加强医院文化建设 提升医院核心竞争力

医院文化是医院的灵魂,能集中体现医院精神、医院形象和医务人员群体意识,反映了鲜明的医院特色。加强医院文化建设对于提升医务人员医疗服务能力和建立和谐医患关系有着重要意义。因此,必须加强医院文化建设以提升医院核心竞争力。     

浅谈医院文化建设对提高医院核心竞争力的作用

本文简单阐述了医院文化的概念、基本内容、建立医院文化的实践、医院文化的功能,认为加强医院文化建设是增强医院竞争实力的一条有效途径。     

创新医院文化提升核心竞争力

随着卫生体制改革的进一步深入,当今医院竞争的特点已经不仅是产品竞争、服务竞争,更是文化的竞争.优秀医院的实践证明,文化在医院竞争中发挥着重要的作用,文化管理是当今最先进的管理.     

培育和谐文化提升医院核心竞争力

建设和谐文化是构建社会主义和谐社会的重要任务。构建和谐医院，是构建社会主义和谐社会的重要领域。而培育和谐医院文化，则是构建和谐医院的基础工程，通过培育和谐医院文化，才能促进医院内部和外部各个要素之间处于和谐、稳定、有序的状态，从而提升医院的整体竞争力。     

医院文化建设在于医院核心竞争力

医院文化是医院竞争力中无处不在的因素,它贯穿于医疗行为的始终,与医疗技术创新等硬件文献的优势一起造就一间医院的强大市场竞争力,医院文化是推动医院建设并使之不断向前发展而不可忽视的重要因素.     

先进文化在医院核心竞争力中的地位和作用

<正>当前,医疗市场的竞争日趋激烈,技术力量和管理的竞争固然极为重要,但更重要的是医院整体素质的形象竞争,如何营造和谐文化,将管理、人才、设备等诸要素最佳整合,发     

加强医院文化建设提升医院核心竞争力

市场经济体制的建立和发展,卫生体制改革的进一步深化,WTO给医院内外环境带来的深刻变化,使医疗市场的竞争尤为激烈,面对医疗市场竞争局面,借鉴许多企业文化在市场竞争中取得的成功经验,医院文化建设在医院管理中的地位及作用越来越被管理者所认识。要增强医院竞争实力,必须重视医院文化建设。     

提升核心竞争力谋求医院快速发展

为了促进医院快速发展,笔者总结了“突出重点、解决瓶颈”,“瞄准前沿、抬高起点”,“着眼长远、强根固本”从而提升医院核心竞争力的经验体会。     

加强医院文化建设，提升医院核心竞争力

随着市场经济的不断发展和全球化进程的加快，卫生体制改革也进一步深化。这一国际国内形势给医院发展带来的深刻变化，使医疗卫生行业面临着日趋激烈的竞争。国家之间的竞争在于其综合国力，企业之间的竞争则在于其核心竞争力。无论是国家之间的竞争还是企业之间的竞争，总有一种无形的力量在其中发挥着重要作用，那就是文化。文化的重要性是不可忽视的，文化的作用同样反映在医院建设中。文化对于医院而言，是一种无可替代的并且是其他竞争者难以模仿的竞争资本，文化底蕴越强，竞争的资本就越雄厚。而培养这种文化，却非短期能完成的。     

增强医院的核心竞争力

随着社会主义市场经济体制改革的不断完善,人民群众生活水平的不断提高,城镇医疗保险制度的实施,及医药卫生体制的改革,医疗机构之间的竞争将日趋激烈,而当代经济的竞争主要是技术和服务的竞争,怎样才能立于不败之地,保证医院的持续性发展,是每个医院管理者都面临的一个重要难题。笔者认为实施人本管理、构建医院文化、增强医院的核心竞争力,是保持医院长盛不衰的根本所在。1医院核心竞争力及特点1 1核心竞争力的概念:核心竞争力(corecompetence)这一术语是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上提出的[1],他们提出:“核心竞…     

抓管理提升医院核心竞争力

医院核心竞争力一般是指医院独具的、处于核心地位并影响全局的、支撑医院可持续竞争优势的能力，是医院在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的总和。它主要涵盖管理理念、人力资源、技术体系、价值观念、信息系统、应变能力、组织协调能力、医院文化等方面。根据医院发展建设的实践，我们认为提升核心竞争力主要应从以下几方面入手：     

创新医院品牌建设,提升医院核心竞争力

随着经济和社会的发展,群众医疗保健需求持续增长,必然推动医疗服务.功能与任务逐步扩大,医院的发展壮大必须依靠先进的医院文化来推动,因此,我们应充分认识到卫生保健在社会生活中所处的地位和应发挥的作用,规范医院管理体系,全面提高综合实力,更好地创造条件,建立先进的医院文化,着手制订科学的医院品牌规划,逐步实施医院品牌的现代化管理,以提升医院的核心竞争力,保持自身的可持续发展.     

军队医院核心竞争力的特点与构建

医院核心竞争力是医院进入医疗市场的一种集合能力，是医院胜过对手独特的竞争能力，是医院文化、医院管理、人力资源、经营理念、技术服务等要素的集合，是医院持续发展和长盛不衰的关键。     

强化服务理念提高医院核心竞争力

<正>随着医疗卫生体制改革的进一步深化,医疗卫生服务市场竞争的进一步加剧,对医院的发展带来了巨大的挑战。医院如何在激烈的竞争中保持健康、快速、长远的发展,提高医院的市场占有率,成为医院管理者必须面对和思考的重要问题。要解决这一问题,就要求医院从长远发展出发,重视市场营销,强化经营理念,把握市场时机,树立医院的品牌,通过不断完善市场营销策略,提高医院核心竞争力。1医院营销医院服务营销学是辨别和满足患者与社会大众对疾病治疗和预防的需要,通过与社会大众建立医疗服务价值倾向的关系,可赢利地或不赢利地(取决于医院的财政来源)满足患者对治疗和预防的需求。医院服务营销的出发点是为患者,即"以患者为中心"。服务营销的重点是患者所需的医疗服务。服务营销的目的是识别并满足患者以及群众的求医需要,从而使医疗服务被群众接受,通过为患者解除病痛而获得社会效益和经济效益。2实施医院服务营销的战略意义     

全面提升医院核心竞争力的实践

近几年，医院精简整编使得技术干部大量流失，人才断层、匮乏的状况越来越明显，随之而来的各种困难日益突出；同时国家医药卫生体制改革不断深入，许多新政策、新问题又给医院发展带来了新的挑战和考验。如何摆脱困境，实现医院新一轮发展，现实地摆在了我们面前。我们新一届党委认真分析形势，理清思路，严格贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“发展”这个主题，按照“巩固完善、求实创新、强化内涵、科学发展”的思路，从人才学科建设人手，狠抓内涵质量、强化科学管理，深化优质服务，经过上上下下的艰苦努力，医院整体建设水平得到了大幅度提高，应急保障能力进一步加强。门诊量、急诊量、手术量、收容量、医疗毛收入等各项医疗数质量指标以每年15％以上的幅度递增。     

浅析医院核心竞争力

如果把医院看成—棵大树，医院核心技术好比树干，医疗服务结果好比树上的叶子和果实。提供养分、维系生命、稳固树身的根就是医院核心竞争力。它是医院内部知识的汇总，是凝聚医院各项业务的粘合剂，是推动医院发展的火车头。医院核心竞争力的深刻内涵：即医院核心竞争力是一种竞争能力。是相对于竞争对手的竞争强势;     

解读医院文化 推进医院文明

本文解读医院文化、医院文明含义、特点。分析两者关系，提出医院文化是医院文明的底蕴，医院文明是医院文化的升华，医院文化活动支撑和保证医院文明建设，医院文明建设促动招引医院文化活动。最后指出，只有不断创新医院文化，扎实提炼医院精神。创立医院品牌．塑造医院形象，提高医务人员整体素质，才能把医院融入文明单位行列。     

加强医院文化建设不断提升新形势下医院的核心竞争力

随着医疗制度改革和医院竞争的日益深化,医院现代化建设已成为各家医院可持续发展及在竞争中立于不败之地的关键所在,但医院现代化建设除了投入大量资金购买现代化设备,走现成的现代化道路外,医院文化的现代化建设也是决不容忽视的问题,健康向上的文化氛围,良好的形象和声誉是医院生存和发展的一笔无形的巨大的精神财富。狭义的医院文化仅涉及医院精神和意识范畴,而广义的医院文化则融汇、涵盖了医院物质文化和科技文化,     

对医院核心竞争力的理解和培育

1．1核心竞争力的概念：对于医院核心竞争力，虽然强调的重点有所不唰．但也有一些基本的共识，认为核心竞争力不单纯是规模与价格的竞争，而是更加强调资源的整合性、独具性和持续发展的重要性。     

某医院核心竞争力的实证分析

本文通过调查某医院及特色科室的基本情况及近几年医院及其特色科室工作绩效等相关资料,得出结论：核心竞争力是医院生存与发展的能量源泉。