科室物料管理员在成本核算管理中的作用

加强科室成本核算是现代化血站提高工作效率,控制医疗成本和改善经营管理,实施优质、低耗、高效的经营管理模式。科室成本核算将经济责任落实到科室,物料管理员掌握着科室的物品请领、保管和使用,管理的好坏直接影响着科室的运营成本,因此,科室物料管理员的成本效益观在科室成本管理中起着举足轻重的作用。1引入成本核算意识,灌输成本控制观念。强化科室人     

我院科室成本核算办法的改革及思考

医院要以提高经济管理水平、降低医疗成本,给患者提供优质廉价的医疗服务为工作目标,这也是医院赖以生存和健康发展的关键。本文重点探讨医院科室成本核算的具体核算方法,以降低医院成本。为提高医院的管理水平提出了一些管理建议。     

各病区经济管理在医院成本核算管理中的作用

目的 为了配合医院成本核算工作这项系统工程，提高病区经济管理效能，达到降低医疗护理费用和治疗成本的目的。方法 每位护士应引入成本核算意识，灌输成本控制观念，规范护理管理制度，充分利用医院管理信息系统，实施有效的资源管理。结果 治疗成本，护理成本明显降低，资源得到合理利用。结论 医护人员的参与转变了护理人员传统的纯业务管理意识，也提高护士长的经济管理水平，保证医院优质高效低耗的服务模式，从而增强了医院的社会效益和经济效益。     

市场经济形势下护士长的成本管理策略

目的探讨市场经济形势下,护士长的成本管理策略。方法分析我国护理经济管理的现状和意义,指出护士长应帮助医护人员增强成本效益意识,分析科室成本结构、有效进行成本控制、加强安全管理,减少成本损失,提高服务质量,增加2个效益。结果护士长应增加成本管理意识,加强学习和研究,提高成本管理能力。结论市场经济形势下,护士长应更新观念,加强学习,科学进行成本分析,有效开发利用资源,降低消耗,提高经营管理能力,提高科室的经济效益和综合管理水平。     

医院成本核算存在问题及对策

成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节.在宏观经济政策发生重大变化的条件下,我院通过不断强化医院成本管理,努力减少消耗、降低成本、提高效益,走出了一条内涵效益型发展之路.本文就科室全成本核算所遇到的难点作一探讨,并就促进医院成本核算的进一步完善提出一些初浅的看法.     

浅谈医院成本管理

医院成本核算是医院经济管理中财务管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。随着国家改革的深化,医院改革也进入了实质性的攻坚阶段。为了适应医疗市场竞争日趋激烈的新形势,我院在不断提高医疗服务管理水平的同时,通过不断强化医院成本管理,努力减少消耗、降低成本、提高效益,走出了一条内涵效益型发展之路。     

公立医院实行科室成本核算管理的探讨

进一步完善科室成本效益核算,满足经济管理的需要,更好地发挥会计核算的经济管理职能。建立与新形势相适应的人力资源管理机制和医院科室成本核算管理结构体系。根据科室的不同性质,确定成本核算模式、成本核算对象、项目和方法。有效地把它"嫁接"到医疗服务与医院管理中,是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择,是市场经济条件下现代医院管理水平的象征,是医院经济管理发展和探讨的方向。     

公立医院实行科室成本核算管理的探讨

进一步完善科室成本效益核算，满足经济管理的需要，更好地发挥会计核算的经济管理职能，建立与新形势相适应的人力资源管理机制和医院科室成本核算管理结构体系。根据科室的不同性质，确定成本核算模式、成本核算对象、项目和方法。有效地把它“嫁接”到医疗服务与医院管理中，是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择，是市场经济条件下现代医院管理水平的象征，是医院经济管理发展和探讨的方向。     

加强科室成本核算 提高医院经济效益

引进成本核算，正确制订科室成本核算方法和成本考核办法，加强科室成本管理，已成为市场经济条件下提高医院经济效益，增强医院竞争能力的一项重要管理手段．     

加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

开展科室成本核算，实施成本控制，是医疗卫生机构适应社会主义市场经济形势，借鉴企业成本管理的思想及方法，加强财务监督和经营控制，强化医院员工的经营管理和成本效益意识，充分调动医院职工的工作积极性，确保医院经营管理目标实现，提高医院的经济效益水平和综合竞争实力的重要措施。在这方面，四川大学华西医院进行了探索和实践，并取得了较好成效，可供借鉴。     

适应医疗卫生体制改革需要完善医院成本核算管理体系

随着市场经济的发展和卫生体制改革的深化，医院经营模式已由从不计效益的粗放型向核算成本效益的集约型转变，现代企业成本管理要领已被引入医院，成本核算和管理已成为加强医院经营管理的重要内容和有效手段，也是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征和医院经营管理的永恒主题。本文就适应医疗卫生体制改革需要，完善医院成本核算管理体系作了初步探讨。     

加强护士长素质,提高护士长管理水平

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者,护理工作中的科学管理主要是通过护士长进行的,在完成病房(科室)管理中起着重要作用。医院管理水平与护理工作质量的好坏和护士长的自身素质密切相关,为了搞好管理,护士长首先要加强自身素质的完善,同时护士长队伍应进一步引进竟聘制度。     

如何在护理管理中进行科室成本核算

医院科室成本核算是以医院的科室作为成本责任中心计算其成本，是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在，从而有利于改善经营，为控制成本提供方便，是节省开支，减少卫生资源浪费，加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节。作为一名护士长，在现今医院改革步步深入的大环境下，     

略论医院的成本核算

随着现代有关医院补偿政策、价格政策、医药政策及支付方式相关经济政策的改革,使医院依赖外部条件谋求发展的空间和可能性越来越小,势必促使医院通过建立和完善成本监控措施加强经营管理,提高经济管理水平,以寻求更大的发展空间。因此,实行成本核算是医院适应市场经济发展的必     

如何在护理管理中进行科室成本核算

医院科室成本核算是以医院的科室作为成本责任中心计算其成本，是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在，从而有利于改善经营，为控制成本提供方便，是节省开支，减少卫生资源浪费，加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节。作为一名护士长，在现今医院改革步步深入的大环境下，是科室成本核算的主要管理者和具体实践者，应该更加重视科室成本核算，并积极参与到其中。     

我院成本核算制度及成本控制措施的探讨

<正>成本核算是医院经营管理的重点。在日趋激烈的医疗竞争环境,促使医院的管理人员日益认识到加强内部管理的重要性及迫切性。完善成本核算加强成本控制,是医院加强自身约束,提高效益的一个行之有效的方法。由于国家没有出台医院成本核算的规则和办法,我院从局限于为奖金分配目的的科室成本核算,在实践中不断摸索形成一套适合我院运行特点的成本核算。能真正发挥其应有的作用,达到控制成本、降低成本及提高效益的效果。因此,在新的形势下,建立出一种新型的成本核算及成本控制机制就显得越发的重要。下面是我院成本核算的做法和体会,与大家共同交流。     

民营医院护理成本管理初探

成本管理是医院经营管理工作中的一项重要内容,也是国家资源合理分配的一个重要方面。民营医院更要重视成本管理,才能在目前医疗环境中立足。护理成本核算是医院成本管理中重要组成部分,如何使护理服务达到优质、高效、低耗,是护理部的工作目标。我院为股份制民营医院,2002年起我院在人事制度和分配制度改革的基础上,施行全成本核算。护理部通过努力降低成本,在降低病人费用支出,提高病人满意度及效益方面取得了成效。总结如下：     

对医院成本核算的探讨

成本核算是医院成本管理的重要内容之一,是确保医院对成本进行全面控制的有效手段。在市场经济条件下,医院面临市场竞争的挑战和机遇,医院要想生存与发展,就必须运用优质、高效、低耗的管理思路,加强成本核算,努力降低医院成本。     

高质量发展背景下某公立医院科室成本精细化核算实践与思考

健全公立医院管理体系，推动医院管理科学化、规范化、精细化发展是保证医疗事业健康发展的重中之重。在医院运营管理诸多活动中，科室成本精细化核算是医院成本核算体系的基础。本文依托医院成本核算的实际情况，总结现有成本核算的主要问题，对成本核算进行探索和思考，从夯实基础数据、优化管理流程、灵活设置分摊参数等多角度提出具体化建议，并对科室成本核算的未来发展进行思考，以提升医院精细化管理水平，为医院运营管理决策提供支持依据。     

浅谈医院成本核算与监控在医院经济管理中作用

医院成本核算与成本监控是医院经营管理的重要手段，亦是医院经营管理的基本内容，实现医院成本核算与成本监控是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法。