医院信息化绩效评价方法的研究

该文借鉴企业信息化绩效评价方法 包括平衡计分卡、数据包络分析等评价方法 的经验,结合医院实际情况,从投入和产出的角度构建医院信息化绩效评价指标体系及应用DEA方法 计算投入产出的有效性来衡量医院信息化绩效的方法 .     

医院成本核算与绩效评价的方法

实行院、科、个人三级成本核算是医院经营管理的灵魂 ,是实现“优质、高效、低耗、便捷”的管理目标 ,走内涵发展科学治院轨道的必由之路 ,是最终达到“收费合理 ,质量优良”的有力保证。1　成本核算的内容及方法1.1　成本费用的构成 :科室 (包括个人 )在医疗活动中消耗的料、工、费组成科室医疗项目成本。凡是进入成本的医疗支出项目 ,皆为科室成本核算项目。分为三种类型 :一是变动成本 :维修材料费 ,浆洗费 ,消毒费 ,卫生材料及药品消耗费 ,办公用品费 ,广告宣传费 ;二是固定成本 :管理费 ,工会经费 ,职工再教育培训费 ,固定资产 (大型设…     

医院人力资源绩效评价理论与工具应用比较研究

医院人力资源管理是建立在现代人力资源管理理论的基础之上的。近年来国内一些学者尝试把一些先进的人力资源管理理论运用到医院人力资源绩效管理中,包括＂激励理论＂、＂心理契约理论＂、＂组织承诺理论＂、＂冰山理论＂等。人力资源管理理论对绩效考核有重大的指导意义,绩效考核方法的选择是人力资源管理的重要内容。本文通对360度考核法、平衡计分法等的适用性进行比较分析,选择适合的绩效管理工具,以期为医院管理者提供借鉴。     

医院绩效评价的研究

利用现场测查法和专家咨询法对医院绩效评价进行了研究。从上海市三个医科大学所属三级医院和上海市属三级医院中各抽取一所医院作典型调查。经过两轮专家评议,从业务水平、经营状况和病人满意度三个方面选出32个指标。根据指标性质和权重,计算出综合得分,以此为基础对各医院绩效进行评价,并根据医院综合得分提出星级医院评审的思想。结果表明,计算方法具有稳定性、可靠性和可操作性。建议进一步完善医院绩效考核指标体系;逐渐以反应性指标取代病人满意度,作为医院绩效评价指标体系之一;星级医院评审,医院管理与国际接轨,提高医院核心竞争力。     

数字化医院运营绩效评价指标体系的应用研究

本文从应用入手,着重研究依托医院网络信息资源,结合医院管理实际,按照绩效评价理论和方法,编制设计绩效评价指标体系应遵循的原则、实施步骤与指标体系架构。     

医院客户服务绩效评价与提升策略研究

本文通过对客户服务的绩效管理流程进行论述,并对绩效管理体系改革措施的效果进行评价,以建立学习型组织和组织的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围为目的。本院参考国内外经验,结合自身实际,对医院员工的客户服务绩效进行考核,提升医院创新能力和管理水平,为医院在市场竞争环境下获取竞争优势提供思路。     

国内外医院绩效评价研究现状

随着医疗卫生服务市场竞争的不断加剧,医院为了保持稳定、快速的发展,不断引进科学的管理方法,加强绩效评价和绩效管理,提高内部工作效率。本文将通过阅读中英文文献,分析国内外对医院绩效评价的研究状况,了解各国医院绩效评价的特点。     

浅析医院科研绩效评价指标体系的构建与应用效果研究

目的对医院科研绩效评价指标体系的构建与应用效果研究进行分析。方法将我院科研绩效评价作为本次研究的对象,并采用德尔菲法进行两轮的问卷调查,得到专家对指标的重要性的评分结果 ,对专家意见进行收敛。制定多方面的评估指标,并计算各个指标的权重体系,应用建立的评估体系对科研绩效进行评估。结果在进行调查后可看到,专家的积极性高,其权威系数高。通过对一级和二级的指标进行分析,可看到第二轮调查的一级和二级指标协调系数显著高于第一轮调查的协调系数,其差异具有统计学意义(P0.05),说明专家意见协调性好。运用层次分析法对各项指标的权重系数进行确定,完成指标体系的建立,其中有2个一级指标和13个二级指标。结论对医院科研绩效评价指标体系的构建,可以从多个方面对医院科研情况进行反映,对医院科研管理水平的提高具有实际的参考价值,有助于医院科研的发展。     

医院绩效评价信息系统的构建研究

文章介绍了医院绩效评价信息系统的研究背景和意义,对医院绩效评价信息系统进行了总体设计,包括数据中心、数据交换平台、医院绩效评价系统和门户网站等四部分,并对系统功能、数据库的概念模型、逻辑模型及数据库安全、软硬件平台及性能等进行了详细设计。     

平衡计分卡在医院绩效评价中的应用

本文介绍了平衡计分卡的产生背景、医院实施模型及其在医院绩效评价中的作用。     

国内外医院绩效评价现状与启示

全面、科学、准确的医院绩效评价机制是健全现代医院管理制度与落实医药卫生体制改革的重要内容和抓手。本研究通过全面、系统地梳理国内外医院绩效评价体系与方法,分析国内医院绩效评价存在的问题,并借鉴国际医院绩效评价中的优秀做法,得出对于完善绩效评价方法研究的启示。     

医院图书管理人员绩效评价研究及实践

阐述医院图书管理人员绩效评价体系的构建思路,介绍绩效指标权数的确定及绩效评价方法,以山东省临沂市沂水中心医院为例对图书管理人员绩效进行排序,检验实施绩效评价前后的显著差异。结果表明,熵权法和RSR法联合应用评价图书管理人员绩效科学合理,考核结果可作为评价图书管理人员业绩优劣的依据。     

深圳市福田区公立非营利性医院绩效评价研究

本文选择深圳市福田区属六家公立非营利性医院,利用综合评价的方法对这六家医院工作效率、经济效益和效果三个方面的绩效进行分析,并针对存在的问题提出意见和建议。     

平衡记分卡在医院绩效评价中的应用探讨

平衡记分卡（Balanced scorecard）作为一种战略管理和绩效评价工具已为国内外众多企业所采用，并取得了良好的效果。本文试图将平衡记分卡引入医院管理。构建全新的医院绩效评价体系。根据平衡记分卡在企业管理中的应用经验，结合目前有关医院绩效评价的研究和实施情况．设计以下医院平衡记分卡的基本框架。[第一段]     

基于平衡计分卡的医院图书馆绩效评价体系构建与应用

应用平衡计分卡理论构建医院图书馆绩效评价模型,建立评价指标体系。借助层次分析法分析绩效评价体系的各层次指标,确定指标权重标准,对绩效评价体系的应用进行分析,为医院开展图书馆绩效评价提供参考。     

上海市不同级别医院绩效评价

目的了解不同级别医院在适应改革中的变化,对医院在改革实施以来的绩效进行评价.方法选取上海市三级综合医院、三级专科医院、二级区中心医院、街道医院和乡镇卫生院各一所,对各医院1993至1999年间的投入、过程和结果情况进行分析.结果各医院药费和检查费占本院业务收入的比重控制在政策允许范围内;工作效率指标达到并略超上海市平均水平;各医院卫生人力配置数量7年间稳中有升,但管理人员或卫生技术人员所占比例有不同程度的下降.结论医院资源配置应体现不同级别的特点,注意街道医院和乡镇卫生院的特殊性,保证卫生系统的可持续发展.     

浅谈县级医院绩效评价指标体系

随着市场经济的发展,社会和人民对医疗机构的选择性越来越强,这就对医疗机构提出了更高的要求n,。所以,一套科学的完善的,符合实际的绩效评价指标体系对县级医院有着重要的意义。1县级医院绩效评价的现状和问题1。1考核指标设置不科学：在县级医院的绩效评价中,大部分医院都没有从医院的管理过程和社会责任,医德医风与病人满意度等方面人手,而是更侧重于医院的结构与功能,工作程序等,突出医院的经济指标。1．2未建立有效的绩效考核模型：在建立绩效考核模型中未考虑到很多重要的因素,比如相关指标间的联系和重要性,没有考虑到不同的医院因为病人不同的病情与病种而导致的数据的可比性与公平性,     

浅析非营利性医院绩效评价维度

文章介绍了非营利性医院的性质及存在的原因,并强调非营利性医院的绩效来自非营利性,并针对非营利医院的特殊性提出了对其进行绩效评估的独特维度应该包括适当性、公平性、服务效率、过程质量和财务状况五个方面,并据此分析了各维度的内容及其相关测量的要求.