分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用。方法将2014年1月至2015年1月在手术室护理中应用质量控制小组管理模式的护士作为观察组,2012年12月至2013年12月未应用质量控制小组管理模式的护士作为对照组,分析比较两组的护理不良事件发生次数。结果观察组的护理不良事件发生次数明显少于对照组,(P0.05)差异具有统计学意义。结论在手术室护理中应用质量控制小组管理模式能有效降低护理不良事件的发生,值得临床广泛应用及推广。     

探究质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果

目的探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法选取我院2015年1月到2016年1月期间实施质量控制小组管理模式的35名护理人员为观察组,同时选取2015年1月前未实施该管理模式的35名护理人员为对照组,对比两组护理质量评分及不良事件发生情况。结果采用不同模式进行护理管理后观察组护理不良事件发生数明显少于对照组(P0.05);观察组各小组护理质量平均分均明显优于对照组(P0.05)。结论采用质量控制小组管理模式进行手术室护理管理效果显著,有利于提高护理质量,并可减少护理不良事件发生,临床价值显著,可在临床上推广应用。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中的应用分析

目的探究质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中的应用分析。方法将我院在手术室护理管理中未开展质量控制小组管理措施的对象2015年2月-2016年2月作为对照组,将在手术室护理管理中开展质量控制小组管理措施的对象2016年2月-2017年2月作为实验组,对照组患者手术室护理采用常规管理,根据科室护理工作规定开展护理管理工作,实验组采用质量控制小组管理模式进行手术室护理管理,对比两组不良事件的发生率以及护理质量评分。结果对照组护理不良事件发生情况显著高于实验组,并且实验组护理质量评分及患者满意度显著高于对照组。两组数据对比,差异具有统计学意义(χ2=8.054,P0.05)。结论在手术室护理管理中使用质量控制小组管理效果显著,能有效减少不良事件的发生,提高护理质量,在临床上值得广泛应用。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用分析

目的分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用。方法选取我院18名手术室护理人员作为本次研究对象,应用质量控制小组管理模式应用为观察组,常规管理模式为对照组,对比两组的患者护理满意度及不良事件状况。结果进行相应护理管理模式干预后,观察组的患者护理满意度、不良事件发生率均优于对照组,两组差异对比,均有P0.05,差异具有统计学意义。结论在手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式,护理管理效果更好,值得推广和应用。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的 探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果.方法 将我院手术室分为6个质控小组,进行系统化的护理质量控制.对实行护理质量管理前后不良事件发生率进行比较.结果 实施质量控制小组管理模式前不良事件发生例次为37次,显著多于实施后的8次.结论 手术室护理管理中运用质量控制小组管理模式可降低不良事件发生率,提高手术室护理管理质量,值得临床推广应用.     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的　研究探讨手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式的应用效果.方法　将未实施质量控制小组管理模式的一组设为对照组,将实施质量小组控制 管理模式的一组作为观察组,针对两组护理不良事件和护理质量评分进行对比.结果　观察组护理质量和不良事件发生率均优于对照组,两组对比有显著性差异,P＜ ０．０５.结论　在手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式可以提高护理质量,减少不良事件发生率.     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用价值分析

目的分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用价值。方法选择我院2015年未应用质量控制小组管理模式设作对照组,再选择2016年应用质量控制小组管理模式设作观察组,各取手术室护理事件200次,分析两组护理不良事件、护理质量评分情况。结果观察组护理不良事件发生率明显低于对照组,两组组间对比有显著差异(P0.05);观察组护理管理各组护理质量评分均优于对照组,两组组间对比有显著差异(P0.05)。结论手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式可以降低护理差错发生,提高护理质量,具有重要价值,值得推广应用。     

质量控制小组管理模式在手术室护理中临床应用效果观察

目的:观察分析质量控制小组管理模式在手术室护理中临床应用效果.方法:选取2015年6 ～12月我院开展质量控制小组管理模式时期收治的需要进行手术的患者60例,护理人员12人为本次研究对象,作为观察组.同时选取2014年1～6月我院未开展质量控制小组管理模式时期进行手术的患者60例,护理人员12人为本次的对照组.观察组实施质量管理小组模式,对照组采用常规护理模式.对比两组的各项质量评分以及护理满意度.结果:观察组患者护理满意度为96.67％,对照组患者护理满意度为81.67％,观察组患者护理满意度明显高于对照组(P＜0.05).观察组各项质量管理组评分明显高于对照组(P＜0.05).结论:质量控制小组管理模式在手术室护理中临床应用效果显著,手术室护理质量明显提高,护理人员的工作质量大大提高,患者的满意度也大大提高,值得临床推广.     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果

目的：探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法：将我院11个手术室的护理管理工作分由6个质控小组监管。在这6个质控小组中,构建三级质控体系（三级质控体系是指质控工作由“专科护士长-护士组长-质控员”层层负责的管理机制）,并对手术室的护理质量进行全面、系统的控制。结果：①实施质控小组管理模式后,我院手术室护理质量评分从原来的83.58分上升至93.27分,前后数据间的差异具有统计学意义（P<0.05)。②实施质控小组管理模式后,我院手术室不良护理事件的发生率明显降低,降低幅度约为70%。结论：将质控小组管理模式应用到手术室护理管理中可以有效提高手术室护理的质量,减少手术室护理风险事件的发生。     

人性化管理在手术室护理管理中的应用效果

目的探究人性化管理在手术室护理管理中的临床应用效果和价值。方法选择2014年1月至2015年1月行手术治疗的120例患者,以数字表法随机分成护理组和对照组。护理组患者行人性化护理管理,对照组患者行常规护理,对比分析两组手术患者不良事件、护理纠纷以及护理满意度情况。结果护理组纠纷发生率、不良事件发生率及事故总发生率均显著低于对照组,护理组患者满意度显著高于对照组(P<0.05)。结论把人性化护理管理理念应用到手术护理中,对控制和减少护理不良事件和纠纷具有重要意义,同时还能提高护理服务质量,获得较高满意度。     

手术室护理管理中质量控制小组管理模式应用价值

目的:探讨手术室护理管理中质量控制小组管理模式应用价值。方法:将手术室分为6个小组,建立以护士长-质控员-专科组长为构架的三级质量控制体系,对手术室护理质量进行控制,比较管理模式应用前后不良事件发生率以及各项指标得分。结果:质量控制小组管理模式应用后不良事件发生率得到有效控制,各项评价指标较模式应用前均有较大改善,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:质量控制管理使护理管理更加制度化和标准化,有规范可循,能有效提高管理效率和护理质量。     

PDCA循环法在手术室质量管理中的应用效果研究

目的探讨PDCA循环法在手术室质量管理中的应用效果。方法取2015年6月至2016年5月我院手术室未实施PDCA循环法进行手术的患者50例设为对照组,取2016年6月至2017年6月我院手术室实施PDCA循环法进行手术的患者50例设为观察组,对照组采用手术室传统质量管理,观察组采用PDCA循环法进行质量管理,比较2组手术室护理质量指标及不良事件发生率。结果观察组实施PDCA循环法后,环境管理、护理安全管理、消毒隔离管理、药品器械管理等手术室护理指标均明显高于对照组(P0.05);观察组护理差错、不良反应、切口感染、术后并发症等不良事件共3例,总发生率为6%,明显低于对照组的16%(P0.05)。结论 PDCA循环法应用于手术室质量管理,可有效提升手术室护理指标,降低不良事件发生率,效果明显。     

实施手术室护理质量综合评价指标在手术室持续质量改进中的应用效果

目的研究实施手术室护理质量综合评价指标在手术室持续质量改进中的应用效果。方法 2015年1月至2015年6月的手术室护理质量应用传统常规质量控制法给予遇管理,为对照组;2015年7月至2015年12月应用新的手术室护理质量综合评价指标,采用失败模式分析法以及根本原因分析法进行持续性改进管理,为观察组。对比两组手术室总体不良事件发生率。结果观察组的总体不良事件的发生率为0.21%,对照组的总体不良事件的发生率为0.0.88%,两组比较,差异显著,P0.05,有统计学意义。且观察组的各项指标均由于对照组,差异显著,P0.05,有统计学意义。结论手术室采用护理质量综合评价指标,能有效实现手术室护理工作的持续质量改进,减少不良事件的发生率,保证手术患者安全,提高手术室护理质量。     

手术室护理管理中质量控制小组管理模式的应用及效果分析

目的 探讨质量控制小组管理模式在手术室管理中的的应用效果.方法 选取128例手术患者作为研究对象,随机分为A组和B组(每组64例),A组患者在其手术护理中采用临床常规护理模式,B组患者予质量控制小组管理护理模式,干预结束后记录所有患者的临床资料及手术室情况.结果 (1)B组患者总体质量评分干预后(94.12±30.86)明显高于干预前(78.82±20.12)(P<0.05);(2)B组手术室内不良事件发生率(9.38%)明显低于A组(25.00%)(P<0.05)(;3)B组护理总满意度(93.75%)明显高于A组(78.13%)(P<0.05).结论 质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的实施可明显提高护理管理质量,降低手术室内不良事件的发生率及大大提高其护理满意度,值得在临床上广泛推广应用.     

护理安全管理在妇科疾病患者围手术期中的应用

目的观察护理安全管理在妇科疾病患者围手术期中的应用效果。方法选取我院在2014年1月至2017年12月收治的需要进行妇科手术的患者1800例,并将其随机分成对照组与研究组各900例,前者使用常规护理管理模式,后者使用护理安全管理模式,并对两组不良事件发生率和术后并发症发生率进行统计和比较。结果观察组的不良事件发生率和术后并发症发生率均低于对照组的不良事件发生率和术后并发症发生率(P0.05)。结论护理安全管理在妇科疾病患者围手术期中的应用效果显著,可在实际中大力推广和使用。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的研究了质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法选取了我院收治的实施了和未实施质量控制小组护理管理模式的患者各150例作为研究对象,实施了不同的管理工作。结果采取相应的护理管理模式干预后,实施了质量控制小组护理管理干预的实验组患者的不良事件发生率、患者满意度、护理质量明显得到了改善,P0.05差异显著,具有统计学意义。结论对手术室患者实施有效的质量控制小组护理管理干预,可以提高护理质量,适合大力推广。     

“质量控制小组管理”模式在手术室护理管理中的应用价值

目的分析"质量控制小组管理"模式在手术室护理管理中的应用价值。方法选取我院2015年12月至2016年12月采用常规护理管理模式的手术室患者为对照组(67例),选取我院2016年12月至2017年12月实施质量控制小组管理模式的手术室患者为研究组(73例),对比两组护理质量、患者投诉和护理满意度情况。结果实行"质量控制小组管理"模式后,研究组的基础护理,护理科研,护理操作等评分以及投诉率均显著优于对照组(P0.05)。结论在手术室护理管理中应用"质量控制小组管理"模式,有利于提高护理质量,提升护理满意度,降低患者投诉率。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法 2016年1月至12月医院共开展手术2323例次,常规手术室护理质量管理。2017年1月至12月,医院开展手术2489例次,质量控制小组管理模式进行持续质量改进。2017年尝试开展切口感染、无菌物品、手术室路径规范、压疮等并发症预防、病情监护、术中出室等问题质量改进。结果 2017年术中呼吸循环紊乱、术中出血、低体温、压疮、手术室相关感染、并发症合计发生率、术中出室率、药械问题发生率低于2016年,差异具有统计学意义(P0.05)。结论在手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式,可明显提升手术室护理质量。     

护理标识在手术室风险管理中的应用分析

目的 研究在手术室实施风险管理过程中加强护理标识应用的效果.方法 我院手术室于2014年1月—2015年1月实施一般风险管理制度,于2015年3月—2016年3月重点加强护理标识应用,在上述时间段内手术室共收治患者470例,划分为对照组235例与干预组235例.总结2年中科室不良反应发生率和患者对于风险管理制度质量的评价.结果 对照组患者出现不良事件情况为6.81%,干预组为1.28%,干预组明显较低(P<0.05).对照组患者对手术室标识使用、用药使用干预、病史观察及术前积极评估等指标评分均明显比干预组较低(P<0.05).结论 在手术室风险管理过程中加强使用护理标识,可有效减少不良事件发生,且患者对于科室风险管理质量评价较高.     

质量控制小组在手术室管理中的应用分析

目的观察并探究质量控制小组在手术室管理中的应用效果。方法将手术室设置为研究对象,按照随机数字表法分为6个质控小组,借助建设"专科护士长—护士长—质控员—专科组长"四级质控体系,对手术室进行全面、系统化的护理质量控制、对质量小组实施前后手术室护理不良事件以及不同质控小组评分进行统计与对比。结果质量控制小组实施后,护理不良事件发生率显著下降,与护理管理前相比较,差异有统计学意义(P0.05);结合我院编制的《护理质量评分标准》,护理质控管理推行后,护理质量各项指标得分据显著提升,与质控前相比较差异明显(P0.05)。结论质量控制小组模式的建设,以及在手术室护理管理中的应用,能够降低不良事件发生率,进一步强化护理管理的标准化与制度化,具有临床应用价值。