子宫平滑肌瘤手术合理住院流程与平均住院日

我们应用业务流程重组原理,对北京某三级医院１９９７年子宫平滑肌瘤手术住院流程进行研究,现将研究结果进行报道。资料与方法（一）资料：本研究以北京某三级医院１９９７年全年子宫平滑肌瘤手术病历共１２６份为资料来源。以每个患者的住院天数为因变量,以年龄、性别、费用、诊断等为自变量进行相关分析。然后按２５％比例单纯随机抽取３２份病历作为研究样本。（二）研究方法：在本组马谢民、张丹文中已述。结　　果（一）一般情况：住院日最短为７天,最长为６５天,总住院天数７４９天,平均住院日为２３－４１天。（二）子宫平滑肌…     

乳腺癌（改良）根治术住院流程与平均住院日

参照业务流程重组的理论与方法研究了乳腺癌根治术的住院流程。结果显示,该病种住院流程存在的主要问题有：诊疗服务的随意性过大,等待诊疗服务的时间过长,患者入院标准的掌握过松,对该病种往院注程进行重组,将在不影响医疗服务质量的前提下有效缩短平均住院日。     

优化住院流程、合理缩短平均住院日

我院是一家以开展生育调节、不孕不育、优生遗传和辅助生殖为主的专科医院,住院的病人中,80%以上为外地病人,大部分是已经在多家医院就诊过的“老病人”,而且多个诊疗项目又不属于医保和公费医疗报销范围,这些病人很希望减少检查环节,缩短在院停留时间,以减轻经济负担。     

常见手术病种住院流程重组与缩短平均住院日的研究

一、立题依据城镇职工医疗保障制度改革为城镇劳动者提供基本医疗保障。这一改革将增加医疗费中患者自付的比例，医疗保险机构成为医疗服务市场的主导力量，从根本上改变患者的就医需求和就医行为；加剧医疗服务市场中的竞争。如果对此缺乏充分的思想准备，不能及时转变观念，迅速采取有力措施，将严重影响医院的生存与发展。医院必须不断提高医疗服务的质量和效率，在为患者提供适宜医疗服务的同时实现资源成本最小化。单病种平均住院日是直接反映医疗服务效率和资源有效利用，间接反映医疗服务质量的重要指标。在确保医疗服务质量的前提下…     

胃次全切除手术住院流程与平均住院日

为了解胃次全切除手术住院流程各阶段的情况，针对反应出的问题对原流程重组进行分析、研究、为胃次全切除手术住院流程重组和缩短平均住院日提供参考。     

原发性肝癌切除术住院流程和平均住院日的分析

利用作业流程重组的来理，对邮电总医院1997年14例原发性肝癌切除术病人的住院流程进行分析，并计算相对的合理住院日和适宜住院日。结果表明经住院流程重组后，可以缩短病人平均住院日，减轻其费用负担；使医院多收治病人，提高医院的工作效率。同时对原住院流程中存在的主要问题和计算合理住院日与适宜住院日的方法进行了讨论。     

住院新生儿平均住院日调查与分析

本文对某教学医院 40 6例住院新生儿平均住院日影响因素进行分析研究 ,旨在寻找影响新生儿平均住院日的因素 ,为儿科工作效率的提高和提高儿科管理水平提供参考依据。 1　资料来源和方法资料取自某教学医院 1993年～ 1997年 40 6例住院新生儿病案首页数据库 ,调查了反映患儿的身份、疾病严重程度、诊疗质量等 2 2个指标。所有资料均在微机上应用Foxbase建立数据库 ,对计量指标标以数值型变量 ;对年龄段、住院天数组段等定性指标标以等级变量 ,用 SPL M统计软件处理 ,所用的统计分析方法为方差分析。2　结果与分析2 .1　反映患儿身份特征的…     

实施快速手术住院制度 降低平均住院日

目的探讨腹腔镜胆囊切除快速手术住院制度的可行性。方法 120例腹腔镜胆囊切除术患者被随机分为2组：对照组,按传统住院途径管理,60例;实验组,按快速手术住院制度管理,60例。分析2组平均住院日、住院费用、并发症及患者满意率的差异。结果 2组平均住院日与住院费用有显著性差异,而并发症及满意率无显著性差异。结论实施快速手术住院制度,规范了医疗工作流程,有效降低了平均住院日,节约了住院费用,体现了病房的精细化管理。     

实施预住院制度降低平均住院日

医护工作者不仅要为患者提供全方位的医疗服务,还要将“尽早康复”和“尽可能少的医疗费用”作为医疗服务的目标。平均住院日是直接反映和衡量医院医疗质量和管理水平的综合指标．缩短平均住院口是提高医院绩效管理水平的重要手段和措施。     

流程重组在手术病种平均住院日管理中的应用

平均住院日是反映医疗资源利用率和医院总体医疗服务质量的综合指标[1]。缩短平均住院日既能降低病人的医疗费用,又能提高医院床位利用率和周转次数,从而提高医院的     

普通外科常见手术病种住院流程重组类实验研究

目的 在确保医疗服务质量的前提下,通过住院流程重组,缩短单病川平均住院日,提高医院的竞争实力。方法 采用作业流程重组理论中“系统性重新整合”的方法对普通外科常见手术病种的住院流程进行重组。结果 重组后2000年研究病种的病人出院人数比重组前1999年增加14.78%;平均住院日缩短3.83天,缩短了21.58%;病人平均住院费用减少108元,减少了1.18%;医疗业务收入增长13.43%。结论 住院流程重组可以在医疗服务资源基本不变的条件下,提高医疗服务的质量和效率,增加医院的医疗业务收入。     

某三甲医院子宫平滑肌瘤手术患者住院诊疗流程与其平均住院日现况评估分析

目的对新疆某三甲医院子宫平滑肌瘤摘除术手术患者住院流程进行评估分析。方法采用回顾性研究,SPSS13．0统计软件进行描述性统计分析。结果样本住院流程中存在等待时间长、出院标准不统一等现象。其手术实际平均住院日11．44天．术前平均住院日4．4天,术后恢复住院日6．04天,通过流程评估,确定其标准住院日9天,术前3天．术中1天,术后5天。结沦医院在实际运行过程中影响患者平均住院日的主要因素对医院的管理有重要意义。     

综合医院临床科室平均住院日合理计算的探讨

于未能充分理解现行统计指标反映的对象是医疗机构及其病人而不完全是科室管理效果 ,而利用日常统计报表的结果毫无取舍地套用于现行科室质控管理的终末指标 ,造成期末本来未能完成任务的某些科室不但侥幸避免了扣分 ,甚者还予加分 ,有些则出现扣分过度等不合理现象 ,病区医护人员常因此而认为不公平 ,不利于科室管理的积极性。经分析研究发现 ,由于大型综合医院具有会诊、转诊的多科协作综合诊断能力的特点 ,转科病人越多 ,上述矛盾就越大。曾有人首次提出了“出院者专科平均住院日”的考评方法〔1〕,但是 ,该法未考虑转出科室的工作量仅适…     

平均住院日的适度性探讨

平均住院日是指一定时期内每一出院者平均住院时间的长短 ,是一个评价医院效率和效益、医疗质量和技术水平的比较硬性的综合指标 ,它不仅反映医院的医、护、技力量 ,而且还能全面反映医院的管理水平。缩短平均住院日能降低病人的医疗费用 ,扩大医院收容量 ,提高医院的社会效益。因而 ,人们在对医院的综合评价中一直将平均住院日作为低优指标。但是 ,由于经济利益的驱动 ,部分医疗机构片面在门诊狠抓收治病人 ,而同时平均每天住院医疗费用和手术费用增加 ,使一些病人病情稍有好转或术后即出院。这一方面造成病人住院时间较短 ,治愈率降低 ;另…     

超长住院日对平均住院日的影响

目的探讨超长住院病人的住院日对平均住院日的影响。方法利用SPSS统计软件对某院1995—2004年出院病人的数据进行分析,寻找超长住院日的起点,观察超长住院日对平均住院日的影响。结果超长住院病人在医院的总体病人中所占的比例很小,但是其所占用的床日数却很高。结论超长住院日对医院平均住院日的影响很大,如何有效地降低超长住院病人的比例及例数成为医院管理的重点之一。     

合理控制平均住院日相关问题探讨

本文探讨了通过加强医院内部管理,提高门诊及住院服务效率,优化调整医疗服务流程,推广新技术新项目等措施对缩短术前住院天数和出院者平均住院日的影响,实现了病人和医院利益双赢。     

平均住院日定义和标准探讨

在医院管理研究领域中,平均住院目的定义、平均住院日标准等至今尚无统一定论。文章在复习国内文献的基础上,提出了对平均住院日的定义、平均住院日标准等的见解和看法,以供国内医院管理者参考。     

大型综合性医院超长住院患者对平均住院日的影响分析

通过缩短平均住院日,可以提高医院的床位利用率,加大收容量,并降低患者的医疗费用,从一定程度上解决当前民众"看病难、看病贵"的社会矛盾。本文对某大型综合性医院的超长住院现状进行分析,探讨缩短平均住院日,提高医院的社会效益。     

住院流程重组在子宫肌瘤手术患者中的应用探讨

随着城镇医疗保障制度改革和医疗机构改革的全面展开 ,医院间的竞争日益激烈 ,在确保医疗服务质量的前提下 ,缩短各病种的平均住院日、降低医疗服务费用 ,是提高医院竞争能力的有效途径。业务流程管理重组是指在对原有作业流程深刻理解的基础上 ,根据清除、简化、合并和自动化的原则 ,对原有作业流程进行系统性重组 ,以实现使顾客更加满意、效率更高和成本更低的目标。其根本特点是以原有作业流程为基础进行逐步改进。本文参照“业务流程管理重组”理论与方法 [1] ,对某三级乙等妇幼保健院常见手术病种——子宫肌瘤手术住院流程进行分析 ,研…