地市级综合性医院在医改中导入差异化战略的探讨

随着医药卫生体制改革的不断深化，医疗行业内部的竞争态势越来越激烈，如何确立适宜自我的竞争发展战略已是各级医院管理者的关注问题。文耄阐述地市级综合性医院采用的突出自我特色的差异化战略，适应和驾驭医疗体制改革．使医院在日趋激烈的市场竞争中保持可持续的发展。     

试论医院服务差异化战略的实施

现代医院服务的差异化战略，是医院提高服务水平和服务质量，取得医院竞争优势的重要方法。本文简要阐述了目前医院差异化服务中存在的主要问题，重点提出了从培育医院服务差异化的理念，构建医院服务差异化的基础，实施医院服务差异化的方法三个方面来实施医院服务差异化战略。     

论肿瘤医院人性化服务战略

将波特的差异化竞争战略应用于医院管理，肿瘤医院做为独立的经济实体，面对市场竞争，针对医院所处的不断变化的环境，在制定医院发展战略中，为客户提供差异化产品即人性化服务。随着社会的发展和人们生活水平的提高，人性化服务战略存在许多机遇：是医院文化管理的需要，管理者认识上的需要，医院竞争的战略。人性化服务战略最核心的是尊重患者的生命价值，人格尊严和个人隐私，将医务人员的人性化观念贯穿于整个医疗服务过程。为医院在医疗市场竞争中打造服务品牌，抢占市场份额．挖掘经济增长点。为医院增添竞争优势。     

论差异化战略视角下的医院国际交流与合作

随着新医改的深入推进,医疗同质化使得医院的竞争日趋激烈,加上全球化进程加快的影响,医院受到巨大冲击.在这种背景下,医院必须采取差异化战略.差异化战略可以使医院拥有核心竞争力和持续的竞争优势,这和医院开展国际交流与合作的目标一致.在差异化战略思想指导下,医院重视国际交流与合作将促进医院更好地发展.     

集中化战略在医院服务中的应用

集中化战略(Fbcus Stmtegy)又称重点集中战略、聚焦战略、焦点战略，与成本领先战略、差异化战略同为波特提出的三大基本竞争战略，在企业管理中得到了广泛的应用。医院服务集中化战略是指住医疗行业范围内，医院决策者在提供医院特殊产品——医院服务过程中的一种决策定位，将竞争服务的目标主要集中于特定的医疗消费层面、特     

我国公立综合性医院战略定位类型研究

借鉴经营战略相关理论,结合我国特点,从业务定位、市场定位和竞争态势定位对我国公立综合性医院的战略定位分类进行了研究。通过对我国东、中、西三省/直辖市公立综合性医院的抽样调查,课题组将其战略定位分为5类,并分析了5类战略定位在公立综合性医院中的分布。     

差异化战略下高水平医院多院区同质化管理策略——以北京协和医院为例

基于差异化战略的多院区布局是高水平医院在医疗服务供给侧结构性改革背景下的主要发展态势，由此产生的多院区同质化管理是这一领域的重要课题。基于现实需要和政策要求，北京协和医院在差异化战略下进行多院区布局，建立起“六大体系”同质化管理模式，从医疗、人才、科研、管理等维度探索差异化与同质化的平衡发展路径，为高水平医院高质量发展提供了可借鉴的经验。     

竞争分析理论在综合医院中的应用

简要介绍了陈明哲提出的企业竞争分析理论，并尝试运用这种整合的企业竞争分析理论，对广州地区大型综合性医院之间的竞争状态进行分析。以其中某家医院为例，验证了该理论的实用性和可操作性。旨在为医院经营者提供一种实用的竞争对手分析方法，使医院在制定经营战略时能选择适当的策略。     

深化医院信息管理系统应用的思考

医院信息系统建设在医院管理中取得明显成效,在信息时代,利用信息技术,制定经营战略,提高医院竞争力。本文从信息管理的角度,通过对迈克尔·波特的买方能力、卖方能力、替代产品或服务的威胁、新进入行业者的威胁和现有竞争者的竞争的“五力模型”和差异化战略、成本领先战略、集中战略三种通用战略进行分析,提出指导应用信息技术建立独具特色的医院竞争战略规划。     

“中国医学创新论坛”专家委员

王立新主任医师、教授、硕士生导师。现任河北省沧州中西医结合医院院长、党委书记。 上任伊始，以王立新为首的领导班子认真分析医疗市场，审时度势，果断提出推进“大专科带动小综合”的差异化竞争战略：实施优秀人才战略，积极引进与培养一批国家、省市拔尖人才及业务技术骨干，为医院科技进步和长远发展奠定了坚实的基础，坚持以人为本，加强行风建设，努力缓解群众看病贵看病难，加大资金投入，     

论产品整体理念在医疗服务市场中的应用

运用现代营销学有关产品整体理论对医疗卫生服务产品进行5个层面的分析,建议医院管理者以此审视本医院的服务水平,将这一理论的5个层面有机地应用于日常管理活动,使医院在日益激烈的市场竞争中获得并保持优势地位。     

公立医院的竞争策略

公立医院正逐步走向市场。优化资源配置，提高资源利用率，通过医院管理者的创新管理，有目的地构建医院的竞争优势，是医院竞争中的重要策略。获得竞争的优势必须集中有限的资源提高效率，或采取差异化策略取胜。医院占有最大的市场份额无疑有助于增加医院的核心竞争力。医院管理者应考虑如何吸引并留住高级医生，同时更要提高他们的劳动生产率，并转换成医院的能力。未来公立医院之间的竞争并不仅仅是规模大小的竞争，而更是医疗产品即服务的竞争。     

医院战略管理与危机管理融合初探

大多数医院战略管理侧重于研究医院的竞争性战略,对某些可能给医院带来灾难性后果的危机问题重视不够。而战略管理与危机管理之间存在着固有的联系,忽略一方的管理在变幻莫测的竞争市场中难以持续有效。本文尝试在医院管理过程中,将危机意识融入战略管理,形成既具有危机管理防御能力,又有战略管理市场定位能力的医院管理策略。     

Effects of market position and competition on rural hospital closures.

OBJECTIVE: To examine the dynamic effects of competition and hospital market position on rural hospital closures. DATA SOURCE/STUDY SETTING: Analysis of all rural community hospitals operating between 1984 and 1991, with the exception of sole-provider hospitals. Data for the study are obtained from four sources: the AHA Annual Surveys of Hospitals, the HCFA Cost Reports, the Area Resource File, and a hospital address file constructed by Geographic Inc. DATA COLLECTION AND ANALYSIS: Variables are merged to construct pooled, time-series observations for study hospitals. Hospital closure is specified as a function of hospital market position, market level competition, and control variables. Discrete-time logistic regressions are used to test hypotheses. PRINCIPAL FINDINGS: Rural hospitals operating in markets with higher density had higher risk of closure. Rural hospitals that differentiated from others in the market on the basis of geographic distance, basic services, and high-tech services had lower risks of closure. Effects of market density on closure disappeared when market position was included in the model, indicating that differentiation in markets should be taken into account when evaluating the effects of competition on rural hospital closure. CONCLUSIONS: Our findings suggest that rural hospitals can reduce competitive pressures through differentiation and that accurate measures of competition in geographically defined market areas are critical for understanding competitive dynamics among rural hospitals.     

运用市场营销策略指导医院体检工作

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和市场体系的日渐成熟，医疗服务市场竞争也日益激烈，从数量竞争、价格竞争阶段的基础上，已发展为服务质量和服务品牌的竞争。此外，顾客的维权意识、健康需求、保健认识也发生了深刻的变化，三维的健康观（身体、心理和社会适应）取代了单一满足没有疾病和虚弱现象的健康观。提高医疗技术水平已不是医院发展的唯一手段，而市场营销理论在医疗服务中正在发挥不可替代的作用，只有应用积极优质的营销策略，才能吸引越来越多的顾客。     

以品牌战略引领医疗市场良性竞争

为了提高医院核心竞争力,实施品牌战略已势在必行。只有通过找准定位、强化质量、以人为本、科研创新、充实人才、美化环境塑造良好的医院品牌,才能引领医疗市场的良性竞争,才能造福于社会、造福于人民,才能在医疗市场竞争中立于不败之地。     

构建医院核心竞争力探析

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争，面对国内外医疗市场一本化，我国医院今后的战略选择只能是大力培育核心竞争力。在对医院核心竞争力概念及内涵进行界定的基础上，分析了构建医院核心竞争力的现实意义，提出了医院核心竞争力的构建方式和途径，研究了医院核心竞争力构建应具备的要素条件。     

新时期医院经营管理的战略思考

医院在激烈的市场竞争中求得生存和发展,是值得医院管理者认真研究和思考的问题。体会是,医院必须建立以市场为导向的经营战略,以质量为核心的品牌战略,以学科建设为重点的特色战略,以病人为中心的优质战略,才能形成自己独特的市场优势,不断增强医院的核心竞争能力,为医院的可持续发展创造条件。     

试论市场经济体制下的医院发展战略

作为医院，只有制定和实施科学、合理的医院发展战略，才能在激烈的市场竞争中取得主动和领先优势。那么当前，医院应根据各自的现状和环境，制定面向新世纪的市场竞争战略；依托人事制度改革的人才开发战略；科技开发战略；后勤服务社会化战略等，并依照上述战略推动医院建设。但在医院发展战略的实施中要保证总体发展战略的连续性和稳定性，切忌朝令夕改。只有这样，才能通过制定医院发展战略促进医院全面发展。