加快管理人才培养是医院可持续发展的关键

在科学技术是第一生产力的今天,人力资源的培养和开发得到了前所未有的重视,而管理人才作为其中特殊而宝贵的资源之一,其重要性还没有得到应有的关注.我们站在跨世纪的高度,立足长远,着眼未来.以敏锐的眼光和果敢的勇气,从1999年10月开始将符合条件的17名中层干部全部送到苏州大学参加卫生事业管理硕士研究生课程学习,加快培养高水平、掌握先进管理知识、适应未来形势发展要求的新型管理人才,为医院可持续发展奠定了坚实的管理人力资源基础.     

加强医院人才队伍建设和管理全面提高医院的竞争实力

党的十六大报告提出,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造.中央政治局人才工作会议作出了人才资源是第一资源的科学判断,提出了人才资本是第一资本的新理念.在市场经济条件下,现代医院的竞争归根到底是人才的竞争,人才既是知识和财富的拥有者,更是创造者.是否拥有一批高素质的人才既是医院在市场竞争中获取胜利的关键,又是医院医疗水平和医疗质量、更是医院综合效益、持续发展的重要保证.在工作中"不惜重金聘人才,舍得花钱育人才,广开门路揽人才,不拘一格用人才"的用人方式已被大多数从事现代管理的人所接受.创造条件、搭建平台,使人才有充分的机会和条件展示自己的才能,实现自身的价值.不但是从最根本上夯实医院竞争实力的一个重要方面,而且也是现代医院管理--人才资源管理的核心内容.     

对医院后勤工作强化管理的探讨

我院学习、推广了清远市人民医院创建的“优质高效低耗”的医疗服务模式,取得了初步的成效。几年来,我们通过加强医院后勤工作的管理,以优质高效低耗为目标,运用现代化管理科学理论和市场经济机制并与卫生服务的性质、特点和宗旨紧密结合,把向病人和职工提供的各项服务,既要优质,又要高效低耗融为一体,视为“以病人为中心”的最本质的体现。不仅为医院的改革与发展开拓了一条新路子,而且还尝到了质量优、耗用     

美国医院管理的竞争策略

本调查了美国老年医疗照顾制度的１０００多所都市大医院的财政和经营资料，以确定其经营策略与财政运行之间的关系，研究发现，成本控制是影响财政运行的重要的因素。其他因素有市场份额，多种经营和筹资政策等。     

强化医院票据管理

医院的收款票据种类较多 ,应严格管理。一、建立健全内部监督制度建立健全医院有价证券、收款票据管理制度 ,加强对发票的审批、购买、印刷、保管、登记、销号等管理工作 ,任何发票只限于财务科有收费职能的岗位领用 ,领用数量一般为收费人员7天的用量 ,并通过定期和不定期地检     

悄然兴起的行业外竞争 --药店替代医院现象应予关注

(一 )卫生部组织进行的全国第二次卫生服务调查显示 :１９９８年居民患病到各级医疗机构就诊的总就诊率 ,农村仅为６７．１２ % ,城市只有５０．２４%。与１９９３年全国第一次卫生服务调查结果相比 ,农村情况差异不大 ,城市则下降了７个百分点。而患病不就医、自购药治疗的比例城市高达４３．６１ % ,农村亦有２１．５３%。近两年上述情况还呈发展趋势。药店销售药品 ,为购买医疗保健品的群众和自治小伤小病的病人提供方便 ,本无可厚非。问题是 :近几年药店增加太多 ,药品零售种类太滥 ,医药广告太虚 ,售药员缺乏指导用药的能力。同时 ,我…     

强化医院药房管理的思考

强化药房管理是当务之急,是改革的必然,是创等级医院评审的需要.要管好当前医院药房,必然要改革现存的管理形式,考核要量化到人.要抓药品质量,与打假活动相结合.杜绝伪劣药品进入医院.积极开展审方核对工作,加强对贵重药、毒麻精神放射性药品的管理,做好统计工作.抵制非医疗用品、疗效不确的药品进入医院,提高医院医疗水平、用药水平.     

浅论竞争情报与医院竞争

竞争情报在当今国外先进企业中被当作商业战争的有力武器.对于医院来说,应如何对待竞争情报呢?文章通过对竞争情报的概念,国内外竞争情报服务发展战略和竞争情报与医院的关系,以及在医院竞争中的作用进行相应探讨.     

医院实行成本核算强化经济管理的实践与思考

医院运营是复杂的系统工程 ,人财物是这个系统中的重要组成部分。当前我国加入 WTO后医疗行业正面临着前所未有的巨大变革 ,外资、合资、私立医院将成为国有医院的直接竞争对手。同时 ,医疗制度改革、医药分开核算、药品价格调整、营利性与非营利性医院分类管理等一系列政策出台 ,将传统体制下平稳生存了几十年的国有医院推到了市场经济的最前沿——医院直接面临着在市场竞争中如何生存与发展的严峻问题。医院实行成本核算是医院适应市场经济的必然选择。医院面对日益严峻的挑战 ,只有通过降低成本、提高效益采取包括成本核算在内的经济管…     

行业分析法在医院管理中的应用

行业分析法是根据行业所处的发展阶段及其在国民经济中的地位，分析影响行业发展的各种因素以及其对行业影响的力度，预测并引导行业未来趋势的研究。作者应用行业分析原理，从市场结构、经济周期、生命周期和行业政策等方面，探讨了市场化改革中医疗服务行业的行业特征，指出医院的发展应着重强调服务是基础、质量是保障、特色是关键、实力是长远的发展战略。     

医院强化预防管理对医院感染发生率的影响分析

目的:探究医院强化预防管理对医院感染发生率的影响。方法:回顾性分析我院2017年医院强化预防管理前后住院患者的临床资料,将2016-01～2016-12期间收治的6163例住院患者设为对照组,采取常规护理管理,将2017-01～2017-12期间收治的6215例住院患者设为实验组,于常规护理管理基础上采取强化预防管理。统计两组医院感染发生率及医院环境卫生指标监测合格率。结果:实验组医院感染发生率为2.11%(131/6215),低于对照组4.90%(302/6163),差异有统计学意义(P0.05);实验组消毒剂、手、物体表面、空气等医院环境卫生指标监测合格率均高于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论:采取医院强化预防管理可明显降低医院感染发生几率,提升医院环境卫生指标监测合格率,为患者诊治提供良好环境,利于改善患者预后,树立医院良好服务形象。     

强化医院收费稽核的探讨

医院收费处是医院货币资金及收入来源的主要源头,收费稽核监督一旦不到位,医院收入就可能流失,对如何强化收费稽核监督管理,保障收费资金真实、完整入库,以防分流、截留?本文将对此加以探讨。 一、提高思想认识 医院管理者特别是医院财务管理者,应提高对收费稽核工作重要性的认识。许多医院管理者认为医院的主要职能是救死扶伤,为大众提供医疗保健服务,重点思考如何提高医疗技术、医疗质量及扩大收入水平,而对收费稽核的概念很模糊,对加强收费稽核的重要性认识不足。现阶     

深化医院三项改革强化管理和竞争意识

在医院改革的大潮中,我院坚持“正、硬、快、实,从严治院”的办院方针,强化“爱院、科学、优质、活力”四个意识和“精神、管理、质量、经济”四个支柱,坚持以社会效益带动经济效益的基本原则,取得了可喜的成绩。     

医院要做好竞争的准备

１９９８年４月５日出现的Ｈｏｓｐｉａｌｓ＆ｈｅａｌｔｈＮｅｔｗｏｒｋｓ杂志发表了题为《你准备好竞争了吗？》一文。介绍了医院之间的所面临的问题。指出半来医院之间的竞争不是大小之间的竞争,而是“产品”竞争,即只有以病人为中心,以医生为动力,为病人提供高效率,高质量的医疗服务才能在竞争中生存发展。     

强化医院感染病例报告的管理体会

通过强化医院感染病例的报告管理，我们体会到：抓住医院感染病例的及时准确报告管理，是监测、监控、管理、掌握第一手可靠的资料，指导工作、提高医疗质量的一项重要的基础性工作。     

成功的母乳喂养是爱婴医院管理的关键

成功的母乳喂养是爱婴医院管理的关键广西北海市妇幼保健院（５３６０００）陈炳山，黎国琼，杨玉兰创建爱婴医院的宗旨是“儿童优生，母亲安全”，措施是改革产科、儿科制度，提倡和促进母乳喂养，从而提高儿童健康，降低孕产妇和婴儿死亡率。母乳喂养工作已作为妇幼卫生...     

实施全面预算管理 提高集团医院竞争合力

实行集团化管理是我国医疗体制改革的一项重大举措,由于规模的扩大,成员医院的区域分散．使得财务风险增大,集团医院竞争合力发挥不足。通过实施全面预算管理进行交互式的有效沟通、测算、协调和控制,使医院的预算目标更明确,以更高的管理效率,更有效的资源配置来实现集团的战略发展目标,增强集团核心竞争力。