PDCA循环法应用于医院消毒供应管理中的研究

目的 探究PDCA循环法应用于医院消毒供应管理中的情况,以供临床参考以及研究.方法 本研究选取2014年1月~2015年7月在消毒供应中心应用PDCA循环法进行管理的器材为实验组;2014年以前未实施PDCA循环法的器材为对照组;比较两组清洗合格率、包装合格率以及抽检合格率的差异性.结果 通过本文研究结果 中可以看出,在清洗合格率、包装合格率以及抽检合格率的比较中,实验组优于对照组,比较差异具有统计学意义(P<0.05).结论 PDCA循环法应用于医院消毒供应管理具有一定的效果,能够提高清洗、包装以及抽检的合格率,从而降低医院的感染几率,值得应用以及推广.     

探讨PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用

目的探讨在医院消毒供应管理中心中应用PDCA循环法的效果。方法将该院2012年1—12月在消毒供应中心中应用PDCA循环法管理同2010年1—12月未采用PDCA循环法管理进行对比分析,并对实施前后物品与器械及器具的日处理量,还有护理人员学习积极性与其它科室的满意率等进行对比。结果该院消毒供应管理中心在应用PDCA循环法后各个区域的包装合格率、清洗合格率及无菌物品的抽样合格率等都明显高于应用PDCA循环法之前,差异有统计学意义(P<0.05),具有统计学意义;在应用PDCA循环法管理后,该院消毒供应中心的物品、器械及器具的日处理量,护理人员学习积极性和其它科室的满意率也明显高于未应用PDCA循环法管理,差异有统计学意义(P<0.05)。结论通过在消毒供应管理中应用PDCA循环法,能有效提高相关工作的质量与效率,同时也能提高护理人员学习的积极性以及其它科室的满意度,值得相关医院学习与借鉴。     

绩效管理在医院管理中的应用

绩效管理是现代医院提高核心竞争力、实现战略目标的重要手段.随着医疗体制改革的不断深化,客观上对现代医院提出了更高的要求,驱使医院必须加强管理、注重绩效.本文客观地分析了当前医院实施绩效管理存在的问题及原因,着力探讨加强医院绩效管理的基本路径,提出了一些对策和建议.     

PDCA循环法在护理管理中的应用进展

随着我国社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们对于医疗服务的要求也在快速提高。护理工作是医院整体医疗工作的重要组成部分,护理管理质量反映医院管理质量的优劣,直接关系到患者的生命与健康,影响患者对护理工作的满意度,对医院的发展起着重要的作用。PDCA循环作为一个有效的管理方法,同样适用于护理管理。熟练掌握和灵活运用PDCA循环法,对于提高护理管理的质量和效率十分重要。目前,PDCA循环法已被护理管理者运用于护理管理的多个领域,本文主要就PDCA循环法近年来在护理管理中的应用做一综述。     

PDCA循环法在多重耐药菌医院感染管理中的应用

目的加强多重耐药菌管理,预防和控制多重耐药菌传播,保障患者和医护人员安全,提高医疗质量。方法 2011年将PDCA循环法用于多重耐药菌医院感染管理,提高认识,加强医院感染意识,加强组织建设,建立多部门合作机制,更新制定多重耐药菌相关管理制度及措施。结果 2011—2013年未发生多重耐药菌医院内交叉感染,提高了多重耐药菌防控意识,达到了多重耐药菌医院感染管理持续改进,有效避免了医院感染流行。结论 PDCA循环法应用于多重耐药菌医院感染管理,可提升存在问题的整改执行力,有助于医疗质量的持续改进。     

PDCA循环法在供应室管理中的应用

随着医学模式的转变及医学科学的迅速发展 ,供应室的工作质量已成为现代医院的重要标志之一 ,其工作质量优劣直接影响整个医院的医疗、护理质量和病人安危。我院消毒供应室自 1998年以来 ,结合本院具体情况 ,运用ＰＤＣＡ循环管理法 (Ｐ计划 ,Ｄ执行 ,Ｃ检查 ,Ａ处理 )对供应室实行严格的质量管理 ,收到较好的效果。现将具体做法介绍如下。1　计划 (确定标准 )　确定标准是质量管理的首要环节 ,是衡量实际工作绩效的依据和准绳 ,也是减少和防止差错事故发生的重要措施。因此 ,我们依据《河南省消毒供应室验收标准》 ,结合本科实际情况 ,制订…     

PDCA循环法在病案质量管理中的应用

目的探讨运用PDCA循环法相入到病案质量管理以提高质量。方法制定一系列工作计划和措施,并认真执行,定期与不定期检查是否达到目标,并进行总结指导以后工作。结果通过PDCA循环法对病案质量进行管理后,病案质量有了较大提高。结论 PDCA循环法能显著提高病案质量。     

刍议 PDCA 循环法在医院消毒供应管理中的应用

目的探讨PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用效果。方法将该院消毒供应中心应用PDCA循环法的32名护理人员作为观察组,将2009年6月-2010年6月消毒供应室没有采用PDCA循环法时的30例护理人员作为对照组,对两组器具、器械等工作效率、人员满意率等进行对比。结果对两组清洗、包装、抽检等合格率以及日处理量、各个科室满意率、本科室学习主动性进行对比,观察组均高于对照组。结论PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用,可有效提高工作效率和质量,提高护理人员综合素质,增强科室满意度,值得推广和应用。     

PDCA循环法在标本质量管理中的应用

目的:应用PDCA循环模式进行标本质量管理,提高病区血标本的合格率。方法:围绕临床护士采血现状,检验科对血标本质量的反馈信息和患者反馈的意见,制定改进目标及实施方法。结果:实施改进措施后6个月,血标本不合格率从实施前的2.2%下降到0.9%;患者对护士采血技术及服务态度满意度由94%上升到98%。结论:通过实施PDCA循环法规范血标本质量,降低了血液标本不合格率,提高了护士对血标本环节质量控制的意识,提升了患者满意度。     

PDCA循环法在医院复用器械质量管理中的应用效果

目的 PDCA循环法对复用器械质量管理的应用效果。方法护理部定期质量控制检查,比较实施PDCA循环管理前后1年的结果。结果实施PDCA循环法管理后,设备维护管理执行率、五常法管理正确执行率、科室满意度、理论考核成绩、器械清洗合格率及包装合格率等6方面的评分水平与实施前相比显著提升,实施前后差异有统计学意义(P0.05)。结论应用PDCA循环法对医疗器械再生处理进行全程质量控制及规范管理,使消毒供应中心的各项工作质量更规范化、标准化、专业化和科学化。     

应用PDCA循环法管理医院医疗器械不良事件

医疗器械作为现代医学领域中的重要部分之一,直接影响医疗安全.针对医院医疗器械不良事件,我院采用PDCA循环法进行科学的管理,有效地保障了患者安全,使医疗器械不良事件监测管理更加科学、标准、有效、规范.     

PDCA循环法在骨科护理管理中的应用效果

目的 探讨PDCA循环法在骨科护理管理中的应用效果。方法 将本院2021年3月至2022年3月收治的112例手术患者采用抽签方式平均分为两组,对照组和研究组,各56例。对照组给予常规护理管理,研究组在护理管理中实施PDCA循环法,对比两组的护理质量和护理工作的满意度。结果 研究组的基础护理、疼痛护理、健康教育和护理安全等各维度评分均显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组的护理满意度评分显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 在骨科护理管理中推行PDCA循环法,能够有效改善护理质量,提高患者对护理的满意度,有较高的临床应用价值。     

PDCA循环法在核医学科质量管理中的应用

PDCA是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）四个质量控制阶段首尾相接周而复始的循环程序,是美国工程师戴明博士总结,用于质量管理的有效方法,也称PDCA循环,后来被直接引用到医院质量管理领域。我科2013年开始将PDCA循环法用于科室质量管理之中,并取得了明显效果。现将PDCA循环法的应用过程及体会介绍如下。     

PDCA循环法在手术室护理质量管理中的应用

目的在手术室护理质量管理中引入PDCA循环法,使手术室护理质量得到提升,优化医护合作,更好地提高外科整体服务质量。方法以手术室护士和医生为研究对象,调查在手术室内实施PDCA循环法前和实施PDCA循环法后的护理质量。结果实施PDCA循环法后,手术室护士护理理论知识、技术操作、护理文书书写和手术室医生的满意度均明显提高(P<0.01)。结论PDCA循环法能显著提高手术室护理质量管理水平,提升手术室护理质量,从而进入持续改进的良性循环,值得推广运用。     

PDCA循环法在医学图像管理的应用

ＰＤＣＡ循环法是美国统计学家戴明发明的,称为戴明环。４个英文字母代表４个英文单词：Ｐｌａｎ（计划）,Ｄｏ（执行）,Ｃｈｅｃｋ（检查）,Ａｃ－ｔｉｏｎ（处理）。这４条中还引出８个问题,是问题、原因、主要问题、措施、执行、效果、总结、尚未解决的问题还需再...     

PDCA循环法在手术室护理质量管理中的应用研究

目的：分析、总结PDCA循环法在手术室护理质量管理中的应用效果。方法：利用PDCA循环管理法,从计划、执行、检查、处理四方面对手术室的工作进行管理,并比较 PDCA循环管理法前后手术室各方面综合测评结果的差异。结果：手术室的护理安全、环境管理、护理监控、消毒隔离、护理文件等方面的管理情况在实施PDCA循环法前后差异具有统计学意义（P＜0．05）。结论：应用PDCA循环护理可显著提高手术室护理质量。     

绩效管理在医院中的应用

目的 及时掌握各级经济管理、质量管理等方面的实际问题.方法 在医院中实施绩效工资制,以适应扁平化的组织结构、淡化资历、提倡员工职业成长,加快提升员工业绩和组织效率.结果 社会效益明显,患者满意率保持在95%以上,市场竞争力得到提升.结论 在医院中实施绩效管理的影响是积极的.     

绩效评估是医院人事分配制度改革的重要环节

2006年7月，以人事部、财政部、民政部和劳动保障部四部委首次全面系统解读收入分配改革为标志，新一轮收入分配制度改革已揭开序幕。其中，涉及全国130万个事业单位的工资制度改革已确定总体目标：建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，完善工资正常调整机制，健全宏观调控机制。     

PDCA循环法在病案回收管理的应用

目的 加强病案回收管理质量,提高病案回收率.方法 在病案回收管理活动中应用PDCA （Plan,Do,Check,Action）循环理论,并建立病案回收管理的PDCA循环模型,在此基础上根据回收过程中出现的问题,提出具体的PDCA循环步骤.结果 病案回收管理的PDCA循环模型不仅大大提高了病案回收率,出院病案2日内回收率由2013年上半年的81.3％提高到90％,平均提高率为8.7％,同时对病案终末质量的控制起到很好的促进作用.结论 PDCA循环法能有效提高病案回收率,加强病案回收管理质量.     

浅谈PDCA循环法在护理部临床教学管理中的应用

目的 探讨提高护理部在护理带教管理中的有效方法.方法 将PDCA循环引用护理部的护理带教管理中,制定带教计划和标准,提高临床教学质量.结果 提高了科室的临床带教水平和护生的临床实习能力.结论 护理部在护理带教管理中应用PDCA循环,有利于护生提高临床知识和操作,以及提高了带教老师的带教质量.