县级医院绩效工资改革的实践与体会

目的探讨县级医院绩效工资改革策略。方法通过科室成本核算,绩效工资分配,严格医院预算管理和收支管理,加强成本核算与控制。结果科室成本核算、医院目标管理、医院成本核算、医院绩效考评和利益分配,为医院分配制度改革提供了较为科学的发展依据。结论县级医院推行绩效工资是调动医务人员工作积极性的重要手段,只要大胆实践,不断创新,就能促进公立医院改革的顺利进行。     

ROCCIPI理论下医院绩效管理发展的问题识别与对策

医院绩效管理用于提高职工的工作能力与工作业绩以实现医院战略目标,是医院改革的重要内容之一,在医院可持续发展中的应用具有重要意义.但目前在推进医院绩效管理体系改革中仍存在等诸多问题和困难.笔者基于ROCCIPI的理论,对医院绩效管理现状开展研究,试着识别并分析公立医院绩效发展在规则、机会、能力、交流、利益、过程和意识等方面的问题,提出建立符合医疗卫生行业特点的绩效体系、推进公益性预算管理、提升医疗机构管理人员的专业素质、创建绩效数据平台、注重绩效管理的持续性和职工反馈等相应的改进策略,以期为公立医院绩效改革提供建议和参考.     

基于医院发展战略的多维绩效管理体系的构建

医院绩效管理是当前深化医院改革迫切需要研究的重要问题。广东省中医院从1997年开始积极探索基于医院发展战略的多维绩效管理体系的构建,经过10多年的实践和不断完善,目前已形成基于战略绩效关联模式的医疗、教学、科研、人才、服务五位一体的医院管理体系,并取得了显著的社会效益和经济效益。为深化医院改革．探索公立医院绩效管理和薪酬激励提供了可借鉴的思路方法。     

绩效改革：从分配到激励

医院内部引入绩效管理方法是一种管理上的进步．但被事业单位绩效改革裹挟又属始料未及。如何运用管理理论和管理艺术恰当地开展绩效管理？当前又有哪些外部因素会影响医院内部绩效管理的实施？日前．中国医院院长杂志社联合赛诺菲（中国）投资有限公司在北京举办主题沙龙．就医院外部与内部的绩效改革展开了充分的讨论。     

对《医院会计制度》的几点看法

1999年新的医院会计制度实施,对医院管理是一大提高,但现在医院在市场经济下,医院管理对《医院会计制度》提出更高的要求。非公有制医院出现要求医院会计制度改革;医院大量先进设备的购入和在经营中需要得到补偿要求医院会计制度改革;医院高负债经营产生大量借款费用需要单独核算;医院需要投入大量广告费需要单独核算;医院高风险经营需要谨慎管理要求医院会计制度改革等等。     

对《医院会计制度》的几点看法

1 999年新的医院会计制度实施,对医院管理是一大提高,但现在医院在市场经济下,医院管理对<医院会计制度>提出更高的要求.非公有制医院出现要求医院会计制度改革;医院大量先进设备的购入和在经营中需要得到补偿要求医院会计制度改革;医院高负债经营产生大量借款费用需要单独核算;医院需要投入大量广告费需要单独核算;医院高风险经营需要谨慎管理要求医院会计制度改革等等.     

公立医院绩效评价与薪酬管理初探

分析医院人力资源管理系统和医院运营改革中的关键内容,以对国内公立医院绩效评估及薪酬分配制度存在的问题进行分析,同时对医院的绩效评估及薪酬分配的一般实施路线进行了梳理,以供参考。结果显示,国内公立医院绩效评估及薪酬分配制度存在一些问题,如偏重功利性的绩效指标、偏重科研的绩效指标、薪酬分配制度标准陈旧、薪酬分配制度不够科学以及薪酬分配形式单一、缺少灵活的奖励措施等问题。研究表明,医院绩效与薪酬管理是医改的重要任务之一,已成为当代医院人力资源管理系统和医院运营改革中的关键内容,也是实现科学化管理医院的必然要求。     

新医改体制下医院绩效管理的模式构建

目的 面对新医改政策的推进与落实,从理论上明确医院绩效管理的真正内涵和模式构建.方法 探讨绩效管理理论、方法 及其在医院管理中的应用目的 、应用范围,分析绩效管理中的常见问题.结果 提出了纠正思想认识和操作上的误区,构建医院绩效管理体系的设想.结论 构建医院绩效管理综合绩效评价体系,是推进新医改的需要.     

绩效引导医疗

在公立医院改革日趋深化、事业单位岗位绩效工资制度逐步落实、总额预付、医药分开等的多方影响下,以精准的绩效管理引导医务人员的行为,成为医院管理者的必然选择。但国内大多数医院的绩效管理仍处于探索阶段,对相关管理工具的运用尚不熟练。     

DRG绩效改革下医院精细化管理实践与思考

相较于按项目付费,DRG付费改革对医院产生重大影响。为此,样本医院主动求变,进行绩效改革,加强成本管控,建立协同机制,定期进行宣教,构建信息平台,引导合理诊疗,加强事前审核,保证合理入组,促进了医院精细化管理和高质量发展。因此,DRG改革下,医院要以保证医疗质量为前提,加强管理MDT建设,调动临床医务人员的积极性,做好精细化管理,并以此促进医院结构转型,引领医院向高效节约型医院发展。     

绩效管理制度在医院管理改革中的作用

绩效管理是现代医院管理的一个重要子系统,实施绩效考核也是医院管理制度的一种创新,是医院内控制度的重要组成部分。医院科学实施绩效管理,可以优化医院管理和诊疗服务流程,提高医院人员工作效率及质量,提高医疗服务质量和医院管理效能,推动医院持续、健康、快速发展,更好地为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。     

发挥新绩效正向激励

实施绩效管理是医院管理水平发展的一个新阶段,是现代医院管理的重要方法和科学的战略管理工具。随着新医改步入深水区,社会对医院的现代化管理提出了更高的要求。十八届三中全会公布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中第46条提出：加快公立医院改革,落实政府责任,建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度。     

妥善实施绩效管理

绩效管理是医院人力资源管理的重要组成部分,也是医院人事分配制度改革的重要内容。因而,绩效管理成为医院改革的一个热点。近年来,一些医院在此方面做了一些研究和探索。但是,有些医院在实施过程当中由于理念不清、方法不当、沟通不够,并未达到预期的成效,甚至引发内部冲突,使得医院的价值取向、组织内部的协调受到一定程度的负面影响。因此,结合我国医院的经营所面对的内外部环境和人力资源管理的实际,研究绩效管理的目标和原则,交流绩效管理的成功经验十分必要。为此,本刊特邀国内从事医院人力资源管理研究的专家学者和医院绩效管理取得…     

浅谈基于平衡计分卡为主导的医院绩效管理

医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,实现医院战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具.科学的绩效管理体系能将医院的战略目标分解到各个业务单元,进而分解到每个人,从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,同时也就提高了医院的整体绩效.绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位.如何加强我国医院的绩效管理?这是一个值得探讨的问题,公立医院的绩效管理也是公立医院改革的重要内容和难点之一.     

对实行医院全方位绩效管理的探讨

分析实行医院全方位绩效管理中存在的问题,并从重视绩效管理的各项日常工作,全面应用绩效考核结果,重视绩效管理中的沟通,绩效管理要做到与时俱进,实现绩效管理的信息化等管理路径进行分析和总结。     

公立医院实施绩效管理的信息化管理基础

随着医疗改革的进一步深化,公立医院绩效管理被认为是一种有效医院管理技术。为了体现客观,现代医院绩效管理多采用定量考核,定量数据的提取和采集将成为考核的重点和难点。如果医院的信息化管理基础不扎实,绩效考核的结果可能将医院引向错误的方向。本文从绩效管理可能需要的信息着手,结合中山大学附属肿瘤医院实施绩效管理的经验教训,探讨医院在实施绩效管理前,应如何做好绩效管理的信息化管理基础。     

浅析市场经济体制下公立医院人事制度改革的探讨

通过公立医院传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足,分析市场经济体制下医院人事制度改革的重点与难点,探讨引入现代人力资源管理理念和管理方式,建立高效能的医院人力管理模式。     

实施医院绩效考核管理的几点做法与成效

绩效考核是现代医院管理工作中的重要内容,在探索过程中,我们抓住考核指标设置、绩效分配、绩效沟通反馈等三个重点环节.同时,将绩效考核与科学的岗位设置管理、人事制度改革、加强院科两级管理紧密结合,保障绩效考核平稳运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式.通过实施绩效考核,提升了医院核心竞争力,实现了医院又好又快发展.     

实施医院绩效考核管理的几点做法与成效

绩效考核是现代医院管理工作中的重要内容,在探索过程中,我们抓住考核指标设置、绩效分配、绩效沟通反馈等三个重点环节。同时,将绩效考核与科学的岗位设置管理、人事制度改革、加强院科两级管理紧密结合,保障绩效考核平稳运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式。通过实施绩效考核,提升了医院核心竞争力,实现了医院又好又快发展。     

实施医院绩效考核管理的几点做法与成效

绩效考核是现代医院管理工作中的重要内容,在探索过程中,我们抓住考核指标设置、绩效分配、绩效沟通反馈等三个重点环节.同时,将绩效考核与科学的岗位设置管理、人事制度改革、加强院科两级管理紧密结合,保障绩效考核平稳运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式.通过实施绩效考核,提升了医院核心竞争力,实现了医院又好又快发展.