军队中心医院放射科聘用人员培养浅析

经过精简整编,军队中心医院放射科编制人员数量与不断增加更新的医疗设备及医院规模之间矛盾日显突出.为发挥现有资源更好地为军地患者服务,聘用一定数量地方人员已成为化解这一矛盾的重要手段,聘用人员正逐渐成为目前军队医院建设发展中的一只重要力量.由于医院现行体制及编制的原因,聘用人员当前乃至今后更长的时间内仍将存在[1],就如何选拔、培养、管理、使用聘用人员,笔者进行了一些探索.     

军队医院聘用人员管理的问题与对策

目前,聘用人员是军队医院的一支“特殊”队伍,他们为军队医院的发展作出了重要贡献。但是,聘用人员的加入,使得军队医院的人力资源结构发生了变化。军队医院如何使用好、管理好聘用人员,充分调动其工作积极性,需要认真研究。我们结合我科聘用人员管理实际,就聘用人员管理的问题与对策探讨如下。     

加强聘用人员管理保证医疗质量水平

聘用人员是指医院以签订聘用合同的方式,招聘来医院从事医疗、科研和护理等工作的地方专业技术人员或军队退役、退休后返聘人员。近年来,为满足广大官兵和伤病员日益增加的医疗保障需求,满足医院自身建设发展以及参与市场竞争的需要,我区大部分医院展开床位数远远超出编制床位数,加之体制编制调整后军队医护人员数量减少,使得医疗一线人少事多的矛盾越来越突出,一定程度上影响了医疗质量的稳定,甚至出现滑坡现象,医疗需求与保障能力之间的矛盾也越加凸现出来。为缓解这一矛盾,大部分医院都通过聘用地方医务人员来弥补工作人员的不足。目前全…     

建立专门组织管理聘用合同制医务人员尝试

随着近年部队员额的裁减 ,聘用合同制医务人员 (以下简称聘用人员 )为军队医院弥补人力不足 ,顺利完成医疗、护理、科研和教学任务发挥了重要作用[1] 。我院是一所边疆驻军医院 ,为了管理和使用好聘用人员 ,使之成为平时和战时军队医护人员的有力补充 ,更好地完成军队医疗保障和救治地方伤病员的任务 ,我院在以往管理经验的基础上 ,借鉴外院做法 ,经过充分论证 ,于 2 0 0 1年成立了卫勤女子救护队(以下简称卫护队 ) ,负责聘用人员 8小时以外的管理 ,使机关解脱出来 ,只进行业务考核和指导。这一举措较好地解决了聘用人员的管理、培训和使用…     

军队医院聘用人员参加多样化军事行动的探讨

随着军队编制体制变革的不断深化,聘用制人员已成为军队医院专业技术队伍的主体组成部分[1],并越来越多的参加多样化军事行动[2].多年来,我院针对西南战区经济社会、自然地理、人文民俗等因素所致多样化军事行动特点,对聘用人员如何参与执行多样化军事行动,从军队医院的需要、聘用人员的自主自愿以及组织方法上进行了探讨,为进一步完善聘用制人员作为应急力量的使用提供了思考.     

新形势下军队医院聘用护士所面临的问题及对策

近年来，随着部队精简整编政策的不断深入，军队医院中军人护士编制大幅度减少，而科室展开床位逐渐增加，军队医院大量聘用合同护士已成为一种必然趋势。聘用护士为军队医院弥补人力不足，顺利完成医疗、科研、教学发挥了很大作用，并逐渐成为军队医院护理队伍的重要组成部分。以我科为例，聘用人员常年在60．0％以上，且还在不断增加。但是，     

军队边疆地区医院聘用地方人员存在问题与对策

目前，军队医院因调整，对社会人力资源的需求日益突出，我院为适应部队体制编制调整，确保医院医疗工作的正常运行，加大了对地方聘用制人员的引进力度，地方聘用制人员现成为我院人才队伍建设重要技术力量。我院地处云南边陲亚热带地区，1995年被总后卫生部评为三级甲等医院，经过多次军队编制调整，目前地方聘用人员占医类人员19．2％；占护类人员41．2％。经过多年的实践，我院对聘用地方人员探索出了一些成功的做法，为军队医院选好、管好、育好、用好聘用制人才提供借鉴。     

兵团某三甲医院编制外用工风险研究

近年来,随着医院的发展以及医疗新业务、新技术的不断开展,医务人员的需求量不断增加,而医院目前的人员编制数无法满足临床医疗工作的需求.为保证医疗质量与安全,医院只能聘用编制外人员以缓解医务人员数量的不足,导致编制外人员成为了医疗工作中不可或缺的重要力量[1].然而加强编制外人员管理,规范编制外用工是医院可持续发展的必然要求.     

为部队服务工作辅助量化考评激励机制的思考

军队医院的宗旨是为部队服务,军队医院必须坚持"姓军为兵"方向永不偏离.笔者认为,"为部队服务"必须落实到军队医院每一位工作人员的行动上,才能切实保证官兵得到满意的医疗服务.近年来,随着军队编制体制调整的进程,各大军队医院的员工构成发生了很大变化,地方聘用人员比例越来越高,人员思想教育的难度和复杂程度越来越大.如果军队医院能够针对为部队服务工作建立一套科学的量化考评激励机制,引导全体人员调整利益导向,使全院的价值取向统一到为部队服务宗旨上来[1],就能对做好为部队服务工作起到积极的辅助作用.     

边疆军队医院聘用人员纳入地方事业单位编制管理的思考

边疆地区因地处边疆,经济不发达,交通不便利,随着国家医药卫生体制改革的深入,边疆地区军队医院人才引进难、保留难的现象日益严重.军队医院如何创新聘用人员管理思维,建立聘用人员管理新模式,稳定聘用人员队伍,是边疆军队医院需要迫切解决的问题.     

坚持以人为本规范聘用护士管理

随着军队医院编制护理人员数量的不断减少，大量聘用地方护士已成为医院补充护理力量，缓解护理人员不足的重要手段。我院自1986—2005年共聘用护士160余人，现有聘用护士51人，占全院护士的84％。近年来，医院不断改善她们的政治生活待遇和工作学习环境，使聘用人员队伍思想稳定，工作安心，在医院建设中发挥着重要作用。[第一段]     

军队中小医院聘用制队伍建设体会

随着军队编制体制变革的不断深入,军队医疗干部与聘用制人员共同成为部队中小医院专业技术队伍结构的主体.如何建设一支保障能力强、业务技术精的聘用队伍,使其成为医院临床一线的主力军,是军队医院需要解决的重要问题.本院从1994年开始聘用地方专业技术人员,目前,聘用制队伍占全院人员的比例超过60%,全部在临床一线岗位.医院在聘用队伍建设管理工作中积极摸索,开拓思路,搭建平台,逐渐形成聘用制人员"愿意来、留得住、干得好"的局面.现将本院聘用制队伍建设的经验和做法介绍如下.     

我院开展聘用员工安全文化教育的做法与体会

党的十八届三中全会指出,要深化军队体制编制调整改革,推动军民融合深度发展。作为军队医院,聘用员工已经成为不可或缺的重要组成部分,并正凸显出越来越重要的作用。但是由于聘用员工来源复杂、成分多样,加之未受过统一、规范的军事训练,因此,聘用员工安全管理又成为了军队医院面临的新课题。我院是一家军队三级甲等医院,聘用员工约占员工总人数的60%。军队医院工作与地方医院相比具有其特殊性,首先,“姓军为兵”是军队医院的服务宗旨;第二,军队医院担负着战时卫勤保障的任务;第三,军队医院还担负抗洪抢险、抗震救灾等非战争军事任务。因此,军队医院的医护人员除了要掌握精湛的医疗、护理技术外,还要树立牢固的为部队服务意识,高度的责任意识和安全意识［2］。为加强聘用员工管理,我院于2012年底成立人力资源部。部门成立以来,将聘用员工安全管理放在了重中之重的位置,在搞好行政安全管理和业务安全管理的同时,开展了安全文化教育,强化聘用员工为部队服务思想的培养,打牢“爱军、爱院、爱岗”的思想基础,树立军人意识,收到了良好的效果。     

全军卫生装备发展学术研讨会征文通知

近几年军队医院聘用人员成为建设和发展的重要力量。我院自2000年起,对聘用人员招聘、培养、管理进行了有益的尝试,取得了初步成效。现报告如下。     

军队医院实施护理分层管理中存在的压力及对策

随着军队编制体制调整和医疗体制改革,军队医院护士成分发生了明显变化,聘用护士和非现役文职护士成为军队护理队伍的主力军[1],军队护理人力资源存在数量不足、配置不够合理的现状.目前军队医院护理人员基础学历低,高职称人员少,年龄呈老、少两极分化,中坚力量薄弱,护理人才梯队结构不合理[2],这为开展"优质护理示范工程",实施护理分层管理带来压力.我科通过加强责任组长的培训与指导、强化专科护理培训等对策,有效地缓解了实施护理分层管理带来的压力,实现了护理质量的持续改进.     

浅谈军队医院聘用医师激励机制

随着医疗市场竞争的日益激烈,医院人事与分配制度改革的不断深入,激励机制的运用已成为医院进行人力资源管理、吸引人才、留住人才的一个重要手段。为适应军队编制体制调整,改善医务人员严重缺编现象,满足医院发展建设的需要,我院从2000年开始陆续聘用了200名医务人员到临床一线工作。军队医院如何运用有效激励机制调动聘用医师的积极性和创造性,使其努力完成组织任务,实现组织目标就显得尤为重要。我院对聘用医师按照分级别、抓重点、重实效的思路,灵活运用激励手段,收到了很好的效果。     

军队医院人力资源管理探讨

在新的军事变革大潮下,为了适应市场经济发展和完成军队卫勤保障任务,聘用制人员进入军队医院并逐渐成为主力军是不争的事实.怎样对聘用的人力资源进行科学管理,是军队医院人才管理的一个全新课题.当前,部分医院还缺乏统一的、规范化、科学化的人力资源管理机制,还存在部门职能没有清晰的界定,部门之间的合作不顺畅,人才流动机制不完善等现象,制约了医院发展[1].     

加强武警部队聘用制医护人员管理的探讨

部队医院聘用医护人员是指部队医院从地方医护校毕业或离退休人员中 ,以合同制形式聘用到部队医院医疗护理岗位 ,从事医疗护理工作的专业技术人员。他们同军队医护人员一样 ,担负着繁重的医疗护理任务 ,为武警部队医院的建设和发展贡献了自己的力量。但聘用制医护人员存在着为部队服务思想淡漠、临时观念严重、队伍不稳定等问题 ,如何加强聘用制医护人员的管理 ,要从以下几个方面抓起。1　把好招聘源头 ,录用高素质的医护人员要选择教学质量好的院校 ,不能只看学历 ,不顾质量。对招聘人员进行实地考查 ,把好政治思想关、技术水平关、爱岗敬…     

防治SARS期间的聘用护士管理对策

社会的需要和历史的搏机 ,是学科发展的动力 ,也是提高该学科人才素质的契机。面对抗击非典型肺炎这场没有硝烟的战斗 ,军队聘用护士经历了严峻的考验 ,如何稳定聘用护士队伍、消除她们的恐惧心理、保证临床护理质量是护理管理者面对的新课题。我们通过把握管理关键 ;合理安排人员 ;做好思想工作 ;树立先进典型 ;宣传典型事例 ;教育全体人员等方式稳定了聘用护士队伍 ,保证了临床护理质量。1　把握管理关键　确保护理质量在军队精简整编、医院对外开放和扩大收容过程中 ,聘用护士是军队医院解决护理人力不足的重要方法。当医院遇到特殊的严…     

浅析部队医院聘用人员规范化管理的缺陷与对策

随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深化,部队医院在人员问题上面临着两难选择的处境。一是部队编制体制调整,要求人员编制缩减,压缩办院规模;另一方面医院面临医疗市场的竞争和自身发展的需要,要与地方接轨成立相配套的单位,医院现有在编人员已远远不能满足工作需要,只能以聘用合同人员来解决医院发展与编制的矛盾问题。今后聘用合同人员将成为部队医院发展中不可缺少的重要的组成部分,如何规范聘用人员的管理又突出的摆在医院管理者的面前。