护士长在科室管理中的艺术性

护理质量是医院质量的重要组成部分，也是反映整个医院质量水平的一个缩影。护士长作为最基层科室的管理者，负责着整个护理单元的工作，处在科室管理的中心位置。护士长管理的艺术性能促进护理工作的紧密性、联系性，从而取得高效的护理效果。     

现代医院管理对基层护理管理人员的要求

在现代医院管理系统中，护理管理系统是医院管理系统中的一个分系统，在医院管理中起着举足轻重的作用。而护理的基层管理者就是护士长。护士长是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者，在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用，是医院护理管理中的重要角色。随着医疗卫生事业的发展和进步，护理学科已由简单的、从属的、辅助的学科发展成为复杂的、独立的、现代的护理学科，随着护理模式的转变、整体护理的深化、循证护理的应用，要求护理工作越做越细、越深、越全面、越科学。所以对基层护理管理人才应具备如下更高的要求：     

浅谈护士长在护理管理中的作用

护理管理是医院管理的重要组成部分，护理管理工作的好坏直接影响着护理质量的高低。医院的整体护理水平取决于各科室的护理水平，而科室工作的好坏又在于护士长的管理，所以护士长在护理管理中起着重要的作用。下面谈谈自己的体会。     

浅谈当好门诊护士长的体会

门诊护理工作是医院面向社会的一个服务窗口，护理工作质量及护士服务态度的好坏、业务水平的高低，对病人的健康起着重要的作用。门诊是直接为病人服务的场所，护理人员分散在各个科室，护理工作管理、协调得当与否，直接影响到护理质量及医院的整体形象。因此，当好门诊护士长并不是一件容易的事，现谈谈自己的工作体会。     

病区护士长自身素质提高的探讨

随着医院质量管理的深入及整体护理全面开展，对护理工作提出了更高的要求。作为最基层的护理管理——病区护士长，由于长期以来受计划经济体制的束缚，在获得护士长职务之后，不少人不思进取，保持现状，工作跟不上护理事业发展的步伐，不同程度地影响了病区的护理工作水平及护理质量。因此，提高护士长的自身素质是十分必要的。     

提高手术室护理管理的体会

护理管理是医院管理的重要组成部分,关系着医院管理水平的高低。护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者,直接对科室实施面对面的管理,在科室护理工作的动态运行中起领导、决策指挥、监督等作用。护士长的综合素质,直接影响科室管理的优劣。手术室是一个特殊的护理单位,手术室护士长是手术室的带头人,如何打造一批高素质的现代化手术室护理人才,适应现代外科手术的发展,圆满地完成手术配合工作,是综合医院的重要课题。     

对护士长实行绩效考核的做法和体会

实施人才战略，培养建立一支高素质的护理管理人才队伍，是医院在转变医学模式后，开展“以病人为中心”的整体护理，使护理学科、护理教育向深层次发展的重要举措。护士长是护理管理工作的核心，其综合素质的高低与医院的护理质量有着密切联系。全面提高护士长的综合素质，充分调动工作积极性，使护理管理工作科学、高效的运行，     

病房护士长管理体会

医院护理工作是一项由许多护理人员共同参与的群体性、连续性的特殊工作。以患者和人的健康为中心的整体护理，对护理工作提出了更高的要求。护士长作为基层的管理者，护理质量的好坏与其管理水平有着密切的关系，在开展整体护理的病房中，护士长既是管理者、组织者又是执行者，要使病房管理达到制度化、规范化、常规化，必须强化护士长管理职能。     

浅谈护士长管理角色的完善

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员。在完成医院工作总任务，提高护理管理质量过程中，发挥着重要的角色功能。护士长工作在病区，承担着指导和带领护理人员共同完成护理任务、处理病区各种应急和突发事件，充分调动护士的工作积极性。护士长为适应这一角色，并在管理过程中发挥出最大的管理效益，就要明确自己的角色任务，避免发生角色冲突，不断地提高护士长管理能力。     

中层管理执行力不足成为护理管理瓶颈

医院护理质量的优劣程度直接关系到一个医院的形象与发展[1],而护理质量的高低与护理管理水平有着密切的关系。护士长是护理中层管理者,在整个医院管理中起到关键的协调作用,护士长的管理     

浅谈护士长素质与护理管理艺术

护理工作是医院临床工作的重要组成部分,护士长是护理工作的具体组织者和领导者,是护理管理的主体,在科室护理管理和科室的各项工作中起指导作用,是护理团队的带头人。护士长的自身素质和管理能力直接影响科室护理质量的高低和患者对护士、医院的满意度,本文就护士长应具备的素质和管理能力谈谈如何更好地做好护理管理工作。     

在整体护理中如何发挥护士长的管理作用

开展“以病人为中心”的整体护理 ,是提高医院综合管理水平的一项重要举措。充分发挥护士长在整体护理中的管理作用 ,使护理管理日趋规范化、科学化 ,有效推动医院各项工作的顺利进行。我院于 1997- 0 3先后在全院 14个病房开展了整体护理。本文以内科病房为例 ,对在实施整体护理中 ,如何充分发挥护士长的管理作用 ,作一阐述。1　转变观念 ,更新护理管理方法护士长是护理工作中最基层的管理者 ,也是护理工作中最忠实的执行者 ,既是护士的领导者 ,又是护士的同事和朋友。在护理工作中 ,护士长要尊重护士 ,爱护护士 ,在生活上关心护士 ,在工作…     

浅谈如何有效的实施护理管理

护理管理既是一门艺术,同时也是一门科学.护士长是医院护理工作的基层管理者,具有协调科室关系,沟通信息的桥梁作用,同时也担负着科室及病房管理专业指导等多重任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用.在临床护理工作中,护理管理既要为病人服务,同时又要为护士创造一个宽松的工作环境,这就要求护士长必须进行科学管理.护士长的有效管理技巧,是提高护理质量,树立护理专业形象的关键.     

提高护士长自身素质做好护理管理

提高护士长自身素质做好护理管理张琴田护士长是医院最基层的护理管理者，个人认为做好护理管理，关键在于提高护士长自身素质。１严格要求自己，以身作则，当好排头兵是做好护理管理的基础护士长在对护士一班人的管理中，重要的不是取决于行政命令，权力因素，而是护士长...     

浅谈护士长角色

护理工作是医院工作的重要组成部分。护理质量的高低是评价医院服务质量的重要内容。而护士长是护理工作的基层管理者 ,在整个病区管理中起主导作用。因此 ,病区管理质量的好坏 ,护士长是关键。护士长管理内容、范围很多。由此可以看出 ,护士长是护理管理体系中的重要角色 ,是直接的参与者。那么 ,如何将管理原则运用于实际对管理质量至关重要。下面谈几点粗浅看法。1　护士长应具备敬业爱岗精神做为护士长首先要热爱护理工作 ,对管理工作要有正确地认识 ,目标明确 ,做到 :(1)在事业上有雄心 ,并愿终身献身于护理事业。 (2 )有较高的技能 ,…     

浅谈门诊护士长的管理素质

护士长工作是医院管理系统中最基层、最具体部门、而门诊护理工作是医院的前沿窗口，护理工作质量的高低最影响着医院的经济效益和社会效益。因此，对门诊护士长工作提出了更高的要求。本文就当前门诊护理工作质量急待提高的这一事实，浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

护士长角色和管理工作探讨

护士长是医院护理管理最基层的管理者，是病房或护理单元工作的具体护理管理工作者，在医院护理管理中扮有重要角色。本文通过分析护士长的角色模式。探讨了护士长在医院管理中的主要工作。     

新任护士长的工作技巧

护理管理是一门艺术，也是一门科学。它是为了提高人们的健康水平，使护理人员为患者健康提供关怀和舒适的工作过程。如何运用管理的艺术，培养和保持护士的良好素质，对临床护理工作者进行科学管理，树立护士良好的工作责任感和严谨的工作态度，更大程度地发挥护士的积极性．为患者提供更有效的护理服务，是每一个护士长值得深思的问题。尤其新任护士长能尽快进入角色，成为医疗改革中的合格护理管理者，就要有一定的工作方法与领导技巧。在医疗市场激烈竞争的今天，护士长作为医院的基层领导者，管理水平的高低，直接影响科室乃至全院的整体工作的发展。提高新任护士长的管理水平，应做好以下几个方面。     

精神科临床护理管理工作的体会

<正>人的管理是现代管理的核心,是医院生存和发展的决定性因素。精神科临床护理工作有其特殊性,如何在精神科深入开展整体护理工作,引导护士进行以人为本的护理实践是摆在护理管理者面前的一个重要课题。担任精神科护士长的     

门诊护士长管理工作探讨

护士长工作是医院管理系统中最基层、最具体的部分，而门诊护理工作是医院的前沿窗口，护理工作质量的高低影响着医院的经济效益和社会效益。因此，对门诊护士长工作提出了更高的要求。本文就当前门诊护理工作质量急待提高的这一事实，浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。