“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的：探讨“五常法”在手术室管理中的应用效果。方法：选取2014年1月到2015年12月作为此次研究的时间段,将2014年1～12月设为对照组,采取常规手术室管理,将2015年1～12月设为观察组,在“五常法”的基础上实施规范化管理,对比观察组和对照组手术室管理效果。结果：观察组护理人员满意度与对照组相比明显较高（P ＜0．05）。观察组器械管理良好率、物品管理良好率与对照组相比明显较高,观察组取物品所需时间、补充物品所需时间与对照组相比明显较少（P ＜0．05）。结果：使用五常法进行手术室管理时能有效提高手术室管理质量,且能提高护理人员满意度,可在手术室管理中推广运用。     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的:探讨"五常法"在手术室管理中的应用效果。方法:选取2014年1月到2015年12月作为此次研究的时间段,将2014年1~12月设为对照组,采取常规手术室管理,将2015年1~12月设为观察组,在"五常法"的基础上实施规范化管理,对比观察组和对照组手术室管理效果。结果:观察组护理人员满意度与对照组相比明显较高(P0.05)。观察组器械管理良好率、物品管理良好率与对照组相比明显较高,观察组取物品所需时间、补充物品所需时间与对照组相比明显较少(P0.05)。结果:使用五常法进行手术室管理时能有效提高手术室管理质量,且能提高护理人员满意度,可在手术室管理中推广运用。     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的:探讨"五常法"在手术室管理中的应用效果。方法:应用"五常法"的原理,制定审核表,对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理,并定期进行检查和考核。比较实施"五常法"前后手术室管理的质量。结果:实施"五常法"后,物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前,取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少,手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义(P0.05)。结论:运用"五常法"管理,能提高护士的管理意识,提高护理质量和工作效率。     

五常法在手术室护理管理中的应用

目的 探讨五常法在手术室护理管理中的应用效果.方法 应用"五常法"管理模式,对手术室人、物、环境进行改进,规范护士言行、技术、手术物品准备与放置标准等,形成专科护理准则,并组织考核小组定期进行检查、考核.结果 实施"五常法"后,手术科室及患者对手术室护理质量满意率明显提高.结论 五常法能改善手术室的工作方法和环境,提高工作效率和护理质量,确保医疗护理安全.     

五常法在手术室护理管理中的应用

本院是一所集医疗、教学、科研于一体的综合性三级甲等医院,随着现代医疗技术的进步与迅速发展以及医生和患者的不断需要,使手术室的仪器、设备尤其是一次性用物和各种高值耗材明显增多.     

五常法在手术室护理工作中的应用管理

目的:探讨"五常法"在手术室护理工作中的应用管理。方法:运用"五常法"对手术室环境,工作流程进行管理,并定期进行检查评估。结果:医护人员的工作环境得到改善,护理质量和物品完好率得到提高,从而提高了工作效率,提升了医院形象。结论:"五常法"是手术室科学管理的有效方法,增强了手术室护士工作的主动性和计划性,实施易、见效快,值得坚持。     

五常法管理模式在手术室护理配合中的应用

目的：探讨五常法在手术室管理中的应用效果。方法：应用五常法原理,对人的言行、物品的摆放、手术室环境等定期进行检查评估和规范改进,将五常法活动按标准要求,逐渐从形式化向习惯化推进。结果：五常法管理的应用,改善了手术室环境,增加了空间的可用性,物品定位摆放清楚,手术器械、贵重仪器、急救药品以及手术室护理质量等明显得到改善,提高了手术患者和手术医护人员的满意度。结论：五常法能改善手术室的工作方法和环境,确保患者的医疗护理安全,从而提高工作效率和质量,提升手术室的形象。     

"五常法"在手术室消毒供应部的应用

手术室消毒供应部引入“五常法”管理模式，通过对物品的标准化管理，提升了工作人员的素质，减少了浪费，提高了效率。     

“五常法”在基层医院门诊注射室的应用

目的:探讨运用"五常法"对基层医院门诊注射室进行管理的效果。方法:应用"五常法"的原理,制定明确的要求和相关措施,对门诊注射室进行管理,并对实施前后的管理效果进行比较。结果:实施"五常法"能提高基层医院门诊注射室的护理质量。结论:"五常法"是管理基层医院门诊注射室有效的方法。     

"五常法"在手术室规范化管理中的应用

目的探讨“五常法”管理手术室的质量和效率。方法应用“五常法”原理对人、物、环境进行规范改进，设计了流程图，规范了手术室护士言行、技术，手术室物品准备和放置标准等。将“五常法”活动按标准从形式化一行事化一习惯化推进。结果手术科室和患者对手术室护理质量满意率均明显提高。结论“五常法”有效地提高了手术室护理工作质量，确保患者安全，提升手术室形象。     

“五常法”在预防和控制手术室院感中的应用效果

目的探讨手术室院感中"五常法"的预防和控制作用。方法采用五常法对手术室院感中存在的问题加强管理,对五常法实施前后手术室的相关情况进行分析。结果加强管理后手术室的空气质量改善较为明显,手卫生状况、物体表面清洁状况、无菌药品的使用以及消毒液的使用情况明显高于实施前,切口感染发生率明显低于实施前,P0.05。结论手术室院感中实施"五常法"可有效提升手术的安全性,对手术室风险具有一定的预防以及控制作用,可有效降低手术切口感染风险。     

五常法则在手术室中应用的实践与体会

五常法则（以下简称五常法）是用来维持优良品质环境的一种有效技术，是对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。为了加强手术室管理，我室制定了一系列规范化管理制度。2004年8月，我们将五常法应用于工作管理中，取得了良好的效果，现将做法和体会报告如下：     

人性化护理措施在基层医院手术室的应用效果

目的:通过对手术患者实施多方位人性化护理,改变了以往手术室护理工作的封闭、机械、被动的工作模式,手术护士变被动服务为主动服务,将娴熟的技术、优质的服务和良好的沟通能力贯穿于患者围手术期,满足患者的身心需求,受到患者及家属的好评。效果:患者满意度及就医人数明显提高,同时也提高了医院的声誉,扩大了医院的影响。     

“五常法”在洁净手术室物品管理中的应用

手术室是抢救与治疗患者疾病的重要场所，其管理质量直接关系到患者的生命安危。随着社会医学科学的迅速发展，人们生活水平不断提高，感染意识和自我保护意识不断增强，一次性医疗物品多元化产生，并广泛应用与临床。目前我科使用的一次性医疗物品多达上百种，如何管理是关键问题，为保证临床使用时方便、快捷、避免一次性物品的短缺或积压，采用“五常法”来管理，积累了一些经验，效果很好，现介绍如下。     

“五常法”在手术室一次性物品管理中的应用

随着医学科学的迅速发展，应用于手术中的一次性卫生材料相对增多。目前我科使用的一次性物品多达上百种，如何管理才能保证临床使用时方便、快捷，避免一次性物品的短缺或积压，我院采用了“五常法”来管理，现将管理方法报告如下。     

目标管理与五常法结合在手术室管理中的应用

介绍了五常法和目标管理模式相互结合在手术室物品管理中应用的必要性，以五常法中常清扫为例，详细论述了目标管理融入五常法的实现过程，并对新方法未来的发展提出建议。     

“五常法”在手术室物品管理中的应用体会

手术室是抢救与治疗患者疾病的重要场所，其管理质量直接关系到患者的生命安危。现在人们生活水平也已不断提高，感染意识和自我保护意识也不断增强，一次性医疗物品多元化产生，并广泛应用于临床。随着一次性医疗卫生物品的广泛使用，其管理已经成为每个医院所面临的重大课题。目前我科使用的一次性医疗物品达上百种，如何管理是关键问题。为保证临床使用时方便、快捷、避免一次性物品的短缺或积压，采用“五常法”来管理，积累了一些经验，效果很好，现介绍如下。
　　1“五常法”内容[1]
　　1.1常组织
　　将工作时需要的物品整理好。     

五常法实施记事本在实施五常法中的应用

目的探讨五常法实施记事本在实施五常法中的应用效果,以保证五常法的持续实施。方法制定五常法实施标准、对照标准,检查五常法实施情况,将存在的问题记录于五常法实施记事本内。结果使用五常法记事本1年多以来,记录五常法检查内容313条,护士掌握了五常法实施标准,养成了严谨自律的工作习惯,营造了安全、舒适、整洁、高效的工作环境。结论五常法实施记事本是保证五常法得以长久实施,实现其最终目的——改变＂人质＂、养成工作规范认真习惯的有效方法之一。     

手术室管理中应用"五常法"的探讨

目的探讨“五常法”管理手术室的质量和效率。方法应用“五常法”原理对手术室护士言行、技术,手术室物品准备和放置标准进行规范改进,并定期组织考核小组进行检查、考核。结果手术科室和患者对手术护理质量的满意率明显提高。结论“五常法”管理能有效地提高手术室护理工作质量,提升工作效率,减少工作失误。     

五常法在导管室管理中的应用效果分析

目的探讨五常法在导管室管理中的应用效果。方法比较2014年9月至2015年5月实施导管室常规管理（干预前）与2015年6月至2016年9月在常规管理基础上采用五常法进行规范化管理（干预后）的情况,分析干预前后导管室管理前后物品准备、器材使用管理情况、拿取和补充物品所需时间及术者对科室的满意情况的差异。结果干预后导管室物品准备、器材使用管理完好率均明显高于干预前（P < 0.01）,干预后拿取和补充物品所需时间均明显短于干预前（P < 0.01）,干预后术者对科室的满意率高于干预前（P < 0.05）。结论五常法可有效改善导管室的规范化管理质量,有利于提高医务人员的工作效率和术者的满意程度,值得临床进一步推广。