法"将床位使用率和床位周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型,能综合地反映床位工作情况.     

用归一分析法分析年床位利用率

目的正确地分析医院床位的工作效率,最大限度地发挥病床的利用率。方法采用归一分析法的效率指标模型,对有关统计数据作一项数学处理,将病床使用率和病床周转次数综合起来,观察2008年病房管理水平和工作效率。结论运用归一分析法可做到准确评价医院全年以及各科室的工作效率。能够合理的编制病床数量,更好的满足儿童医疗需求。     

新医改以来四川省医院床位配置与利用现况研究

目的：分析新医改以来四川省不同类别医院的床位工作效率,为医院床位的合理化配置提供依据。方法运用归一分析法判断医院床位工作效率,使用服务目标法计算医院床位的需求量。结果新医改以来四川省不同类别医院的床位总量不断增加;中西医结合医院床位效率指数排名第一,民族医院处于低效运行状态;综合医院、中医医院和专科医院床位供求平衡,2014年中西医结合医院和民族医院床位短缺。结论运用科学方法测算医院床位,可提升医院床位配置水平,提高不同类别医院床位的利用效率。     

应用归一法评价医院床位工作效率

目的了解医院床位工作效率,为医院管理提供依据。方法采用效率指数模型,对某院2008年医疗工作报表数据资料进行分析。结果 2008年该院床位工作效率除2月份处于低效率运行状态外,其他月份都处于高效率运行状态;27个科室中,有16个科室床位工作效率一直处于高效率运行状态。11个科室床位工作效率处于低效率运行状态。结论根据病床工作效率指数,需针对不同影响因素加强管理,保持床位高效率运行。     

运用病床工作效率指标分析调整医院床位设置

目的 运用病床工作效率指标对某医院的床位设置进行分析调整,合理优化医院临床科室开放床位数.方法 通过提取某院2013年的医疗统计数据,测算出各科室开放床位数95％的置信区间.结果 全院9个临床科室中有6个科室的床位设置比较合理,妇产科需要增加床位,五官科、空勤科需要减少床位.结论 根据工作效率指标计算出的科室目标床位开放数,适时地对床位设置进行相应的调整,可以优化医疗资源配置,促进提高医院的社会效益和经济效益.     

基于归一分析法对某院2009年病床工作效率的评价

目的了解病床的工作效率,为医院管理提供科学依据。方法采用归一分析法将病床使用率和病床周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型。结果全院3月和8月床位工作效率达到最佳状态;除E科室和G科室床位工作效率为低效运行外,其他科室均为高效运行。结论可合理增加床位编制,进一步满足患者的就医需求。     

应用灰色关联分析法综合评价医院病床使用效率

目的构建评估医院病床工作效率差异的方法,为医院病床管理提供参考。方法建立包括平均病床周转次数、病床使用率、出院者平均住院日等指标在内的综合指标体系,对某三甲医院各个分院的病床工作效率进行灰色关联分析。结果被评估的医院的病床工作效率由高到低依次为:B医院、A医院、C医院、D医院、E医院、F医院。结论用灰色关联分析可以有效比较不同医院的病床工作效率,值得应用推广。     

运用归一分析法评价床位工作效率

目的分析医院床位利用,评价床位工作效率,最大限度发挥床位利用率,实现充分合理利用现有资源。方法运用归一分析法,建立床位工作效率指数模型,求出床位效率指数,以＂1＂为标准判断床位工作效率情况。结果 2008年全年除2月份处于等效运行,其他11个月均处于高效率运行状态。结论该院对床位调控处于较高的管理水平,2008年基本实现高效率运行。     

病床工作效率指标在医院床位设置中的应用

目的通过对医院实际床位设置现状进行分析,为医院动态的优化床位设置提供科学依据。方法采用回顾性研究的方法,选取某院2017年1～12月医疗统计报表数据,应用Excel 2003统计软件,利用病床工作效率指标计算出各科平均开放床位数的95%可信区间并据此分析。结果某院2017年全年床位设置齐全的31个临床科室中10个科室床位设置比较合理,21个科室床位设置存在偏多或偏少现象。结论在新医改背景下,建议医院定期分析床位利用情况,结合各专业临床特点动态调整床位,发展优势学科,加强双向转诊,床位资源共享,从而更有效地利用病床资源,创造良好的社会效益和经济效益。     

新疆某三甲医院2015年病床工作效率分析

目的：分析某院2015年病床的工作效率,为医院2016年整体调控床位,合理配置科室人员、经费、提供后勤保障提供科学依据。方法采用归一分析法效率指数模型,将病床使用率和病床周转次融合一体,以1为标准来判断病床工作效率。结果2015年某院病床工作效率处于低效率运行状态。在低效率运行状态中病床效率指数较高月份≥0.80依次是11,12,4月份,其次病床效率指数月份≥0.70依次是8,10,7,6,5,9,3月份。2,1月份病床工作效率最低。急诊科、神经外科、儿科处于高效率运行状态,周转次数高于标准周转次数。急诊科、儿科病床使用率高于100%。在低效率运行状态中病床效率指数≥0.90较高的科室是甲乳外科、皮肤科、神经内科、职业病科;处于低效率运行状态≥0.80次高科室是眼科、骨一科、老年病科、妇科;低效率运行状态中病床效率指数≥0.70科室是消化科、耳鼻喉科、风湿免疫科、干部病房、呼吸科、心内科、中医科、产科、泌尿外科;在低效率运行状态中病床效率指数≤0.70的科室多达9个。结论某院2015年病床工作效率处于低效率运行状态。为使某院2016年病床的设置调整有了科学的依据,经过归一法分析对各科的病床安排、资源配备,都有更加合理调配的余地。     

应用秩和比法对某企业医院科室病床利用情况的综合评价

目的:采用秩和比法(RSR)对某企业综合性医院病床利用情况进行综合评价。方法:选用4个常见统计指标及“CD型率”组成综合评价指标体系,采用秩和比法进行综合评价分析。结果:某企业医院11个科室中,有3个科室床位需增加,4个科室床位可减少。结论:秩和比法可对医院各科室床位利用情况进行方便、快捷的评价,能为医院管理者合理配置床位,提高病床的使用效率提供科学依据。     

CD率在归一分析法评价病床工作效率中的应用

目的病床使用率和床位周转次数结合疾病危重程度对某院2009年病床工作效率进行分析、评价,为医院管理决策提供科学依据。方法运用归一分析法并用CD率校正指标值,根据2009年医疗工作报表数据资料进行计算、分析。结果 2009年全院病床工作效率处于高效率运行,前三位的科室是重症监护室、儿科、内一科。结论采用CD率校正指标值能使评价结果较符合实际运行情况,可有针对性地调整各科室病床设置,保证床位合理、高效、安全的运行。     

2004年和2011年中国中医医院的效益分析

目的研究2004年和2011年中国中医医院的效益及影响因素。方法根据医院财务指标评价体系,应用比较分析法、比率法和年均增长速度分析法分析中国中医医院的效益及影响因素。结果 2011年与2004年相比,中国中医医院工作效率得到提高,病床使用率上升到86.3%。人力资源利用充分,职工平均业务收入和医生平均年业务收入,年均增长速度分别为14.23%和15.84%。经济效益有待提高,偿债能力增强,营运能力不断加强,总资产周转率提高12.58%。整体中医医院发展速度较快,6项指标年均增长速度超过16%。结论中国中医医院运营状况良好,医院经济管理能力逐年提高。应进一步引导中医医院进行成本核算,控制成本支出,调整中医医院资产结构,提升医院管理水平和医疗服务质量,增强各种资产的利用率,充分调动职工的积极性。