口腔医院感染控制对策

近年来,我院在口腔医院感染管理方面进行了多方交流、探索并付诸实践,效果满意。现报告如下。1健全医院感染管理组织体系我院成立了由医院感染管理部门、医务部门、护理部门、临床科室、消毒供应室、手术室、临床检验部门、药事管理部门、后勤设备等由12个主要负责人组成的医院     

医院后勤服务社会化的思考

后勤部门是医院正常运转的支持保障系统，是医院开展医疗、教学、科研和预防工作的基础。在计划经济的管理体制下，医院后勤服务长期处于封闭式供给福利的模式。这些年来后勤服务管理进行了一些改进与尝试，诸如后勤的班组管理，人员分流、首修负责，以致点工服务，食堂承包，保洁洗涤外包等等。随着卫生事业体制改革的日益深入，原有的责任承包或责任目标管理已不适宜。后勤管理科学化，后勤服务社会化已成为市场经济时代医院后勤改革的必然趋势。     

新疆兵团系统医院感染管理工作存在的问题

为贯彻国家相关管理法规，加强医院感染控制管理工作，新疆兵团卫生行政管理部门组织专家开展医院管理年活动，对新疆兵团系统各级医院感染管理工作进行全面检查，找出问题并提出了改进措施，改善了患者的安全就医环境、完善了医院感染和消毒隔离操作及医疗、护理服务流程。     

以政治辅导员为载体 加强医院社会用工管理

医院后勤改革，实行后勤社会化，转换机制和体制，目的在于为医院提供优质、高效、安全、可靠的后勤保障服务。根据医院发展和后勤改革的需要，我们先后对医院社会用工进行改革，为医院社会用工服务配备政治辅导员，并进行了有益的尝试。 医院把原有后勤职工委托给社会上保洁公司进行委托管理存在一定缺陷。为扬长避短，掌握工作主动权，医院针对委托管理中存在问题，进一步加强思想政治工作，加强社会用工管理，从加强党建工作入手，建立社会用工党小组，成立非在编工会组织，对社会用工管理从工作上给予支持，思想上给予关心，进一步调动员工积极性。在具体做法上：坚持抓好保洁、护工队伍建设，切实做好思想政治工作；建立激励机制，完善奖惩考核制度；积极发挥政治优势，搞好员工队伍建设。 实践中，我们深深体会到，以政治辅导员为载体，加强员工思想政治工作，加强医院社会用工管理，是医院后勤服务社会化及改革中一个行之有效的办法。     

加快后勤服务社会化提高医院经济效益

实行医院后勤服务社会化，是指由社会能有效提供的后勤保障，都应逐步交由社会去办，也可通过医院联合组建社会化的后勤服务集团。实行医院后勤服务社会化是将本应由社会承担的责任从医院分离出来，这是社会主义市场经济条件下医院尽快步入良性循环、实现可持续发展的迫切要求。     

基层医院感染控制质量的管理探讨

我院是一所从企业医院归属于市级医院的综合性的一级甲等医院,从以前的企业医院、跨行业管理到市卫生局领导的专业管理医院。在过渡、转型的时期,医护人员的意识要发生根本的变化。医院感染控制的质量直接关系到医疗护理质量和患者安危,探讨如下。1医院感染控制存在的问题1.1医院感染控制制度不完善由于以前是企业管理医院,企业领导重视的是企业效益而把医院看成是后勤服务部门,把平时工作做好就行,对医疗机构的会议不太重视,导致信息闭塞,故对国家政策不能及时收集、执行。1.2院感知识缺乏长时间在企业医院工作的医务人员,除忙于常规治疗、…     

以指挥中心为核心的医院后勤服务模式建设

从医院后勤服务模式存在的问题着手,对其所尝试的后勤服务创新模式进行了全面介绍,并就建立的后勤指挥中心工作模式的设计、功能定位、运行效果进行了详细的阐述,肯定了以指挥中心为核心的后勤服务模式优势,可供其他医院参考和借鉴。     

以病人为中心 创新后勤服务

医院的工作“以病人为中心”，这是对临床医生和护士的要求，也是对后勤服务的一个要求。当前，病人对医院服务的需求已经从单纯的基本服务上升到期待服务和感动服务。因此，后勤服务是提高医疗护理效率、质量及医院全程优质化服务的一个重要因素，是医院实现“以病人为中心”的重要环节。     

医院保洁员工培训与管理对策探讨

近年来，随着改革的不断深入，我院后勤服务逐步推向社会化，院内环境卫生、清洁消毒工作均由保洁公司负责完成。尽管保洁公司对保洁员工进行过普通岗前培训，但远远不能适应医院特殊环境的工作要求。做好医院保洁员工队伍医院感染知识培训教育和监督管理工作，是关系到医院服务质量的一个重要方面，也是新形势下医院管理的新课题。为适应新的形势，我院感染管理科结合本地实际摸索出一套培训和管理的办法，现介绍如下。     

医院后勤管理与信息化的探讨

医院后勤是医院体系正常运行与健康发展的可靠支撑。医院后勤体系涉及医院后勤保障、医疗设备、医患服务、物资流通、财务管理、医院资产与环境等多个方面与环节，覆盖人的管理、财的监控和物的运作，从而具有明显的经营管理的特征，是一个复杂而细致的综合服务系统。     

医院后勤管理人才培养前瞻性思考

加强后勤管理人才培养是促进和提高后勤人员文化素质的有效途径，培养新型的复合型后勤管理人才，要始终坚持以人为本，紧紧围绕医院后勤工作实际，加快后勤管理人才队伍建设，推动后勤人员文化素质提高，更好地传承医院历史文化，用医院丈化团结人、教育人、凝聚人、引导人，以形成有利于医院改革发展，有利于后勤人员队伍建设，有利于提高后勤人员文化素质的良好局面。 医院后勤管理人才培养工作是医院人才队伍建设的重要组成部分，也是医院后勤管理实现科学管理，促进和提高后勤人员文化素质的关键。医院后勤人才管理培养工作要紧紧联系实际，适应医院改革和后勤发展的需要，更好的为医教研管理服务，建立起立足长远，面向未来，高效、多功能、多样化的医院后勤人才管理模式，使医院后勤管理人才培养工作持续健康发展。医院后勤管理人才培养工作规范既是工作标准和尺度，又是一种管理行为。要使医院后勤人才培养工作规范趋向于科学化、系统化、规范化、制度化，以实现后勤人才培养的常态长效管理。 后勤管理人才培养工作对医院人力资源开发具有十分重要的意义，是医院发展面临的新课题。医院后勤工作标准规范就是要把后勤管理人员共同利益、共同目标转化为共同的行动，并付诸于实践。当前，重点要抓好后勤工作标准的治标和达标工作，把工作标准化为每位后勤职工的自觉行动。 人才成长要靠培养教育，开展人才培训教育是开发智力，培养人才的一个重要途径。通过培训教育，使后勤管理人员进一步明确肩负的历史责任，扎扎实实练好内功，努力建设一支高素质的后勤管理人员队伍。医院文化是医院重要的精神力量，也是员工的群体文化。后勤部门通过培育医院文化，增加医院文?     

访问学习匈牙利医院感染防控工作的体会

2012年9月笔者有幸参加了天津市卫生局组织的护理骨干赴匈牙利为期3周的学习与交流，参观了5所医院，尤其对匈牙利医院感染防控工作颇有感触，现汇报如下.
　　1匈牙利医院感染的防控情况
　　1．1医院感染管理部门高度重视医院感染的防控工作(1)医院感染管理部门制定了医院隔离计划、政策、无菌技术标准、使用抗生素的规定、医疗垃圾处理的规定.医院还制作了各部门消毒隔离措施的小册子发给每个医护人员，以便在工作之余随时学习.(2)建立了医院感染管理体系，实行医院感染管理分级监控网络.各级组织明确职责，发现问题及时上报反馈，层层把关.每半年组织重点部门讨论医院感染发生情况1次，对有感染症状的患者，认真做好记录并做环境卫生学监测、细菌培养(包括病室空气管道培养)，由医院感染质控组和医生一起分析原因，制定控制感染的方案措施，一旦出现感染流行立即隔离患者，并上报卫生部以及流行病中心.流行病中心有一个专门记录感染发生率的数据库，以备医院组织医院感染讨论会时比较医院感染发生率.(3)医院重视医院感染控制培训，医院设有专门负责医院感染培训的医护人员，主要负责感染控制基础理论、基础知识、基本技能的培训，培训对象包括医护人员、实习人员、工勤人员.每年组织重点部门进行流行病学培训2次，每月组织医护人员感染控制培训1次，每周组织手卫生培训2次.(4)医院感染管理人员每天到各个部门检查院感防控工作，查看消毒隔离工作是否到位、手卫生依从性、医疗废弃物处理是否合理，发现问题及时改进。     

医院后勤社会化改革的初探

随着社会主义市场经济的高速发展，医院后勤工作必然由计划经济体制下的自我封闭的后勤服务体系向社会化服务转化，以适应社会化大生产的客观需求。积极探索实行医院后勤社会化的路子，不断深化改革，加快后勤社会化的进程是医院管理者研究的重要课题。几年来，我院有计划、有步骤地将一系列后勤保障项目进行了社会化改革，从根本上解决了后勤保障用工多、消耗大、费用高、效益低、管理难等问题，收到了较好社会效益和经济效益。我院在实行后勤社会化的过程中主要做到了五项工作，一是确定率先推向社会的服务内容，选好突破口，稳步把后勤服务向社会化推进；二是在决策前做好充分论证，提高改革的科学性和正确性；三是建立健全监控组织和完善监控制度，确保社会化保障机制健康运行；四是试行院内承包，分部分承包和完全承包；五是妥善安置富余职工，确保后勤社会化的平稳过渡。在实行后勤社会化的过程我们总结出几点经验：积极采用试点引路、以点带面方法；切忌“一刀切”，方式要多元化；必须按市场规则办事，理顺管理关系，靠经营来求生存；承包方与医院双方要以合同、规范为准则；面对数百名后勤人员的调动安排，管理者必须具有开拓创新、大刀阔斧的精神；必须非常重视思想政治工作。     

大型综合医院适应性后勤应急保障系统建设

近年来各医院后勤部门针对各种突发性事件制定了相关的应急预案。在救治的支持保障服务中起到了积极有效的作用。但应急预案在执行过程中，也会出现由于环境改变而产生的不适应问题，影响后勤保障的效率和质量。“5．12”汶川大地震救援工作结束以后，四川大学华西医院对救治过程中的后勤保障工作进行了梳理和总结，重新修订了医院应对公共卫生突发性事件的后勤应急预案。新的后勤应急预案中引入了适应性管理的概念，在公共安全、物资供应与管理、物流、能源保障、医疗配套服务（洗涤、消毒）、食品和膳食供应等方面逐步建立起了适应性医院后勤应急保障系统，并在此后的数次应急保障服务中发挥了明显的作用。特别是在“4．14”青海玉树地震救援中，后勤支持保障服务表现出了反应及时、考虑全面、准备充分、处置得当、反馈迅速、沟通有效、运行顺畅的特点，而这些正是适应性管理系统的特点。     

基层医院重症监护室清洁工人的感染管理

医院感染管理工作涉及面广．包括医疗、护理和后勤等方面，而清洁工作又是医院感染管理科督查的首要环节。在本院，清沽工人的感染管理是一个薄弱环节，容易被忽视。特别是重症监护室的清洁工．由于都是外聘人员．     

输血科保洁员在医院感染控制中安全隐患分析与防范

伴随着医院后勤服务社会化保障的实行,医院内环境的保洁工作已由社会招聘的保洁公司来承担,人员的更替使医院感染管理面临着新问题、新考验。输血科作为医院一个责任大、风险高的特殊科室,所有工作都是围绕着血液进行,医院感染控制要求更严格。对于未经专业培训的保洁人员来说,医院感染的风险更大。如何使其免受侵害,     

加强思想教育工作，提高医院后勤管理水平

随着卫生改革的不断深入进行，给医院后勤工作提出了更新更高的要求，加强职工的思想教育工作，培养一支既有良好的道德素质，又有过硬专业技术的后勤队伍，这是建设现代化医院的重要任务和有力保证，也是后勤管理者的当务之急。在新形势下，如何加强医院后勤思想政治工作，是医院行政后勤管理者普遍关心的热点和难点。 就如何在新时期结合医院后勤工作实际，把思想政治工作做得生动活泼，充分调动工勤人员的积极性，为临床第一线服务，发挥医院整体功能谈一点粗浅的看法。     

医院成本核算中的辅助成本分配方法探索

长期以来,医院后勤服务成本、医疗辅助服务成本、医院行政成本未完整、正确分配计入相应的医疗服务项目成本项下,导致现实提供的医疗成本仅是一种不完全成本,这必将相应影响医疗定价、医院决策和医院分配。医院推行成本核算改革是医疗改革及经济发展的必然,医院后勤服务成本、医疗辅助服务成本、医院行政成本分配计入医疗服务项目成本项下已是医院成本核算改革所必须。参阅国内外医院成本核算的模式、方法,并选择性借鉴企业成本核算模式,对医院后勤成本、医疗辅助成本、行政成本的分配方法进行探索,以供医院管理相关人士参阅。     

口腔门诊感染的控制与预防

口腔门诊是医院感染管理的一个重要部门，国家卫生部已将口腔感染监测纳入医院感染控制的重点。由于口腔器材种类繁多、形状复杂、使用频繁，给消毒工作带来一定的困难，使医院感染问题也变得越来越突出，有效的控制和预防感染的发生和蔓延是一项复杂而细致的工作，探讨如下。     

浅析医院感染原因及控制感染管理对策

医院感染是当今全球性的一个重要公共卫生问题，受到了各级有关部门的高度重视。医院感染不仅会给病人带来不应有的痛苦，同时也影响医疗质量的提高、降低医院的信誉，因此，找出并分析医院感染的原因，采取相应的管理措施，控制医院感染的发生。